完整的施工现场管理制度

完整的施工现场管理制度施工现场管理制度包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等

一、施工现场考勤制度、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后，工作时间为九1小时、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出

2、项目经理外出需向分管副总汇报.

3、病假需出示病假证明书

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管5副总批准，三天以上董事长批准获准假后方可休息，并送行政部备案、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请6表工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资.工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.、无故旷工三次或连续三天者除名7

二、施工现场例会制度工、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会.、每日例会由相关项目经理召集施工员、养护班长及施工班组负责人参加工程秘书2记录归档项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题,

3.4直接与班组负责人交涉.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任.硬质景观工程可3o5采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的.具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人

3.6记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额工程部人员也应该合理配置、加强管理.在工程经理向上级领导提交项目承包责任

3.7书的同时,可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理.38O定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精3o9神，使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作.、机械使用和管理4工由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养4对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、4o2数量及台班数大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额4o3

十一、施工现场质量管理制度、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求

2、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律,贴近自然，达到逼真效果

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计针对不同工程特点，4制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性、施工技术的准备5在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用.

6、保证技术工人的相对稳定,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合7格的民工、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到8事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求.、加强专项检查，及时解决问题.9开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本9o2班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收认真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织q.2上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在专职检查、分清责任在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进

9.3行检查,从严要求，对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.定期抽查,总结提高定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题

9.4定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平做好内部验收工程完工后，在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部

9.5对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格.施工现场罚款制度一.安全、文明、现场管理、施工现场平面布置A施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、

1.办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改,以每处为单位，每处罚款元,并按通200—10OO知限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款元，罚款总额累加200建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放,不按时外运或垃圾堆放场已

2.满,不及时外运,每发现一次,罚款一元，并按通知限定的期限每拖延一210天整改,罚款元，罚款总额累加.20废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满,

3.不及时外运，每发现一次，罚款00-1元,并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚20款200元,罚款总额累加.材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围.不同品牌的水泥必须分开4堆码,违反的、罚款元,每拖延一天整改，罚款元，罚款总额2200累加、现场安全、文明施工、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，B2厕所卫生间、沉淀池等,不及时清理排放，每发现一次，罚款元，并按监理200-500通知限定的期限每拖延一天整改，罚款元，罚款总额累加

200、按照《施工现场临时用电安全技术规范4—2005》的有关规定，现场临时用电2JCJ不符合要求的,如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等,以每一项或每一条为单位,罚款200—500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条,罚款元,罚20款总额累加、每天施工完后应作到“人走场清、未做到人走场清”或施工现场周围及楼内的建3筑垃圾不及时清运,以每层、每处或每平方米为单位，每发现一次,罚款1200—500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款元,罚款总额累加2O

0、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工现场内的临时施工线路4敷设,必须使用合格的电力电缆埋地敷设,架空或挂墙须按规范敷设,接入设备或配电箱的电线电缆要规整,否则按照电缆数或不规整处,罚款200—元,并按通知限定的500期限每拖延一天整改每根或每处,罚款元，罚款总额累加

205、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人,每人次罚款力元.管理人员每人次罚款1OO元,罚款总额累加.、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款元，管理人员每人次罚款20065元,罚款总额累加、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200500元的罚款7〜工地发生打架斗殴事件的,将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款000元1以对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的,对相关单位每处每次处以兀罚20款浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准.混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次5元的罚款,并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款兀,20罚款总额累加工工、四口〃五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位,罚款0—500元，X0按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款元,罚款总额累加200工、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、2照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位,罚款200—500元,按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元,罚款总额累加、施工现场应在规定的位置设置灭火器,未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数13量不足、灭火器没有标注检查日期,以每一项或每一处为单位,罚款元，按200—50通知限定期限，每拖延一天整改，罚款元，罚款总额累加

20、在楼层内随地大小便,高空作业（高度超过想）不系安全带，不按安全规范违242章施工的,以每人每次为单位，罚款so元,每拖延一天整改,罚款roo元，罚款总额o累加工、脚手架未按批准的方案进行搭设的,施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改,5罚款元,每拖延一天整改，罚款元,罚款总额累加200—

500200、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）搭设，并且外架必须2615k按规定设置水平防护，违反的罚款元，每拖延一天整改，罚款roo元，罚款总—50额累加、现场施工机械设备无防护罩,以每一台为单位,罚款元,按通知限定的期限每172拖延一天整改，每一台罚整元，罚款总额累加.

20、对分包单位的管理C施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款.甲方分包的单位,该分包工程也由主包单位负管理、协调责任二.质量管理、材料进场A所有材料设备进场前须向监理提交计划,并报相关质保资料证明，材料进场提前一天

1.通知监理,进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的,除按合同承担相应责任外罚款—3000元.材料设备经检验不合格的，不及

2002.时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款^OOO元.对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的,对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款OOSO元外,并按相应条款处理;送检的试验报告，最迟在检测部门3发出的第二天点前报监理,每拖延一天罚款1730OJL o材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的,每次罚款元,

3.2000并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款元，罚款总额累计计算

50、隐蔽工程验收B、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达1不到要求，情节严重的,每次罚款00-

7.000元

5、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款元2$

900、存在较大质量问题,或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚.

3、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作,不按监理通知单期限整改,每次罚款4280元、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的,每次罚款元,并在限期内52000无条件返工，每拖延一天整改罚款工元，罚款总额累计计算

9、各工序，三检制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但6不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查,罚款元,并须在限期内健全和完500善,每拖延一天整改罚款O元，罚款总额累计计算50

三、进度、报表、计划、进度A工、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款5元、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当2理由的（书面），除承担有关损失以外,按照每一项拖延一天,罚款（元,罚款总399额累计计算.、不能按期完成业主工期要求,影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外,根据3具体情况罚款2000—5000元,并按限定的期限整改，每拖延一天整改,罚款元，100罚款总额累加、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款元.同时甲方监理将安排其4他人员代为抢工,由此产生的一切费用由该施工单位承担B、成本、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据,罚款300—2001元同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表、蓄意影响监理和业主开展正常工作,或弄虚作假,高估冒算，妨碍计量工作正2常进行，罚款00—

7.000元.5

四、会议制度、文档资料管理、施工配合、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款工元人民币每缺席一次罚款13元人民币，如拖延不交者,罚款将从工程款中双倍扣除.（请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由.）、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位

2、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档所有文件必3须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签否则将受到元罚款

20、对施工单位送监理签字的资料必须在小时内签认无正当理由而拖延签字的,448每拖延一天对相关监理工程师罚款元

209、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等除业51主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理由监理审核转发（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500-

1.00元

0、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料,工程资料必须与工程进6度同步完善、如不按时提交的罚款工-500元、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合,开展现场7的管理工作,或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款2一元,并业主与监理有权要求更换该管理人员

10、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求完成的工作,施工单8位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整、施工中发现的问题必须提交例会讨论“报分管副总批准例会中做出的决定3必须坚决执行.、各班组间协调问题提交日例会解决例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动4态、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书5记录归档.分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决例会传达公司最6新工程动态、最新公司文件及精神

三、施工现场档案管理制度、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作

1、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录2现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档.

3.、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理4归档、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档5£、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失同时建立相关电子文档,便于查阅、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表,并及时归还7

四、施工现场仓库管理制度、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货1手续改者罚款；一元，每拖延一天整改，罚款元，罚款总额累计计j51300算、监理部下发暂停施工指令期间“强行野蛮施工的，每次罚款元，并上92000报业主.、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐；填写材料入库单;同时录入电子2文档备查、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目

3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道，便4于搬运.、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，5不得使用明火.、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒,避免造6成损失、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内.

7、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准,领料人签名8%工具设备借用，建立借用物品帐严格履行借用手续，并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换.

五、施工现场文明施工管理制度、施工作业时不准抽烟.

1、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗

2、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清3扫维护、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运，做到工完料清.

4、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除

6、团结同志,关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，7出工不出力、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民

六、施工现场安全生产管理8制度、新工人入场,接受安全生产三级教育

1、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等.

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安3全可靠.、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品.

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险切割材料时用力均匀，被切割件5要夹牢、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动

6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯2明按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离

1、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥21工、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全2工、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操3作方法工、施工现场地需挂贴安全施工标牌

4、严禁违章指挥和违章操作

七、施工现场临时用电管理制度25工、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责,其他人员禁止接驳电源、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱

2、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护.

3、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管4道或金属物上、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚

5、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用

6、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用

7、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.

8、接驳电源应先切断电源，若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监9护才能工作

八、施工现场保卫管理制度、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受1损失.、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭2施工、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施3或派专人看守.、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场

4、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域,不得睡觉

5、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及6时向公司汇报、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管，以备相7关人员查阅、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出8

九、施工现场消防管理制度、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充

2、消防器材安放处必须有明显的标记

3、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置

4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法

5、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源

6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭

7、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告

8、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育，经常进行检q查及时消除隐患

十、施工现场成本管理制度、实行成本考核制1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理.成本控制目标层层分解,层层签订责任书，并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识

1.2可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后,根据工13程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成2本的%扣除奖金.114施工前,做好项目成本预测和计划定期召成本分析会,主要分析内容为1o5

①现场已完工程量,监理已签字工程量

②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划

③材料消耗、运输费用,周转材料，修旧利废,材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量.

④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量

⑤对费用控制提出整改措施、强抓材料管理和使用

2.工做好材料采购前的基础工作2工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,3o2实行限额领料在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引4o3起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责具体施工过程中可以按24照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度

2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等26问题.实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；

2.7材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循，作为以后奖惩的依据对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核28算:摊销量=一次使用量（+损耗率）/周转次数x1一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量.周转次数指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量劳动力资源管理在施工开始前,不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工

3.X用工计划，根据用工计划计算人工费在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数项目经理根据每道工序民工用工计划,事先拟订民工使用成本目标，并提交上级3o2领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给相关人员2%在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率,加班加点等问题；及时发现和3o3解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗,这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。