施工管理房屋拆除施工方案修改

房屋拆除施工方案（修改）18340湖北省委大院宣传部大楼拆除工程拆除施工方案武汉多特喜拆迁有限公司2011年n月17日1目录第一部分前期准备

1、本方案编制依据--------------------------------------------------------------

32、拆除方案的主导构思---------------------------------------

33、工程概况--------------------------------------------------------------------

34、施工前准备-----------------------------4第二部分:施工组织实施

25.l1施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方O o案，做到心中有数；25o lo2做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；O

2.

5.

1.3改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准；2o

5.

1.4机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工5施工过程严格执行施工过程控制程序，确保施工质量；

102.

51.6现场成立质量监控小组，严格按照国家有关规范、规程要求施工，实行全面0质量管理；

2.

5.L7执行三级质量管理制度，即施工个人自检、下道工序上检、质量员把关；

2.5lo8分派专职人员进行试验工作，作好各种试验数据和整理，发现问题及时解决；

2.5o

1.9回填土料符和要求，不含植物残体、拉圾、冻块等杂质，铺垫厚度偏差？5cm

2.

51.10碾压一层后按要求的取样部位、数量试验干密度，检验合格后方可铺垫下一层26技术资料管理

02.

6.1资料管理应符合市建委相关文件及国家有关规程规范；

26.2技术资料应真实、齐全、字迹清楚工整、表格使用正确，填写格式、内容符合O要求，签字手续齐全,及时收集整理,分门别类装订组册

2.7安全组织机构及措施:

27.1安全保证措施O

27.Io1脚手架立杆下垫不小于45cm厚脚手板.脚手架拉接水平方向不大于60米1道,垂直方向不大于4米1道；

27.l2为减轻脚手架的的自身荷载，在四层~八层加钢丝绳卸力，卸力的水平间距O o不大于4米；

27.

1.3脚手架人工拆除作业层及下一层满铺脚手板并铺薄铁皮，确保无渣石外溅出O楼.外排外侧两层密目，外排内侧双层大眼安全网，防护网密封到顶；114护头棚端口与脚手架间距不小于6米，护头棚上满铺脚手板并盖薄铁皮，护头棚与脚手架之间加瓦楞铁封挡，脚手架外立杆作剪刀撑，确保脚手架牢固可靠，脚手架搭设完毕后，经安全主管部门验收合格方可使用；27o lo5开工前参加施工的管理人员必须熟悉拆除区内的地上，地下各种障碍物、设施管线的具体位置了解周围单位自然情况对所需保护的部位，树立明显标志牌；

27.

1.6对职工要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施0安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤率控制在1%以内，杜绝伤亡事故的发生；

27.lo7使用民工要办进场手续，做到合法用工，签定“施工安全责任书〃安全责0任落实到人，进行各级技术、安全交底施工中明确分工，统一指挥，设专人负责；

2.7lo8进入施工现场必须戴好安全帽，非施工人员不得进入现场高空作业应穿防0滑鞋，系安全带；27o lo9特殊工种要持证上岗，使用电气焊时必须开动火证明并有防火措施;

02.7l10全体施工人员必须严格按照本方案组织施工、统一领导、绝不允许O o违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、各工种认真执行本工种的安全操作规程，精心组织、精心施工、圆满完成本次施工任务；

2.7lo11机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行；027o lo12配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定各类电器设备必须0带保护装置，防止漏电、触电事故施工现场用电应按照用电安全管理规定，加强管理1228环境保护措施O

28.1认真执行建筑工程现场有关管理规定，施工现场做到场地平整，道路畅通，照0明充足，无长流水,长明灯.垃圾做到日集日清，容器存放，专人管理，统一清运；

28.2认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间,拆除中为降低粉尘土污染，0应随时浇洒消防水以降尘；28o3为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工0作与休息环境防止施工污染，尽量减少夜间施工,并要尽可能低噪音运转合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后尽量不安排大型机械施工作业，不影响居民休息；

2.8o4施工中确保现场干净整洁，指派专人负责现场环境卫生同时，教育职工提高环保意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工；2o

8.5防止施工车辆在运输过程中随地散落,落实施工现场门前三包制清运渣土要有专人管理，大门口设安全岗，自卸汽车每日完工后，人工清扫大门外汽车经过的20米的路面，保持路面清洁卫生.每次自卸汽车出现场应清扫车辆,保持驶出车辆整洁卫生；

2.8o6现场废旧材料多、机械多，人流车辆来往频繁，各种材料按规定堆放并备运凡夜间能运输的材料，尽量安排在夜间运输，天亮前打扫干净.2o9消防措施

29.1消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任制及消防保障体系，O完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员；

2.

9.2在施工现场平面布置时，要充分考虑防火要求，按要求设置消防器材，并设专人负责管理，做到消防器材不得它用；

1329.3施工现场要留消防通道，设立标志牌.废旧材料及时组织备运,做到现场道路O畅通；

2.9o4严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证；

2.9o5施工现场禁止吸烟；

2.96拆除施工前利用甲方提供的上水端口，在主楼外侧焊接两道上水消防管道，每0层加装节门开关，确保施工降尘及消防210保卫要求

02.

10.1健全治安组织,指定专人负责；

2.10o2健全警卫制度，防止物资被盗，夜间设「2人巡逻；

2.10o3建立干部值班制度，杜绝各种违法犯罪行为的发生现场设治安保卫小组，出入现场一律凭证,各种车辆按指定线路行驶，出现场的物品要有出门证，现场不会客，外来单位参观须经领导同意.211文明要求

0211.1建立平面管理及文明施工责任制，划分责任区；

02.

11.2加强对职工的精神文明教育，遵守国法院规，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工，以展现我公司职工的良好素质与服务水平；2IE3做好与当地政府、公安、环保部门及邻近单位的沟通联系，不扰民、不污染环O境、不破坏绿化，遵守市建委各项制度、法规,共建武汉精神文明；

2.Ho4施工机械放置合理、有序，施工区同生活区须隔离划分责任区，分片包干到人，及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺，不断提高自身素质及企业素质；

2.

11.5严格按施工现场程序组织施工，以正确的施工程序协调和14平衡机械拆除与车辆渣土清运、内部与外部的关系，保证工程紧张有序地顺利进行；

2.

11.6坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，出入口设专门保安人员，闲人不准随意入内；安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三宝”使用要认真，四口防护严密周至％施工现场按规定设置消防器材、易燃、易爆、剧毒品有专人专库保管；

2.

11.8保持施工现场场地平整，清洁及道路排水畅通保证照明充足，无长明灯和路障.生活区设垃圾堆放点,经常清理,施工作业面保持完场地清

2.12施工扰民解决措施

212.1本工程开工后，加强与居委会和周边单位的联系，征得环卫、市政、交通、0治安及邻边其他单位的支持，严格遵守地方政府的法规,特殊工序必需连续施工造成扰民时，要提前与当地居委会联系,取得居民的谅解与支持；2o

12.2教育职工尊重居民的生活习惯,不成群结伙到附近小区游荡,不酿酒滋事，不打架斗殴，使用文明礼貌用语，主动助人为乐；

2.12o3教育司机文明行车及操作，防止扰民和发生交通事故;

212.4合理安排施工时间及时段，错开居民休息时间，减少噪音扰民，利用合谐的O关系,确保工期顺利进行武汉多特喜拆迁有限公司2010年11月10日15下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除〜2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠

一、主要工作开展情况

（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度.在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础.

（二）顺利完成保电专项工作.本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作

（四）工作票统计及其他工作情况截止11月150,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张；第二种工作票26张工作票合格率100%,执行情况较好全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/（百公里年）.

（四）安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求

（五）强化安全生产责任制的落实工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实.建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度.努力实现工区安全工作规范化管理.16

（六）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年”安全生产月〃活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训I,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业

（七）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针.一年来，我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力.工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力.先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务

二、存在的主要问题

（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂

（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处

（三）工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验.

三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作一是抓基层基础按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线二是抓隐患治理切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态.三是抓重点防范重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全.17四是抓宣传教育加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围时间飞逝，转眼年年关已到，我到公司也有一年时间了这是紧张又充实的一年，XX XX见证了我从无到有.从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我XX从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员面对这一年，XX公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪年初，我以应届生身份来公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路XX上一个很重要的起点众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上回首这一年，我在的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我XX骄傲正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅古人云“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识.转眼已经一年就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在公司一年来取得的成绩以及自己的不足.XX

一、个人成长方面、心态转变学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，1学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利、计划做事有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然在采购部工2作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点、处处留心皆学问这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多3说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心.在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做

1、组织机构-----------------------------------------------------------------------------

62、施工组织实施---------------------------------------------------------------------

63、施工人员与机械配备------------------------------------------------

84、施工进度计划--------------------------------------------------------------------

95、工程质量保证--------------------------------------------------------------------

106、技术资料管理--------------------------------------------------------------------------------

117、安全措施-----------------------------------------------------------------------------------

118、环境保护措施---------------------------------------------------------------------------

139、消防措施---------------------------------------------------------------------------

1310、保卫要求-----------------------------------------------------------------------------------

1411、文明要求----------------------------------------------------------------------------------

1412、施工扰民解决措施------------------------------------------------------

154、不以事小而不为做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力.

185、认识的提高.以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求.进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近.我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者.

二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入XX公司从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手.要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础这样谈判时，做到知己知彼，百战百胜现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要.八月份公司项目采购任务下来了，这个项目在银金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求刚开XXX始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失对产品质量严格把关在业内是出名的成品的合格率一个重要因素就是采购材料的XX品质是否达到产品要求.材料合格率、以及售后服务都属于质量范围.我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法XXXX电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得这只是一个典型的例子在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到以下,镀金结构件到货合格率达到没有1%90%,对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本.采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义.只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压避免因为库存造成公司经营成本的积压同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司XXX项目的双头预置网线，19采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象.十一月，我寻找到XXXX电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本,从原

2.0元/pcs降低到

1.5元/pcs十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%o降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%o如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展,这对我个人经验积累是有很大帮助的

三、存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低面对以上不足,今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的员工并完成从采购到XX优秀采购的进步.最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用XXXX全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！20第一部分前期准备lo1本方案编制依据

1、建筑地基基础设计规范GB5007-2002；

2、土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201—83;

3、我公司机械操作人员及管理人员对高层建筑物拆除具有丰富的理论及实践经验,机械设备完全满足高层建筑物拆除要求

1.2拆除方案的主导构思

1.为了确保在拆除施工中，建筑物周围行人的正常通行，在施工人行过往道路设护头棚，建筑物外侧搭设施工脚手架，人行道设路阻脚手架外部通体用大眼网及双层密目网防护为避免噪音扰民及灰尘污染，尽量实行人工拆除人工拆除不了的部位采用加长臂液压剪拆除，普通臂液压剪二次破碎方案2为确保人工拆除施工中无粉尘污染,采用喷洒消防水降尘

03.在拆除施工中为降低施工噪音,尽量人工进行拆除.

4.外墙、基础反梁采用液压剪进行粉碎拆除，最后基础底板采用液压锤拆除5o土方回填时分层碾压确保密实度要求lo3工程概况湖北省委大院宣传部大楼位于省委大院内，周边为人行道路及树木.湖北省委大院宣传部大楼建筑面积为6100左右，共五层，

一、二层为框架结构，三至五层为砖混结构，建筑檐高为16m建筑物及周边地下存在多种设施，包括电、燃气、通迅、上下水等，具体位置及埋深不详该工程如何降低施工噪音，确保环境无污染是本次拆除工程的重点，在确保安全的情况下快捷地将湖北省委大院宣传部大楼拆除是关键，根据现场实际情况经研究后制定出具体构思及实施方案具体组织设计如下L4施工前准备lo4o1甲方责任向乙方进行详细的书面技术交底，切断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道；

1.

41.2在乙方进场后，甲方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生；

1.

41.3开工前，协助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工手续并指派代表常驻0现场，协助解决现场扰民及民扰事宜，并配合乙方拆除施工；L

4.L4为降低粉尘污染，请甲方提供消防降尘用水，并做好相关类的安全警示与通知；lo4o

1.5请甲方协助解决施工用电380V、150KW及工具存放地和休息间；lo

4.

1.6提供原建筑地下基础结构图纸及室外各种设施的原图及埋深

1.4o2乙方责任:lo4o

2.1组织有关技术人员分析研究，认真编制“施工方案”lo4o

2.2成立现场拆除项目部，根据现场情况及工程安排，合理组织各机械及人员等进行施工作业教育职工遵守现场内各项规章制度及作业安排；

1.

4.

2.3开工前，参加工程的施工人员认真接受甲方对拆除区域内的安全及技术交底，组织工长、安全员及施工人员熟悉和掌握施工范4围及结构特点，清楚地上、地下障碍物并制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺交底;Io

4.

2.4拆除时积极采取降尘措施，且保证施工现场低噪音及低粉尘施工，确保现场正常施工及人员正常的作息确保建筑物外各种地下设施的完好无损；lo4o

2.5确保施工环境无污染且省委大院内居民的正常生活及工作第二部分施工组织实施

2.1组织机构体系5项目经理部项目经理技术负责人技术室办公室工程技术部质安部后勤部材料设备部作业面质生产生材料、成测量检材料、活服务品采购机合同预算成品检验劳动工械设备采施工工艺试验主管资文事购及维修技术资料安全监督财务水电作业计划统计生产调度第一作业班组第二作业班组第三作业班组说明项目经理部执行计划、组织协调、控制、监督、指挥职能，对施工项目的质量、工期、合同、安全、成本进行全面管理22施工组织实施

022.1工艺流程脚手架搭设及防护？？人行通道护头棚搭设？？人工拆除楼层（液压剪配合拆除）（自上而下,分层拆除）？？渣土外运？？小型机械配合人工拆除保温层、顶板？？人工风镐剔凿分段梁柱？？渣土6人工运至一层清理现场？？渣土机械外运？？验收2o2o2主要施工方法

22.

2.1脚手架搭设及保护:0首先在省委大院宣传部大楼外围搭设施工围挡，脚手架高4米，用硬质围挡封闭四周搭设双排齐檐高施工脚手架，主楼脚手架为双立杆，立杆间距12米，水平间距15米，附作剪刀撑一层~五层采用钢丝绳卸载，卸载水平间距不大于4米靠近人行道路处设护头棚，护头棚超出建筑长度4米脚手架满挂双层安全网，双层密目网，护头棚上满铺脚手板及薄铁皮，内侧用瓦楞铁防护施工时脚手架搭设顺序为从施工外围挡？？建筑物四周脚手架、路阻人行道路护头棚脚手架及护头棚拆除？？单排施工脚手架）注人工拆除一层楼房脚手架下落一层，拆除时架子工随时配合落架，主楼完工后护头棚全部拆除，只保留施工围挡.

2.222人工拆除主楼O O在人工拆除之前先期在主楼搭设施工围挡,立杆为双立杆,其脚手架与主楼四面脚手架相拉接,对主楼形成封闭状，脚手架外防护与其它各面相同人工将保温层及楼板全部破碎,其渣土全部运至一层，然后用小型挖土机PC60将电梯井内的渣土挖甩至一层，液压锤及人工拆除中全部采用临时高压水降尘，确保无粉尘污染主楼梁、柱拆除采用人工风镐段口拆除，将承重梁的两头用风镐破碎，暴露出承重梁的内筋，然后汽割断梁筋，将承重梁吊到地面人工或机械破碎拆除主楼承重柱的拆除与承重梁拆除相同，主楼外墙拆除采用人工拆除非承重填充墙,之后再用风镐将承重梁及立柱进行7剔凿，在此之前首先用钢丝绳及倒链将外墙向内稳住，以防外墙在剔凿时发生意外，再将钢筋切断，吊到地面破碎拆除.人工拆除从顶层向下拆除，人工拆除要遵循“先非承重，后承重”的原则，确保安全，人工每拆除一层建筑物脚手架下落一层，同时隔音板下反一层利用轮式液压锤，便可加快拆除施工速度，尽量减少人工拆除的工作量，减少人工拆除风险性，减少施工噪音，同时减少粉尘污染，此种拆除工艺是在特定环境下的最佳选择

2.2o2o3基础拆除主楼拆除完工后将脚手架及护头棚全部拆除干净，在主楼四面搭设6米高施工围挡，设脚手架，单立杆，下部2米用硬质围挡防护，上部满挂铝金隔音板,尽量减少施工噪音对居民的影响人工将基础、立柱全部拆除，将渣土归堆后全部外运出场利用液压锤将一层地面破碎，利用反铲将反梁间回填土挖运出场，暴露出反梁，用普通臂液压剪将反梁全部剪碎拆除,最后利用液压锤将底板全部破碎拆除，渣土全部外运出场.

3.

2.

2.4对周边树木的保护为保证周边树木不受破坏，专门对工人进行交底，不准楼层上空随意抛洒渣土，拆除过程中避免与树木触碰，并设施工围挡

4.3施工人员与机械配备项目经理------------------------------------------1人项目副经理-----------------------------------1人技术人员-----------------------------------------------1人专职安全员---------------------------------一1人工长-----------------------------------------------4人兼职安全员--------------------------------------2人治安消防-----------------------------------------1人环境保护-----------------------------------------——1人现场民工-----------------------------------------50A机械人员----------------------------------------—16人8驾驶人员--------------------------------------------15人哨工--------------------------------------------4人架子工--------------------------------------------15人气焊工-------------------------------------------—4人PC300反铲----------------------1台PC60反铲--------------------------1台凯斯轮式液压锤-----------2台15T自卸汽车----------------5部英格索兰空压机-----------2台零散车--------------------------------2部

2.4施工进度计划24o1工期保证措施及体系Oa.工期保证措施本工程计划有效工期为天，各分项工程同时流水进行,为确保施工工期的实现，特制定如下措施

（1）编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成；2公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成；3严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度；4推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施；5精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产；96根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划.加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施,制定可行的计划，以保证总的进度计划实现.7为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等；8项目部施工班组必须严格按施工程序,施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段,形成流水施工，确保工程施工的连续性；9为保证本工程连续施工，各类节假日均不放假休息，保证工期内每天不虚度,严格执行考勤制度2o5工程质量保证

25.1工程质量保证措施0。