第一部分-第一章-工程项目管理概述2

第一部分项目管理内容与程序第一章工程项目管理概述项目与施工项目1项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间）具有lo1特定目标的一次性任务.即它有一个明确的目标，包括数量、功能和质量标准，有一个规定的时间限制和费用限制，因此，它是在一定约束条件下完成的一次性任务和管理对象它具有以下特征项目的一次性lo lo1项目目标的明确性

101.2项目作为管理对象的整体性lo lo3项目具有独特的生命周期.lo

1.4项目的不可逆转性.l.lo5施工项目

1.2施工项目是建筑业企业对一个建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑业企业的生产对象它可能是一个建设项目的施工及成果，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果这个过程的起点是投标，终点是保修期满.施工项目具有以下特征施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施

1.21工任务.施工项目作为一个管理整体，是以建筑业企业为管理主1o2o2体的项目任务的范围是由工程承包合同界定的lo

2.3产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

1.

2.4项目管理与工程项目管理2项目管理

2.1项目管理是企业为项目取得工程质量、工期及所核定的费用等项目目标，运用系统的观点，理论和科学的管理技术对项目进行的全过程、全方位的策划、组织、控制、协调、监督等管理活动项目管理的特征每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤

2.1o1项目管理是以项目经理为中心的管理2o

1.2项目管理应使用现代管理方法和手段2o

1.3项目管理应实施动态管理2o lo4工程项目管理

2.2工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项目工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动.其实质是运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标施工项目管理

2.3施工项目管理是工程建设实施阶段的项目管理，是工程项目管理的一大类施工项目管理的主体是建筑业企业施工项目管理对象是施工项目.施工项目管理应包括参加招投标、中标签订合同、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段、质量保修服务阶段施工项目管理不同于一般工业产品项目管理，有其特殊性和复杂性.施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行.施工项目管理的复杂性要求强化组织协调工作项目管理的任务3充分利用公司有限的资源,以合理的费用支出、较短的工期和优良的工程质量，完成施工项目，使其实现项目管理的预定目标项目部应做的工作是建立健全项目管理组织机构，制定符合本项目的管理制度,明确管理3o1人员的岗位职责，选择良好的协作队伍，成立项目成本管理机构,调查当地市场劳务价格和材料价格，做好合同谈判、修订、签订和合同的执行与管理工作制定施工调查、施工进度、材料设备供应方案，对施工安全、工程质

3.2量、材料和设备的质量实行监督编制项目施工预算，费用计划，对项目成本进行预测与监控3o3项目管理的主要内容及程序4项目管理的内容:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调,项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等内容项目管理的标准程序4o1编制项目投标书，进行投标，并组织对项目的标前评审41o10项目中标后，公司进行成本目标测算，确定项目的盈利水平组织中标项目前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生

4.1o2产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象展示方案施工过程的合同管理、资金管理、价格信息；计划进度、安全质

4.13量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素,实行动态管理，并接受监督检查进行项目管理阶段性和终结性考核.

41.4O在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资

4.1o5料和工程,进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，公司管理层组织考核组对项目管理工作进行考核评价并按照“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺进行兑现，项目经理部解体在保修期满前公司管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项

41.6O目回访保修工程项目管理规划420是对工程项目管理组织内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，定出目标及安排如何完成这些目标的过程，做出具体安排的纲领文件.进行规划的目的是提出努力的方向和标准，减少环境变化对任务的完成造成冲击，最大限度地减少浪费规划可以导致较高的绩效因此，必须很好利用规划的手段编制科学的、严密的、有效地工程项目管理规划,来达到提高项目管理绩效的目的施工项目管理规划的内容主要有进行工程项目分解，形成由大到小的项目分解体系,以使由细部到

4.

2.1整体地确定管理目标及阶段控制目标建立工程项目管理工作体系，绘制工程项目管理工作体系图和工程4,

2.2项目管理工作信息流程图编制工程项目管理规划，确定管理内容、方式、手段、目标和标

4.2o3准，明确管理点，形成文件，以利执行工程项目管理实施规划应包括以下内容

4.3工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指标分析工程项目目标控制

1.4是工程项目管理核心内容，目标有阶段性目标和最终目标，工程项目控制目标就是工程项目管理规划的决策目标，是在工程项目实施过程中，通过控制予以实现因此应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制工程项目控制目标的内容有质量控制目标

4.4o1进度控制目标442成本控制目标安全控制目标4o4o4施工现场控制目标4o4o5由于在施工项目目标的控制过程中，会不断有各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对工程项目目标进行动态控制项目管理的基本方法5确定工程项目的总目标，即工程的功能、工程量、质量标准、51O竣工期限等围绕总目标进行目标分解，确定各相关子目标，即工程成本、质量、52工期、安全、现场管理及文明施工各作业层、各部门要分工明确，责任清楚，各负其责，奖罚分明要

5.3避免分工及责任交叉，以减少无人负责和扯皮现象的发生项目领导和各部门负责人要及时掌握工程项目进行中的各种情况，5o4及时做出必要的决策，以保证项目目标的实现建立一套科学的信息管理系统，包括报表制度、档案管理制度等5o5项目重大问题要由项目部负责人主持，召开协调会议，协调56会议要形成书面纪要.与会人员实行签到制，作为决定事项，各方共同遵循执行的依据。