团队及个人评选方案

度优良团队及团体评比计划

一、目标为了弘扬企业文明，鼓励员工士气，进步任务效力，嘉奖在推进公司展开中作出奉献的团队跟团体，终极到达与公司独特生长的双赢目标，特制订本计划

二、实用工具团体及各上司子公司2012月12月31日前已转正的员工及各本能机能单元

三、原那么以客不雅、公道、公平、地下为原那么进展评比

四、评比方法

1.优良团体采用员工自荐与部分推举两种方法，填写《度优良团体推举表》提交至行政与人力资本核心；优良团队采用自荐方法，由单元担任人填写《优良团队申报表》；

2.行政与人力资本核心担任对候选人的参选资历进展考核，联合“年初考察状况〃断定候选人；行政与人力资本核心将契合规范的候选名单经过OA布告方法公示两天，在公示过程中假定有贰言且经查证掉实报评比小组同意撤消其参选资历；

3.行政与人力资本核心将断定的候选人推举表提交至评比小组，由该核心在1月28日前构造召开评比集会；

4.评比小组以平易近主会合方法断定优良团体及单元名单

5.评比小组名单如下组长XXX副组长XXXXXX XXX组员团体各部分司理级、各子公司常务副总以上职员

6.评优小组本能机能构造、施行、监视评优任务；对参评单元跟职员的材料进展评定，并对评优计划及后果有终极说明权；担任处置评优进程中员工申述任务，以确保评优任务公平、地下地展开五.名额调配【一）优良团体职级声誉名称名额备注名额按各职级总人数中高层优良司理人2名的（四舍五入）计10%下层职员优良员工10名算

（二）优良团队名额1〜2名

①范畴:团体各部分、各子公司、各子公司的上司部分六.评比根本前提（一〕优良团体

1.优良团体需在公司任务3个月以上；

2.认同企业文明、理念，恪守各规章轨制，无旷工，整年未遭到正告、记功、记年夜过等嘉奖;

3.任务才能强，履行力强，能杰出实现各项任务义务，在任务范畴上有凸起事迹，代表性的任务成绩，为公司制造佳绩或防止严重丧掉者优先，到处以公司好处为重；

4.年初绩效考察评为“S〃级优先思索；（二〕优良团队

1.该单元团队肉体性好、进修力强，互相合作，互相支撑；

2.该单元半年以上职员散掉率工20%；

3.该单元年度未发作较年夜工伤事变、质量事变，决议无严重掉误，未使公司形成严重丧掉；

4.该单元外部经营高效，较好实现团体下达的各项任务义务，为公司制造精良的经济效益、客户生长分明，踊跃反应发觉的咨询题，为团体提出公道化倡议

七、惩处及嘉奖

1.优良团体及团队在2月3日年会长进展转达表彰、发表声誉证书、锦旗；

2.发放优良员工奖600元/人，优良司理人奖1500元/人，优良团队2000元/个的红包嘉奖八.评比后果将在2月1日前经过OA布告方法公示九.本计划由行政与人力资本核心担任制订跟说明，经总裁同意后施行〔附表《度优良团队申报表》、《度优良团体推举表》度优良团体推举表日期:部门姓名职务入司时刻学历专业年初绩效考察品级主业要绩业阐.述须及需推量荐化理细、由化部分担任人看法行政与人力资本中情看法评比小组会签评比小组组长审批度优良团队申报表日期:团队名称担任人主业绩要阐业述需绩量化说、细明化行政与人力资本核心看法评比小组会签评比小组组长审批。