施工企业管理人员岗位管理奖罚制度内部使用

管理人员岗位管理奖罚制度（内部使用）各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力为止匕根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度

一、项目经理岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度,保证正常出勤，公事需离开工地办1事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款元,并扣除当天的工资

100、认真组织编写施工组织设计、施工方案,并监督实施，经2查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款元;如因100某措施落实不到位，造成严重后果的,赔偿经济损失直至下冈LJ-J、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、项3目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款10元（注特殊情况除外）

0、负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊4的罚款元

200、对空中之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚款5元

100、对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本管6理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款

二、技术经理岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公1室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗,如发现有违纪现象每次罚款元,并扣除当天的工资

100、组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到2位造成损失的部位每处罚元，造成严重后果的罚工资降100级或直接下岗.、汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图3编制不及时影响竣工验收每天罚款元.

100、主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案不4到位,影响工程施工和影响工程结算的有一条罚元100

三、资料员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室1或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款元，并扣除当天的工资

100、工程资料的收集不及时、不完整有一条罚元.

2100、原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款元

3200、对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、4归档、打印工作有一条不到位罚款元

50、对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有5违反根据情节罚款元不等100—

1000、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款6100-1元不等.000

四、质量员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公1室或工地办事的,要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款元，并扣除当天的工资.

100、各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有一2条不到位罚款元,如因交底不到位承担所造成的损失5020%罚款、负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收3不到位罚款元.

200、负责质量检查小组的质量活动，制定相关的管理措施,4QC如因小组活动及管理措施不到位罚款元/次.QC

50、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款5100-10元不等00

五、安全员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室1或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款元，并扣除当天的工资.

100、严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理不2到位，罚款元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责50任并进行相应的经济赔偿、编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安全3施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有一次罚款元，并因方案及实施不到位造成后果的承担相应的经济赔偿

100、负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档，如因4安全资料上问题影响正常施工的有一天罚元

200、发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上报5解决，形成隐患的罚元/次

100、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款6100-100元不等0

六、材料员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室1或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款元,并扣除当天的工资

100、参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、2设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料供应计划不到位,影响施工的罚元/条

100、根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工3的材料使用，如因材料供应不及时一次罚元,如因材料100供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚元，并承200担相应责任的费用、建立材料台帐，每天做报表一次，确保帐物、帐据相415符，有一样做不到一次罚款元.

100、材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得到5有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做主购进材料，承担退货的损失并罚款元一次.

50、故好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款61100Ly o、发现号有关单位及人员有不正当往来，一次罚款7100元不等-1000

七、预算员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室或1工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款元,并扣除当天的工资

100、为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、2机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款元一次;如100因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔偿经济损失、为项目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时进3行成本核算，提供数据,如提供不及时不准确每次每条罚款1元，并承担相应的赔偿责任或工资降级

00、配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如达4不到要求罚款元/条

100、参加”目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚款55兀

0、负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每条6罚款元，并承担造成损失的10050%o、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款7100—1元不等000

八、机电工岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理1同意才能离岗，如私自离岗每次罚款元,并扣除当日工100资.、每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记2录,如发现没有巡视记录的罚款元/次，如因巡查不到位，50机具设备发生故障造成损失的，每次罚款元并承担经济100赔偿责任.、对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款3元/台、只100o、夜间施工没有人员跟班的，一次罚款元并扣除当日工450分、损坏或丢失公物的按价赔偿损失

5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款6100—100元不等0

九、班组长岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理1同意才能离岗，如私自离岗每次罚款元，并扣除当日工100资、按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款元

250、按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款元，如350对项目部造成损失的承担赔偿责任、配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作,4如有一次不配合罚款元.

100、执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款元/550次、需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款元/次,650丢失工具、用具按双倍价赔偿、发现和*关单位及人员有不正当往来，一次罚款71元不等00-1000

十、施工员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工1地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的，需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款元,并扣除当天的工资

100、轴线、标高等技术工作，如控制不到位,每次失误或超规范罚款2元

50、留置试块不全或不符合要求，罚款元/次

3100、对各工种、各班组的技术交底不到位罚款元/项次，如因交450底不到位造成返工的承担返工费用、认真里写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚款550元/项次、配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款元/次

650、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款元不7100-1000等

十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工1地办事的，要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款元，并扣除当天的工资

100、对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准确2及时，如不到位罚款元/项次;如多算给分包组将罚款1001倍的多算量,并作开除离岗处理.

0、配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目部，3如不及时或不报罚款元/次

200、执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当往来，4如发现一次罚款元

100、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款元5100-1000不等

十二、驾驶员岗位管理奖罚制度、服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒,如不到1位罚款元/次.

50、违反交通规则，造成交通事故的一次罚款元，造成后果的250由自己承担责任、不得虚报发票，发现一次罚款元.

3100、经常保持车辆的内外整洁和保持车况的良好状态，如发现问题4不报，车辆不整洁每次罚款元50

十三、项目部会计岗位管理制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工1地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款元，并扣除当天的工资

100、所有现金、发票、分包商完工结算单、材料结算单必须由生产2经理、项目部经理签字，方可入帐，如有违纪一次罚款1007Lo、严格执行会计档案管理制度，发现丢失或损坏票据除罚款3500元外,另要追究法律责任.、每月对职工工分、借款、生活费等须汇总张榜公布，如不到位或4不及时罚款元/次

100、每月的财务报表要准确及时上报，做日清、旬结、月报表的规5定,如不到位罚款元/次

50、定期同其他财务管理上有关人员交底和沟通,如因交底不到位6出现漏洞，除罚款元/次外，还承担相应的经济赔偿.

50、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款元7100-1000不等

十四、资产会计岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工1地的要和办公室有关人员交底,私事要离开的需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款元，并扣除当天的工资

100、对各工地之间的材料设备调拨台帐管理要准确无误,否则罚款2元/次

50、对租赁材料的明细帐，要复核把关，如有失误罚款元/次,如3100对项目部造成损失的要追究责任，赔偿经济损失、记录与产帐目、帐物相符，每月按时出报表，如不到位罚款4100元/次.、参与现场的资产管理，平时多到工地查验、核对资产使用情况,5堵塞资产管理漏洞，如不到位按月每次罚款元.

100、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款元6100-1000不等

十五、门卫、收料员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理同1意才能离岗,如私自离岗每次罚款元,并扣除当日工100资.、发现工地有外来人员及车辆进出不登记的一次罚款元

250、对照岗位职责第四条，如不到位罚款元/次

350、如发现工地上没有人值班或私自离岗罚款元

4100、发现工地上财物丢失，除罚款元外，并照价赔偿经济损5100失.

十六、工具保管、发放员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经1理同意才能离岗,如私自离岗每次罚款元，并扣除当日工100资、对照岗位职责第四条，如有一条管理不到位，每次罚款21元

00、建立工具台帐，每天上报工地负责人，当天遗失的工310具应及时上报班组长和项目经理，如果做不到罚款元/次

50、如保管的工具、材料遗失除罚款元外，还应赔偿相应的450经济损失、工程结束，做好清点、盘点交接安排，并记录好交接台帐,5如做不到罚款元/次

100、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款6100-10元不等.00

十七、夜间工地值班人员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经理1同意才能离岗，如私自离岗每次罚款元，并扣除当100日工资、夜间值班需不间断流动巡视，经查发现不流动巡视，罚款220元/次

十八、材料、设备调拨员岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，办公事需同有关人员交底,如无故离岗罚款1元

100、协助资产会计及材料员做好材料、设备的调拨工作,如因调拨2不及时罚款元/,并承担相应的工地上停工待料经100济损失、建立材料、设备调拨台帐，每月和资产会计核对材料、设备3调拨的帐据，如做不到位或帐物不符要追查责任并罚款元和承担相应的责任

100、对新购入的材料、工具、设备要及时交资产会计入帐，工程结4束后做好清点盘查工作，并协助办好交接手续,如做不到位罚款元/次

100、材料、设备的调拨必须征得生产经理和项目经理及有关人员同意5后，方可调拨,如私自调拨每次罚款元.

100、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款元不6100-1000等

十九、经营部经理岗位管理奖罚制度、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室1或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款元,并扣除当天的工资.

100、工程招、投标工作管理，及工程成本核算工作管理失误或2不及时罚款元200—

1000、定期与科室有关人员进行各方面的交底和沟通，如因交底3不到位造成损失除罚款元外，并承担相应的经济赔偿责100任.、经常下工地检查工程签证工作，技术资料收集、整理、归4档工作，如检查不到位造成失误罚款元/次

100、编制竣工验收，回访保修工作的措施，如因回访工作措5施不到位,造成项目部信誉损害罚款元

200、对工程重点部位提出相关数据及参与编制施工方案，如不6到位罚款元/次，并承担相应的赔偿责任.

100、负责对本部门有关人员的工作考核和培训工作，如不到位7罚款元/次，经查如有包庇行为罚款元/次100200-

500、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款8100-元不等1000。