有关员工绩效考核方案3篇

有关员工绩效考核方案篇3有关员工绩效考核方案3篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的员工绩效考核方案3篇，欢迎大家分享员工绩效考核方案篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案二.考核的目的

1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的三.考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公平、公正、公开的原则四.考核适用范围部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可

七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来公司依据员工经营职责大小,将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职潜力三方面,不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下各类员工考核权重比例图考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70%50%40%潜力考核约占15%30%30%态度考核约占15%20%30%员工考核总得分=业绩分+潜力分+态度分

八、考核表

1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格人力资源部对考核的指标制定有必须通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际状况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商透过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分

2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅

九、考核评价

1、考核结果的等级评定全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85—95分70—84分50—69分50分以下

2、考核等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，比较效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例特优秀人数不超过本部门（分公司）员工总数5%优秀人数不超过本部门（分公司）员工总数15%中等人数占本部门（分公司）员工总数65%有待提高人数约占本部门（分公司）员工总数10%急需提高人数约占本部门（分公司）员工总数5%注考核列入极优秀或急需提高者，务必同时带给具体的事实依

十、考核程序考核的一般操作程序

1、员工自评按照“考核权限表”，员工选取适当的考核量表进行自我评估

2、直接主管复评直接主管对员工的表现进行复评

3、间接主管复核间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定补充推荐当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时:

1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管能够进行复评，并向该员工的间接主管说明状况

3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，推荐主管就应与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、推荐该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料

十一、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序

2、部属与直接主管讨论考核资料和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调

3、考核申诉的同时务必带给具体的事实依据

十二、考核与奖惩

1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下

①特优员工原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理

③中等员工岗位津贴不作调整.

④有待提高员工岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象

⑤急需提高员工岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象

2、年度考核为“有待提高类”员工的处理

①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

②若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理

③若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系

3、年度考核为“急需提高类”员工的处理

①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级

②同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级

③如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用,但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会

3、本制度生效时间为20xx年1月10Ho员工绩效考核方案篇3第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表i

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据若当月无销售任务，对应无绩效工资

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分第八条专项考核

1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见

3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚

4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门第十条考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次其中

①考核总分＞90分，优秀，当月实发绩效工资100%；

②90分〉考核总分N80分，良好，当月实发绩效工资80%；

③80分＞考核总分260分，合格，当月实发绩效工资60%；

④60分＞考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；

⑤50分〉考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案但以下人员不适用本方案

1.试用期内，尚未转正的员工；

2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成

1.绩效管理委员会构成主任:XXX副主任XXX、XXX成员xxxxxxxxxxxxxxxxXX

2.各成员职责

（1）委员会主任职责负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

（2）委员会副主任职责组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责

（3）委员会成员职责各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标,每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会六.考核时间考核分为年中考核和年终考核具体时间安排如下表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日一7日7月8日一11日7月15日年终考核次年1月2日一10日次年1月11日一15日次年1月18日注

1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室

2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间

3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间

4.以上时间若遇节假日，依次顺延（如遇春节，则可能提前）七.考核内容和考核标准

1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表

2.考核标准考核标准按分层分类考核员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表两类员工考核权重比例如下表部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%20%注

1.员工考核总评分二业绩分+能力分+态度分

2.经营管理类部门包括经营管理中心辖下各部门和财务审计部

3.职能管理类部门包括办公室、信息管理部、物业管理中心八.考核形式考核形式分本人自评和上级评议各级计算权重分别为本人自评占20%、上级评议占80%九.考核程序办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项考核程序如下

1.本人自评员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分;

2.上级评议部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分

3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室

4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见

5.提交考核管理委员会主任总经理审批

6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档十.绩效面谈每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果

1.绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分

2.绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟

3.绩效面谈结束时，双方应签字确认并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息

4.绩效面谈结果应及时汇总到办公室具体时间如下1年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；2年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室十一.考核结果及其应用

1.考核结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级优秀、良好、称职、基本称职、不称职具体界定如下等级优秀良好称职基本称职不称职考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2.考核结果的应用绩效考核结果将应用于岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面主要采用以下形式进行1绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；2绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；3绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；4绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理5绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理十二.考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序员工如对考核结果有重大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据考核申诉程序如下

1.员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理；

2.如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定

3.绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人十三.考核资料的管理员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作考核资料管理工作具体规定如下

4.办公室负责保管所有被考核人的考核资料；

5.考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；

6.每次考核结果进入个人档案；

5.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅员工绩效考核方案篇2

一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）另有下列状况人员不在考核范围内

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注

1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核

六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制人力资源部对员工考核有政策制（续致信网上一页资料）度咨询、执行监督、申诉调查等职能人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构具体权限见下表考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理。