有关绩效考核方案范文集锦七篇

有关绩效考核方案范文集锦七篇绩效考核方案篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法

一、销售部设经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名

二、职能分工销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况

三、销售人员绩效挂钩

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元,差费按公司财务报销标准执行,报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩

2、申诉形式被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交

3、申诉处理1考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人2申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力8其他规定

8.1超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资

8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请9名词解释

9.1关键绩效指标KPIKeyPerformancelndicator,指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求,也是考核依据其表现形式为可测量的数值指标等项目

9.2员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法

9.3达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除执行力、投诉按照年度营业额目标划分

10.4绩效工资按分成的50%作为绩效

9.5奖励年度绩效总分奖励1年度总分第一名美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元2年度总分第二名国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元10附则

10.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力

10.2本制度自**年XX月XX日起正式执行；

11.3本制度由董事长考核小组负责实施和解释绩效考核方案篇5G、属公司经理安排的考查和其它任务时，旅差费用按公司财务报销制度执行销售年终奖，按完成年任务40万以上奖励1%,40万以下奖励

0.5%,公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现进行评定

四、销售人员必须同公司管理部门保持紧密联系，每星期必须要有工作汇报和业绩书面报告备录

五、销售人员给公司反馈的各项信息必须真实可靠，不得有虚假，以备公司联络

六、对公司销售任务和市场开发有突出贡献和优异成绩者，经公司董事会研究将给予重奖和晋升

七、销售人员必须按照公司各项规章制度严格要求自己，做好企业形象的代表，不得兼职，不得从代理商处谋取个人私利，不得有违法乱纪行为，不得侵害公司利益对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为，公司将依照员工管理制度追窕个人经济责任，直至开除

八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度，在实施过程中根据发展情况可作修订完善二Oxx年十月一日绩效考核方案篇2

一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu

二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分

1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之

2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定

1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩

1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限各制造部自行制定部门内考核实施细则

1.

2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核

1.

2.2计件制考核工资1计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核2公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂3各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜

2.点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受

3.工龄工资工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，

4.各项补津贴

4.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核

4.2交通补贴对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴

4.3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为lamp线配胶员、封装作业员、display线配胶员、压pcb作业员30元/月；lamp线封装领班、品管、display线其他封装人员15元/月缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴注此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放

4.4夜班补贴该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班

4.5加班补贴该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是2元/小时

4.6病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，

4.7公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴

四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之

2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外绩效考核方案篇3

一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金

1、基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受，无出勤不享受

2、岗位津贴是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴

3、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金按基本工资的30%提取

4、加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分

5、个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款

6、奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等

二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面

1、了解员工对组织的贡献

2、为员工的薪酬决策提供依据

3、提高员工对企业管理制度的满意度

4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率

5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据

三、绩效考核对象

1、已经转正的员工

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象

四、绩效考核小组成员

1、绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程

2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求

3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作

五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核评分量表（见附表1）备注

1、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分

2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励车间仍然加分，纳入年终考核

3、在生产工作中，如违反企业技术质量纪律，违反公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决生产车间员工绩效考核评分标准说明表（见附表2）

六、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的最后5个工作日进行

七、考核实施

1、收集数据生产内勤收集被考核人的考核相关数据

2、考核实施绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核

3、业绩考核沟通绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见

4、提交考核表格绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部

5、整理考核资料人力资源部指定专人将考核结果整理归类

6、核算薪酬人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部绩效考核方案篇

41.总则

1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案

1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平

1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体

1.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导

2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作;3考核周期

2.1考核分季度考核和年度考核两个类别

2.

1.1季度考核时间1第一季度1月1日-3月31日考核时间为4月1日至4月15日2第二季度4月1日-6月30日考核时间为7月1日至7月15日3第三季度7月1日-9月30日考核时间为10月7日至10月25日4第四季度10月1日-12月31日考核时间为1月4日至1月20日

3.

1.2年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核4考核指标建立过程

3.1设立公司战略目标

4.

1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略

5.

1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布

4.2绩效指标来源

4.

2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标

4.

2.2总经理KPI考核指标的来源1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；

4.

2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量能力态度指标以岗位工作内容为制订依据

4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据

4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更5考核内容总经理（年度）绩效考核量表表（见附件一）6总经理绩效考核方法

6.1总经理绩效考核公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核在年度结束后30日内完成公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据

6.2绩效评分

6.

2.1绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，（）采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；

6.

2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核

6.

2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核

6.

2.4绩效考核分数计算绩效考核成绩=£KPI指标得分

6.

3、绩效等级评定

6.

3.1绩效等级集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；

6.

3.2绩效等级评定流程

6.

3.

2.1等级评定依据总经理季度、年度绩效考核最终结果；

6.

3.

2.2等级评定的时间总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成;

6.

3.

2.3评定人由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；

6.

3.

2.4评定方法总经理绩效考核小组通过0T00分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下

6.4绩效成绩

6.

4.1考核结果绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资

6.

4.2季度和半年度考核员工资格认定出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬

（1）年度考核成绩低于70分；

（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；

（3）严重违反公司制度；

（4）任职时间少于3个月的；

（5）在绩效考核中弄虚作假的；

（6）被公司解除劳动合同的；

（7）出现严重失职行为的7绩效申诉

1、申诉主体总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉。