设计包装人员绩效考核方案

史计包装人员绩效考核设计部关键绩效lOo1考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部人均图纸产量季/年度设计部2设计方案一次性通过率3季/年度设计部设计完成项目设计方案总4季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部数设计制作出错率季/年度设计部56设计资料完整率季/年度设计部接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的7客户满意度季/年度设计部算术平均值包装部关键绩效考核指标

10.2序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源月/季/年度包装部1包装生产计划完成率包装品合格率2月/季/年度质量管理部包装设计方案一次性通月/季/年度包装部3过率包装材料改进目标达成月/季/年度包装部4率包装成本降低率月/季/年度5财务部准时交货率月/季/年度销售部6接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的月/季/年度销售部7包装水平客户满意度算术平均值8工时标准达成率月/季/年度包装部

10.3设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分完成项目设120%考核期内完成项目设计方案的总数在一一项以上计方案总数2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到—％以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内设计方案一410%考核期内设计方案一次性通过率在—_%以上次性通过率5设计制作出错率10%考核期内累计不超过—%6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在一张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到—分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分8员工管理10%以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在____%以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期包装部经理绩效考核指标量表

10.4被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产计划完成率15%考核期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%部门管理费用控制310%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内包装设计方案一次性通过率考核期内包装设计方案一次性通过率达_______%410%以上包装材料改进目标达成率考核期内包装材料改进目标达成率在—％以上510%包装成本降低率考核期内包装成本降低率在—％以上610%7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%包装生产线效率提升率85%考核期内包装生产线效率提升率达—％以上包装流程改进目标达成率考核期内包装流程改进目标达成率在______%以95%b包装水平客户满意率105%考核期内包装水平客户满意率在—%以上11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分

1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率二考核指

2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率二标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期包装人员绩效考核方案

10.5受控状态方案名称包装人员绩效考核方案编号

一、目的

①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成

②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案

二、绩效考核原则

（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论（―）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价.

（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁

（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者

三、绩效考核组织

①公司成立考核小组，对部门进行考核.考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效

②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案.

四、绩效考核内容及评分办法

（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果

（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源月包装数量30%工作业绩50分35%包装废品率包装记录35%每小时包装数量组织能力50%工作能力20分工作能力量表评定表达能力50%40%责任感工作态度30分30%主动性工作态度量表评定30%合作性“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则

五、绩效考核实施

①包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排.

②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见

③各考评人的意见、评语汇总到人事部

④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分,如下表所示员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣05分每次扣

0.5分加5分扣5分备注事假累计超过10天，则每天扣2分

六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下.考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级A BC DE F人员比例5%15%60%15%5%1%・5%人员考核得分90分以上80〜90分70〜79分60~69分50-59分49分以下-员工奖励

①月度考核为“特别优秀与优秀”分别奖励500元与200元

②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级.

③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等二员工惩罚

①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同

②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同

③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇.

七、附则此方案自年月日起执行XXXX XXXX员工能力量表评估者考核要素考核等级与评价标准下自级同事评领导差一分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调一般一一1分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自好一-2分组织协调能力己工作上的支持和配合能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导良一一3分他人有效地展开工作能合理、有效地安省F和协调周围的资源，并得优秀-4分到他人的信任与尊重语言表达能力差一一0分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表一般一_1分达得过于刻板、生硬掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得好2分到他人的认可能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的良一-3分说服能力优秀-14分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度量表评估者考核要素考核等级与评价标准下同事自领导级评差——0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准般1分在别人的监督下能较好地完成工作好一一2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作主动性良一一3分能积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作以外，还经常主动优秀4分承担分外的工作工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸差一一0分责任满足于能基本完成工作任务当工作出现失一般一一1分误时，能意识到自己的错误责任感好一一2分工作中能主动承担责任工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题良一-3分的办法优秀4分对他人起到榜样的作用差一一0分缺乏合作精神般1分在别人的协调下能与他人合作好一一2分能主动地与他人合作积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题良——3分合作性相关说明编制人员审核人员批准人员能够与他人一起积极有效地工作并共同完成优秀4分本组织的工作目标编制日期审核日期批准日期。