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文本内容:
3、周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少人员的窝工和材料的浪费
4、加强现场管理，合理布局,尽量避免材料的二次倒运，减少不必要的材料浪费
5、非工作期间，严禁电机空转，严禁长流水、长明灯
6、原材料做到有计划使用，按要求配制，场地清洁.
十二、质量标准验收方法:
（一）质量标准及验收经检测达到合格
（二）验收重点
1、提高全体人员的质量意识，把质量管理落实到整个过程中，一定要在保证施工质量的前提下，确保工期，发现问题及时处理
2、会同甲方施工技术管理人员或监理对每台班的施工记录及成桩质量进行检查，严把质量关，一旦发现有不符合质量的事情发生，立即停止施工进行检查处理.
3、技术负责人定期检验检查整个工程的质量情况，每日向项目部各施工队通知
4、技术员与质检员一起进行跟班检
5、各机组长认真负责每棵桩的质量，对成桩深度、灌料充盈系数记录汇总，定期报技术员
6、施工结束后，与甲方及时联系，在开挖基槽时，检查桩位、桩数及桩头强度，发现问题应采取必要的补救措施.
7、工程结束后，全面性验收，并向甲方提出工程竣工申请
一、工程概况
二、编制依据
三、施工方案的选择
四、施工工期、进度计划
五、工程项目部主要管理人员及所用劳务人员安排计划
六、主要施工机具安排计划
七、主要材料需用量计划
八、雨季施工措施
九、保证工期、质量、安全、文明施工的措施
（一）工期保证措施
（二）质量保证措施
（三）安全生产与文明施工措施
十、工地临时用电专项方案
十一、材料管理制度及节约措施
十二、质量标准与验收方法计承载力的要求，对桩的质量有保证.
2、为确保桩顶标高，现场回填土应由甲方回填且必须达到设计图纸要求，回填土标高，以设计桩长+05m为准，高于此标高时，应进行挖土整平处理，现场绝对标高以甲方书面交底为准
3、为保证工程质量，在正式施工前，是否进行试桩静载试验，其具体施工要求，以甲方书面通知为准否则，视为不做
4、工程桩施工的前三棵，工程的有关人员共同参与进行试打，通过试打来测定
1、沉、拔管速度
2、沉管深度
3、碎灌注量通过试打桩，了解、认识工程地质条件、地下水位,确定碎的充盈系数，从而，确保工程质量由地质原因，带来的充盈系数偏大，及时上报甲方商议解决.
（二）施工顺序结合CFG桩结构布局特点及现场地质条件，按图纸要求及甲方顺序施工
（三）设备选配采用KLB90-110型步履式长螺旋钻机10台；QZ40-60型混凝土输送泵10台；500型强制式搅拌机，电、气焊设备5套;水准仪、经纬仪1套等及其他配套设备.设备可根据工程需要和建设单位要求，随时进行调整，以适合工程需要.
（四）施工工艺CFG桩定位放线一启动桩机对准桩位一桩机调平、钻杆调直一关闭钻头阀门启动锤头钻进到设计桩底标高、同时进行混合料的搅拌一开动混凝土输送泵灌料、同时启动卷扬机提升钻杆直至施工设计桩顶标高一成桩完毕一停机移位至下一桩位CFG桩工艺流程图
（1）定位:将桩机移到指定桩位对中当地面起伏不平时，应调整支腿或平台基座，使桩机底座保持水平、钻杆保持垂直一般桩位误差不宜超过
2.0cm,钻杆垂直度偏差不超过1%
（2）钻进成孔:关闭钻头阀门,启动卷扬机下放钻杆至钻头触及地面时，启动钻机锤头,将钻杆旋转下沉至桩底设计标高
（3）灌料、提升当钻机钻至桩持力层时，开动混凝土输送泵灌料，当输送管及钻杆芯管充满混凝土后开始启动卷扬机匀速提升钻杆，边灌料、边提升，直至施工设计桩顶标高，提升速度宜控制，严禁先拔管后灌料，掌握好灌料与提钻的时间差，尽量避免提升灌料过程中停机待料现象.在流塑或软塑性土中要控制提钻速度，保证成桩质量
（4）停灌桩顶标高、移机下一桩位尽量控制好桩顶标高停灰面这一环节，在达到技术要求的条件下,做到尽可能不浪费混凝土.
四、施工工期、进度计划本工程拟采用KLB90-110型步履式长螺旋钻机10台，分两批进场第一批4台次;第二批6台次工期自签定施工合同、施工现场达到开工要求时开工:桩长16m,计划40-45棵/每台每天桩长20m以上，计划35-40棵/每台每天（详见工程进度计划横道图）
五、工程项目部主要管理人员及所用劳务人员安排计划
1、施工组织机构如下
2、主要管理人员及责任如下项目经理主持该项桩基工程的全面领导工作，全面负责桩基施工生产过程中的人员组织、材料计划、施工安排、各环节的协调等，在施工生产过程中对工期、质量、安全等负全面责任.充分利用人力和物力，有效的利用时间，以确保此项桩基工程保质保量按期完成.技术负责配合项目经理做好、管理好生产技术工作，科学的组织生产施工，带领其他技术人员充分发挥各自的技术优势，详细制定施工技术保证措施，确保工程质量，提高生产施工效率,积极配合建设单位、监理单位及检测单位进行工程验收工作.质检主管负责校核桩位，在施工中及时对混凝土进行检查、验收，并将检查情况及有关资料及时反映给技术负责人，以便及时处理存在的问题，做到工程施工准确无误安检主管负责检查施工场地安全用电，杜绝施工机械、消防等方面的隐患，定期组织员工进行安全教育，对发生事故后的处理要做到“四不放过”一是事故原因不清不放过;二是员工及事故责任人受不到教育不放过;三是事故隐患不整改不放过；四是事故责任人不处理不放过.材料主管对各种材料要严把质量关，负责计划好各种材料的用量，做到供应及时，对建设单位供应的材料要提前报计划，及时领取
3、劳务人员安排计划每台机组14人序号工种名称人数钻机手18x102配料工2x10输送泵工32x10辅助工42x105合计14x10
六、主要施工机具安排计划序号名称单位数量用途1KLB-90型步履螺旋钻机台5钻孔成桩1KLB-110型步履螺旋钻机台5钻孔成桩2QZ-
40、60型混凝土输送泵台10输送碎3500型强制式搅拌机台10搅拌碎电、气焊设备台维修设备455水准仪、经纬仪套1测标高、放桩位
七、主要材料需用量计划:CFG桩所需混凝土供应，在需要税时，提前提出申请，确保碎供应及时混凝土供应不及时时，及时与搅拌站沟通，防止设备堵管，影响施工
八、雨季施工措施机电设备采用防雨、防淹措施，安装接地装置，机械电闸、箱的保护装置要可靠.
九、保证工期、质量、安全、文明施工措施-工期保证措施本工程工程量较大，工期较紧，为确保按期完成任务，特制定如下措施
1、健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内外部关系,减少中间环节
2、认真做好施工准备，编制详尽完善的施工方案，保证钻机、配套设备、周转工具和甲方材料供应应及时
3、用科学的管理方法，按施工进度计划，以各工序控制目标层层落实，发现问题及时调整，确保工期控制点的实施
4、机械化机具管理，提高工效.加强施工管理，推行项目法施工，精心组织、周密安排、加快施工进度
5、行奖励竞争机制，与项目部班子落实经济责任，利用经济杠杆严格奖惩，保证工期目标的实现二质量保证措施为保证工程质量达到优良标准，建立质量保证体系，从施工组织、施工技术、材料验收等方面采取一定措施
1、质量保证体系
2、质量保证措施1提高全体人员的质量意识，教育职工视工程质量为企业的生命，是企业生存和发展的基础2建立每道工序的质量保证措施，严格按照各工序验收标准，进行质量跟踪检查,发现问题及时整改，把质量事故消灭在萌芽状态3做好桩位的测量放线定位工作，桩位偏差W20mmCFG桩施工质量控制及检查项目应符合下表规定序允许偏差或允许值检查项目项目号单位数值原材料设计要求1主控桩径2mm—20项目桩身强度设计要求34地基承载力设计要求1桩身完整性按基桩检测技术规范满堂布桩条基布桩W
0.40D2桩位偏差般项WO25D目桩垂直度%3WL5桩长4mm+100褥垫层夯填度5WO9注.夯填度指夯实后的褥垫层厚度与虚体厚度的比值1桩径允许偏差负值是指个别断面
2.4严格按图纸施工，做好施工记录，所有技术资料及时会同建设单位、监理单位履行签字手续5施工中各工序密切配合，在项目经理的统一领导下，协调好各工序之间的交叉作业问题，明确质量目标落实质量责任，确保工程创优三安全生产与文明施工措施
1、安全保证体系
2、保证安全与文明施工措施:1建立健全安全保证体系,在项目部设置专职安全员，实行安全标准管理，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保施工安全体系的正常运转2严格贯彻执行各级有关的操作规程和安全规程3上岗人员必须戴安全帽、整齐、高空作业要系安全带，班前班后上岗人员不得饮酒4电工、电焊工、司机必须持证上岗，严禁其他人员操作5现场文明施工充分体现公司的形象，进入施工现场就要以良好的社会形象，体现企业风采6严格按照程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理，保持良好的施工程序7抓好现场管理，提高施工标准化，规范化，科学管理水平
十、工地临时用电专项方案
1、控制措施1为防止事故发生，电工必须持证上岗，认真检查安装电器元件，安装完毕经技术监督部门验收合格后投入使用.2电工操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作业，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续3除临时施工用电或临时采取的措施外，不允许架临时电线，不允许乱挂灯，仪表工具和电焊机等，应用安全的开关和插座，防止因超负荷引起火灾或其他事故
2、应急预案1如有漏电伤人事故发生，应立即切断电源，由安全员负责拔打应急救护电话“120”，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作.2生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，对事故现场进行抢救，如有重伤人员由队长负责送外救护.3按照预先分工，队长等人员协助生产负责人对现场清理，电工队长组织人员立即对现场用电设施进行全面检查，确保消除漏电原因和隐患4写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度，向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见
十一、材料管理制度及节约措施
1、加强施工管理，减少管理层次，尽可能减少和控制施工管理费用
2、加强成本管理，采取分阶段考核措施，控制各分项工程的成本。
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