生产主管绩效考核表

生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评A）生产原材料成本控制率在35%以内得10分生产原材原材料成本控制在订单金额的35%以B）生产原材料成本控制率在料成本控10%内（按照当月领料单对照投产订单金45%以内得5分制额，或者用财务的手法统计）O生产原材料成本控制率在45%以上得0分A）生产原材料次品率为0%以内得15分B）生产原材料次品率为0-2%得10分生产合格15%次品率不超过5%0生产原材料次品率超过率2-5%o得5分D）生产原材料次品率超过5%得5分A）生产原材料成本控制率在能30%以内得10分生产人工成本控制在订单金额的30%力生产人工B）生产原材料成本控制率在指15%以内（按照当月领料单对照投产订单成本控制35%以内得5分标金额，或者用财务的手法统计）O生产原材料成本控制率在35%以上得0分A）生产目标实现率超95%得15分生产目标生产目标交期率超95%（按照订单金额B）生产目标实现率在90%-95%15%实现率和出货金额）得10分0生产目标实现率低于90%得5分生产流程建立生产管理管理制度、方法、流程，完成率在90%以上15分完成体系的建10%并妥善执行，按照流程工单、领料单、率在85%以上10分立匚士姜-J/Lr口入库单（回收）完成率［氐于80%为5分整理、整顿、清扫、清洁、素车间5S5%按照5S的手法管理车间养，考评人根据平时看^的现场主管评分安全培训达到10课时5分未达到0分5%每月培训超1课时，每小时1分85%安全事故无事故发生5分有事故发生05%无安全事故发生控制分1级不违反财务制度2级没有任何财务问题，并主动接受1级5分监督2级10分财务纪3级不因自身利益而破坏公司制度3级15分25%律4级主动节省费用，并不影响工作质4级20分量5级25分5级因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力1级常规指标并清晰2级详细指导并告知操作方法1级5分3级坚决洽当处理不合理要求并对后2级10分态度果负责，控制场面3级15分指4级团队工作井然，成员离场行为较4级20分指挥25%标好5级25分5级指挥具有艺术性，成员不易违规1级承认结果，向不是强调愿望1级5分2级承担责任，不推卸，不才旨责2级10分25%3级着手解决问题，减少业务流程3级15分承担责任4级举一反三，改进业务流程4级20分5级做事有预见，有防误设计5级25分1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4级掌握岗位精确工作技术及全面领导力25%3级15分4级20分专家技术并组织实施产生良好效5级25分果，培训员工为胜任力者5级影响力大，员工自愿追随并付出贝献绩效得分（能力指标*

0.85+态度指标*

0.15二最终得分）60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90700分-优秀15%综合评语:制表:复核:核准:。