长螺旋钻机成孔灌注桩施工方案

南湖一竹排冲水系环境综合整治工程子项目补水工程厂区外输水管线施工方案广西壮族自治区冶金建设公司年月日南湖-竹排冲水系环境综合整治工程子项目补水工程长螺旋钻机成孔灌注桩施工方案编制审核审批编制单位广西壮族自治区冶金建设公司编制日期监理单位意见总监审批:______________________________监理单位（章）建设单位意见:表主要施工机械设备表

3.

2.

2.5序规格设备名称数量性能状况生产厂家使用时间号型号1桩机MCZ261良好2混凝土输送泵1良好3电焊机1良好4气割设备1套良好5挖机1良好主要施工方法

3.3清障工作的要求

3.

3.1因施工现场为回填区域，地上和地下基本无影响打桩的设施，所以清障工作比较方便快捷，要求明确如下清障工作必须环绕桩位进行，清除位于桩位区域地表杂物、地下杂物等，整个清障工作宜一次完成施工测量3o

3.2施工测量仪器设备本工程采用的测量器具见下表3o

3.21O序号机械设备名称型号规格单位数量配备情况1全站仪台1测量组2卷尺个13水准仪台1施工测量人员安排

3.

3.2o3本工程安排一个专业技术负责人员，带领测量员负责相关测量工作，一般人一组2〜3施工测量方法

3.

32.4O工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图，确保工程质量的基本条件，必须高度重视，并予以反复复测核实，以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行首先应根据设计和业主提供的坐标基桩用全站仪进行复核测量，并将复测结果报业主和监理，以便确定这些基桩的可靠性，如需调正应将调正值书面报监理，并获得正式批准后方可使用在对业主（设计）提供的坐标基桩复测的基础上，加设三角网加密桩，这些加设的桩应设在稳定、可靠的位置，确保能在施工的全过程能精确地放测设计提供的全部工程控制坐标点，并对其进行严密的测定，以确定这些加密桩的坐标对施工场地及控制点进行实地踏勘，结合总平面布置图，创建施工测量平面控制网要求达到考虑通视条件、稳固状况、攀登方便等各种因素，在现场每米建立一个控制点；30—50建立互相相关的三角控制网.放样时每点至少有两个控制点作后视，便于投测时进行校验根据设计理论中心线要素，用普通测量复测这些中心线和控制桩相对位置正确与否当用坐标测量放设中心线和控制桩，并用普通测量复测确认无误后，应对这些控制桩进行必需的保护（如放设十字护桩和用於保护等），以确保使用时正确，并应将这些控制桩的护桩全部反应在控制网上.高程控制测量3o3o

2.5我们对业主提供的数个水准点标高认真复核，在进行闭合水准测量时应选定合理的路线将这些永久水准点全部纳入闭合水准测量在确认所有原有永久水准点标高正确无误，并报业主和监理工程师认可后方可使用.根据上述永久性水准点，在沿线每隔米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经50过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用为了防止施工期间因受外界影响使桩位发生变化，应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核所有的控制桩、水准桩和其它桩位均应在设置的桩上编号，根据桩的类别分别以本公司特殊编号法进行编写，防止和其他单位需要布置的桩混淆，发生差错测量桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等，以便查勘根据引入施工现场的水准点标高，进行桩基施工时利用水准点和水准仪控制桩的标高.桩的平面控制测量

3.

3.2o6根据闭合测量正确无误的临时水准点和定位点（应予编号并注明标号），运用全站仪、水准仪对对高程和平面定位进行施工测量，控制桩的高程和位置在施工时应严格保护临时水准及定位点和永久水准及定位点，并定期巡视和复核，确保正确无误本工程桩位的测量放线根据控制轴线木桩先引测至地面上，然后根据控制轴线测设桩的位1置，并用木桩定出桩的位置在桩基础施工过程中，对轴线控制桩每周、月复测一次，以防木桩位移，影响施工测量精2度每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，并附报验内容3的测量成果表报监理验收合格后，方能进行下一步施工.）根据提供的规划红线与边轴关系定出施工桩位基准轴线，报送监理验收，再根据桩位控1制轴线，按设计图所示尺寸逐一放桩位，验收合格后方可施工.）根据水准点高程引测至施工现场内设置临时水准点，并做好固定记号.2钻机就位

3.330本工程采用步履式长螺旋钻机钻进，首先做好场地的平整及压实，使主机左右支板处于同一水平面上，动力头施工方向应和支板方向平行，切不可垂直，开钻前调整好机身前后左右的水平钻机利用自行走移动系统就位，钻头与桩位的对位误差要小于5cm钻机就位开始钻进前，应测量原地面标高，以便控制钻进深度，避免超钻或短桩.施工操作工艺3o

3.

4、施工工艺1（）、施工前利用全站仪测量定好要施工的桩位1（）、压灌钻机就位，保持平整、稳固，在机架或钻杆上设置标尺，以便控制和记录孔深2下放钻杆，使钻头对准桩位点，调整钻杆垂直度，然后启动钻机钻孔，达到设计深度后空转清土，在灌注前不得提钻.（）、成孔后，钻杆预提左右，然后启动地泵灌注混凝土，边灌注边提钻杆,提3200mm升速度要与泵送速度相适应，确保中心管内有以上的混凝土，灌注时根据泵送量01m3及时调整提速，直至成桩如灌注中途没料时，中间可停止提钻等待混凝土的就位,但等待时间应远小于混凝土的初凝时间若因意外情况出现等待时间大于初凝时间，则应重新钻孔成桩、清理孔口，封护桩顶.按施工顺序放下一个桩位，移动桩机进行下一根桩的施工

4、常见质量缺陷的原因及控制技术

2、导管堵塞1由于混凝土配比或塌落度不符合要求、导管过于弯折或者前后台配合不够紧密控制措施、保证粗骨料的粒径、混凝土的配比和塌落度符合要求；、灌注管路避免过大变径和弯折，a b每次拆卸导管都必须清洗干净；、加强施工管理，保证前后台配合紧密，及时发现和解决问c题、偏桩2一般有桩平移偏差和垂直度超标偏差两种多由于场地原因，桩机对位不仔细，地层原因使钻孔对钻杆跑偏等原因造成控制措施、施工前清除地下障碍，平整压实场地以防钻机a偏斜；、放桩位时认真仔细，严格控制误差；、桩机的水平度和垂直度在开钻前和钻进过程b c中注意检查复核、断桩，夹层3由于提钻太快泵送硅跟不上提钻速度或者是相邻桩太近串孔造成控制措施、保持校a灌注的连续性，可以采取加大校泵量，配备储料罐等措施；、严格控制提速，确保中心钻杆b内有以上的混凝土，如灌注过程中因意外原因造成灌注停滞时间大于混凝土的初凝时01IT间时，应重新成孔灌桩、桩身聆强度不足4压灌桩受泵送混凝土的技术要求，塌落度一般不小于因此要求和易性好配比18〜22cm,中一般加粉煤灰，这样於前期强度低,加上粗骨料粒径小，如果不注意对用水量的控制仍容易造成於强度低.控制措施、优化粗骨料级配.大塌落度於一般用碎石，根据桩a

0.

51.5cm径和地下水情况可以加入部分碎石，并尽量不要加大砂率；、合理选择外加剂尽量24cm b用早强型减水剂代替普通泵送剂；、粉煤灰的选用c要经过配比试验以确定掺量，粉煤灰选用级灰.H、桩身柱收缩5桩身回缩是普遍现象，一般通过外加剂和超灌予以解决，施工中保证充盈系数〉控制措施lo、桩顶至少超灌并防止孔口土混入;、选择减水效果好的减水剂a04〜

0.7m,b、桩头质量问题6多为夹泥、气泡、胫不足、浮浆太厚等，一般是由于操作控制不当造成控制措施、及a时清除或外运桩口出土;、保持钻杆顶端气阀开启自如，防止舲中积气造成桩顶碎含气泡；、b c桩顶浮浆多因孔内出水或硅离析造成，应超灌排除浮浆后才终孔成桩、基桩检测3土建开挖后，按照设计和规范要求进行桩基低应变检测和承载力测试试验我们将积极配合桩基检测单位工作，并提供相关资料.检测时间、抽查数量和部位按照规范标准及有关图纸要求进行对指定要做承载力的桩要提前做好桩头加固第四章确保工程质量的技术组织措施工程质量标准及承诺保证

4.1本工程的质量标准为合格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准、程序，以及建筑工程质量检验评定标准和建设安装工程质量检验评定统一标准等质量保证措施42O“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂.我单位将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现.在钻进过程配备专人详细记录钻进情况，收集土样，土样应用封口袋密封收集，并贴好标签将现场土样地勘报告比较，出现和地勘报告不符的情况应及时通知参建各方现场勘验、确定处理方法第五章确保安全生产的技术组织措施施工安全防护措施

5.1现场施工队伍必须遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，并采取维1护安全、防范事故、预防火灾等措施工程开工前施工队伍必须把市安监站推荐使用的安全生产防护用品备齐，并经公司安全2文明处赴现场逐一验收后方可准许开工，所备防护用品包括安全网、安全帽、配电箱、五芯电缆、漏电保护器等安全标志牌必须符合国家标准建筑施工现场所有安全防护用品应是国家、省推荐和济南市安监站认可的产品，严禁假、冒、伪劣产品进入施工现场设专职安全员名，并成立现场安全生产领导小组，成员应由分管生产的主要负责人及31其他负责同志组成施工机具应布置在安全地带.垂直运输必须满足负荷要求，吊运时不得超载，使用过程4中应经常检查，若发现有不符合规定者，应及时修理或更换在进行高处作业时，应该结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施.5高处作业人员，必须系好安全带操作人员所使用的工具应随手放在工具袋内,进入现a场必须戴安全帽对所有可能坠落的物料应该堆放平稳，不可置放在临边附近，并不得妨碍通行和装卸b施工过程中若发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，务必及时报告并立即处理解决.c对危及人身安全的隐患，应立即停止作业所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得毁损或擅自移位和拆除防护必须在施工开始前完成6进入现场人员必须戴安全帽，防止高处坠物打击悬空作业必须系安全带，现场作业按7规定穿戴相应的防护用品、用具.非作业人员不得进入施工作业区高处邻边须加设牢固的临时栏杆，通道口必须搭设坚固的防护棚.8现场施工用电线路架设应符合规程规定每台机械都要有专用开关箱，开关箱中装设触电9保护器.用电设备按规定接地（零），熔丝搭配合理现场所有的常用电气设备,必须按国标用电安全规范进行施工安装GB50194-2014施工中应定期检查电源线路和设备的电器部件，确保用电安全.各种电器设备应装设专门10开关，不准一机多带和一闸多用.处理机械故障时，必须设备断电，设备送电前必须通知有关人员雨季施工安全措施

5.2雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措1施，所需材料要在雨季施工前准备好建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施2项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报3员，负责收听和发布天气情况4做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨5天排水通畅现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水清理现场障碍物，保持现场道路畅通.6道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过保证视野开阔，道路畅通.l°5m,在大雨过后，及时对塔吊的垂直和沉降进行观测脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土7垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整8修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水.在雨季到来前，作好各高耸设备、塔架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装9置作一次全面检查，确保防雷雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部10门提前准备，水泵等设备应提前检修雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固,缺盖、罩、11门的及时补齐，确保用电安全安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，尽量避开雨天施工如工期紧张,无法12避开时，用防水油布覆盖工程施工部位，防止雨水对工程的不良影响同时,做好现场安全防护，并做好安全技术交底各施工工序的安全技术组织措施

5.3贯彻“安全第

一、预防为主”的安全工作方针，加强安全教育，严格执行安全生产制度1和操作规程，做好安全交底.健全安全管理组织，各级管理组织设立专职质量安全员和兼职安全员，对安全关键部位2进行经常性检查大直径灌注桩井口设安全盖，防止掉物和塌孔3加强机械维护、检修、保养，机电设备由专人操作4严格用电管理，施工现场的一切电源电路的安装和拆除，必须由持证电工操作,电器必5须严格接地、接零和漏电保护器，场地电缆应架空，严禁拖地和埋压土中做好防雨、防雷和防洪措施工作，现场工人作业需戴安全帽6严禁酒后操作机械和上岗工作.7混凝土灌注完后的空桩孔位，要及时回填压实.8安全消防措施5o4消防管理目标5o

4.1在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规,将消防工作15与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生消防管理组织机5o

4.2构消防安全工作领导小组针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全总监为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员消防管理职责

5.4o3定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数1经常检查消防器材，以保证消防的可靠性2经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正.34定期对职工进行消防教育，提高认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来消防管理制度

5.4o4实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材.加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作严格执行施工现场消防安全管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施建立并执行安全生产检查制度若发现重大不安全隐患问题，安全员有权下达停工指令，待隐患问题排除，经检查合格后方可施工严格执行国家及济南市有关现场消防管理条例及方法制定实施现场施工现场消防管理标准等现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查,建立防火工作档案编制现场消防应急措施，设计和购置安全设施强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等加强施工管理人员的消防安全考核，增强消防安全意识，避免违章指挥建立定期检查制度经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情消防管理流程

5.4o5消防管理流程发现险情后立即上报项目值班人员，然后根据情况决定采取人员撤离、组织消防队和拨打然后物资撤离，事故控制和现场处理完成后进行调查分析、管理总结，执行119,相关规定进行处罚消防管理措施

5.

4.6机电设备5机械和动力机的机座必须稳固转动的危险部位要安设防护装置工作前必须检查机械、1仪表、工具等，确认完好方可使用.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接2零接地，并设置单一开关;遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在3运转中修理电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗4和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内.在架空输电线路下面工作应停电.不能停电时，应有隔离防护措施5起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下6行灯电压不得超过在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过736V,12V.焊接工程5o4o

6.326重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行可燃可爆物资存放与管理

5.

46.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设.易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全明火作业

5.4o

6.4用电气设备，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全施工作业用火1必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业用火证只在指定地点和限定时间内有效具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，2并采用严密的消防措施现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火使用明火要3远离易燃物，并备消防器材.4现场设吸烟室，场内严禁吸烟治安保卫措施

5.5保卫管理组织机构5510针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员保卫管理职责

5.502定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数1定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，立即人员到位2保卫管理措施

5.5o3根据南宁市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预1防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案.设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，质安副经理任副组2长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行3登记，夜间值班巡逻护场.施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志4办公室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件严禁5赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，6确保安全加强成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生7施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦8破门卫值班记录

55.4O外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地1门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发2现问题及时向主管领导报告进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类3和车号.第六章确保文明施工和环境保护的技术组织措施文明施工措施6o1文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理文明施工管理目标做到“五化”亮化、硬化、绿化、美化、净化建筑与绿色共生，发展和生态谐调创建花园式的施工环境，营造绿色建筑做好工程周围公益、环保事业.各项环保指标符合国家和地方环境检测标准文明施工管理机构

6.

1.2建立工地文明施工领导小组

6.Io

2.1组长项目经理副组长项目副经理、项目总工程师组员安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、专业施工员、各分包队伍负责人.文明施工管理机构6o lo2o2文明施工管理机构，以项目经理为首，以副经理、总工和安全环境管理负责人为领导成员，利用项目部各管理部门职能，抓好各专业队伍的负责人、施工员和安全员,直至各作业班组.文明施工管理职责企业工程管理部门负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作.1施工总承包项目经理部负责环境管理制度和方案的实施工作；每周召开一次“施工现场2文明施工工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度.安全环境管理部项目经理部实施文明施工管理的主管部门34综合管理办公室项目经理部实施文明施工管理的协助部门工程协调管理部项目经理部实施文明施工管理的执行部门5项目经理对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责.6项目副经理具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作7项目总工程师负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施8文明施工管理制度

6.Io4进行动态管理现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容1的有关规定及依据，进行动态管理建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，2落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务.勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止3由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角落实工地标准化现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材4料，创建标准化工地,使现场管理上升一个层次文明施工管理流程

1.

1.5只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行文明施工管理措施

6.

1.6现场场容管理措施

6.

1.61O封闭管理1施工现场四周设置围挡，场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场场区规划2严格按照施工平面布置图进行场地规划，材料堆场整洁，运输道路畅通1现场的临时水电线路，统一布置，不允许乱拉乱扯.2现场标牌及宣传栏3按照南宁市安全文明施工的要求，在现场入口显著位置张挂图牌，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语.现场标牌及宣传栏布置场区保洁4场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等，自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘垃圾分类及材料堆放5垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标识.卫生防疫6现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动工完场清7现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理制度，施工完毕及时清理垃圾施工人员管理

6.l

6.2o对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员及时上报项目经理部进行登记，1汇总统一管理流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给项目经理部、监理单位及业主单位.进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》2对食宿、生活和施工环境条件对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安34人员的身份识别全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范安全值班人1员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章安全帽2安全帽识别制度项目经理部及施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全1帽的颜色一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号施工专业队进场后在天内向项目部提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初2始工号，项目部根据各队人员的初始工号进行统一编号项目经理部对所有人员进行统一管理在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志工作牌制度项目经理部建立工作牌制度进入现场的所有施工人员及施工管理人员必2须佩带工作牌工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致现场机械管理措施6o

1.6o3现场使用的机械设备，要按平面布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环1境的清洁机械的标记、编号明了，安全装置可靠机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌2各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持.3生活区、办公区管理措施

6.Io6o4施工现场内设置的临时设施（办公室、厕所、临时水电设施用房、仓库）统一采用经过1装修的集装箱，做到整齐、美观，减少二次污染施工现场办公区与作业区分开设置，保持安全距离生活区内宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求.工地办公室配备各种图表、图牌、标志室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，可2证、，淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按质量管理体系要求放置与实施工GB/T19001—2000程有关的质量管理体系文件施工现场办公室、仓库等，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置3必须的卫生设施.现场设置医务室，为工人提供日常的医疗服务4厕所内墙裙全部铺贴白瓷砖，便槽内底部和侧旁铺贴白瓷砖、地面、蹲台采用水泥抹面5厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备，加盖化粪池生活区宿舍具备良好的通风、采光条件，人均床铺占有面积不小于）并进行适当

61.7m分隔；每人设一个直接出口，主要通道宽不少于人以上居住的宿舍门宽不少于2512m,15男女宿舍均能够满足施工高峰期的需要宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器宿舍

1.2m,安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐现场设饮水室和吸烟室，饮水室内设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁，派7专人添供茶水及管理好饮水设施.排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池将周期8清理并消毒，防止有害细菌的传播施工现场内的厨房按照昆明市人民政府有关建筑工地厨房卫生要求的规定设置，申办食9品卫生许可证.施工区文明施工措施

6.

1.

6.5设置可移动厕所由于施工现场人员多，在施工现场边角部位设置移动厕所,每天派专人1清理现场清理每天完成工作任务后，及时把施工后废弃土和泥沙及废料清理，做到“活完场2清”，并及时安排外运控制施工用水施工期间用水量大，容易造成施工现场污水横流或积水现象,污染建筑产3品，影响人员行走，造成不文明的现象施工中做到“活完水停”，并及时清理.环境保护措施

6.2我方将严格按照环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范.我方将根据本工程实际建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐根据本单位的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训环境管理目标

6.2o1建筑与绿色共生，发展和生态谐调.创建花园式的施工环境，营造绿色建筑做好工程周围公益、环保事业指标如下噪音排放达标结构施工，昼间＜夜间＜170dB,55dB防大气污染达标施工现场扬尘达到国家二级排放规定2生活及生产污水达标污水排放符合国家、省、市的有关规定3施工垃圾分类处理，尽量回收利用，废弃物及时拉运出施工现场4节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境.5环境管理体系

62.20依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备IS014001相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐.环境管理组织机构

6.

2.3成了环境保护管理小组，组长一一项目经理；副组长-一项目副经理、项目总工程师；组员一一安全环境管理部经理、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人.环境管理制度6o

2.4严格执行环境保护法，采取切实措施防止环境污染；1要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；2除设有符合规定的装置外，不得在施工中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有3烟尘和恶臭味气体的物品；采取有效措施控制施工过程中的扬尘，使用密封式的圆筒或采取其他措施处理高空废弃4物；对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措施减轻噪声扰民，在市区施工要合理安排，5必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续环境管理流程6o

2.5在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划，编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制“环境管理规划”实施过程中，企业总部定期对项目的环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现.环境保护技术措施

6.2o6大气污染控制措施6o2o61O施工现场防扬尘措施土方堆放采用彩塑布遮盖；施工垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置.路面及其余场地地面要硬化闲置场地要绿化；水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘.固体废弃物控制措施6o

2.6o2固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾建筑垃圾的控制1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾1）按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点堆放建筑垃圾2）施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、余泥、泥浆等垃圾应按“可利用”、“不可利用、3“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识.）不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾应采用桶类容器存放；可利用的建筑垃4圾分类存放并按平面布置图中规定存放.）建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒,卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，5以防扬尘）建筑垃圾运出施工现场时应遵照当地有关规定6）有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，7按协议处理.生活垃圾的控制2）生活垃圾存放在桶类容器内，不随意抛弃垃圾；有毒害垃圾将单独存放在容器内1）生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活2弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒.出现场前必须覆盖严实，不出现遗洒.水污染控制措施602o

6.3现场排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水1降尘未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施食堂污水的排放控制.施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的污水排放要经2过隔油池.平时加强管理定期掏油，防止污染禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境.3噪声污染控制措施

6.2,

6.4人为噪声的控制措施.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理1制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械.2加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测,专人管3理的原则第七章工期保证措施确保工期的组织措施

17.工期管理组织机构

8.

1.1为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员提前做好相应人员的就位准备工作，开工前就能立即就位完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系.工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度.施工计划编制流程

70.

1.2我单位依据合同文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标工期目标控制节点

71.lo3为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入，并确保节点目标的完成进度控制会议制度

7.

7.

2.1编制总进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合1理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短施工工期.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成2计划系统.对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整3建立以项目副经理、项目总工、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控.选择操作熟练的技术工人

7.

2.2在选择专业劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，在劳务合同中明确保证进度的具体要求.我单位将选用素质高，技术能力强的技术工人进行施工.进度计划编制的要求7o

2.3本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和软件进行编制1PROJECT编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、2明了每天、每周、每旬编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原3因，及时调整进度计划工期周报制度72o40每周五向监理及业主提供当周工程执行情况1每周五向监理及业主提供下周施工进度计划2每周五向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况3农忙、节假日管理措施

7.2o5严格按照国家《劳动法》对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发1放相应补助，提高大家的工作积极性.提前由项目总工程师制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在节前后一段时间2所需用的施工材料、机械避免在节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后在节前排定详细的节后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，3有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件.协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许4因商品混凝土不到位而影响工程工期为了确保工期，农忙及节假日工人照常上班项目部管理人员实行轮换值班制度.5确保工期的技术措施

7.3采用合理适用的施工方案

7.

3.1在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工针对工程特点，采用流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度重视施工组织的动态管理和不断优化为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩关键工序的施工时间采用先进的施工技术

7.

3.2我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现.特殊季节的技术措施

7.

3.3本工程虽然不会遇到冬期和雨季，但是会遇到雨天施工，为确保工程质量和工期,我们制定了详细的季节性施工措施，详见雨期施工措施确保工期的经济措施

7.4本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、1机械的充足配备，材料的及时进场.随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚本工程所有收支的资金执行严格的预算管理.项目准备期间，编制项目全过程的“现金流2量表”，预测项目现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理确保工期的资源保障措施

7.5施工机具及工器具投入的保障措施

7.510为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平.根据本工程施工需要，能及时增加设备的投入物资材料和周转工具投入的保障措施7o52O为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理1每周、每月度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间.项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆2放整齐，现场无散落加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场.劳动力投入的保障措施7o

5.3为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时确保工期的施工准备措施7o6工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工程师牵头对1项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗.项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，2同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出.对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度提前进行混凝土的试配工作，确定混凝土供应厂家3临时设施建设和大型机械进场，为下部工序提供条件4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定6位做好准备确保工期的环境保障措施

7.7积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们1的支持理解，为施工提供方便条件由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，2取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求确保工期的夜间施工保障措施

7.8夜间施工的内容主要有两个方面一方面是常规夜间施工的减少扰民及确保安全质量的要求；另一方面就是本工程桩基施工必须要确保小时连续施工鉴于本工程施工工期紧，桩基施工24必须连续进行的特点，本工程所有的工序必须进行夜间施工，我们将就这两个方面分别采取保障措施小时连续施工的保障措施

7.8o124）配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部1必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持小时的通讯联络.24）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立2严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力.）针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位,以便他们作3出相应的工作安排）涉及夜间施工的其他相关单位如商品混凝土供应商等，我单位都要求他们作出相应的协4作保证

7.常规的夜间施工保障措施

8.2）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载1后跳闸导致施工照明不足.）现场必须有足够的照明能力包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以2及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求）现场在临边、基坑边等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员3负责维护，确保设施的完整性、有效性）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源.4）夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染5）事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音.6）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响7）事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、8居民沟通，发现问题及时采取相应措施.确保工期的总体协调措施7o9为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间，同时保证各工序良好配合，避免互相干扰和破坏强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调1度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点,运用网2络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施认真做好施工中的计划统筹、协助与控制严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作3好每日工程进度安排，确保各项计划落实编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工.实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体4施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现.制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工5管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错6开雨季施工.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，减少扯皮现象，争7取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依8赖和相互制约的关系特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题质量与成品保护加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监9督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各10部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行第八章施工总平面布置设计平面布置原则

8.1施工现场平面布置合理与否，将直接影响到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的发挥根据本工程的施工特点，总体平面布置原则为利于打桩施工、安全作业、文明现场、方便后续工程的衔接和开展具体如下在满足施工要求的前提下，尽可能减少施工用地1在保证施工顺利进行的前提下，尽可能减少临时设施费用.2保证现场运输畅通，满足施工对材料供给的需求34临时设施的布置，应利于施工管理及人员的生产和生活平面布置内容8o2符合劳动保护、安全技术法律法规和防火排水的要求5依据施工现场平面布置原则，结合现场的具体情况和条件，施工平面布置将从施工道路、基础设施、钢筋加工场、施工现场排水等方面进行规划施工道路8o

2.1尽可能利用现场原有道路，对生产、生活区内部进行必要的道路平整和铺设，确保交通畅通,确保成品桩的堆放和运输临时设施的布置

8.2o2临时设施包括办公区、生活区的各项设施，本工程拟采用活动板房为现场的办公、生活用房临时水电供应8o2o3施工用水电源已经供应到场内施工现场排水

8.

2.4排水处理的好坏直接影响到施工工期的进展，因此综合打桩阶段平面布置时，考虑整个现场排水体系，布置如下在场地四周采用明沟排水的方式，将雨水排放到场外;施工平面布置图8o3施工平面布置图详见《施工平面布置图》第九章水电用量计划用电量计划

9.1用电量计算

9.1o1业主提供施工电源接口，现场施工用电机械设备主要有钻机、混凝土输送泵、电焊机还有照明和办公设备等总用电量按下列公式计算P=

1.IX{KI Zpl/cosd+K2£p2}XI.1式中前一一系数；

1.1后-一照明用电系数；L1电动机额定功率；P1——kW电焊机额定用量；P2—-kV•A电动机要求系数，取；K1——06电焊机要求系数，取；K2——

0.6------功率因素，取cos

60.

75.若是业主供应电源不能满足要求，可以根据具体情况租用发电机，作为备用电源以保证工程的工期要求.临时用电线路设置现场的用电线路采用电缆敷设，主线路采用规格的橡套电缆.1YC-3X70+2X35现场设二级配电箱只，二级配电箱相对固定位置，搭设安全防护棚23根据用电设备和位置配置三级配电箱只，严格按照三级用电两级保护要求，遵守“一机一闸36一保险（箱）的安全规定.4现场配置一台变压器作为备用电源，确保施工的连续性用水量计划9o2现场用水主要包括施工用水、生活用水和消防用水等本工程考虑生活用水较少，采用管径即可满足要求；按照要求消防用水管径需采用DN25DN50管径；施工用水主要是混凝土输送泵机洗管及循环冷却用水，可以就近取水，尽量少使用自来水，以节约水资源根据以上分析，现场用水设置如下现场主要供水管线采用直径的镀锌钢管，采用明铺的方法，穿越道路采用暗铺，埋深超1DN50过700mmo供水支线采用的镀锌钢管，直接供水到生活设施.2DN25混凝土输送泵工作时用的循环冷却用水可在泵机附近用挖机挖一个广的水池，放水进去32m3可循环使用水源可利用附近联系的水源也可用自来水第十章项目管理班子配备及施工力量部署项目组织机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及达到最终管理目标的组织保证因此建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、施工作业层公司总部保障层代表公司决策者对施工项目经理部进行监督管理，保障层充分有效的配置公司资源，支持施工管理；施工现场管理层是项目经理部，设置协调管理部，主要负责工程内外关系的协调；另外，还设置了技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部和综合管理办公室施工作业层是各施工班组，是施工具体的操作层根据我公司对类似工程的管理经验，结合本工程特点，我们设计了管理机构，配备了管理人员，本工程的管理机构和人员配备具有如下特点机构特点1我们根据管理经验和本工程的特点设置了协调管理部主要解决与本工程有关的社会关系协调和解决设计、检测、监测施工单位的协调以及交叉协调量大的问如协调好周边关系，减少因施工不便造成的各种纠纷.人员特点2类似工程施工经验多一一管理机构中的人员大部分参加过类似工程的施工；专业配置齐全一一专门配备了岩土专业管理人员，满足本工程的要求；合作经历长一一多数人员在多个项目有过合作第一章编制说明结合本工程特点，明确了施工控制的各项目标从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述针对一些关键控制环节提出了解决问题的方法.编制指导思想lo1我公司编制本施工组织设计的指导思想是以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程编制范围及内容lo2编制范围是南宁一竹排冲环境综合整治工程补水工程的长螺旋钻孔灌注桩施工本施工组织设计内容分为十个章节主要内容包括编制说明、工程概况、施工顺序及施工方法、关键工序及重点环节的技术措施、施工机具及其它资源配备计划、工期安排及保证措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工总平面布置设计、项目管理班子配备及施工力量部署等内容.本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工.编制依据

1.3图纸及现场勘探资料lo3o1南湖-竹排冲环境综合整治工程补水工程施工图纸；1南湖-竹排冲环境综合整治工程补水工程岩土工程详细勘探报告南勘和南勘220121862013166o现行有关国家、行业、地方规范标准

1.32O《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑桩基技术规程》JGJ94—2008《建筑桩基检测技术规程范》JGJ106-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026—2007《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查技术标准》JGJ59-2011《安全防范系统验收规则》GA308—2001《安全防范工程程序与要求》企业有关文件和标准

1.3o3《建筑地基基础工程施工技术标准》《企业质量管理体系文件》《企业环境管理体系文件》《企业职业健康安全管理体系文件》编制原则

1.4科学合理的原则符合实际的原则高效节能的原则文明环保的原则施工管理目标

1.5结合工程情况和企业的实力，确定本工程的施工管理目标有工期管理目标、质量管理目标、安全生产管理目标、文明施工管理目标、环境保护管理目标等内容.工期管理目标

1.

5.1从年月日开始施工，至年月日竣工，总工期日历天.20141220201513042质量管理目标

1.

5.2确保本工程的质量一次性验收合格安全生产管理目标

1.

5.3杜绝重大人身伤亡事故，一般工伤事故频率控制在以下，确保安全生产

1.5%文明施工管理目标

1.

5.4保证现场文明施工环境保护管理目标

1.

5.5创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境.第二章工程概况、项目名称南湖一竹排冲环境综合整治工程补水工程

1、建设地点南宁市青秀区新岸路

2、工程概况南湖一竹排冲水系环境综合整治工程子项目补水工程分为地下构筑物、3综合楼及管道部分由于场地内地质多为杂填土，且局部存在夹砂层，地基承载力不足,设计要求采用桩地基加固处理加固地基，需要地基加固的构、建筑物有微砂高速沉淀池、加CFG盖总变电室、综合楼、除磷加药间、进水汇流分水井五个结构单体,桩共计约根，桩CFG700径均为桩长不等桩身混凝土强度600mm,16nl-26m C15施工完成后按照“国家建筑地基基础工程施工质量建筑规范”作为依GB50202-2002据对桩体质量进行检测和验收处理后地基承载力达到180KNo、工程范围长螺旋钻孔灌注桩基础施工.4CFG、建设单位南宁建宁水务投资集团有限责任公司

5、施工单位广西壮族自治区冶金建设公司

6、监理单位广西恒基建设工程咨询有限公司

7、勘察单位南宁市勘察测绘地理信息院

8、总工期日历天;年月日至年月日836020149252015920第三章施工顺序及施工方法施工总体顺序3o1总体施工思路3o lo1施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划、物资设备投入等关键因素、考虑机械台班效率，方便机械移动、调度和流水作业的控制

1、整体流水节拍必须满足工期的要求2施工顺序3o

1.2按照施工段划分，在每个施工段内按照放线定位、钻孔和灌注粒等工序，实行流水作业施工准备

3.2施工工艺流程3o

2.1钻孔灌注桩施工工艺流程详见下图图钻孔灌注桩施工工艺流程图

3.

2.

1.1施工前准备

3.

2.2根据工程需要，进场步履式螺旋钻机台、挖掘机台、地泵台等

111、与混凝土供应商洽谈并协助甲方签订商品混凝土供应合同，明确灌注桩施工

3.221O O对商品混凝土的特殊要求及质量保证措施，做到保质、足量、均衡的供应，杜绝停机待料的现象上报长螺旋钻孔灌注桩施工各种技术资料和施工人员登记表，供监理备3o

2.

2.2CFG案组织长螺旋钻机施工所需的设备进场，对钻机、钻具各部位做详细的技术检查和维修工作，并做好安装和调试,确保机械设备经常处于良好状态，施工期间设备完好率不低于90%、施工现场准备，为了顺利进行施工，对达不到长螺旋桩施工要求的局部场地

32.23O O进行平整和适当的硬化处理，以便混凝土车顺利进入、测量放线，根据设计单位的总体规划设计要求，由业主方安排提供本工程的

322.4O规划控制点和高程基准点，所布控制点和基准点均为永久性的坐标基准点，并以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用.控制点应采取保护措施以防破坏利用控制点测量和校正建筑物的轴线和桩位.主要施工机械设备3o2o2o5。