施工管理施工企业自查报告

工程自检报告

一、工程概况阿左旗腾格里卫生院工程，地点位于阿左旗腾格里额里斯镇，本工程结构形式砖混结构，地上为二层，基础类型为条形基础，建筑面积约平方米1000

二、工程责任主体建设单位阿左旗卫生局施工单位宁夏二建集团有限责任公司勘察单位内蒙古地华岩土工程有限公司设计单位阿拉善盟建筑规划设计有限责任公司

三、施工情况本工程以项目经理为主的质量管理领导小组，职责分明，分工清楚，采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关、施工进度基础、主体完成

1、钢筋、模板、碎等分项工程，按检验批有计划进行验收.

2、在施工过程中，严格执行报验制度，原材料经见证取样，经复验结果合格后方可使用，3杜绝不合格原材料使用在工程，本工程自开工以来所购材料全部合格

四、施工质量、钢筋工程主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等

1、模板工程主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等.

2、碎工程主要控制石子、砂的粒径、含泥量、级配、水灰比、搅拌、运输、振捣、养3护等.、轴线控制经纬仪传递轴线钢尺排距4j650m、工程质量实行事前预防，事中控制，事后把关的原则在施工过程中开展自查、互查、5专查工作，使不合格检验批分项工程消灭在萌芽状态、各分项工程严格执行技术交底工作，为做好下一步工序打下良好基础.6

五、自查情况、年月日对阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房进行了自查12013410分观感组、实测实量组、和资料组观感组组长田亮成员薛晖实测实量组组长聂波成员薛晖资料组组长耿继红成员薛晖观感碎外观较平整，无蜂窝、麻面现象，符合要求工程资料工程前期各种手续齐全，原材料试验、批量符合设计及规范要求，钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格，保证资料齐全，分项检验批划分合理，工程资料能真实反映工程实体

六、结论经检查阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房工程基础、主体结构实体，符合设计和施工验收规范，自检合格.宁夏二建集团有限责任公司年月日篇二建筑施工企业年度自查报告（完稿）2013415建筑公司年年度考核自查报告2014年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精2014神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势

一、完成的主要建设工程今年公司先后开工了***住宅楼、大***城*********住宅楼，***★★、住宅*2#8#12#楼，建筑面积约万平方米.5

二、以项目施工管理为重点，确实抓好质量、安全、文明施工、进度、资金〃管理工作、1质量管理、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安1全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好质量、安全、文明施工、工期、资金〃五大任务的管理工作为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部2门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公3司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品.、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的4基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生、坚持三检制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员5项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检隐蔽工程在做好三检制〃的基础上，请监理工程师审核并签证认可.公司每月对项目工程质量全面检查一次检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会6议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行.、安全管理2对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理、文明施工管理3我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施.我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与.、进度管理4项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则达到保证控制节点的实现在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现、资金管理5加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为多年来，合同履约率为并连续多年被评为市守合100%同重信用〃单位***大**建筑有限责任公司二一五年一月十六日o

三、以内部管理为中心，加强学习、培训、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进1一步走向规范化、加强学习、培训

2、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六组织施工管理人员业务学1习，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训、针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文2明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训一是抓、安管人员〃安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了安管人员及特种作业人员学习、考试确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题.二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年月份组织开展了安全生产月〃活动，紧紧围绕安全发6展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新安全生产月”期间，各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织观看各工种安全教育、安全用电和消防个专题教育光盘，烘托出、安3全生产月〃活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，提高了全员安全意识和知法守法的自觉性、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到3年月公司总共开办了期农民工培训班，培训人数达人.

2014124200、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资3源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备办理了公司员工人事代理和完篇三施工公司安全生产自查报告安装公司安全生产自查报告为了进一步加强施工安全管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，落实局领导重要指示精神，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司于年月日组织全体员工及外包施工队伍进行了安全施工培训，并于月日20xx xxx xxx对各施工现场进行了全面认真的安全隐患检查，现将自查结果总结如下

一、发现问题、工人进入施工现场能够自觉着工作服、戴安全帽、穿绝缘胶鞋，但个别工人的安全意识1较差，工作过程中还需不断强调；、部分职工安全生产意识不强，有不按操作规程操作等现象；

2、部分安全警示、标识老旧，不能达到安全警示效果；

3、个别施工现场配电箱破损、无锁，用电电线拉挂不够规范.4

二、问题分析原因对安全重视程度不够，节约意识不强.

三、隐患整改、及时有效针对检查出的安全隐患问题，我公司立即整改采取了以下措施、加强安全培训，充分利用班前会时间组织全体员工学习安全管理制度和安全操作规程,结1合实例进行讲解，提高所有职工的安全意识.、及时制作、更换安全标示，达到安全警示效果

2、严抓劳动生产纪律，监督、监察操作人员按章操作，加强工3艺巡检、临时用电设施有专人维护管理，每天进行巡回检查，确保临时供电设施完好4

四、健全体制、强化管理）完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管1理的重要内容，是实现安全生产管理的组织保证并制定各级安全生产责任制，制定严明、职责明确，保证对安全从上至下层层把关）建立安全例会制度每天开好分钟的班前生产碰头会，定期召开安全会议，分析安全25生产情况，掌握安全生产发展动态，研究解决安全生产中的突出问题，确保安全生产）对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录3）安全员加大安全检查次数，班组每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检4查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作目标管理实行目标管理是强化管理者的安全思想意识，提高安全管理水平和施工水平，5确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施安装有限公司篇四施工单位自查报告2013o6施工单位综合大检查〃自查报告呈送市建筑工程管理科xx有限公司XX我项目部在接到《全市在建工程综合大检查的通知》后，项目部领导非常重视，当日就XX组织项目部全体管理人员及相关施工班组的班组长召开了动员会，通过动员会就《在建工程XX综合大检查的通知》的要求做了全面的宣传，并要求全体人员对《关于开展国庆节前全市在建工程综合大检查的通知》内容进行了认真的学习，且要求全面彻底的领会通知精神与会当口项目部就组织了自查自纠领导小组，并针对《全市在建工程综合大检查的通知》精神及本工程现XX场实际情况制定出自查自纠方案，要求自查自纠领导小组的成员必须严格履行职责，检查过程中要全面、彻底、不留死角，对检查出的问题要认真落实到位，严格按三定〃即定时、定人、定措施原则进行全面的整改，整改完毕后要重新复查，直到所有问题全部解决，督促整改的负责人对所整改的问题及整改的结果要签字确认现将本次活动具体情况汇报如下一:自查自纠方案、检查安排1项目总监主持全面工作；1项目总监带领负责检查,市场行为〃及工程造价方〃面问题，并针对查出的问题落实2整改；专职安全员带领设备管理员、机修员，脚手架班组组长、电工班组组长负责检查,施工3安全〃及文明施工现场〃方面问题，并针对查出的问题落实整改；项目技术负责人带领质检员、施工员、材料员及钢筋、木工、泥工班组组长负责检查4工程质量方面〃问题，并针对查出的问题落实整改；、时间安排年月日为检查阶段；年月日至月日2XXXX XX XX XXXX XX XX XX XX为整改阶段，年月日全面复查并进行讨论总结XXXX XXXX、人员组织3组长总监理工程师XX现场监理负责人XX成员、XXXX

二、自查自纠情况一检查情况安全生产、文明施工1安全生产和文明施工保证体系完善；安全生产标准化措施及方案齐全；、三类人员〃、O1特种作业人员证件齐全有效，且人证相符，各项安全专项方案及其审核、审批手续齐全规范；专职安全员长驻现场，且每天跟班督促检查资料，记录齐全、真实现场模板支撑体系符合专项方案及相关规范要求.现场塔吊各项安全装置灵023敏有效，使用正常现场施工人员安全帽佩戴齐全，目前暂无高空作业工作现场各项消防设施45齐全现场施工用电基本符合安全用电技术规范要求，发现一处一闸二机现象，限当场整改；6现场模板、木板等材料推放混乱，限月日前整改完毕07xx xx工程质量方面2质量管理体系健全；质量通病防治措施完善；ol工程测量放线，标高控制及几何尺寸均符合设计图纸及规范要求；02工程用钢筋出厂合格证齐全，且每批次现场取样送检合格；工程使用混凝土0304全部采用预拌商品混凝土，供应商资质文件齐全有效，每次混凝土出厂资料齐全，现场检测及现场取样送检合格；工程现浇构件位置，几何尺寸经现场复测均符合设计图纸及规范5要求；现场隐蔽工程及检验批均按程序要求验收，且记录资料齐全；钢筋连接符合0607设计及现场规范要求，焊接接头及直螺纹连接接头现场抽样送检合格（）市场行为方面3工程施工许可证等各项相关手续、证件均按程序办理齐全；本工程无分包ol2情况；管理人员均按要求全天在岗，且到岗人员人证相符3（）建筑节能方面4目前工程处于基础施工阶段，现场禁实、推散、禁现〃等情况执行较好.（）工程造价方面5工程合同已备案ol按月发放农民工工资，无拖欠.2

（二）落实整改、针对一闸二机问题当场落实整改，并责令以后再不允许此现象发生，要求安全员跟踪督1促；、现场材料堆放已全面进行整理，重新按现场平面布置〃要求整齐码堆，并责成项目副经2理每天检查建筑工程有限公司项XXXX XXXX目部年月日XXXX XXXX建设单位（章）监理单位（章）篇五建筑企业自查报告建筑年建筑业企业资质动态核查2012自查报告市建筑管理处XX为认真贯彻落实贵科《关于年建筑业企业资质动态核查工作的通知》精神，我XXX2012公司于近期按照《建筑业企业资质管理规定》（建设部令号）、《建筑业企业资质管159xxx理实施细则》及《建筑业企业资质等级标准》，对照检查内容认真开展了企业资质复查工作，现将公司具体情况汇报如下公司成立于年月日，并于年月份取得了房屋建筑工程施工承包叁级资XXXX XXX XXXX质公司现有职称的工程技术人员和经济管理人员人，中级以上职称人数为人，有一级XXXX建造师人，公司拥有注册资本金万元，资产总额万元，净资产万元.XX XXX XXXXXX公司自成立以来，就贯彻和执行《建设工程质量管理条例》《建筑法》、《劳动法》、《合同法》及其他有关法律，严格按照建筑业企业壹级资质标准范围进行招投标和专业承包建立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门负责人为首的专业质量安全的保证检查监督体系，年度，公司全年工程结算收入万元，实现利润总额万元.公司还连续2011XXXX三年被评为省重合同守信用先进单位所建项目工程质量均达到合格及以上标准,未发生一XX起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚公司在内部管理中，始终坚持以为人本理念，严格遵守用工制度，与每一位职工签订了劳动用工合同切实保护农民工的合法权益，及时为他们办理意外伤害保险，且从不拖欠农民工工资，积极配合地方政府对其进行务工就业管理和服务工作，本着社会和谐的原则，公司对农民工一视同仁，在劳动保障和工资方面优先照顾，工作时间清楚，劳动报酬明确，工资按月足量发放，从未发生拖欠和克扣现象工程所在地劳动保障和建设行政主管部门未因本公司农民工工资问题接收到举报、申诉，并无劳动争议仲裁处理情况出现.我公司严格遵守《建筑业企业资质管理规定》中第十四条所列行为，通过公开、公平、公正的原则，凭公司的实力投标中标.严格执行《建筑施工安全检查标准》和《建设工jgj59-99程质量管理条例》，特殊工程作业人员均经过培训、考核，遵循《特种作业人员安全生产技术操作规程》，持证上岗率至今从未发生一起重大质量安全事故100%诚然，我们目前的管理水平、管理理念还有待完善和提高，需要上级的指导和关怀，需要不断学习和借鉴先进企业的管理模式，以进一点深化改革，努力创新.本次自查结果为合格现报请贵处，请贵处予以核查为感。