目标责任书总经理

目标责任书编号:_______受约人石百基发约人职位车贷部总经理职位为确保2014年度经营计划目标得以实现,经发约人与受约人—共同商讨，协商一致，确定二一四年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守

一、目标责任期间2016年月日至2017年月日

二、责任目标负责组建和领导车贷事业部，全面主持车贷事业部的工作，负责建设、运营和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金额2个亿，销售收入540万元，利税329万元的目标；规范车贷管理，带领车贷事业部实现预定战略目标责任目标细则见附表

一三、受约人的权利和义务

1、义务全面主持车贷事业部工作，对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责，是车贷事业部运营的第一责任人

2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理全面主持车贷部运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现车贷的正常、持续、稳健发展

3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要，搭建汽车分期业务平台，优化银行资源，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；

4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜；

5、财务审批权在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批；

6、人事调整权根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整；

7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批；

8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核

9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务

四、责任人薪酬及考核

1、年薪收入月薪1万元，年薪为12万元薪酬结构为受约人薪酬=月薪+绩效考核二月固定工资

10000.00+月考核绩效月绩效考核车贷事业部纯利的10%,月绩效考核每月发放50%,年底发放剩余部分的50%,其余部分第二年年底发放

五、考核受约人根据约定，接受发约人考核

1、月度考核发约人根据受约人每月工作完成情况，并以此对受约人的工作完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核绩效及干部任职等；

2、年终考核1年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、绩效考核；2年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；3综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩

六、本责任书一式两份，双方各持一份受约人签名发约人签名签署时间年月日附表一责任目标及权重表受约人（签名）职位:车贷部总经理项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注贷款金额车贷总金额两个亿

200000000.0015%经营实现利润车贷事业部利润

3300000.0030%目标代偿率低于千分之二10%（）70%罚款收入客户违约罚款纯收入35000015%、组织机构建立经董事会核定的高效的组织机构12%、内部管理建立合理的内部制度与管理流程24%、干部培养建立职业、专业、年轻的管理团队34%工.、工作协调公司内部工作有序进行经董事长核4作.4%定的年度工要.项、市场开发拓宽市场，增加公司销售收入5作计划4%30%根据绩效管理制度规定，推动全员绩效管、绩效考核6理工作4%、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍74%、树SL品牌打招公司形象，提升企业知名度84%特别备注（解释）

1、不良率指公司连续六个月代偿的客户所发生的客户垫款总额除以本年度所有客户的贷款总额

2、本考核只适用2014年2月20日后的新增客户，包括车贷风控部催收客户还款、风控部罚款纯收入、公司在银行代偿款

3、车贷事业部纯利车贷部所有收入减去车贷部所有成本，利润中不含公司收取的保证金,成本中不含银行保证金。