消防水池施工方案46857

1、产生原因⑴模板表面粗糙并粘有干混凝土，浇灌混凝土前浇水湿润不够，或模板缝没有堵严，浇捣时，与模板接触部分的混凝土失水过多或滑浆，混凝土呈干硬状态，使混凝土表面形成许多小凹点

（2）混凝土搅拌时间短，加水量不准，混凝土和易性差，混凝土浇筑后有的地方砂浆少石子多，形成蜂窝

（3）混凝土没有分层浇灌，下料不当，造成混凝土离析，因而出现蜂窝麻面

（4）混凝土浇入后振捣质量差或漏振，造成蜂窝麻面

2、预防措施

（1）浇灌混凝土前认真检查模板的牢固性及缝隙是否堵好，模板应清洗干净并用清水湿润，不留积水，并使模板缝隙膨胀严密

（2）混凝土搅拌时间要适宜，一般应为1—2分钟

（3）混凝土浇筑高度超过2米时,要采取措施，如用串筒、溜管或振动溜管进行下料

（4）混凝土入模后，必须掌握振捣时间，一般每点振捣时间约20—30秒合适的振捣时间可由下列现象来判断混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，混凝土表面出浆且呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满充实

3、处理方法:麻面主要影响美观，应加以修补，即将麻面部分湿润后用水泥浆或水泥砂浆抹平.如果是小蜂窝，可先用水洗刷干净后，用1:2或25水泥砂浆修补；如果是大蜂窝则先将松动石子剔掉，用水冲刷干净湿透，再用提高一级标号的细石混凝土捣实，加强养护如果是孔洞，要经过有关人员研究，制定补强方案，方可处理第二节露筋

1、产生原因

（1）混凝土振捣时钢筋垫块移位，或垫块太少，钢筋紧贴模板，致使拆模后露筋

（2）钢筋混凝土构件断面小，钢筋过密，如遇大石子卡在钢筋上水泥浆不能充满钢筋周围，使钢筋密集处产生露筋

（3）混凝土振捣时，振捣棒撞击钢筋，将钢筋振散发生移位，因而造成露筋

2、预防措施

（1）钢筋混凝土施工时，注意垫足垫块，保证厚度，固定好

（2）钢筋混凝土结构钢筋较密集时，要选配适当石子，以免石子过大卡在钢筋处，普通混凝土难以浇灌时，可采用细石混凝土

（3）混凝土振捣时严禁振动钢筋，防止钢筋变形位移，在钢筋密集处，可采用带刀片的振捣棒进行振捣.

3、处理方法首先将外露钢筋清理干净，然后用水冲洗湿润，用12水泥砂浆抹压平整；如露筋较深，应将薄弱混凝土全部凿掉，冲刷干净润湿，用提高一级标号的细石混凝土捣实，认真养护第三节混凝土强度偏高或偏低

1、产生原因

（1）混凝土原材料不符合要求，如水泥过期受潮结块、砂石含泥量太大、袋装水泥重量不足等，造成混凝土强度偏低.

（2）混凝土配合比不正确，原材料计量不准确，如砂、石不过磅，加水不准，搅拌时间不够

（3）混凝土试块不按规定制作和养护，或试模变形，或管理不善、养护条件不符合要求等

2、预防措施

（1）混凝土原材料应试验合格，严格控制配合比，保证计量准确，外加剂要按规定掺加

（2）混凝土应搅拌均匀，按砂子+水泥+石子+水的顺序上料，外加剂溶液量最好均匀加入水中或从出料口处加入，不能倒在料斗内搅拌时间应根据混凝土的坍落度和搅拌机容量合理确定

（3）搅拌第一盘混凝土时可适当少装一些石子或适当增加水泥和水

（4）健全检查和试验制度,按规定检查坍落度和制作混凝土试块，认真做好试验记录.第四节混凝土板表面不平整

1、产生原因

（1）有时混凝土梁板同时浇灌，只采用插入式振捣器振捣,然后用平锹一拍了事，板厚控制不准，表面不平

（2）混凝土未达到一定强度就上人操作或运料，混凝土板表面出现凸凹不平的卸痕.

（3）模板没有支承在坚固的地基上,垫板支承面不够，以致在浇灌混凝土或早期养护时发生下沉.

2、预防措施

（1）混凝土板应采用平板式振捣器在其表面进行振捣，有效振动深度约20厘米，大面积混凝土应分段振捣,相邻两段之间应搭接振捣5厘米左右

（2）控制混凝土板浇灌厚度，除在模板四周弹墨线外，还可用钢筋或木料做成与板厚相同的标记，放在灌筑地点附近，随浇随移动，振捣方向宜与浇灌方向垂直，使板面平整，厚度一致.

（3）混凝土浇灌完后12小时以内即应浇水养护并设有专人负责必须在混凝土强度达到12N/min2以后，方可在已浇筑结构上走动.

（4）混凝土模板应有足够的稳定性、刚度和强度，支承结构必须安装在坚实的地基上，并有足够的支承面积，以保证浇灌混凝土时不发生下沉第五节混凝土裂缝混凝土在施工过程中由于温度、湿度变化，混凝土徐变的影响，地基不均匀沉降，拆模过早，早期受振动等因素都可能引起混凝土裂缝发生.

1、预防措施

（1）加强混凝土早期养护，浇灌完的混凝土要及时养护，防止干缩，冬季施工期间要及时覆盖养护，防止冷缩裂缝产生

（2）大体积现浇混凝土施工应合理设计浇筑方案，避免出现施工缝

2、处理方法当裂缝较细，数量不多时，可将裂缝用水冲洗后，用水泥浆抹补；如裂缝开裂较大较深时，应沿裂缝凿去薄弱部分,并用水冲洗干净,用1:2O5水泥砂浆抹补第六节混凝土夹芯

1、产生原因浇灌大面积、大体积钢筋混凝土结构时，往往分层分段施工,在施工停歇期间常有木块、锯末等杂物，（在冬季还有积雪、冰块）积存在混凝土表面,这些杂物如不认真检查清理，再次浇灌混凝土时，就夹入混凝土内，在施工缝处造成杂物”夹芯〃

2、预防措施浇灌混凝土前要认真检查，将表面杂物清理干净，可在模板与沿施工缝处通条开口，以便清理；冬季施工时如有冻雪等，可用太阳灯等烤化后清理干净;如只有锯末等杂物,可采用鼓风机等吹，全部清理干净后，通条开口再封板，然后浇灌混凝土第八节外形尺寸偏差

1、现象表面不平整，整体歪斜，轴线位移.

2、产生原因

（1）模板自身变形，有孔洞，拼装不平整

（2）模板体系的刚度、强度及稳定性不足，造成模板整体变形和位移.

（3）混凝土下料方式不当，冲击力过大，造成跑模或模板变形.

（4）振捣时振捣棒接触模板过度振捣

（5）放线误差过大，结构构件支模时因检查核对不细致造成的外形尺寸误差

3、预防措施

（1）模板使用前要经修整和补洞，拼装严密平整

（2）模板加固体系要经计算，保证刚度和强度；支撑体系也应经过计算设置，保证足够的整体稳定性

（3）下料高度不大于2米.随时观察模板情况，发现变形和位移要停止下料进行修整加固

（4）振捣时振捣棒避免接触模板

（5）浇筑混凝土前，对结构构件的轴线和几何尺寸进行反复认真的检查核对

4、处理方法:无抹面的外露混凝土表面不平整，可增加一层同配比的砂浆抹面;整体歪斜、轴线位移偏差不大时，在不影响正常使用的情况下，可不进行处理；整体歪斜、轴线位移偏差较大时，需经有关部门检查认定，并共同研究处理方案.第十章工程成本控制措施第一节、施工项目成本控制的原则

1、全面控制的原则1全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范o围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络2全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道co经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题〃也有相应措施控制，不能疏漏

2、动态控制的原则1项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制2在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准3施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理

3、创收与节约相结合的原则1施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则2作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入.在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出.3每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析.

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗.

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞

4、责权利相结合的原则

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则.有责无权,不能完成所承担的责任，有责无利,缺乏履行责任的动力

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚第二节工程项目成本控制的方法

1、制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”

2、定额控制为了控制项目成本,企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料

3、合同控制

（1）项目经理部与公司之间的经济技术承包合同

（2）公司与劳务承包队伍之间的承包合同

（3）项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同第三节工程项目成本控制的内容、材料费的控制1材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制.

（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料〃去落实

（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行

①买价控制

②运费控制

③损耗控制、人工费的控制2按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的、机械费的控制3机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出主要从以下几个方面控制1指导项目合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置2协助项目加强机械设备的调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率3监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置4协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量、管理费的控制4管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施1根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限2制定项目管理费开支指标项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续3及时反映，经常检查.企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映,找出原因，制定纠正措施第四节施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制施工项目成本控制责任制的主要内容如下

1、项目经理1项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作2负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目成本技术组织措施计划3建立项目成本控制责任体系，并监督执行情况

2、预算部门1预测项目成本，编制项目成本计划2会同财会部门进行成本计划的综合平衡3编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料4监督对外经济合同履约情况收集变更资料5负责外包工作对外结算工作，控制费用支出

3、技术部门1在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划2提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表3制定经济合理的施工组织设计4认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见5制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益

4、工程部门1合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出2保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失3严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失

5、材料部门1编制降低材料成本措施计划2控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料损耗，减少资金占用3严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度4负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗

6、动力部门1编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划2提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用3加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率

7、质安部门1编制质量成本计划,进行全面质量成本控制2合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出3执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支4管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失

8、财务部门1编制项目管理费用计划和成本降低计划2建立月度财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用3按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用,控制成本支出4对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈5及时核算实际成本，编制成本报表第十一章施工工期保证措施

1、现场成立项目经理部，严格按项目法来施工，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现.

2、科学合理安排好施工工序.依据已制定的施工计划，严格控制好各工序的衔接工作，保证整体工程全部完成各工序的安排可穿插进行，不留死角把各工序的技术间歇时间控制在最小的范围内.

3、加强材料管理各分部、分项工程开工前，各种成品、半成品提前预订及预制加工确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象

4、合理利用空间进行土建、水暖、电照、装饰之间的立体交叉作业施工

5、做好与设计、监理、建设等单位的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行第十二章雨季施工保证措施

1、本工程现有设计图纸

2、国家及本地区现行施工规范、有关法律、法规等文件

3、现行建筑、安装等劳动和工期定额

4、建筑行业推广的新技术、新设备、新工艺、新材料

5、本工程施工合同第二节拟使用的现行国家及地方主要标准、规范序号名称版本GBJ50026—

931、工程测量规范

2、现场临近高地时,高地边缘设置截水沟，防止雨水浸入现场

3、施工道路向两侧起拱，道路两侧设置排水沟.

4、掌握天气预报，执行防雨执班制度

5、对有防雨、防潮要求的材料设备，尽量库房存放，并在库房的底部采取通风和防潮措施,库房的屋面防渗漏，库房的周边要设排水沟且雨后无积水

6、准备适量苫布、塑料布、油毡、雨衣、胶靴等防雨用品及防汛器材

7、加强职工防患思想教育，加强防雨检查和雨后现场检查,尤其是配电系统及脚手架、施工机具，保证雨季施工顺利进行.

8、塔吊必须设临时避雷，机电设备的电气设备开关要有防雨、防潮设施,电气开关要设箱设锁第十三章文明施工保证措施

1、积极响应公司提出的标准化建设要求，提高标准化进程，做到施工现场、材料堆放必须摆放整齐，砂石成方，材料成架，工具放置有序，各种材料必须按规定执行挂牌制，分类别、分规格堆放；

2、场地低洼时，必须将存放材料垫离地面，避免雨水积聚造成浸泡,并且采取有效措施避免使水泥等材料受潮，材料的堆放不得阻碍、占用施工通道和消防通道；

3、各班组所用材料及工具要随时进行整理，按要求堆放；

4、木工拆模要严格执行规程的规定，拆下的模板随时清理，分规格整齐堆放，以便再次使用；

5、建筑物周围满挂密目安全网，实行每个单体建筑封闭下施工；以减弱施工噪音等；

6、在整个项目建筑外围设置彩板或其它围挡，围挡高度不应小于

1.8米；

7、为了便于现场管理，防止出现生活垃圾，将生活区设在场外；第十四章成品保护措施成品保护好坏直接影响建筑物的质量成本,也影响工程如期交付使用，故对此工作从领导到每个职工要给与高度重视，具体措施如下

1、建立成品保护责任制，实行工序交接制，落实到每道工序和每一作业人员，做到人人保护成品

2、遵循正确的施工顺序，不干倒工序活

3、施工中加强成品保护意识，正确使用护、包、盖、封等成品保护措施

4、加强成品保护的检查，发现问题，立即整改，保证施工质量第十五章工程创优措施第一节工程创优质量目标本工程的质量目标为一次性合格率100%,确保创市优质工程，争创省优工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得,工程开工前就开始展开了一系列的措施.第二节创优质量保证体系建立以组织、职责程序、过程和资源为一体的质量保证体系，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态在资源配置上，选派技术水平高,责任心强的技术人员和工人在组对、焊接、预拼装等关键工序的作业岗位上,并配备必要的测量仪器和检测设备，每天召开工程进度和质量例会，总结、分析焊接质量，不断改进施工质量，以超前管理、预防为主为原则质量保证体系如下主要管理人员及简介职务姓名职称项目经在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子项目理一级建造师技术负责人高高级工程师施工员徐施工员证质量员丁质量员证安全员张安全员证第三节质量管理体系

1、为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师,对项目部的工程质量实行全面监督在项目部建立一套质量管理运行体系1项目部质量管理营行体系在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员2所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责.

二、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具,严禁老旧设备进场配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验

三、材料采购、储存

1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度对施工主要材料,必须进行市场摸底,对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购

2、材料储存要严格钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识,禁止锈蚀严重的钢材投入使用水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮.

四、施工方法

1、创优技术措施

（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层,建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程

（2）加强技术管理工作,认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作

（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关

（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题,与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关.

（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程

（6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子

2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报,进行审定.几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情

3、保证工程质量管理制度

（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度

（2）、施工阶段的级配及碎、砂浆管理制度

（3）、施工阶段必须执行碎浇灌令制度

（4）、健全技术、质量交底制度

（5）、健全三级验收、分部分项验收评定制度

（6）、健全材料质量管理制度

（7）、工程质量奖罚制度

（8）、健全工程技术资料管理制度

4、保证工程质量的主要技术措施

（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一〃的意识，确保工程质量达到预定的质量要求

（2）根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理

（3）分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中

（4）认真执行、实施本公司按ISO—9002建立健全的并审核通过的质量保证体系实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制

（5）工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法对主要工序实行施工技术员事先技术交底，现场进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量

（6）工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制.

4、分项工程技术措施

（1）土方工程及垫层施工质量保证措施.

（2）钢筋工程质量保证措施

（3）模板工程质量保证措施

（4）混凝土工程质量保证措施

（5）砌筑工程质量保证措施

（6）装饰工程质量保证措施

（7）屋面工程质量保证措施

（8）专项质量保证措施

（9）产品保护

5、质量回访保修制度

（1）工程交工后，前三个月每月质量回访一次，三个月后每半年质量回访一次，征询用户意见

（2）工程质量回访后，凡属于总包方在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修,随叫随到,不留隐患.

（3）在回访维修期间进行修理后的工程，应得到建设方签字确认.

（4）留给建设方保修电话，保持联系.第十六章环保管理及措施严格控制施工现场噪声和施工扬尘，工程中出现的固体废弃物要求分类处理杜绝重大火灾事故的发生，切实管理好施工现场的易燃、易爆品组织相关施工人员认真学习环保知识，不断提高环境意识

1、环境指标

（1）施工现场积极采取合理有效措施防止扬尘出现

（2）施工现场噪声符合地方标准，昼夜施工时要合理安排施工工序以满足夜间施工的噪声要求

（3）固体废弃物必须分类处理,有毒有害废弃物交环保部门统一处理.

（4）车辆机械废油统一处理

（5）施工中要注意节能降耗6项目部全员参与消防培训，了解易燃易爆品的危害性，杜绝施工现场发生重大火灾事故.

2、环境控制措施1加强所有参施人员的环保教育，增强环保意识,遵守项目部的环保规定.2健全组织，专人负责环保工作的检查、监督,发现问题及时处理3现场施工注意粉尘、废气、废水、噪音污染达到环保要求4施工现场尽量避免占用道路5生产垃圾必须倒在指定专设垃圾堆放地，施工垃圾做到每天清运6采取降噪措施，尽可能选用噪音小的机械设备7施工道路排水畅通，路面及时清扫洒水.8生活卫生纳入工地总体规划，落实责任制9建立动火审批制，明确审批手续，制定监护措施10重点部位仓库、易燃物间等必须专人管理，落实责任11按要求设置警告标志，配置足够的消防器材12道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物13散放材料要集成堆放，底脚边用边清，无底脚散料14周转材料及设备集中分类堆放整齐，不散不乱，不作它用15现场使用材料要设专人管理，限额发放，做到牌物帐相符第十七章、应急预案本工程主要危险源触电、高处坠落第一节编制预案的目的

1、为了施工现场人员的安全，把施工危险程度降到最底,强化现场安全意识,防止易燃性物品发生火灾，物体发生高处坠落，等特制定此预案.

2、应急反应领导小组成员联系方式组长组员

3、应急反应领导小组职责

①负责对紧急情况做出紧急反应，并立即与救援部门进行联络；

②调动项目部所有财物和人力,采取应急措施；

③紧急赶赴事故现场；

④与业主及现场安全应急领导小组取得联系；

⑤负责组织对伤员进行抢救，疏散人群；

⑥紧急情况结束后通知有关各方，做好善后工作

4、应急器材及设备准备

①消防器具、设施的准备，现场配备灭火器材

②警示牌或醒目警示标志，现场隔离带；

③报警电话等通讯设备

④应急药品

⑤交通工具;值班车等

5、应急紧急联系方式医院应急电话120火警119公安110施工现场设立管理人员联系方式及常用电话号码告示牌，在工程开工前组织现场作业人员进行现场应急相关知识的培训

6、突发事故处置程序1维护现场人员秩序，不要使工人慌乱.2在现场寻找有一定经验的人员进行有针对的抢救3报告应急管理小组，通知现场医疗队，对伤员进行救助

2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—

20153、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—

20134、建筑施工安全检查标准JGJ59—

20115、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—

20126、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—

20167、其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等.第二章工程概况特点消防水池工程工程名称:工程地点:建设单位:监理单位勘察单位设计单位施工单位第一节建筑设计本消防水池面积

149.42M2,容积为500M3建筑物长

16.60米，宽1220米，高度为

4.20米;结构形式:钢筋混凝土结构池底标高一

4.50米，相当于绝对标高

211.000m第二节结构设计本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，地基设计等级为丙级，基础以第三层粉质粘土为持力层，地基承载力特征值fak=130Kpa,钢筋采用HPB300级、HRB400级钢筋，钢筋混凝土保护层基础底板为40mm，梁为35mm，框架柱为40mm,水池内、外墙迎水面50mm其余为30mm混凝土强度等级:基础垫层采用C15,其它为C30P6抗渗混凝土.第三章、施工部署准备总体部署消防水池施工采取流水作业施工，以土建施工为主，水、电安装穿插进行；施工顺序为先地下后地上，特殊情况可根据实际情况临时调整；第一节、施工现场准备为了确保施工顺利进行，施工前必须做好下述各项准备工作1施工现场及周围环境情况调查；2施工现场地下、地上障碍物调查与处理；3施工现场平整与施工道路修筑；4施工用水、用电接驳；5排污、排水系统的完善；6现场材料堆场的安排与设置；7场内道路及排水系统的布置第二节、施工技术准备1设计交底和图纸会审.2施工组织设计已编制完成，并经监理等有关单位审核批准3开工前，对施工区域进行测量放线定位,根据建设单位提供的测量控制点,办理交接手续并进行复核,设置永久性控制点及高程控制点4制定相关施工现场管理的各项规章制度，按规定分层次进行各项施工技术、施工安全、工程质量、文明施工、现场管理等方面的书面交底工作，并做好书面记录5编制人员、设备、资金计划6收集与本工程施工有关的技术标准、施工规范、操作规程等相关技术资料第三节、施工人员准备按照建设单位的工期要求,结合本工程实际情况，在施工中各专业班组服从统一安排，相互配合，穿插作业，保证都有工作面，提高生产率，将随时搞好现场劳动力平衡，及时协调好工序衔接，保证施工顺利进行.序号工种数量工作内容木工人模板安装17瓦工人抹灰24碎工人碎浇筑32测量人测量42架子工人搭架子56电工人供电保障、维修62力工人杂工76管理人员人现场管理、技术管理82第四节、施工物资准备根据工程整体及实际进度需要，分期分批安排施工物资和施工机械设备进场材料进场后要分类摆放，分规格摆放，并做好防护工作.施工机械采用:序号名称规格型号数量备注汽车吊台垂直运输125T1客货车台水平运输21电焊机台3ZX-5001割炬套41经纬仪台51水准仪台61滚筒搅拌机台71钢筋调直机台81钢筋切断机台91碎振捣器套101挖掘机台11225112电动冲击夯台1第四章分项工程施工方案及技术措施要求第一节土方开挖施工方法

1、前期准备工作1）、测量人员进场后认真阅图，熟悉整个设计图纸，全面了解设计意图，根据现场总体布置、施工进度安排制定放线方案2）、测量、复核建设单位提供的平面控制点及高程控制点，检查无误后办理好交点手续.3）、根据设计图纸和控制点坐标计算测设数据，绘制放样详图4）、根据现场布置，建立平面控制点和高程控制点，按要求预埋控制基点

2、清坡土方开挖，即清除坡面凹凸不平之土层、堆积物、坡脚之杂物，尽量使坡面保持土层的原始性、平整性

3、深基坑的位置、长宽、深度及简图第二节护坡主要施工方法基坑开挖深度约为

4.5m,根据地质情况及基坑四周场地大小情况确定采用分段分层台阶式放坡开挖并按i=05的坡度进行放坡处理o

1.本工程采用分层开挖法分二层开挖1）挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，不够时及时修整，每1m左右修边一次，直至设计基底标高，再统一进行一次修坡清底第一层开挖深度为25米，留置一级台阶，台阶宽度为一米，第二层开挖深度为20米，第一层将渣土车开入基坑范围内直接装车从开挖第二层开始，在基坑一侧场地容许的位置留置马道，马道坡度不得大于8%开挖时机械挖土，人工修坡，0开挖过程中随时用坡度尺检查边坡坡度正确无误为防止超挖和保持边坡稳定，机械开挖至接近设计基坑底标高时，预留10-20cm厚土层，用人工开挖和修坡2）挖土之前做好坑外截排水，防止坑外水流入基坑而导致基坑边坡塌方3）为防止坑底扰动，基坑开挖完毕后尽量减少暴露时间，及时进行下道工序施工

2.放坡系数为确保基坑开挖施工安全，基坑开挖采取分段分层台阶式放坡开挖,放坡系数为i=

05.

3.开挖时应注意的事项1）开挖时注意保护测量控制定位桩、轴线桩、标高桩，避免开挖过程中反复测量放样2）基坑设置排水沟、集水井，以防止雨水浸泡基坑.3）基坑开挖完毕后及时进行基坑维护，确保施工安全4）夜间施工应设置足够的照明，通风

（三）基坑回填

1、回填要求1）回填前将槽底杂物清除干净2）回填采用分层回填3）回填土土质中不得有大于100mm的碎砖或石块4）回填过程中要充分保护管道、电缆,避免回填夯实时碰撞管道及电缆.

2、回填方法与技术技术措施1）采用人工和机械配合夯填；压实设备采用振动式夯机2）回填土应控制含水量，每层回填厚度300nm1,以达到设计要求的密实度，回填时应注意保护地下已有设施的安全夯填密实度应符合施工及验收规范的规定，合格一层填一层，直至设计地坪3）回填完毕后，清理现场,余土及垃圾外运至弃土点，将工地整平，留下洁净的场地第五章、深基坑监测深基坑在开挖和后期施工过程中对基坑进行监测至关重要，通过监测可以时刻掌握基坑沉降、位移等重多因素，可以有效的判断基坑稳定性，为安全施工提供保障.监测内容包括以下几项第一节水平位移监测水平位移监测基准点应埋设在基坑开挖深度3倍范围以外不受施工影响的稳定区域，或利用已有稳定的施工控制点，不应埋设在低洼积水、湿陷、冻胀、胀缩等影响范围内；基准点的埋设应按有关测量规范、规程执行第二节深层水平位移监测坑周土体的深层水平位移的监测宜采用在土体中预埋测斜管各深度处水平位移的方法第三节土压力监测土压力宜采用土压力计量测.土压力计埋设可采用埋入式或边界式（接触式）.埋设时应符合下列要求

1、受力面与所需监测的压力方向垂直并紧贴被监测对象；

2、埋设过程中应有土压力膜保护措施；

3、采用钻孔法埋设时，回填应均匀密实，且回填材料宜与周围土体一致

4、做好完整的埋设记录土压力计埋设以后应立即进行检查测试，基坑开挖前至少经过1周时间的监测并取得稳定初始值第四节地下水位监测1）地下水位监测宜采通过孔内设置水位管，采用水位计等方法进行测量地下水位监测精度不宜低于10mmo2）将监测的数据整理形成日报或周报，每天上报给工程部，由工程部负责整理分析和上报第六章、临边防护措施

（一）临边防护工程基坑属深基坑,对坑边作业容易构成危险，按照《建设工程现场安全防护标准》的规定，应打设临边防护设施，具体做法如下

1、临边防护栏杆采用钢管栏杆及栏杆柱均采用648*

3.5mm的管材，以扣件可电焊固定

2、防护栏杆由三道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为15米，中横杆离地高度为1米，下横杆杆离地高度为

0.6米，立杆总长度2米，埋下地下

0.5米，立杆间距4米

3、防护栏杆必须自上而下用围挡封闭

4、所有围挡设置醒目的警示标志，并悬挂提示标志.围挡周围悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”等禁止、警告标志

5、基坑周围应明确警示堆放的钢筋线材不得超越基坑边3米范围警戒线,基坑边警戒线内严禁堆放一切材料

（二）、坑边荷载

1、坑边堆置材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，距坑槽上部边缘不少于2米，槽边1m以内不得堆土、堆料、停置机具.

2、基坑周边严禁超堆荷载.第七章、质量保证措施

1、工程施工质量保证体系本工程质量目标竣工验收工程质量合格

2、质量保证具体措施

（1）加强项目管理人员工作责任感，确保工作有计划、有落实,责任到位⑵各项施工工序严格遵照设计及现行的施工技术规范进行，认真作好质量检验和技术复核，严把质量关

（3）技术人员要熟悉设计图纸,认真领会设计意图，作好图纸会审工作，严格按图施工，做好技术交底工作4测量人员必须按照布置图进行测量放线，并及时进行验收.5认真作好各种原材料的检验，严禁不合格产品进场，所有进场材料均须检验合格后才准使用.6作好各项隐蔽工程记录并由甲方、监理签字认可，整理、归档7在施工过程中，加强对周边建筑物的观察，若有异常，立即反映给甲方，以便及时处理解决.

3、土方开挖注意事项1土方开挖开始时，先根据基础外轮廓尺寸、肥槽宽度施放开挖边线，放线时须经甲方、监理认可验收后，方可进行开挖.2土方施工时设专人指挥，并进行书面交底，严格执行土方施工方案.3基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，同时要配合甲方尽可能查明地下障碍物，以防止出现意外4挖土时注意周边管线，需有人跟铲作业，注意观察周边暗埋物的情况,基槽开挖预留保护土层由人工清除5测量员随时测量，保证基底标高和基坑线第八章、安全生产保证措施、本工程安全生产总目标1杜绝重、轻伤事故，实现无塌方、无无火灾、文明施工目标为2严格贯彻执行文明施工方法、安全生产保证措施3施工现场安全管理方面1建立施工现场安全管理体系1施工现场成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组一名兼职安全员为成员的安全管理小组；负责施工现场日常安全管理工作和巡逻监督检查工作完善施工现场各项安全管理制度,建立安全责任制,把安全生产与经济利益直接挂2钩，做到奖罚分明.做好安全教育、安全活动与安全技术交底工作3a、工程开工人员进场后，将进行公司、项目、班组三级安全教育把安。