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（二）资源准备
1、管理资源公司指派副总经理作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统与时为该项目进行人员调整和技术协调公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督
2、技术资源本公司现有技术人员12名，其中高级工程师3人，工程师9人，项目经理5人根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议
3、人力资源本公司公司现有技术工人90多人，工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证
4、物力资源公司拥有各种运输车辆5部，施工机具40多件，电脑8台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具与设备的类型、数量和分期分批进场时间
（三）施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达至g优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间.施工现场的准备工作，主要是为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证
1、根据业主提供的地面“±
0.00测量基准，对照设计图纸进行现场实测如图纸与现场尺寸出现偏差，应与时与设计师联系进行修正
2、平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位对于需先进场的施工机具，进行安装和调试
3、按照施工总平面的布置，确定，临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房
4、设置消防、保安设施
（四）主要检测设备表我公司的检测设备已送至市计量质量检测研究所进行检定，全部合格现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单主要检测设备表见表5—2,（见下页）主要检测设备表表5-2序号设备名称规格型号使用围精度1布卷尺20m0-2mm+
2.8m
27.5m0-
7.5mm-
1.9mm钢卷尺31000mm0-l000mm-
0.1mm钢直尺测量面的平面度，长边V3m短边V5m4宽座角尺250mm0-250m工作角的垂直度，外＜10m:＜10m尺身工作面平面度＜
0.20mm水平方5工程质量检测尺JLC-871型向水泡零位误差＜
0.5m/m6楔形塞尺1-15mm0-15mm+
0.06mm工作角的垂直度，外＜6mm＜7阴阳角方正检测尺JZC6mmI8万用表931029640-600V0-300mA93-01140-1000Q
0.01Q兆欧表第六章施工方法与技术保证措施
一、地面铺花岗岩、地砖准备工作隐蔽验收放线一试拼一一刷水泥浆结合层一一铺砂浆铺花岗石地砖一一灌缝、擦缝一一成品俣护一一交付使用前
2、施工方法
1、先检查各专业的预埋管线
2、仔细研究，熟悉了解各部尺寸和做法，监控好收口工
3、试拼石材拼花在正式铺设前，先进行试拼，试拼时参看背面接驳线，在铺贴时严格按线条吻合方向铺设，此做法确保原大板中部与中部相接，对保证整体平面有帮助
4、刷水泥浆结合导在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷水壶洒水湿润，刷一道水灰比为
0.5左右的素水泥浆
5、铺砂浆根据水平线，定出地面找平层厚度拉十字近制线,铺找平层水砂，砂浆从里往门口处摊铺，铺后用大木杠刮平，再用抹子拍平，找平层厚度宜高出花岗石（地砖）底面标出水平线3-4mmo
（6）铺花岗石块（地砖）按试拼顺序，依次铺砌铺至与其他部位接口处铺贴时严禁使用橡皮锤直接敲击花岗石（地砖），使用木垫振实砂浆至铺设高度后，找平后再在上面满浇一层水灰比为
0.5的素水泥浆结合层，再铺贴花岗石（地砖），安放时用玻璃吸均下放，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平
（7）、铺贴时，接缝要严，搬放板块地必须小心
（8）、与门口的接口、收口要细之又细，接口自然，反复试铺
（9）、在铺砌后即进行成品保护并在该区保护片“严禁践踏”标志
（10）、收缝工作安排在交工前且在水泥砂浆干透后进行，时间必须在铺贴完成5天以上，根据花岗石（地砖）颜色选择一样颜色矿物料和水泥拌合均匀调成11稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入花岗石块（地砖）之间缝隙（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙喂灰，灌浆l-2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净
（11）、清洁在正式交付使用前，进行清洁，达到光滑洁净
（三）对花岗石渗水现象的解决办法铺地花岗石板因清洁地面水与污渍由拼缝渗到地下，石板侧面与底面吸收水分与污渍而显出颜色较深的水影现象，地面效果顿时遭到破坏，颜色不一，显得很难看为解决这一难题，采用意大利保得10S水污性防污剂除刷花岗石的4个侧面和底面，防止水渍、污水掺入石孔使用方法将石板侧面和底面用风枪吹干净，没有灰尘，用油漆扫将防污剂涂于石板侧面和底面，等待渗透，45min可干透,摆放好，2天后可用于安装此工作在现场产层二次加工区进行功效作用本有机乳化聚合体渗入板，能防止任何液体污渍渗透到石层气孔而保持清洁
（四）质量要求石材（地砖）接缝宽度、高低、平整度等应符合《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）规定的饰面砖安装工程允许偏差和质量要求标准，验收达到优良标准
二、主席台木地板地面
1、施工流程基层找平一地面弹线定位一打眼一埋木楔一固定木龙骨架一木龙骨刷防火涂料两遍一在龙骨上固定18厚木工板一在地板条背面涂胶一粘贴后立钉固定一表面修正一周边伸缩缝打玻璃胶打蜡上光
2、施工方法与要点a、木音架、基层板要装钉牢固，尺寸正确，音架合水率不大于15%,骨架要作防火、防腐处理，地面要作防潮处理b、木地板的合水率不能大于8%,铺设时要注意色泽的差异,同一房间尽量保证色彩的统一C、木地板铺设所用肢粘剂不能超过保质期，甲醛含量不能超过国家标准木地板和四周墙面要保持5-10mm的距离，防止地板因气候影响变形d、本地板铺设完毕后，要与时进行成品保护，在肢粘剂完全凝固前禁止上人，防止地板漆膜被污染、刻划
3、质量要求a.木地板铺钉必须牢固无松动，粘接剂符合设计要求，施工完毕后室空气指标达到国家标准规定b.本地板面应平整光滑，无刻痕、图纹清晰、油膜面层颜色均匀c.木地板面层缝隙严密，接头位置无措开，面层洁净
三、轻钢铝合金T型龙骨矿棉板天棚
1、施工流程吊项设计标高弹线一钉铝边龙骨一吊点位置弹线一打眼一予埋膨胀螺栓一固定角件一将吊杆焊接或用螺拴同角件连接一顶棚管线布置、校正一安装主龙骨一调整主龙音一安装铝合金天棚T型龙骨f安装矿棉板f清洁表面
2、施工方法与要点a.根据吊顶设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰、位置准确其水平允许偏±15mmb.吊件固定与吊杆选择，用膨胀螺栓钉在吊线位置，挂上吊杆，吊杆的选择用C6mm删圆钢c.按照水平线钉好边龙骨d.将吊杆连接件穿在主龙骨的吊孔并调至接近水平，主龙骨到墙边边角处剪掉长出部分，使其搭接在边龙骨上e.插上副龙骨，拼成所需顶棚尺寸的空格，按灯具与其他部件配上龙骨f.装上矿棉板g.整体检查，做局部调整以确保其整体效果h.注意顶棚与其他设备出口的预留口
3、质量要求a.T型龙骨架，对接和连接处要牢固，不得有虚接现象，整体含架要保证平整、牢固b.矿棉板的固定应平整、牢固不得脱层c.矿棉板表面不得有污染、折裂、缺梭、掉角和捶伤等缺陷d.矿棉板表面应洁净、色泽一致不得有变色和损坏之处e.矿棉板安装质量允许偏差应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88的规定
四、轻钢铝台金龙骨纸面石膏扳天棚
1、施工流程吊顶设计标高弹线一钉铝边龙骨一吊点位置弹线一打眼一予埋膨胀螺拴一固定角件一将吊杆焊接或用螺拴同角件连接一顶棚管线布置、校正一安装主龙骨干一调整主龙骨一安装次龙骨一调整次龙音一安装纸面石膏板饰面板和横撑小龙骨
2、施工方法与要点a.根据吊顶设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰、位置准确其水平允许偏±15mmb.主龙音吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分拱,金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200,主龙骨安装后应与时校正其位置的标高c.吊杆距主龙骨端部距离不得超过330mni,否则应增设吊杆,以免主龙骨下坠当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造增设吊杆，以保证吊顶质量d.吊杆应通立，并有足够的承载能力e.次龙骨（中或小龙骨）应紧贴主龙骨安装f.边龙音应按设计要求弹线，固定在四周墙壁上g.全面校龙音的位置与水平度，避免饰面板受力不均
3、质量要求a.轻钢龙骨架，对接和连接处要牢固，不得有虚接、虚焊现象，整体音架要保证平整、牢固b.罩面板的固定应平整、牢固不得脱层c.罩面板表面不得有污染、折裂、缺梭、掉角和锤伤等缺陷d.罩面板表面应洁净、色泽一致，不得有变色和损坏之处e.罩面板安装质量允许偏差应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88的规定
五、油漆工程
1、施工流程清扫、起钉子、除去油污等f磨砂纸润粉一第一遍补腻子、磨光f第二遍补腻子、磨光一第一遍清漆一拼色一复补腻子、磨光一第二遍清漆一磨光一第三遍清漆一磨光一第四遍清漆一磨光一第五遍清漆一磨光一第六遍清漆一磨退出亮
2、施工方法与要点a.基层表面处理干净，首先木质面留下的油脂、污垢、肢渍等应清理干净，对于色泽不均匀的装饰面板可以用双氧水、草酸等进行漂白，保证油漆基体清洁干净，色泽均匀一致b.在油漆基体上根据要求的颜色，调和好带色腻子进行满批选配腻于时最好同面漆、底漆配套使用c.在底层面首先用粗砂纸进行粗磨，而后采用细砂纸细磨,磨后要将表面粉末用湿布擦净磨过的表面用手触摸，应做到光滑无挡手感觉为宜d.刷清漆可以加入少量颜料，使清漆带色，以调整木料的色泽批腻子也少加颜料，进行再打磨刷漆厚度要均匀一致一次刷好不留接头，而后用细砂纸精磨最后数遍清漆，每遍后用水砂打磨，提高漆面的光亮丰满度e.在施工过程中，要保证环境的清洁，不得有太大的灰尘污染
六、乳胶漆
1、施工流程基层清扫一除去油污等一填补缝隙一局部刮腻子一磨平一第一遍满刮腻子一磨平一第二遍满刮腻子一磨平一第三遍满刮腻子一磨平f施涂f遍封底乳胶漆f施涂二遍乳胶漆f施涂三遍乳胶漆
2、施工方法与要点a.腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固、不粉化、不起皮和龟裂b.基层的合水率应符合当为木制品时不得大于12%,混凝土基层不得大于8%c.在乳胶漆的施工过程中，为保证颜色、色泽的均匀性，应不断的进行搅拌并又为使涂刷时不流坠，不显刷纹，应控制涂料的工作粘度或稠度
3、质量要求质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88的高级刷浆标准规定
七、细木作工程
1、门贴脸与筒子板1材料要求贴脸、饰面板应颜色一致、厚薄均匀，表面光滑无坑，贴脸无疤裂，扭曲，腐朽者不用应剔除2施工方法要点a.先量出横向贴脸线所需长度，两头锯成45度斜角，紧贴在门套上口，注意两头伸出长度一致，然后用立明钉钉于基层上,第一章总则说明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件与全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计本施工组设计是将来指导联通通信终端维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅
一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
1、沟通设计和施工的桥梁方案选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施
2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案
3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案
4、对施工活动全过程实行科学规管理，建立行之有效的质量保证体系
5、对各专业的协调，提出建议方案
6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破
二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以与设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计钉长为板厚的2倍，奶巨不大于20cm,钉帽冲进1mmb.贴脸线、饰面板的粘贴要横平竖立，接角密合，收口对缝处的基面牢固，无凹凸不平，贴脸线的安装要达到规整、协调c.木骨架、九夹板基层要装钉牢固，尺寸正确，骨架合水率不大于15%；面层罩面板应纹理相似，对称，色泽一致，无污染，嵌合严密，顺直光洁
2、其它木作1材料要求饰面板应保持颜色一致、厚薄均匀，表面光滑无坑，面板纹理相近2施工方法要点a.根据设计图纸在墙面弹线，弹线清晰，位置准确其水平允许误差不应超过±15nmi,垂直误差不应超过±3minb.木收口线的粘贴要横平竖立，接角密合，收口对缝处的基面牢固，无凹凸不平Co木骨架、基层板要装钉牢固，尺寸正确，骨架含水率不大于15%；面层罩面板应纹理相似，对称，色泽一致，无污染，嵌合严密，顺立光洁
3、质量要求质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88的细木制品安装允许偏差标准规定
八、卫生间墙面镶镜工艺
1.施工流程按设计和现场核定出大样图一埋木楔一做油毡防潮层一钉经防潮处理的地板f镶贴磨边镜面
2.施工方法与要点a.按现场实际放大样，定精确尺寸，定货b.在镜面围涂刷底子油满铺防水油毡一层c.将木音架奈钉在预埋木砖上，调垫平木音架，须刷防潮漆后钉上d.将5mni厚木夹板经防潮处理后牢固地钉在木骨架上e.将加工好的镜面用双面胶纸粘在村板上，并用镜面螺丝适力拧固f.安装完成后镜面应刚好贴近四边瓷片面，离缝2-3mm,用中性玻璃肢封缝
3、质量要求墙面镶镜工艺质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88规定
九、墙贴面砖
1.施工流程基层清理、铲除一浇水润湿基层一抹底子灰一排砖一弹线分割f选砖、浸砖f镶贴面砖一清洁
2.施工方法与要点a.应清理干净墙面上残存的浮灰、尘土、油污等b.吊垂直、套方、找规矩，友饼间距
1.6moc.打底应分层进行，第一遍厚5inni抹厚扫毛，待6—7成千时，可抹第二遍，厚8—12mm,木抹搓毛，终凝后浇水养护d.按要求结合实际和面砖规格进行排砖弹线，正式镶贴前应贴标准点，用以控制面砖表面平整度；镶贴面砖前，面砖应先浸泡2h以上，凉干待用，粘砖时面砖背面满铺粘贴砂浆，要求与基层粘牢，随时用靠尺找平找方e.镶贴完后，应加强养护，同时清洗表面，用清水冲洗干净
3、质量要求质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBH301—88规定的饰面砖安装工程允许偏差和质量要求标准
十、防水工程
1.施工流程基层清理、铲除一浇水润湿基层一找平层一涂膜防水层
2.施工方法与要点a.基层处理剂应充分搅拌，涂刷均匀、覆盖完全，干燥后方可进行涂膜施工b.防水涂膜应分层分遍涂刷，先涂的涂层干燥成膜后，方可涂刷后一遍涂料c.在穿过楼板管道四周处，管上口；在靠近墙面处，防水材料应向上铺涂，并高出面层200—300mmod.在涂膜干燥前，不得在防水层上进行其它施工作业和堆放物品
3.质量要求质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBJ30188规定的质量要求标准
十一、塑铝板饰面
1.施工流程基层找平一基层弹线定位一打眼一埋木楔-30*40木龙骨制作骨架固定在木楔上一木龙骨刷防火涂料两遍一在龙骨上封木工在基板和塑铝板背面涂快干肢一粘贴塑铝板并临时固定一用硅肢罐缝为凹半圆型一拆去固定并修整
2.施工方法与要点a.木骨架、木工根基层要装钉牢固，尺寸正确，骨架含水率不大于15%b.涂肢要均匀并让溶剂挥发达到固化强度时方可粘贴，选择一个方向边粘边边赶走气泡，避免空鼓c.塑铝权粘贴时要注意按箭头方向施工，完工后要做好成品保护，防止板面、特别是阳角被碰伤、划伤
3.质量要求a.罩面板安装质量允许偏差应符合《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88的规定b.基层木音架必须符合《木结构工程施工与验收规》GBJ206—831的规定
十二、电气施工方法
4.施工流程墙面、顶面弹线定线路走向一定开关、插座的位置一顶面安吊挂件一安穿线管、线盒一穿线、焊接头一测试线路一安开关、插座盒一安装开关、插座一安装设备、灯具一调试一验收
5.施工方法与要点a.电气材料必须选国家优质产品，以防假冒伪劣造成电气火灾，线头连接紧固，导线负荷要留有余地，以免过载b.管不允许有导线接头，所有导线接头应装设接线盒连接c.嵌入顶棚的装饰灯具应固定牢固，电源线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，固定灯罩的边框边缘应紧贴顶棚面d.矩形灯具的边缘应与顶棚面的装饰直线平行e.在精装饰完后的顶棚和墙面安装灯具或开关时，要采取保护成品的措施，防止装饰面的污染
十三、室给排水与洁具安装工程
1.材料要求要求材料无裂纹、无机械损伤、不透水、耐腐蚀、耐压、易清洗、外表面光滑、通水顺畅等；具体分为管材与配件
2.管道施工方法与要点a.管材与连接件应外壁损伤，壁无卡筋，连接件无偏扣、乱扣、角度不准b.阀门应无裂纹，开关灵活严密，手轮无损坏c.管道加工宜采用手锯或砂轮切割机d.管道调直应在调管架上或调平台上进行e.管道支吊架设置位置应正确，埋设应平整牢固，支吊架应与管道接触紧密，固定牢靠3卫生洁具施工方法与要点Oa.大便器底部填平，不得歪斜，不得使大便器与寸水弯脱节，与墙面、地面安装密实、牢固，防止渗水、漏水b.洗脸盆支架安装在墙上，要平稳、牢固，脸盆和台面石材相连接c.地漏安装在地面准底处，其算子顶面低于5mm,排水栓、地漏安装好后，采取措施封闭，以防止垃圾落入d.已安装好的卫生器具，要与时做好成品保护工作，避免发生污染和损坏第七章施工程序根据联通装饰工程的工期、质量和安全要求，以与现场的施工条件，装饰工程的施工程序为各个楼层同时进行施工本工程将分为六个施工层，施工时为各个工种同时穿插进行装饰工程采用交叉施工组织方式，使不同的施工专业工作队可在同一时间、不同的空间上进行施工按照施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，不同的专业工作队在工作时间上最大程度地合理搭接起来，保证装饰工程的施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务本装饰工程的施工程序为施工准备放线一定位一水电管线敷设一天棚工程一地面工程一墙面工程一灯具的安装上述顺序仅适用一般情况，装饰施工是一个工艺复杂，材料繁多的过程，由于现场条件、施工环境、使用材料等不同，均会对施工过程和施工顺序的安排产生不同的影响因此，在施工过程中，必须根据施工特定的具体情况，动态的、合理地确定施工顺序，最大限度地利用时间，争取时间，以达到时间和空间的充分利用第八章施工进度计划与工期保证措施
一、施工进度计划
（一）本工程工序施工必备条件
1、施工场地已清理干净；
2、施工机具进场
3、施工图设计完成并切实可行；
4、测量、放线已完成并准确无误；
5、地毯、木材、石材已定货、采购进场
6、玻璃已切割成型；
7、玻璃定货对应设计要求；
8、玻璃施工前已进行过挑选
9、钢化玻璃已加工成型
（二）施工形象进度计划表施工形象进度计划表详见附表8—1（见下页）
二、工期保证、控制措施
（一）工期保征措施
1、总工期25天
2、开工日期2004年5月1日
3、竣工日期2004年5月20日
（二）分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时
1、分部分项工程施工进度计划；
2、周作业计划
3、项目部每天重点工作表
4、班作业计划工作表
（三）进度控制方法
1、投入足够的、高性能的机械设备组织施工；
2、选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础
3、科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间
4、明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率
（四）进度控制措施
1、组织措施一落实各层次的进度控制人员与其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测
2、技术措施一采取加快施工进度的技术方法
3、合同措施一对各班组与供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调
4、经济措施一一实现上述进度计划的资金保证措施这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司部的资金调拨
5、信息管理措施一一项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，与时进行有针对性的调整
（五）影响施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示
1、其他施工单位的影响例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路，由于其他单位的返工或修改，而造我们必须返工或修改等等
2、设计变更因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工
3、意外因素如地震、空气湿度过大等自然现象
（六）保证工期承诺
1、签定合同之日起25天（日历天）圆满完成本装饰工程（详见施工形象进度计划表见附表8-1）
2、如因我方原因致使工程延期竣工，我公司同意合同规定竣工工期每推迟一天，按合同承担违约金第九章工程质量保证措施
一、质量目标承诺在“市临潼开发区委管委会办公楼”装饰工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第
一、服务第
一、信誉第
一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标
1、工程质量目标贯彻IS09001质量体系，工程质量保证达到合格工程标准，力争创优良工程
2、工程进度目标自开工之日起，在预定90天工期完成本工程所有施工任务
3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1%以
4、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示文明工地标准
5、工程验收目标分项、分部一次验收率100%,合格率95%,优良率85%以上,单位工程一次验收率100%,优良率85%,具体施工过程中，努力坚持质量方针和目标一定性
6、服务目标上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本
三、编制依据
1、《中华人民国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以与其他有关法律法规
2、国家现行的建筑与装饰工程施工与验收规，省现行有关规定
3、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图
4、勘察现场所了解的具体情况
5、我公司企业标准和质量保证体系
6、我公司现有施工力量的技术装备情况
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商
8、我公司在其他类似工程中总结的经验
四、施工工艺规与技术标准本项目的施工工艺规与技术标准编制依据
1、《建筑装饰工程施工与验收规》JGJ73—91o
2、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88O
3、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46—88o
4、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管量等文件信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针
7、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到2%以上
二、质量保证措施
（一）成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，工段长和水电班组长为小组成员
（一）管理小组工作容
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准
2、掌握各种工序质量检查的手段
3、现场施工巡查
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验
5、做好施工日记工作
6、各段长互相交流经验，定期召开段长会议
7、对各班组互相交流经验，定期召开段长会议
8、对隐蔽工程进行检查，对应有的隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理技术交底卡表9-1工程名称分项工程施工班组实施时间设计图号交底容
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.技术部签名年月日时项目部经理签名年月曰时班组长签收年月曰时资料员回收年月日时技术交底卡表9-2工程名称木工段名称班组长下工段名称班组长并接时间交接容
1.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.技术部签名年月日时项目部经理签名年月曰时资料员回收年月曰时现场问题整改卡表9-3工程名称木工段名称班组长下工段名称班组长并接时间交接容
1.
2.
3.
4.整改时间技术部签名年月日时项目部经理签名年月日时班组长签收年月日时整改结果项目部经理确认资料员回收年月日时五终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收本验收结果作为分项工程奖罚依据六实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场这一措施必将有力加强班组责任心，保障提高一次交验合格率二成品保护的具体措施
1、成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法1护一一就是提前保护如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来在门口位置与转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条2包一一就是包裹如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染3盖一一就是表面覆盖如地面工程完成后，用纤维进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板第十七章主要机具配备计划表主要机具配备表（见表17-1）表17-1序号机具设备名称产地规格型号单位数量备注1空压机意大利
2.5P台32冲击钻日本BR-2220台23手电钻日本6010台44电焊机台15切割机台16角磨机日本P505B台17金属切割机日本16#125mm台18曲线锯日本
43001.5mm台19手提电刨日本90mm50mm台210电圆锯日本6#台111射钉枪丹麦310把212拉钾枪日本3000把313直钉枪日本BEX把414码钉枪日本BEX把315万能表，摇表台120水准仪台1主要施工人员表机构人员职务职称主要资历、经验与承担过的项目项目主管总技术负责质量工程师部设计师项目经理项目工程师现现场设计师质量工程师场材料管理员安全管理员计划管理员投标单位（盖章）法人或其委托代理人（签字或盖章）二零零三年月日法定代表人明致临潼区管委会建设部同志系我单位法定代表人，（职务）特此证明单位名称（盖章）二零零三年九月日第十章材料采购储备与验收好的设计，配合专业粗细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要因此，要选定符合品质要求的每一种材料与部件材料品质保证体系流程如图所示
一、材料“样板制度”我公司对设计单位与业主指定的装饰材料品牌与样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用
二、材料供应“需求制度”
1、材料需求流程材料需求流程如下工程材料需求计划表一一总材料需求计划表一一材料定货计划表一一材料定货合同签订一一生产过程跟进一一材料进场入仓
2、材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以与我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表
3、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或购，专业厂家定购，市场采购等
4、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编写的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据
三、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品与成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验与材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查原材料的质量控制，除资料报批以与对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行在进材料过程中，材料部根据样板与有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合格要求的材料进入现场
四、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类推放，妥善保管
1、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮
2、制作一些木箱，用于存放易损的小单件物品
3、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找
五、利用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件昼要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控
（2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接执行交接制度，便于检查本道工序，服务下道工序，保护工序成品，明确责任，工序交接卡见表9-2（见下页）
（三）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制比如楼梯清玻璃扶手、针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施塑铝板、口节点、玻璃收口做法等，由技术管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误
三、施工操作的质量控制第二章施工组织设计纲要总工期:25天总目标创一流工程质量；用一流管理模式；供一流售后服务质量目标合格文明施工目标创建“文明工地”工程管理体系项目法施工管理质量保证体系IS09001质量保证体系第三章工程概况
一、工程概况联通通信终端维修中心位于西华门，总装修面积260后共一层
1、部地面装饰
2、墙面装饰
3、吊顶与局部隔墙装饰
4、电路电线安装
二、本装修工程难点和主要策略
1、本工程难点本工程为办公楼装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细由于本工程施工场地较狭小，工期比较短，各工种间交叉作业频装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的必须从以下措施入手
（一）建立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项目工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为准开展大面积施工建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高熟练程度和掌握技巧
（二）建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1比例模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工
（三）实行班组自检制度
1、分项工程施工完毕后与每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序
2、班组长完成本班任务后提供自检结果给项目部，在施工过种中，对本工序每步操作的自检记录留档
3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织在三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡此为三工序检查制度
（四）建立巡查制度
1、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长与时解决，并做好笔记］
2、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改现场问题整改卡见表9-3（见下页）
3、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难地纠正的部位,技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功
4、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表场和奖励第十三章施工现场平面布置
一、为确保工程质量与工期，本公司施工现场临时用房分为四个区域
1、办公室
2、会议室
3、资料室
4、库房
二、由于场地有限，故办公室与临时库房放在一起第十四章信息资料管理措施项目管理是一个人流、物流、信息流的有序流动过程，项目部与上级、与业主、与周围关系信息资料的畅通与否，是工程顺利进行的重要保证，故提出如下保证措施
1、施工现场保证信息畅通为此公司在施工现场给项目经理与其它管理人员配备手机，保证项目部与外界的信息通畅
2、施工图纸、合同等资料管理施工图纸和资料由公司档案室保管一套原件，项目部技术资料组对现场的施工图和资料、合同有专人保管，完工后统一归档，保证图纸资料齐全整洁，方便使用
3、变更图、签证、会议纪要、通知等资料管理需经业主方签字认可的资料，原件交公司存档，复印件交项目部执行文件签发有收发方登记签字，一经签发，不得积压误事保证施工中的原始资料齐全
4、材料、构配件、设备等资料管理出厂合格证，质量检验报告、产品性能说明书等要齐全并与时建档，主材的抽检、试验报告，出入库凭证，验收证明等手续齐全，有专人管理
5、竣工资料的技术归档管理竣工后要分册装订的资料有
（1）工程决算书一册，
（2）材料技术资料，
（3）甲乙双方会签资料，质量自检评定表，单项验收和隐蔽验收记录、技术交底记录，总验收单等经公司签字盖章后存档并移交业主和质检站所需资料第十五章交叉作业与协调措施本工程特点之电气等工种在施工过程将遇到交叉作业各种管线的安装定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下
一、成立交叉作业协调小组，由本项目部组织各工种班组长组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作
二、我公司项目部在给下属各班组的交底工作中，要特别说明本工程与其它工程叉时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略第十六章项目经理简介我公司在市临潼开发区管委会办公楼装饰工程的施工中，选派优秀的管理人员，并由我公司项目经理吴炎同志担任市临潼开发区管委会办公楼装饰工程的项目经理亚健，生于1969年，大学学历，专业建筑学该同志近年来一直从事建筑装饰工作，施工管理工作有丰富的经验曾参加国家建设部举办的项目经理培训班并取得证书，获得了乙级项目经理资质该同志在多年的工作中部分项目获得省、市优良工程其中有临潼华清池梨园宾馆装饰工程、国信公司装饰工程、省测绘局办公楼装饰工程、雅胜宾馆装饰工程与烟草专卖连锁店装饰工程等项目在长期的工作中积累了丰富的经验，对装饰工程认真负责，创造了多项优良工程信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贵彻本公司“故人、敬业、敬科学,求质、求效、求卓越”的质量方针
7、科4技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到2%以上
二、质量保证措施
（一）成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，工段长和水电班组长为小组成员
（一）管理小组工作容
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准
2、掌握各种工序质量检查的手段
3、现场施工巡查
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验
5、做好施工日记工作
6、各段长互相交流经验，定期召开段长会议
7、对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查
8、对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收并作好隐蔽验收工程资料的整理
9、成品保护的检查
（二）质量检查的流程班组自检一段长检查一下工序班组交接检查一质量管理小组终检一下工序可以开始
（二）施工技术管理工作的质量控制
（一）技术交底流程技术部向设计师请教一技术部向施工各工段工长交底一各工段工长对专业班组长交底一各班组长对主要工人交底
（二）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误技术交底的具体容包括
1、设计图纸交底由技术负责人主持，邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准
2、施工组织设计交底由项目部项目技术负责人或专业工程师向专业工种的班组长进行技术交底
（三）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料容施工，避免发生差错在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能与时有效地帮助解决问题，做到防患于未然技术交底见表9-1（见下页）提高质量，保证工期
（七）质量事故发生后的处理制度
1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因
2、书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评
3、召集其它工段长，班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴杜绝在其它工段发生同类事故，再次强调要确保质量
（八）施工过程质量控制体系框架图见表9—4（见下页）
四、成品保护职责与措施成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要容制定保护成品措施，既保护自己的成品，也保护其他专业的成品成品的保护是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎，便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料所以成品保护非常重要，要使每个工人都建立起成品保护意识
（一）建立“工序交接卡”制度在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度第十一章安全施工保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志施工现场安全管理的容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故达到保护劳动者安全与健康的目的安全管理涉与到生产活动的方方面面，涉与到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉与到全部的生产时间，涉与到一切变化着的生产因素因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理我们重点在以下几个方面进行安全控制
一、落实安全责任
1、项目经理是施工项目安全管理第一负责人
2、建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任
3、建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录与时报告
4、公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理
二、安全教育与培训
1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员
2、新的工序开工前施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患
3、结合工程的变化进行适时的安全知识教育
4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误
5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训
6、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核,取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗
三、安全检查
1、成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组
2、建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理
3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合
四、施工现场防火规定
1、贯彻“预防为主、消防结合”的方针，实行防火安全责任制
2、施工现场任何人都有维护消防安全、预防火灾、报告火警的义务
3、进行气焊、电焊等具有火灾危险的工作人员和自动消防结合的操作人员必须持征上岗，并严格遵守消防安全操作规程
4、施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故安全用电，施工现场严禁乱拉、乱接电源线路、不得随意增设电气设备，电繁，给工程的管理带来一定的难度
2、针对此，我项目部特制订如下八条主要工作重点1科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰,化整为零，逐个击破2成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工3利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理4对材料供应科学合理安排5贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用6筹备成立“交叉作业协调办公室”，努力起到协调作用7以书面等形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图八施工方法等容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志第四章项目管理与组织机构
一、项目组织机构
1、项目管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制项目经理部在公司职能部门的监督与控制气设备必须有良好的接零或接地保护装置
6、库房不准设置移动照明灯具，不准使用碘鸨灯和超过60瓦以上的白炽灯等高温照明灯是与各种电器设备，材料入库应认真检查是否带有火种，易燃材料应存放在温度较低、通风良好的库房，不准将性质相互抵触、串时和灭火方法不同的材料混存
7、施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域
8、施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员
9、焊、割作业区与氧气瓶、乙烘瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m
10、施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求,严格执行“八不焊”规定1焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业2属
一、
二、三级动火围的焊割作业未经输动火审批手续,不得进行焊割3焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件部是滞易燃易爆，不得进行焊割4各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割5有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊害晨6焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前不准焊割7附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割8与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割
11、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理
12、施工现场的锯末、刨花、废料要与时清理干净
13、凡是违反以上规定者每发现一次者，罚款100元，造成经济损失者要承担相应的经济和法律责任
五、现场防火管理举措1严格按规定划分用火作业区，易燃材料区、生活区，保持防火间距2项目经理是施工现场的防火负责人，全面负责施工现场的防火安全工作，开工前与施工过程中要经常组织员工进行防火安全教育、灭火知识的学习3消防安全是坚持每周对现场进行一次防火安全全面检查，竖持“确保重点、兼顾一般、不留死角”的原则4各工种、各岗位要确定一名防火责任人，具体负责本工种、本岗位的日常消防工作，主要原则是
①负责本工种、本岗位用火、用电的消防安全工作，下班时,拉闸断电，消除废旧可燃、易燃物，做好交接班过程中的防火安全工作
②严格执行各项消防安全制度和安全操作规程，发现不安全问题与时向领导汇报，提出改进意见
③定期组织工人维护保养设置在本工作区域的灭火器材
④发现着火时应与时扑救、立即报警，并保护好现场，如实向调查人员反映着火前后情况
六、现场防火应急措施1施工现场配备足够的灭火器，做到合理分布，使用方便2施工现场建立义务消防队，一旦出现火灾事故保证第一时间赶赴现场救火3实施夜间值班干部和值班巡逻制度，值班人员须配备移动通讯工具，确保与外界联系的畅通与时第十二章文明施工措施文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证
一、文明施工管理制度
1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例和“市临潼开发区管委会办公搂装饰施工现场管理条例”
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业
3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，坚持质量“三检制”，严格执行各种操作规程
4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，保护现场整洁，加强成品、半成品的保护
5、加强机械设备管理施工中随时做好机械的维修、保养工作
二、文明施工的具体措施
1、为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定成立文明工地小组
2、创建整洁生产现场
3、保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为
4、实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾与时清理外运，不积压
5、施工人员严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场
6、现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全
三、为确保安全文明施工，做到无事故发生，本公司特制定多项规章制度
（一）施工段消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程施工期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管理责任书
1、确定负责本队的消防、治安、安全管理工作
2、进场前提供本队使用的施工人员名册（容包括、性别、年龄、籍贯、工种、职务、、暂住证与现场出入证）
3、认真执行各工种安全操作规，加强下属人员的安全教育
4、认真执行各生产岗位防火制度与甲方有关规章制度
（二）装修施工现场施工人员文明施工守则
1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案
2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场一切活动
3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串
4、施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目组办理放行手续
5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停
6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚
7、保持清洁卫生
8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料
9、夜晚工地，除值班人员外，值班人员须提前向项目组报送值班人中
10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将放心料、垃圾定期清运出工地n、任何人员不得向楼层外抛弃物件
12、施工现场必须设立临时卫生间并定时清理、打扫;任何人员不得随地大小便
23、严格遵守《装修工地现场消防安全管理规定》4封一就是封闭如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的
2、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作容和完成时间如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区所有的上下水系统与电气线路在装修前完成试压试调工作
3、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可征进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者
4、对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间
5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入
6、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护
7、对于购买的成品保护措施进场前做好“四验”工作，即检验规格、品种、质量、数量,凡不合格的不进场做好现场和仓库的管理工作
8、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施
（1）现场采取临时封闭措施
（2）玻璃隔断，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，作临时出入通道，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示
（3）所有不锈钢工程，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直到竣工验收后再撤掉
（4）所有灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收
（5）楼梯板等在完工后要用纤维板铺盖
9、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度
10、所有工序操作者均需要对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资下，履行工程合同的权利与义务公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能
2、项目经理与各技术负责人岗位责任1工程总指挥代表企业法人，对本工程全面负责组织协调与公司之间、与业主之间与横向单位之间的关系2项目经理其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系3质量安全主管负责施工质量与材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总与施工现场的安全动态管理4技术主管主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总主要负责施工程序与工艺、技术管理、施工质量审核等工作5施工主管主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配,材料需要量计划与施工进度控制8材料采购主管负责工程材料采购供给
3、项目管理层由各专业工长和务管理人员组成，负责各项工作的具体实施在本工程中，计划成立以下专业班组1泥水工组负责工程的瓦工施工砌砖墙、抹灰、瓷砖镶贴、石材铺贴2电工班组负责电工照明工程的安装3木工班组负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工4油漆班组负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油漆5金属工班组负责工程的金属装饰制作与安装6相应成立专业管理部门，设置如下1质量安全部直接负责人为质量安全主管；2施工部直接负责人为施工主管；3技术部直接负责人为技术主管；4材料部直接负责人为材料员；5后勤部直接负责人为后勤主管
4、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者故我公司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员施工劳务层按三类划分第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括电工、电焊工第二类为普通技术工种，配备人员约为43人，其中包括木工、泥水工、油漆工、金属工、管道工这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好第三类为非技术工种，配备人员约为5人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为53人，高峰期工地总人数预计可达70人左右劳务层组织由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司进行平衡调配
二、项目管理体系项目管理体系见表4—1（见下页）第五章劳动力安排与施工组织、项目人员配置（见表5-1）人员配置表5-1计划人数26人工程技术人员2人人员配管理人员管理人员1人置状况财务1人电工、焊工2人主要施工人员石工2人泥水工2人木工6人金属工2人水工2人油漆工6人杂工20人、施工准备一技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误的经济损失根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
①设计图纸是否完整、齐全，以与图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规的要求
②设计图纸与设计说明容上是否一致，以与设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误
③设计图纸与建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致
④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施2原始资料调查
①根据设计图纸与标函资料，了解装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决
②确认业主对图纸、材料是否有变更要求了解业主、设计。
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