安全生产保障措施安全生产保障措施安全生产保障措施安全生产保障措施安全生产不仅关系到保障施工人

安全生产保障措施安全生产保障措施安全生产保障措施安全生产保障措施安全生产不仅关系到保障施工人安全生产保障措施安全生产不仅关系到保障施工人员的人生安全问题,还关系到企业的经济利益，影响企业的声誉，同时涉及许多的社会问题因此，要把安全生产作为头等大事各项目部管理人员切实把安全工作抓紧落实.为了贯彻落实安全生产方针，明确职责，必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，保障员工的安全健康，促进生产的发展我们本着以人为本、安全第

一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施项目部要严把各生产环节，进行安全生产教育，让其把安全生产规程落实到每个生产者手中,提高生产工人自我保护意识和安全意识,真正做到让每个生产者在以后的生产工作中都能安全、正确的使用生产工具,远离安全生产事故在各项目部中设立安全员，时刻提醒工人安全生产对其不正确不安全的生产规程进行提醒并加以改正，对严重违反安全生产规程的要给予相应的惩处，限期整改，不改正不允许上岗作业对于各机械操作手,都要进行全面的安全教育，严格按照施工规范及机械使用规范施工,使每个机械操作手都能熟练掌握安全生产规程,严禁酒后作业和疲劳作业，如发现将严肃处理在容易产生安全隐患的施工位置设置醒目的标识标牌，警示施工人员及机械注意安全为了贯彻落实安全生产方针,明确项目部的职责，全体员工必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责，促进生产的发展我们本着以人为本、安全第

一、预防为主的方针，制定一系列有效的预防措施

一、项目经理:是安全生产第一责任人，对项目施工安全负全面责任负责组织建立项目部的安全管理组织机构，明确职责，重大安全措施的决策

1、安全管理目标与任务

（1）安全管理目标“四无一杜”和“一创建”“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3%以下，无工地交通死亡事故，无重大机械无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检，当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在存放处登记备案，以保证材料的可追溯性，若抽检的某些项目（比如强度）若干天后不合格,要对所采用该材料的部位进行再检验，不合格者坚决返工经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门并做出标识，隔离存放,防止误用，及时退货？对进场钢筋按规定进行抽检，抽检其焊接强度、脆性及韧性等，出具试验报告,符合设计及规范要求者方可使用安排专人负责预拌混凝土质量检测由于本工程的混凝土均采用商混，故应从厂家源头上进行控制，要求厂家加强碱骨料反应试验工作.

3、实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收.（具体情况见下图）安全生产保障体系工作保障施工过程检查开工前检查收尾工作检查

1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施;

2、施工机械机具是否符合技术和安全规定；

3、安全防护措施是否符合要求；

4、施工方案是否经过培训；

5、施工方案是否经过交底;

6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；

7、是否制定安全预防措施;

8、对不安全因素是否有控制措施

1、安全设计、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数；

2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；

3、施工机械是否坚持安全执行；

4、安全操作规程是否认真执行；

5、现场有无违规指挥，违规作业；

6、“周一〃安全讲话是否正常执行；

7、安全隐患是否限制整改;

8、信息反馈是否准确及时

1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广;

2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施

1、安全生产责任制;

2、班前安全讲话制;

3、“周一”安全活动日制；

4、安全设计制；

5、安全技术交底制；

6、临时设施检查验收制;

7、安全教育制；

8、交接班制;

9、安全操作挂牌制；

10、安全生产检查制；

11、职工伤亡事故报告处理制；

12、安全生产奖惩制制度保证国家安全法律、法规、规程、标准东莞市有关安全生产的规定本公司十二项安全制度组织保证安全生产领导小组落实责任制

1、指挥布置各类各职能部门的安全生产责任制；

2、树立“以人为本〃的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针;

3、管生产必须管安全原则;

4、施工进行经常性安全教育；

5、坚持安全检查制度，施工过程中出现安全总是按“三不放过〃原则处理；

6、执行安全生产“五同时”组织保证安全生产领导小组落实责任制实现安全目标原文已完下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢〜施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺,特制定本施工组织设计

一、工程概况#祥西夏建材城生活区

27、30住宅楼位于银川市新市区,橡胶厂对面本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计本工程耐火等级二级,屋面防水等级三级,地震防烈度为8度,设计使用年限50年.#2#2本工程建筑面积:27楼

3824.75m;30楼382475m.室内地##土平？000以绝对标高

1110.5m为准，总长27楼4728m；30楼##4728m总宽27楼1426m；30楼1426m设计室外地坪至檐口高0度

18.600m,呈长方形布置，东西向，三个单元本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料外墙水泥砂浆抹面,外刷浅灰色墙漆内墙面除卫生间200X300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用501厚胶粉聚苯颗粒保温.地面除卫生间200X200防滑地砖，楼梯间50厚细石碎11水泥砂浆压光外,其余均采用50厚豆石碎毛地面.楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门本工程窗均采用塑钢单框双玻窗,开启窗均加纱扇本工程设计为节能型住宅,外墙均贴保温板.本工程设计为砖混结构，共六层基础采用C30钢筋砂条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用Ml0水泥砂浆.

一、

二、

三、四层墙体采用Ml0混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M75混合砂浆砌筑MU15多孔砖本工程结构中使用主要材料钢材I级钢，H级钢；碎基础垫层C10,基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30,其余均C20本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接;排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管,粘接;给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器本工程设计照明电源采用BV,

2.5铜芯线，插座电源等采用BV,4铜芯线;除客厅为吸顶灯外,其余均采用座灯.

二、施工部署及进度计划

1、工期安排本工程合同计划开工日期2004年8月21日，竣工日期:2005年7月10日，合同工期315天.计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程,2005年6月20日完成装修工种,安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成.具体进度计划详见附图,1（施工进度计划）

2、施工顺序基础工程工程定位线（验线）？挖坑钎探（验坑）？砂砾垫层的施工基础碎垫层？刷环保沥青？基础放线（预检）？碎条形基础刷环保沥青？毛石基础的砌筑构造柱碎地圈梁地沟？回填工结构工程结构定位放线（预检）？构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）？砖墙砌筑（,50cm线找平、预检）？柱梁、顶板支模（预检）？梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）？碎浇筑下一层结构定位放线？重复上述施工工序直至顶内装修工程门窗框安装？室内墙面抹灰？楼地面？门窗安装、油漆五金安装、内部清理？通水通电、竣工外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后,进行大面积装饰,塑钢门窗在装修中逐步插入

三、施工准备

31、现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便场内道路采用级配砂石铺垫,压路机压

2、机械准备设2台搅拌机,2台水泵现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机现场设木工锯,木工刨各1台.回填期间设打夯机2台现场设塔吊2台

3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场;根据工程特点,设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地;各种机械均设置接零、接地保护具体配电箱位置详见总施工平面图.

3、施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水

4、生活用水生活用水采用自来水

45、劳动力安排结构期间瓦工40人;钢筋工15人；木工15人；放线工2人;材料1人；机工4人；电工2人;水暖工2人;架子工8人；电焊工2人;壮工20人装修期间抹灰工60人；木工4人;油工8人；电工6人;水暖工10人.

四、主要施工方法

1、施工测量放线施工测量基本要求祥首A、西夏建材城生活区

17、30住宅楼定位依据:西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及，建筑工程施工测量规程，DBI01,21,95,

4、

3、2条，此工程设置精度等级为二级,测角中误差？12,边长相对误差1/15000oC、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵##两条主控线即27楼（A）轴线和⑴轴线;30楼（A）轴#线和

（1）轴线.根据主轴线设置两条次轴线即27楼（H）轴5#线和

（27）轴线;30楼（H）轴线和

（27）轴线B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩;并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上,施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位D、水准点建设单位给定准点，建筑物

0.00相当于绝对标高

1110.500m基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准,校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线C、标高由水准点引测至坑底结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上,作为以上务层主轴线竖身高以测的基准6B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置,进行测设

2、基坑开挖本工种设计地基换工,夯填砂砾垫层1100mm;根据此特点,采用机械大开挖,留200mm厚进行挖工、铲平开挖时，根据现场实际土质，按规范要求

10.33放坡，反铲挖掘机挖土开挖出的土，根据现场实际情况,尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运.人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩,用方铲铲平挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法机械挖土，先发出信号,挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作,装土的时候,任何人都不能停留在装土车上.

3、砌筑工程材料砖:MU15多孔砖,毛石基础采用MU30毛石.砂浆？000以下采用Ml0水泥砂浆，

一、

二、

三、四层采用M10混合砂浆,五层以上采用M

7.5混合砂浆.砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底.B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10,,15,C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满，灰缝8,12mmD、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3,槎子必须平直、通顺E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根.F、接槎时必须将表面清理干净,浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直.G、砖墙按图纸要求每50mm设置26钢筋与构造柱拉结,具体要求见结构总说明.H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mll1,顶部设边梁

4、钢筋工程凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样,根据翻样配料,施工前由工长对所管辖班组下发技术交底,准备施工工具，做好施工的准备工作板中受力钢筋搭接,I级钢30d,I I级钢40d,搭接位置8上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内.钢筋保护层基础40mli1,柱、梁30mm,板20mm保护层采用50mm X50mm的水泥砂浆块.板上部钢筋用马凳按梅花状支起所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序

5、碎工程水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量.同时搅拌时,须车车进磅，做好记录浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净投料顺序:石子？水泥砂子.本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的lo25倍，捣实碎的移动间距不宜大于振捣器作用半径的

1.5倍碎浇筑后1昼夜浇水养护,养护期不少于7d,碎强度未达到

1.2MP之前不得上人作业.a

6、模板工程本工程模板采用钢木混合模板模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求.9模板支撑应牢固可靠,安装进程中须有防倾覆的临时固定措施本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证碎的外观质量

6、架子工程本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m,里皮距墙50cm,立杆间距

1.5m,顺水间距12m,间距不大于1m架子底部夯实,垫木板,绑扫地杆为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与o O地面夹角60为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六”的原则外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下□必须绑孔紧密结构架子高出作业层1m,每步架子满铺脚手板,要求严密牢固并严禁探头板.

7、装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患,并做好装饰前材料、机具及技术准备工作

1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影10响施工用料的原则下,尽量减少施工用地,按照供料计划分期分批组织材料进场.

2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求,分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼.底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平

3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子

4、油漆、涂料施工油漆工程施工时,施工环境应清洁干净,待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工,油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁,刷漆时要多刷多理不流坠,达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平.为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹

8、楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石碎垫层设备事故，无火灾、洪灾事故，“一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建即创建安全文2）实施安全管理目标建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，明工地（运用安全系统工程的思想,坚持以人为本,教育为先,管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础

2、安全管理制度与办法

（1）严格遵守国家现行的有关安全方面的技术规范、文件，认真执行制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度,制定专项安全防护管理措施.

（2）为保证施工现场安全、维护工地正常的生产秩序，强化“安全第

一、预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度.

（3）脚手架严格按架子工程搭设安全管理有关规程、规定搭设，随时检查其牢固性、稳定性，堆物荷载不得超过设计值.脚手架拆除时严禁抛掷.

（4）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期施工单位负责施工现场标牌的保护工作.技术工人应在培训考核合格后持证上岗，不具备相应技术水平的人员不得从事相关的技术工作

（5）施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同颜色安全帽，交叉工程及高空作业等施工人员应按规定配备相应安全防护装备施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋要求施工人员文明驾驶、文明作业.项目部的组织机构设置框图如下项目经理项目付经理项目总工程师质量安全科工程技术科后勤部综合办公室砌筑施工队土方施工队预制块制作队护坡加固队管道施工队辅助施工队材料供应队运输施工队据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子,分工负责工程的技术质量、施工进度、生产安做垫层必须先冲筋后做垫层,其平整度要控制在4mm以内，加强养护4,5天后，才能进行上层施工

10、层面工程

111、屋面保温层及找平层必须符合设计要求,防水采用防水卷材

2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R150mm圆角

3、本工程屋面材料防水，专业性强,为保证质量，我们请专业人员作防水层

4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用.

11、水、暖、电安装工程管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求水、暖安装前做单项试压,完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正.灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求.12

五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制,其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述.本措施不再述创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病.为此,提出防止通病的作业措施如下

1、石专墙砌体组砌方法、组砌方法:一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度、水平灰缝不匀:规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8nlm，也不应小于12mln砂浆的作用一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体.规范中之所以有厚度和宽度要求,是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度.在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70,75,,所以要保证水平灰缝厚度在8,12mm之间怎样确保水平灰缝的厚度呢，A、皮数杆上,一定将缝厚度标明、标准13B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线,将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑C、砌浆所用之中砂，一定要过筛,将大于5mm的砂子筛掉D、要选砖，将过厚的砖剔掉E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致.坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤”的“三一”砌砖法砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度规范规定多孔砖砌体,水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80,,这是因为,灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大比如根据试验研究，当水平灰缝满足80,以上，竖缝饱满度满足60,以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2,3倍，怎样保证灰缝饱满度呢，A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块豉、一铲灰、一揉挤B、水平缝用铺浆法（铺浆长度50cm）砌筑,竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法C、砂浆使用时一，如有淅水，须作二次拌合后再用绝不可加水二次拌合拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕.D、不可以干砖砌筑淋砖时，一般以15,含水率为宜（约砖块四周浸水15mm左右）14注意砌砖时的拉结筋的留置方法砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待如设计没有具体规定时,按规范执行规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根

①6钢筋，沿墙高每50c m留一组埋入长度从墙的留槎处算起，每边均，100cm,末端应有弯钩”见图规范还规定“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2中6拉结钢筋，每边伸入墙内，100cm

2、预防楼梯碎踏步掉角楼梯踏步浇筑碎后，往往因达不到碎强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固为此宜采用两种方式予以防治踏步楞角上,在浇筑砂时增设防护钢筋踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于碎养护，又可保护踏步楞角

3、楼梯弊端的预防防止踏步不等高踏步不等高，既不美观，又影响使用踏步不等高现象,一般发生在最上或最下一步踏步中产生的原则,一是建筑标高与结构标高不吻合.二是将结构标高误为建筑标高三是施工粗心，支模有误为此，浇筑楼梯之间仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合经查15核与细致计算无误后,再制作安装模板浇筑碎中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整为使罩面有标准在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上.这样做,罩面完成后,踏步的级高级宽就一致了如果,施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿,并用细石碎或高强度水泥砂浆调整生,再做罩面.

4、堵好脚手眼堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓;二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内.因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大忌将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁将砖浸水湿透脚手眼内外同时堵砌,绝不准用干砖堵塞用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块硝堵塞砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平,灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）.

165、散水碎变形缝的做法碎散水的变形缝,常规做法是镶嵌木条,碎浇筑有足够强度后将此木条取出,再灌以沥青砂浆.其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净,取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等好的做法是、事先按变形的长短、高度（板块碎厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；碎板块浇筑前,第一块板的断缝处支设模块,碎有足够强度（L2Mpa）后,拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在碎板块侧缝表面,接着浇筑第二块板块破集资或跳浇散水板块（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）.当板块税都有了足够强度后,再用加热后的铁铭子,将缝处沥青砂浆板条予以慰汤,使其缝隙深浅一致，交角平顺.

6、卫生间地面漏水的预防现浇税楼板:沿房间四周墙上翻150mm.找平层:施工前，清理面层须洁净，并湿润碎楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆找坡层用细石碎，并找出排队水坡度，坡向地漏,要平整光洁上刷冷底油一道防水层:用一布四涂但沿四周墙上150mm,遇向□时，伸向口外300mm17粘结层:用1:20水泥砂浆厚20mm,沿墙四周上翻150mm并粉光注意排水坡度与坡向或做C20细石碎

7、管道根部的渗漏预防、浇筑钢筋碎楼板,用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔或埋设预留套管、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔如为预留套管进,位置一定要准确套管要焊上止水钢环、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位浇筑校时派专人看护，以利及时修正.、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固.、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1:2,1:

2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与硅结合密实，决不许以碎豉、碎石、杂物随意堵塞、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向

8、门窗固定用木砖的改进木门传统的固定方法是:用钉子将木门框固定在预先埋设在年内的木砖上每边固定点不少于2处，间距？12mo这种传统做法的弊端是木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响改进方法是以用18C20磅制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理、120预制块用于370墙及120墙中240预制块用于240墙中

9、塑钢窗之固定、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置距框角？180mlii;间距？600mm.眼下存在的问题是:设置连接点不足,甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳,更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点.、连接点的钉固方法墙体砌筑时，将C20碎预制块，不论砖墙、碎墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法、固定门窗框用的连接铁板与钉接、连接铁板条:其规格为（长x宽X厚）140mmX20mmXl5mmo射钉规格为（直径X长）？37mmX42mni或金属胀锚螺栓（直径X长）8mm X65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm）,甚至有的用

0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直19径4mm的螺钉固定连接铁板条,都不是妥的,或直接用铁钉钉更为不妥、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯钾钉，其直径5mm,不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L:为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀,采取下列措施、采用镀锌钢板制作连接铁板条、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入.

10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单.便是它是承压管,将受较高水压力,如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此、管子接口:、丝口连接加工丝扣时要做到丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度这五点都要达到有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做.、焊接接口:设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小焊接时，焊缝高度要符合规范要求

20、安装、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾、安装时,管子必须找正后再拧紧,不得倒拧，以免损坏丝扣、下料管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差？5mm为确保下料时尺寸准确，对实o际安装位置与尺寸进行实测实量,不要按图纸尺寸下料同时，必须逐根管道都要实测实量.、水压试验、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键、压力表必须精确,使用前要进行校验.、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况、渗水的接头、管子必须返工.大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止

11、注意配电箱的产品质量验收市场采购的配电箱,不少是不符合国家标准的新产品除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是、不设零线；、没有设置零线与保护接地汇流排21这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接这样,当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡为此,在采购配电箱时和安装配电箱之前,对其质量进行检查查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排不合格者，不得使用

12、插座接线、单相二线插座:原则是“开关永远控制相线、单相三线插座面对插座的右孔接相线,左孔接零线.

13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电.从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N,在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路,就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别.

六、工程进度计划工期控制22要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天.为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段.

1、基础施工阶段自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段,本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础碎、毛石基础、地圈梁等项目同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作

2、主体施工阶段自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段,本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋碎，梁、板的支模、碎等项目主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天.施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞.

3、装修施工阶段自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段

4、安装工程施工阶段自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般23电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务.全、文明及环境卫生等方面的工作;项目部设立了技术质量部、工程计划部、物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要保证安全生产的技术管理措施

一、安全生产目标安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作根据我公司的施工保障能力,本工程的安全生产目标是:杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在L3%以下；达到“东莞市市级安全文明工地”标准

二、安全生产保证体系考虑到本工程的重要性,其地理位置、环境条件等因素,经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置

1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处.

2、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗.项目经理项目付经理项目总工程师质量安全科工程技术科

4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量,进行全方位安全监控，消灭安全隐患（附安全保证体系框图）

三、主要施工项目安全技术措施

1、安全临时用电措施建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器

5、工程收尾交工阶段本阶段主要做好成品保护及清理等工作

七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是

1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地,作合理安排；

2、塔吊固定后,主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准,紧凑布置

3、根据工程进度,动态管理施工总平面,该高速时及时调整；

4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置,确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足,并确保工地消防安全

5、建立文明施工现场:材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理,周转材料堆放有序

八、施工组织措施本工程采取项目管理法,按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动24管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合、确保工程进度、实现合同工期的措施

1、工期目标（平面流水、主体交叉施工）控制工期目标330天；其中？

0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标90天；内、外装饰工期目标:80天；水暖电安装工期目标90天；收尾工期目标10天

2、确保工期目标的措施、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组项目经理:统筹工期目标,制定工期目标施工措施,决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人:制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员组织材料、构配件、机具之供应，根据生产25进度编制料具供应计划；财务管理员根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应,提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；、按分部分项工程进度制定施工技术措施,制定合理施工流水程序,严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励、确保工程质量，实现人同质量目标措施

1、质量目标工程质量总目标合格，按合格目标进行控制与管理其中:基础分部工程质量目标:合格;主体工程质量目标合格；装饰工程质量目标合格；屋面工程质量目标合格；门窗工程质量目标合格；地面楼地面工程质量目标:合格；给排水及供暖工程质量目标合格；电气、照明工程质量目标:合格；

2、确保工程质量目标计划实现的措施

26、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理施工项目的本权负责人,是质量第一负责人主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；技术负责人主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长:跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件作好自检、与检、交接质量检查作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收.建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评,监督本班组人员严格操作要点进行作业,参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；、对工程质量施行“开路”、”一票否决”、”挂牌作业”工程质量与进度发生矛盾，以质量为主;工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛27盾，以质量为主调换材料;工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具;工程质量与工资挂钩,施行优质优奖；、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关把好材料、构配件进场验收关:不合格者不准进场；把好材料复试关对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；把好材料使用关:正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；、作好反馈工作:事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系.、确保安全目标实现，保证安全施工的措施

1、安全目标计划:本项目施工全过程中、消灭重伤事故、消灭伤亡事故、消灭多人事故、轻伤事故率2%o

2、确保安全生产的措施、项目经理部有关要员与职能机构,对确保安全生产分工明确,职责分明；28项目经理是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训I,组织安全设施之搭设,组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底,审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施技术负责人:负安全生产的技术责任,制定安全措施，主持安全教育的培训I,监督安全措施之实施,对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员.总工长对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施,调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工有关工长:对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查.专职安全检查员监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防,建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用班组长与班组安全检查员作好班前安全作业交底班后安29全作业奖评,随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程,并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底;总工长、工长对班组长及作业人员交底）.、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程.、作好安全教育及现场安全宣传安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查.由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评、五大专业工种持证上岗、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施、现场文明施工措施

1、现场文明施工指标、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；

30、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序食堂、宿舍清洁卫生；、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整.

2、确保现场文明责任制、明确现场文明施工责任制；项目经理:负布置；有关工长:负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长负责场清、时时清、班后清责任；总工长:负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任合理利用现场,科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理,物资设备有序.、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查,并认真打分，由项目经理组织公司派人参加.

九、工程质量控制标准^质量标准

1、分项工程

311、合格、保证项目，必须符合相应评定标准的规定、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80,以上，建安工程有80,以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定

2、注意:当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时,必须及时处理,并以按以下规定确定其质量等级.、返工重作的，可重新评定质量等级；、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时,其质量仅能评为合格；、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求,但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求,可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格

2、分部工程、合格:所含分项工程的质量全部合格；

3、单位工程、合格:？所含分部工程的质量全部合格;？质量保证资料应符合本标准的规定;？观感质量评定得分率达到90,以32上质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90,及其以上、工程分解体系（见附图）、目标体系

1、目标保证体系工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标

2、目标体系由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系.本住宅楼，其目标体系制定如下、这一单位工程，由下列分部工程组成地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程.、地基与基础分部工程由下列分项组成:挖坑、砂砾垫层、C10碎垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋碎地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成.、主体结构分部工程，由下列分项组成砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程、装饰分部工程由下列分项组成:一般室内抹灰、外墙33抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程、屋面分部工程由下列分项组成:屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成.、上下水与采暖分部工程由下列分项组成上水管道安装上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程电气分部工程由下列分项组成配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程

3、质量目标制定、首先确定单位工程的质量目标;工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次,规划六个分部工程的质量目标;要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格、质量目标制定依据、两个承包合同:工程承包合同中规定的本单位工程的目标;项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；、有关法规、标准、定额；、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；、生产要素的实际状况与动态；、设计要求与有关说明、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下

34、基础分部工程的分项工程质量目标如下图:、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定、目标控制与管理

1、目标控制项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰,项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息,将之与原目标计划进行比较,发现偏差，采取相应措施纠正偏差,确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施这是一种将经济活动和管理活动的任务,转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动

2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一:有一个明确的目标计划体系,如上所述,首先,将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系,其次根据工程项目的分解体系,从单位到有关工序制定目标计划,使这形成一个目标计划体系这样就便于实行目标控制与管理了.其二:有一个合格的控制与管理体系.我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系、工程施工体系（生产体系）、质量控制与管理体系（组织体系）

35、质量控制与管理法规体系

3、施工阶段质量控制的全过程

4、施工阶段质量控制原则、以预防为主,重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线,禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设？220V照明电源按规定布设;有防潮、防雨设施

2、消防保卫安全措施现场实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责？以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通.现场实行巡逻护场制度，护场守卫佩戴值勤标志,非施工人员禁止进入现场？现场悬挂防火宣传标志，配备足够的消防设备，专人保管，不得挪做他用.

3、现场管理安全管理施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场等按批准的总平面布置图进行布置.现场道路平整、坚实、保持畅通;危险地点悬挂按照GB2893—82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌现场的生产、生活区均应建立足够的消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱动,要组成一个由15-20人的义务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品;严禁在料库等处吸烟;现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放.氧气瓶不得沾染油脂，氧气瓶与乙烘瓶要隔离存放、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；？、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题

5、施工阶段质量控制依据、有关原材料技术标准；、有关构配件取样试验标准；、有关技术鉴定书；、有关操作规程；、有关规范及验收标准、施工阶段工程质量管理与控制方法

1、有关技术文件的编制与审核这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段.、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；、编写开工报告并审核上报；、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有36可靠技术措施，审核后上报；、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；、进行图纸会审送签署会审记录；、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审

2、质量监督与检查:、检查内容、开工之前检查目标是检查是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量,能否确保工程连续正常施工、工序作业检查检查是否按规范、规程与施工方案,交底文件进行作业；、工序交接检查在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；、隐蔽工程检查:凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收,并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；、停工后再复工前的检查:需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检37查认可后，方能下复工令复工；、随班跟踪检查对主要工序容易产生质量事故或通病的工序,专职检查员及有关工长，随班跟踪检查、检查方法、目测法:看、摸、敲、照看:根据质量标准,进行外观目测；摸:手感检查；敲以工具敲击,进行音感检查；照对暗阴部位以镜子反光检查；、实测法吊、量、套、靠吊以托线板、线锤检查垂直度；量以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套以方尺套方,辅以塞尺检查；靠以直尺辅以塞尺进行检查；、试验检查必须通过试验,才能对质量进行判断，此时使用此方法

3、工序的质量控制工程项目的施工过程由一系列相互关联,相互制约的工序所构成工序的质量是工程项目整体质量的基础为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主,首先就是将工序质量管理好38工序质量包括两个内容:其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素:人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求、工序质量控制的内容、确定工序质量控制流程每道工序完成后（工序产品）？施工自检、互检？会同工长检查验收？通知监理工程师或甲方代表进行工序检查,并办理工序质量验收签证？下道工序施工.、如上所述，工序活动条件,是指影响工程质量的诸要素（五要素）.找出影响工程质量的重要因素，并加以控制,才可达到工序质量控制之目的.、及时检查工序质量,并进行分析判断、设置工序质量控制点质量控制点是指:为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节,对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因,再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制、工序质量控制点的设置设置工序质量控制点,并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它39可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高,施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置,主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定举例如下、人的行为避免人的行为失误赞成质量事故.对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；、物的状态有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关,又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等、材料质量与性能:材料性能与质量直接影响到工程质量、施工顺序有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响、技术间歇:有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制,就会影响工程质量如破墙40砌筑完成后，一定要有，10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰,如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓、技术参数:有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制如:碎配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等.、常见之质量通病:如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈”等通病的部位,要事先研究消除对策，采取预防措施.、新工艺、新材料、新技术之应用都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制、质量不够，不合格率较高的产品:这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）

1、人的控制指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者.对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性其要点如下、人的技术水平人的技术水平高低，直接影响到工41程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成.必要时，对其技术水平予以考核.、人的生理缺陷:根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制如反应迟钝,应变能力差的人,不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等、人的心理行为人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动,稳定其情绪.、对材料的质量控制:材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求,不可能干出符合质量标准的工程所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下、订货:对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后,才可正式订货、主要设备订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单.所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证42后方可正式使用；、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰早强三乙醇不能用作抗冻剂等

3、施工机械的控制施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发,必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；、机械的选型选择之原则是因地制宜，因工程制宜,技术上先进,经济上合理,生产上适用，性能上可靠,使用上安全，操作上方便，维修便利.、主要参数:其性能参数,要能满足施工要求，保证质量要求.如选用超重机械时,必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求、使用与操作合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节如43超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）.

4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本为此，选定施工方案时一，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑

5、环境因素控制项目施工的环境因素有:技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之,对主要采取有效措施加以控制,对环境之控制，又与方案及技术措施有关、施工阶段的工程预检预检是指,工程未施工前所进行的预先检查审保证质量,防患于未然的有力措施、建筑物位置、座标、标高预检座标标准桩、水平桩、基础工程预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；、砌体工程预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；、钢筋碎工程:预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊44接、绑扎、保护层等；砂配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；、主要管线工程预检标高、位置、坡度、管线等；、构配件工程:预检安装位置、型号、标高、支承长度等；、电气工程:预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向、成品保护对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系工程质量控制体系进度控制系统45施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88的规定执行；施工前,复查地下构造物如地下线缆、给排水管道等的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物,立即停止施工,待处理完毕后方可施工

4、施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养、认真填写机械运转记录驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停放地点,夜间应有专人看管用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员应远离钢丝绳起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》J GJ33-86和《建筑安装工人安全技术操作规程》1980-5-20规定的要求执行.定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生

四、突发事件的应急预案措施

1、物体打击事故救援预案一旦出现物体打击事故,施工现场负责人要积极组织人员进行抢救，拨打120急救车抢救伤员，并向救援领导报告.救援领导接到报告后立即组织人力、物力、车辆赶赴现场指挥抢救，并向上级领导、有关部门报告.对伤员实行抢救:需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用车辆送往附近医院对伤员进行抢救保护好事故现场，以便对事故调查提供可靠证据所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事实证据

2、触电事故应急救援预案一旦发生触电事故，施工现场负责人积极组织有关人员指挥抢救:切断有效电源；在来不及切断有效电源的情况下，采取有效措施用绝缘物品将人、电拨离分开；采取有效措施抢救伤员，轻者直接搭车送往附近医院，重者及时做人工呼吸，或挤压配合人工呼吸抢救,醒来送往附近医院及时向单位领导,应急救援领导报告单位领导应急救援组长接到报告,立即组织人力，物力（担架、铺垫）、车辆、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院并及时向上级有关部门领导报告保护好事故现场.所涉人员不得擅自随时积极配合事故调查,提供真实证据离开单位，

3、伤害应急预案一旦出现火情，专职巡视人员或者现场负责人及时组织现场人员启用现场灭火器材，将火灾消灭在萌芽状态，以免酿成大火，实行有效自救，并及时向有关领导援救小组报告清点人数，保护现场,所涉及人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查,提供事故原因的真实证据单位领导、应急援救组长接到报告后，立即组织人力、物力（担架、铺垫、车辆）、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院,并及时向上级有关部门领导报告第六章质量保证体系及措施第一节质量管理组织机构本工程的质量目标是:达到国家市政工程质量验收标准的合格等级

一、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制;成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作.

二、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中

三、项目经理部管理人员质量职责

1、项目部经理:项目部经理是本工程质量的第一责任人,对本工程的质量将负主要责任.

2、总工程师:协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议;负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容;负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准

3、质量主管负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作;对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序

4、测量主管:完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录;负责项目竣工测量

5、试验主管负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测

6、材料主管:负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场

7、工长:主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能第二节工程质量管理措施

一、加强施工前的质量控制工作加强施工前的质量控制工作加强施工前的质量控制工作加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准

2、根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求

3、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求

二、做好施工全过程的质量控制工作

1、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等

2、进行严格的测量控制实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准;勤复;点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误

3、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制

4、经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法,在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标

三、加强材料预控，实现关口前移结合2006年新标准的有关规定，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制,实现关口前移根据监理工程师的总体安排部署,执行以下控制程序

1、施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家,索取相关资质证书

2、相关资质证书上报监理单位，如需确定一家供料单位，则上报两家，如需确定两家供料单位，则上报四家，以此类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数.

3、监理审核相关资质文件，备案纪录、年检情况等书面内容

4、签订供货意向，厂家提供相关承诺文件，上报质量监督站审核，签订供货合同

5、强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场

四、加强施工过程的试验与检验

1、混凝土试块养护管理方法:在现场试验室内建立符合规范要求的标准养生室养生室的温度、湿度由专业人员管理到养护日期后，由现场试验室进行试验

2、现场试验室完成的试验、检测项目，在监理工程师在场时进行检验和试验对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查,并登记记录.。