施工现场班组管理制度

施工现场班组管理制度

一、班组安全组织标准、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责

1、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安2全管理工作安全员不在时，班长必须明确代管人员班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作.、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人.

3、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人4进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作

二、班组安全教育标准、教育内容为1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的lo1事故教训及预防措施；本班组的危险源及控制措施；

1.2本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则

1.13及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安lo4全使用要求；各种事故隐患的处理、紧急救护知识；

1.5公司及本单位的安全动态

1.

6、教育要求2在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行

1.7有针对性的安全教育和测试.新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时

1.8间合计不少于四十学时对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全

2.3教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上.安全规程考试七十分为及格原则是所得分数与工资成正比，具体

2.4条款由工程项目部另行规定不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作.教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签25O署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查

三、班组班前会标准、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作,1并明确安全值日人、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事2项、传达上级有关安全生产指示和事故案例.

3、学习、抽考职工安全规程

4、班前会情况记入班组安全生产日志5

四、班组周一安全标准、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间1应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上、安全活动内容2总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周1工作.结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安2全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议,交流安全生产经验以及分析事故教训等、每次活动必须有发言记录

3、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活4动记录处加以注明

五、班组安全检查标准、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行,对1设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，专人专机,操作员要对设备重点检查班中要对设备运行动态情况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向项目负责人反映、脚手架和设备在使用前应全面检查,经检查合格后方可上岗作业

2、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品检查各3岗位执行安全规程情况，对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改4的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称,接受报告人姓名及职务

六、班组安全规程与制度管理标准、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交1底内容人人熟知,严格执行、班组要根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有2规程制度是否健全要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准后执行、临时性安排的工作，班组都必须提前制定出书面安全措施,所有安全3措施都必须在实际工作中严格执行临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡,在班4组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗，经常组织学习，认真贯彻执行落实情况、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组5每月每人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关6的其它规程、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握7处理各种隐患的能力，提高自我保护的能力.、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守.8

七、班组人员互保、连保标准。