公司维检单位管理制度-Microsoft-Office-Word-文档

公司维检单位管理制度第一章总则第一条为加强公司维检单位管理，促使维检单位不断提高员工综合素质，提升维护、检修管理水平，为公司提供高质量、高效率、反应迅速的检修服务，制定本制度第二条本办法中维检单位是指在公司范围内从事设备维护、维检、单项检修等工作的维检队伍第三条设备部负责公司维检单位的确定，一般在工程项目竣工第四条本办法适用于公司检修入围的所有维检单验收前个月通过招投标方式确定.1位及与维检单位有业务关系的公司本部各单位第二章维检单位职责分工管理第五条设备部为维检单位的总归口管理部门，负责维检单位的确定，签署维检合同；推进维检体系建设，制定维检单位管理办法，监督、指导各专业部门、作业部等单位对维检单位进行协同管理；组织对维检单位进行年度评价;负责对专业部门、作业部等单位提出的月度考评意见进行审核平衡□第六条公司相关职能部室在各自专业范围内对维检单位进行专业分管，向维检单位传达、贯彻本专业管理制度,第三十八条维检单位安全专业管理标准

一、维检单位安全管理严格按照维检单位与公司安环部部签订的《公司外协施工（检修）安全协议书》执行

二、维检单位安全管理标准、施工、检修前必须主动与公司签订安全协议书，并出具与1承揽工程（项目）相应的资质证明，严格按协议书所规定的条款贯彻执行不签订安全协议书不得施工施工前必须制订有针对性的可行的安全措施，无安全措施，不得施工、施工单位人员进入现场必须按公司规定穿戴好劳保用品，2遵守公司各项安全规定，严格执行本岗位安全规程、施工所用工具、材料、备品备件应按公司指定部位码放整3齐，不得存在有倾翻、滚动、坠落和其它危险，更不准堵塞安全通道、要害部位参加施工的人员要按管理人员所指定的路线进出，不得擅自进入危险区域、在煤气区域施工应按照制度规定到公司安环部煤气专业管4理部门办理书面申请.、临时用电，应提前到作业部办理书面用电申请手续用电5工具、用电设备应符合安全规定，电源线不准在地面拖拉，浸泡水中和有被碾轧危险，应架空或有防护.更不准有裸露的带电部位电源必须加装相应容量的漏电保护器在潮湿地区，金属容器内（含管道内）的照明必须使以下安全电压电焊机的一次线不得长12V于米，双线到位，不准有接头穿墙时必须有防护.一次线和二次2线的接线端子板必须有防护罩、气焊工具的乙快瓶、氧气瓶保持安全距离（米以上）,并65且有防倾倒措施，不可以靠近高温及火焰，乙烘瓶必须使用防止回火器使用丙烷气瓶的必须按丙烷气瓶使用安全规程执行、拆除机电设备的安全装置、安全设施前必须征得公司设备、7安全人员同意，并且及时做可靠的临时防护，工作完毕及时恢复安全装置、设施如果动用公司机电设备，必须经公司设备管理人员同意，办理操作牌交接手续后方可进行.、必须严格执行公司操作牌和停送电联系确认制度坚持谁8停电谁送电的原则和验电监护制度，挂警示牌规定凡未经确认的线路、管道、容器一律视为有电、有压力、正在运行，施工完毕临时线及时拆除，脚手架、板及时拆除、使用起重机械设备要严格执行“十不吊”的有关规定，施9工人员要避让天车吊物和机动车辆、天车检修停电应交接操作牌，设道挡，天车两侧外106m挂红旗（夜间挂红灯警示），零米地面必须有人监护，不准高处掉物，抛扔物品，在天车检修投影区设围栏、警示标志,上下天车按配合人指定位置、方法上车下车，不准未经联系上下天车高处悬浮物及时清理、固定、设备检修时必须执行操作牌制度和联系确认制度，无11牌不准操作、检修、调试设备试车时必须交回操作牌安全装置，设施未恢复前不准试车及时拆除临时线及脚手架，及时清理高处悬浮物及固定悬浮物品、如需在危险区域施工、检修，应取得公司设备部门同12意，并且有可靠的防护手段，控制措施由安全人员批准，方可动工.、职业病危害告知施工区域有如下危害因素（）煤气；131（）高温；（）粉尘⑷密闭容器等在上述地区施工时做好危害23因素告知，并配发相适应的防护用品施工过程中施工负责人负责检查防护用品的正确使用情况凡未按规定配发、穿戴造成的伤害事故，由施工方负责.、维检单位必须设立施工机器具（含通用工具、手持电动工14具、起重机器具、特种设备等）的检查台账，合理安排周期，保证工、器具的完好状态第三十九条维检单位环保专业管理标准

一、维检单位环保专业管理严格按照维检单位与安保部签订的《公司外协施工（检修）环保协议书》执行安环部负责对维检单位环保专业工作进行考核评定

二、维检单位环保管理标准、认真贯彻执行国家和地方有关环境保护的法律、法规以及1公司环境保护管理的有关规定，落实设备维检合同和环境保护协议、健全环境保护管理组织，落实环境保护责任，明确设备维检2项目环境保护责任人或管理人，具体负责维检项目的环境保护协调与管理、设置合格的专兼职环境保护管理人员，负责维检现场环境保3护管理，环境保护管理人员名单须报送设备部备案，与设备部建立日常联系和协作专、兼职环保管理人员外出不能正常进行环境保护管理时，须另行指派专人负责维检现场环境保护管理工作、按时参加公司组织的工程会议、环保会议和各项环保宣传活4动，贯彻落实上级主管部门和公司环境保护要求、开工前应根据不同维检阶段、维检任务、作业条件、周边环5境、季节等因素制定切实可行的防污染措施，并定期组织演练、在设备维检前进行环境保护，对参加维检的全体人员进行环6境保护教育培训，提高维检人员环境保护意识、发生污染事故时，应当立即启动有效措施，控制污染，防7止污染扩大，同时向公司及相关部门通报.、设备维检现场土方必须集中存放，并进行覆盖.覆盖要彻8底，不能只对高出围挡部分和视线能见到的部分进行覆盖.、水泥等可能产生尘污染的粉状建筑材料集中存放库房或严9密遮盖.设备维检现场设置搅拌机的，必须进行密闭并配备防尘装置、设备维检所产生的各类垃圾，应当采取防扬散、防流失、10防渗漏等有效措施，严格按有关规定进行处置，严禁乱排乱倒，污染环境清理施工垃圾，必须用容器吊运，严禁随意抛撒设备维检现场应当设置密闭式垃圾站施工垃圾应当按照规定及时清运消纳生活垃圾和施工垃圾分类堆放,无暴露、设备维检现场减少扬尘污染遇有四级以上天气立即停止11土方施工，减少扬尘.、严禁在维检现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、杂12草等一切污染大气污染环境的物质、运输车辆进出维检现场必须保持车身清洁，车轮不带泥，13严禁运输遗撒;行车、装卸时必须采取覆盖等抑制扬尘措施工地车辆的出入口要有洗车槽或冲洗设备，车辆驶出前要将车轮和槽邦上泥土清理干净，无泥土带出工地，车辆运输渣土要密闭，不能泄漏遗撒、设备维检中使用油料、易燃、易爆、有毒、有害等物品14必须设专人管理、使用专用容器保管、贮存，防止发生跑、冒、滴、漏；维检中产生的废油、废液必须及时收集、处理，严禁随意倾倒污染环境、为设备维护检修和运输的车辆、机具在公司厂区禁15止排放油类、油性混合物、废弃物和其他有毒害物质，禁止排放未经处理的废水.第四十条维检单位文明生产专业管理标准第八章维检单位文明生产专业管理标准、施工单位人员进入现场必须按公司规定穿戴好劳保1用品，讲文明、讲礼貌、讲协作、严格执行各项规章制度,爱护环境.、检修施工单位必须实行科学、文明施工，杜绝野蛮拆卸，凡2需采用专用工具施工的，不能用其他工具代替检修现场必须做到“三定三要素”、三条线、三不见天、三不落地”、“活完地净确保检修现场规范有序、清洁干净.“三定三要素”三定指定点、定容、定量；三要素指场所、方法、标示明确工具、备件、材料、垃圾存放区并设置区域定置牌“三条线”:工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线“三不见天”润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天.“三不落地”工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地.检修所用工具或材料需要临时放置在地面时，地面必须要铺设胶皮或地布“活完地净”检修过程中产生的垃圾要随时进行清理,并要集中放置垃圾和废钢必须分类存放，不能混装下机旧件必须立即将油污清理干净后落地，做好地面防护工作,防止造成地面损坏或二次污染.、在施工、检修区域的劳动环境要达到三清四无五不漏，即3厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；不漏水、不漏电、不漏风、不漏气、不漏油保证检修完毕的同时，达到工作场地干净.、维检单位的工作区域，做到地面清洁、路面无积水，墙壁4干净，门窗玻璃光亮，走行线路地面平整干净，不准堆放杂物、维检单位的工具、材料、备件区域按定置地点码放，成行成5线，整齐美观维检单位的现场定置管理工作执行“等6S”“TPM”各项要求、基建施工和生产设备检修时，物件不准乱堆乱放,拉运沙子、6白灰、水泥、垃圾、固废等散料要求采取措施,混凝土搅拌机上必须设置抑尘装置，运输车辆物料不散漏，易扬尘的物料露天运输、存放必须严密遮盖或喷洒覆盖剂，装卸时采取有效措施，做到不飞扬、不污染环境、施工废土、废料及时清运，保持现场清洁，做到活完地净，7达到验收标准、原则上土建施工现场必须设置围挡，高度不低于8lo米8第四H一条各维检单位在检修施工前，与公司专业管第九章进入检修现场前工作标准理部门签认相关协议进入检修施工现场，维检人员应服从公司现场指挥，由于维检单位原因在施工过程中发生的人身事故，设备事故均由维检单位负责，作业部依据事故后果和影响程度，提出对责任单位的处罚建议报设备部，设备部依第四十二条维检特种作业人员必须持有特种作业证据有关管理办法予以经济处罚，并纳入年度评价;书，并在施工时随身携带（如携带原件不方便，可带复印件）以便公司随时检查;第四十三条各维检单位在进入现场前要对全体员工进行安全教育，明确安全辨识，检查劳保用品、安全设施是否全部到位，并按照检修项目落实区域，特别是高空交叉作业,可燃有害气体区域的专职安全负责人，佩戴安全员袖标，在工作期间不间断进行巡视，发现不安全隐患及时予以制止和纠正，连续作业区域要按照三班工作制落实安全人员，连续工作时间不得超过小时;12第四十四条维检人员应严格按公司划定的施工区域进行施工并按指定的水、电、风等动力资源连接点进行连接使用，不经同意不得迁移施工人员未经许可不得进入生产区域，更不得随意开、关各种闸阀及电力开关等，由此而造成的公司损失及双方人身安全事故均由维检单位承担；第四十五条全体检修人员检修前，必须按照安环部、作业部安全专业制定的标准穿戴好劳动保护用品方可进入检修现场;第四十六条各维检单位要在本区域检修现场，设置安全警界线，高空交叉检修、有毒有害气体检修区域应悬挂安全提示标识，并注明该区域检修项目内容、工时和项目负责人;第四十七条各检修现场应划定施工车辆进出通道和站位位置第十章检修现场工作标准第四十八条工器具摆放标准、工具箱、工具柜箱摆放须统一排列，大型工具柜须有公司标识工具箱、柜内部摆放需整齐、洁净、无油污,工具箱颜色应统一.

二、工器具临时摆放标准现场作业工器具临时摆放应定点成列放置，放置点统一采用胶皮、白色塑料纸或塑料板垫置，大小视检修性质和规模确定，工器具使用后及时擦净，归放原位第四十九条氧气瓶堆放点标识氧气乙烘瓶应置放在牢固的专用架或移动小车上，固定在指定的安全区域，保持安全间距.第五十条废旧件存放在保证安全通道、检修通道和车辆进出通道下，整件和套件更换下来的旧件要临时存放在指定的区域零散件集中存放在划定区域，并进行圈围，安排专人负责及时与作业部联系返厂修复和回收工作第五十一条现场安全围栏临时围栏标杆高度立柱间隔；80cll1,250cm第十一章检修结束现场清理标准第五十二条由检修单位负责清理检修现场，将拆除需修复的备件运到指定地点.废旧材料的杂物，要及时清理运走,做到活完地净施工场地内的各种备件及材料应码放整齐,为做到文明生产，文明施工，在试车验收前由作业部组织对文明施工进行全面检查，达到标准后，再做检修验收.维检单位对于在检修中更换下来的备件、材料，要严格按照公司有关管理办法执行第十二章维检单位考评管理第五十三条维检单位考评分为年度评价、月度考评两级，年度评价由设备部牵头组织，月度考评是年度评价的基础，由业主单位提报考评意见，设备部平衡落实.第五十四条各维检单位的月度维检费用以合同签订的金额为准，实行按月考评、按月支付.设备部与业主单位组织贯彻落实，并对制度执行情况进行检查、整改，提出专业考评意见其中主要部门职责如下

（一）生产部负责对维检单位交接班、文明生产工作进行检查、监督、指导等管理工作；

（二）安全部负责对维检单位安全、环保工作进行检查、监督、指导等管理工作；

（三）计财部负责审核维检单位施工预算管理；每月对设备部提报的维检费资金计划进行审核并纳入公司整体资金平衡；负责维检费的资金支付；

（四）人力资源部负责维检单位人员劳动纪律及培训的检查、监督、指导等管理工作.

（五）保武部负责对维检单位消防、治安工作进行检查、监督、指导等管理工作

（五）经营管理部负责维检单位的、等工作进行检查、TPM6s监督、指导等管理工作

（六）后勤部负责维检单位后勤保障管理第七条涉及设备、设施外协维检业务的作业部及职能部室统称维检单位的业主单位，业主单位是维检单位管理的第一责任人，主要职责如下

（一）负责维检合同相关技术协议的签订；

（二）负责按照专业要求建立、完善内部维检管理机制，落实对维检单位的日常管理；每月组织维检考评，合理评定维检单位月度工作完成情况,充分调动维检人员工作积极性第五十五条维检单位月度考评工作的组织要本着“鼓励排查隐患、控制故障发生、保证设备稳定”的原则进行第五十六条维检月度考评时限要求如下

（一）每月日前，各作业部组织对维检单位上月维检工作10完成情况进行综合评定，提出考评意见，书面上报设备部，并在月维护费用中落实

（二）各相关职能部室在日常对维检单位的管理、检查中，如有考评意见，可随时以书面形式提交至设备部，设备部在收到意见的当月予以平衡、落实

（三）设备部收到各部门提报的维检单位考评意见后,进行整理汇总，提出设备部专业意见

（四）设备部根据当月维检考评意见核定当月实际应付维检费，将维检考评单提交至计财部

（五）设备部按考评后的实际结算金额通知维检单位开据发票，每月日前整理完成考评单及发票，转计财部办理结算25第五十七条.维检单位月度考评包括故障停机时间、设备功能投入率、设备精度保持率、点检漏检率、人员流动率、检修质量等方面第五十八条单项考核是指在日常维护工作中，针对某特定事件提出的对维检单位进行一定数额的考核或奖励总体指导原则如下

（一）对维检单位所属人员安全负责，严格按照公司有关规定进行维检作业每出现一次安全问题视情节考核元，情1000-5000节严重的加重考核

（二）负责协议规定区域内设备的维检工作，完成协议规定的工作内容.未按要求完成视情节考核元，情节严重的2000-10000加重考核

（三）各项维护工作严格按标准进行出现维护工作达不到标准，所承包区域的设备每出现一台次扣元元.因维护不到100〜500位，造成设备的技术状况下降，每出现一台次扣元因维护1000工作不当，造成突发性设备故障停机且直接影响生产，每发生一起，视对生产造成的影响及对设备造成的损坏程度，考核500〜5000元，情节严重加重考核；由于处理或采取措施不力，导致故障的重复发生的加重考核

（四）负责组织完成突发性设备事故、故障抢修任务抢修工作要求分钟内到达现场，未按时间要求到达现场或抢修工作组织15不力考核元，情节严重的加重考核.1000-3000

（五）由于维检单位检修方案不细、施工组织不利造成检修工作拖期，视拖期时间与对生产造成的影响，每发生一起考核1000元，检修脱期时间长对生产组织及产量10000造成严重影响的加重考核.

（六）维检作业完成后负责现场清理、备件倒运工作，并协助各作业部完成备件准备工作，未按要求完成扣承包费用500-2000元.

（七）要严格执行公司关于安全、设备、保卫、供应、生产等专业管理制度，严禁私自动用、检修生产设备每查出一次违规考核元，造成影响加重考核1000

（八）要负责所承包区域设备的日常检查工作，并认真填写检查记录，及时向分厂点检人员或厂调度汇报.未认真检查设备，每发现一次扣元，造成影响加重考核100—500

（九）在维护检修工作中生产服务意识强，维护水平及检修质量高，及时发现设备隐患并积极组织处理，能够全面完成各项维护检修任务且顾全大局，服从生产调度指挥，积极参加非所辖维护区域的设备检修和设备故障事故抢修工作的维检单位，作业部可提出元的奖励意见500—3000

（十）对于维检工作中表现突出的个人，作业部可给予50-500元的奖励.

（十一）针对某设备故障或事故，公司单独出具分析报告的，如分析报告中明确了对维检单位的考核意见，则按分析报告中的规定金额落实考核.第五十九条设备部按照上述指导原则组织各作业部针对自身特点细化维检单位考评管理细则，加大对维检单位、维检人员的考评力度，建立科学规范的考评标准，调动维检人员的工作积极性.第六十条各作业部针对某维检个人提出的考核、奖励意见，应要求维检单位落实到人，落实后将维检人员月度工资、奖金发放表报作业部设备管理室备案第六十一条各作业部在对维检单位的月度考评中要注意总额控制，合计当月奖励金额不得超过本部门月度维检费的1%第六十二条设备部结合月度考评情况，每年结合年度维检单位资质审查组织年度测评，以作业部为单位进行排序以各作业部为单位，排名最后的维检单位，取消当年公司各专业评定的的集体、个人先进等资格，并根据实际维护情况重新考虑其维护能力，不能满足维护要求的，先要求其整改，整改后仍达不到维护要求的取消其维护资格第七章附则第六十三条本办法由公司设备部负责解释附件1:维检人员自然情况登记表；维检人员自然情况登记表参加工是否序号姓名性别民族身份证号出生年月学历专业工种班组职称职务骨干作时间123456789101112131415附件维检人员调离审批表；2维检单位维护区域序出生年月参加工作职称/职务号姓名性别学历工种调离原因时间12345以上栏数不够可作附表调离说明作业部设备室主任意见签字（盖章）年月日作业部部长意见签字（盖章）年月日设备部检修科长3签字（盖章）年月日意见设备部领导意见播字（盖章）年月日维检人员调离审批表维检单位主管领导:（盖章）年月日附件维检人员调入审批表；3维检单位维护区域序出生年月参加工作职称/职务号姓名性别学历工种调入方式时间12345以上栏数不够可作附表，另外需附《（）维检人员自然情况登记表》纸板、电子版各一份调入说明作业部设备室主4播字（盖章）年月日任意见作业部部长意见签字（盖章）年月日设备部检修科长签字（盖章）年月日意见A设备部领导意见橙字（盖章）年月日维检人员调入审批表维检单位主管领导:年月日附件维检人员流动审批流程;4维检人员需要变更________判别变更人员类别维检单位一般人员骨干人员变更变更提前10提前天—作业部20作业部天审批审批通过审批通过审批设备部检修科流程结束

（三）负责组织维检单位开展设备维护、检修工作;

（四）负责对维检单位日常工作提出考评意见.第三章维护、检修工作要求的管理第八条各维检单位在负责区域内按照维护、检修相关管理规定及业主要求开展设备维护检修工作负责本单位人员管理，提高工作效率、保证维检质量，按要求建立各项台帐记录建立健全内部管理制度，严格遵守公司下发的相关专业管理制度、规定，接受公司各职能部室及作业部的监督、管理.第九条维检单位按照所承担的区域设备进行跟班检查维护，遵守公司相关规定，按规定完成对设备的检查与维护保养工作，及时处理设备故障，对不具备处理条件的采取有效措施，防止缺陷的扩大，抑制和避免突发故障第十条维检人员应严格按业主单位划定的施工区域进行施工，并按指定的水、电、风等动力资源连接点进行连接使用，不经业主单位同意不得迁移施工人员未经许可不得进入生产区域，更不得随意开、关各种闸阀及电力开关等第十一条维检单位要制定严密的维护检修方案，内容应包括以下等内容

（一）组织机构

（二）人员、工种、检修工装设备；

（三）设备巡检制度；

（四）出现较大设备故障，特别是设备事故时的抢修应急预案;

（五）各级人员的联系方式（值班地点、联系电话）第十二条发生设备故障，维检单位要迅速组织对故障的判断和处理，从接到通知至赶到现场不应超过分钟，较大故障事故抢修，10按照应急预案的要求从接到通知至抢修队伍赶到现场不应超过半小时.第十三条维检单位严格执行公司点检作业标准规定的巡检路线、检查标准和巡检周期进行巡检中发现的设备问题及处理情况第十四条维检单位巡检人员执行包机到人管理制度,填写“设备巡检记录二作到台台设备有人管，责任落实到人第十五条检修施工必须按照检修标准化作业检修标准按公司《检修规程》执行，该规程未涵盖的内容，按由作业部提供的施工图纸及其技术要求执行第十六条检修工作要实行全面质量管理，按照检修质量标准，明确设备检修责任制，严格执行设备检修规程，对于不符合要求的设备、备品配件、紧固件、各种阀门材料等,检修人员有权拒绝使用第四章维检人员管理标准第十七条维检单位人员言谈举止标准:

一、维检单位的全体员工要保持良好的精神面貌，言行举止充分体现本单位企业文化精神，维护本企业整体形象;

二、应自觉维护公司和本企业利益，严守机密；

三、保持良好的精神面貌，自觉遵守规范、文明用语、友善交往；

四、员工在工作、办公区域内，或处于非生产状态时的坐姿、站姿及行走姿态应注意端正、稳重

五、不应在办公区域、公用区域、生产区域内追逐奔跑、躺卧、倚靠等有碍观瞻的不当姿态

六、应注重个人形象,衣着整洁符合劳保用品穿戴标准,群体行走不得勾肩搭背、嬉戏追逐，临时性休息不可摆平放倒，规避坐于写字台、工作台面、马路沿上等有碍观瞻的不当姿态，不要随地吐痰乱仍烟头等废弃物第十八条维检人员劳防用品穿戴标准

一、进入生产现场或作业场地，应严格按专业规定对各类安全防护用品标准化佩戴；

二、不要反带、歪带工作帽或安全帽；

三、工作鞋鞋带不可用铁丝、电线等代替；

四、安全帽佩戴时须扣系帽扣，保持安全帽的清洁；

五、不应随意丢放和坐、踏安全帽；

六、安全帽外表面不得擅自涂画；

七、安全帽样式、颜色须严格按相关规定执行维检单位工作人员当班期间必须统一穿戴公司指定的工作服、安全帽等劳保用品，并佩戴公司发放的工作卡凡因未按规定配发、穿戴劳保用品造成的伤害事故，由维检单位承担相关责任第十九条维检单位派驻在公司的所有维检人员必须是维检单位的正式工作人员，维检单位不得长期聘用临时工或其它不具备维检工作任职条件的人员第二十条维检人员有下列情形之一的，公司可以责令维检单位更换维检人员

（一）在任用期间，被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

（三）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成损害的；

（四）被依法追究刑事责任的第二十一条维检单位负责向本单位全体维检人员贯彻公司维检工作方面有关规定，使维检人员熟知公司各项要求，不得违反公司规章制度第二十二条维检单位要不断加强对员工技能、安全知识培训，不断提高员工素质，为公司提供高质量、高效率、反应迅速的检修服务第二十三条维护合同签订后，维护单位需向设备部提报“（）维检人员自然情况登记表”（附件）“（）维检人员自然情况1登记表”需上报作业部，经作业部审批认可后,上报设备部检修科备案.第二十四条各维检单位在本单位人员中评选出不低于总人数%的骨干人员，骨干人员一般包括现场经理、区域长、20班组长及技术管理人员等，不足的部分从班组成员中择优选取20%第二十五条维检单位发生一般维检人员调离、调入情况时，需详细填写“维检人员调离审批表”（即附件）、“维检人员调入审1批表”（即附件）并至少提前天报作业部设备管理室主任或2,10专业负责人审批，作业部审批后报设备部检修科备案第二十六条维检单位发生骨干维检人员调离、调入情况时，需详细填写“维检人员调离审批表”、“维检人员调入审批表”，并至少提前天报作业部设备管理室主任、作业部设备主管部长审20批，作业部审批后报设备部检修科科长审批后，报设备部检修科备案.第二十七条维检单位主要领导变动时，需至少提前天向公30司递交变动申请书，详细写明变动原因、调整安排等内容，申请书要会知作业部设备主管部长、设备部部长、公司设备副总经理，会知后报设备部检修科备案.第二十八条维检单位应当按照合同约定保证维检人数，因辞职、解除劳动合同、退休等原因造成维检人数不足时,应当在日20内补齐，超过日没有补齐的视为缺员，缺员按照缺员人数比例核20减缺员时间段内应付维检费第二十九条维护单位应加强人员稳定性管理，各作业部内维护人员全年流动率不得超过超出的核减次年维检费用20%,对维护区域生产造成严重影响的取消其维护资格.5%,第三十条维检单位不按本制度要求提报维检人员调离、调入申请的，按普通维检人员每人/次元、骨干维检人员每人/次1000300元、现场主要负责人（经理、副经理）每人/次元的标准落08000实考核.第五章维检单位值班室管理标准第三十一条业主单位要给维检单位提供人员值班场所，维检单位负责对值班场所进行日常管理第三十二条维检单位值班室通风、照明等设施完整齐全、可靠；值班室要做到防雨、防尘、室内无漏水、漏汽现象.第三十三条值班室消防器材和消防设施符合消防要求，放在便于取放的位置，定期检查、更换消防器材，消除安全隐患第三十四条值班室内柜（箱）顶部无杂物，台（桌）面干净无灰尘杂物■第三十五条值班室不允许做饭，摆放餐具；第三十六条值班室内不得遮挡、凉挂衣物、门窗玻璃齐全墙面干净，窗台干净整洁、无存放杂物第六章维检台帐记录管理标准第三十七条维检单位台账记录管理

一、维检单位在从事维检工作中，要统一填写公司制定的标准台账，并做到及时、准确标准台帐主要包括《班组工作日志》是维检单位根据当天工作内容按照专业

1.要求对于人员出勤、当天工作安排、对内部职工进行各专业制度培训、抽考以及按照当天工作安排、布置、落实安全措施等；《设备检查记录》是维检单位在巡检过程中，对巡检过

2.程中对于设备状态的检查情况的记录，主要内容包括:巡检时间、巡检内容、问题及处理情况、巡检人签字等；《设备维护班组三班运行记录》是维检单位在三班运行

3.过程中对于接班时设备运行状况、班中设备运行及维护情况，针对设备出现临时故障部位、简述（判断）处理过程、处理人、耗用时间等；、公司各作业部根据特种设备特点、专业要求单独设立的台4账、记录，维检单位应按要求执行、公司其它管理部门对维检单位的台帐记录有专业管理要求5的，维检单位应按要求执行第七章维检单位安全、环保管理标准。