度提升行为安全指数实施方案

品质平安部度细化平安品质治理施行计划为落实度品质平安部“精益治理〃任务，将精益认识跟理念融入到工程运转中去，完成继续改良，晋升中心竞争力，依照公司实践状况，特制订度细化平安品质治理施行计划

一、指点思维品质平安部依照公司推动“精益治理〃任务的总体请求，依照总部请求展开“行动平安不雅看〃运动的相干请求，联合公司实践状况,制订了“晋升行动平安不雅看指数〃这一精益治理主题，经过紧密的组织、过细的任务、完美的指点监视，晋升施工职员的平安认识，增加不平安行动的发作，进步公司全部的行动平安不雅看指数

二、构造机构为落实细化行动平安不雅看任务，品质平安部成破精益治理任务小组组长赵明成员马亮、袁素洁、王川兴、王俊杰小组担任晋升行动平安不雅看任务计划的制订、办法落实、计划施行

三、现在公司行动平安不雅看任务展开状况剖析公司行动平安不雅看任务依照总部请求有序展开，公司依照本身施工特色及施工中易发事变的工序，断定了吊假装业、顶管功课、高处功课、电任务业、管道焊接五项要害行动2013年要紧在郑州地域工程部跟机器化工程部展开了行动不雅看任务，各项要害行动年均匀指数为吊假装业、顶管功课、高处功课

89.76%

90.30%、电任务业、管道焊接%郑州地域工程部年均匀

90.74%

89.67%

89.61指数为机器化工程部年均匀指数为公司全部年均匀指数

90.01%,

90.03%,为高于制订的的目的

90.02%,90%经过各级平安治理职员的不时尽力跟全部施工职员的过细落实，公司现在的全部的行动平安指数已到达总部断定的优秀规范〔为优90%-95%良）然而五项要害行动中的吊假装业、电任务业跟管道焊接功课指数仍低于优良规范任务中局部施工人员依然存在平安认识冷淡、施工随便性年夜、不严厉履行公司平安施工请求等景象

四、行动平安不雅看任务的总体目的

（一）总体目的经过平安教导、平安培训、完美轨制、强化监视等办法，提升全部施工职员的平安认识，固化平安行动，落低不平安行动的发作，防止发作平安事变（二〕年度目的值公司全部行动平安不雅看指数年均匀指数到达吊假装业、电任91%,务业跟管道焊接三项要害行动年均匀指数到达90%0

五、详细办法及举动计划

（一）晋升行动平安不雅看指数详细办法、构造工程局部析、反思公司行动平安任务存在的咨询题；

11、制订行动平安不雅看运动计划；

2、明白各级职员治理职责、细化任务规范；

3、完美平安教导培训，进步职员平安认识；

4、指点各级平安治理职员采用恰当办法展开任务;

5、增强监视反省，固化平安行动

6、全员参加品质平安部全部员工踊跃参加公司及工程部构造的各1项运动、实时上报品质平安部构造的各项精益治理运动效果实时上报公2司精益治理办公室品质平安部精益治理任务小组月日116。