施工管理工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺提要进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节施工进度计划编制依据及原则

一、编制依据招标文件要求总工期为480日历天，预计开工日期为20**年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）.招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范.现场施工条件主要施工机械的生产效率和工作范围我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况.施工人员现场工作时间每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时.若工期紧张，则适当增加人力及物力.

二、编制原则严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范.与施工总体布置相适应做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工.对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量第二节施工工期计划

一、本标段工程工期目标招标文件工期要求开工日期竣工时间要求工期480日历天我公司工期目标开工日期（暂定）竣工时间要求工期20**年10月18日2009年3月18日480日历天

二、工程施工进度计划施工总进度计划详见下页第三节工程进度控制管理方法在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制

一、目标管理方法

1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责.

3、计划控制部门主要职责⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制.⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理

二、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的H的

1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）

2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要，又是分析问题采取措施、调整计划的依据.施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段检查的内容在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等检查的方式现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料每周召开进度工作汇报，协调会⑵整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据⑶对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析本工程采用的比较方法有横道图比较法、S线比较法、”香蕉”型曲线比较法⑷编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据⑸施工进度检查结果的处理⑹进度偏差工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺提要进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调不影响总工期，继续执行原进度计划.

①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。