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J-Ahi/n本方案仅适用扬子示范装置（万吨/年装置）科研项目钢结构及设备PX2PDEB裙座防火层施工编制依据2）由及扬子设计院提供的本装置钢结构、设备施工图及相关说明书a SEI）防火涂料厂家提供的相关资料bC）《石油化工企业设计防火规范》GB50160-2008《钢结构防火涂料》d GB14907—2002《钢结构防火涂料应用技术规范》e CECS241990《石油化工钢结构防护技术规范》f SH3137—2003《钢结构工程施工质量验收规范》g GB50205—2001《石油化工工程建设交工技术文件规定》h SH3503—2007《石油化工建设项目施工安全技术规范》i GB50484—2008工程概况3我公司承建的示范装置（万吨/年装置）科研项目钢结构及设备裙
3.1PX2PDEB座防火施工，工期比较集中其中钢结构防火工作量大、工期紧，又适逢雨季.为了确保工程安全顺利完工，特编制此方案防火范围
3.2钢结构防火范围应严格按照设计施工图纸说明施工.
3.
2.1设备的防火部位为裙座外侧未保温部分及设备直径大于的裙座内侧
3.
2.21M防火要求
3.3钢结构耐火层的耐火极限为不低于小时，采用常州市中邦化工厂生产的
3.
3.11o5型防火涂料，抹厚，采用
①铁丝网（网孔）加强.ZB60-116MM05MM20X20设备裙座内、外侧耐火层的耐火极限为不低于小时，采用常州市中邦化工厂
3.
3.22人员管理
10.
2.1每一位进入施工现场的作业人员都要接受扬子石化公司的教育，并签订HSE HSE承诺书，取得入场证后方可入场施工特殊作业人员必须持有特种作业有效证件上岗，随时准备接受监理、业主的审查劳保着装
10.
2.2所有进入现场作业人员必须按规定穿戴好劳保服装、安全帽、劳保鞋，以及其它防护用品.安全标识
10.
2.3现场的起重吊装作业等危险作业区设临时警戒线和警示标志，禁止行人和车辆通行对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的开关分闸断电，并悬挂停电标志牌.施工用工具、机械设备安全管理
10.
2.4进入项目施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用机械操作工必须按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作.各种施工机械设备传动部分，必须装设保护装置施工现场临时用电安全管理
10.
2.5施工现场电气作业人员必须经过专业培训、考核合格、持有电工作业操作证a的人员担任施工用的临时用电必须在扬子石化指定地点接线，可采用埋地或架空敷设，埋地时要有明显的标识.所有设备必须保证接线正确，手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置.配电箱、开关箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺b栓连接或压接，具有个回路以上的配电箱应设总开关及分路开关，每一分路开3关不应接台或台以上的电气设备22在潮湿的环境下使用电气设备，要选用防潮型的设备；电动工具和手提式电c动工具应安装漏电保护器电焊机的使用，电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串联接地班组操作人员在施工中，要相互照应、相互提示，遵守条例，做到不伤d HSE害自己、不伤害别人、不被人伤害每个人都要为自己、为他人创造良好的环境HSE实行“三相五线制”、“三级控制两级保护”的配电方式e移动式工具和用电设备的保护零线用铜芯软线，其截面不小于相线的并f1/3不得小于平方毫米用电设备在一般场所的第二级保护必须用漏电动作电流
1.5小于动作时间小于的漏电保护器；但手持电动工具必须选择漏电动30mA,01s作电流小于、动作时间小于的漏电保护器不准使用金属外壳的手15mA01s持电动工具漏电保护器应与用电设备相匹配，严禁用保险丝代替漏电保护器，且装在用g电设备电源线的首端严格执行“一闸、一保、一机”制，严禁一闸多用脚手架安全管理
10.
2.6施工前由架设单位编制施工架设方案，经批准后实施施工脚手架采取委托制，由使用单位填写架设委托单，由专业人员按方案进行搭设，搭设完成后由安全人员和使用单位共同验收，合格后挂牌使用搭设合格的架设任何人都不得私自拆改,安全人员每天对架设情况进行巡回检查、记录吊装作业
11.
2.7吊装前由技术人员向参加起重吊装的全体人员进行技术交底.起重吊装人员应a具有安全资格证书，熟悉起重方案、起重机具性能、操作规程、指挥信号和安全技术要求吊装前应对吊车、吊绳、锁具等进行专门检查，符合要求后方可使用b起重机械司机必须持证上岗；要了解所驾驶机械的构造性能,熟悉操作方法和c保养规程以及各种指挥信号，操作时要精力集中起重机司机与指挥人员要密切配合，司机必须得到指挥人员的指挥信号后方能开始操作,操作前必须鸣笛示意,司机应严格按照指挥人员发出的信号进行操作，如发现指挥信号不清或错误时，司机应停止操作，待弄清楚后方可继续操作，对指挥人员发出的有碍安全生产的危险信号，司机有权拒绝执行，以免发生事故.指挥人员应熟悉所指挥起重机的性能起重机械的高度限位器、变幅指示器、转向限位器、安全负荷限位器等安全d装置都应齐全可靠，不得任意拆除，并要定期进行校验吊装及起重作业人员，指挥作业时，应对现场作业人员的环境、条件及吊装e物件、行走路线等确保安全情况下，方可发出信号并进行平稳、、缓慢的安全作业，两台吊车配合使用时，应保持同步，若两台吊车同时起吊，则所吊重物最大重量不得超过两台吊车额定总重量的75%o其它
10.
2.8除遵守以上规定外，还必须符合《石油化工建设项目施工安全技术规范》的有关规定，同时须遵守扬子石化、项目组、监理、公司项目的有GB50484-2008关安全规定.应急预案
10.3成立应急管理组织机构
10.
3.1HSE总指挥陈春指挥王凤贵副指挥潘建林成员郑杰刘帅吴利萍余从民王旗龙职责分工
10.
3.2总指挥:负责向安全处及业主部门汇报；HSE指挥:负责设立警戒区和车辆调度；副指挥负责组织抢救受伤人员、保护现场；成员各部门负责人协调物资、器材；班组长负责报告及保护现场；专业公司负责人组织本单位人员撤离危险区域;安全员协助抢救受伤人员；应急流程
10.
3.3其他有关人员随时听候调遣根据现场作业内狞y警报后立即行动紧急情况脚手架坍塌或开展救援，营救伤员高空坠落;报告业主应急控制机构最新情况当吊车出现倾翻状态或吊装作业人员认为吊装过程存在严重缺陷时；吊装过程中出现爆炸、空中大面积坠物、地震等不可抗力事件时；吊装过程中由于现场其他安全事件严重影响吊装时；施工过程中人员发生触电事故；施工过程中发生火灾；应急疏散线路
10.
3.5现场管理人员应在施工作业前对现场进行勘察，依据作业现场情况设定应急疏散线路及安全集合点，并设有明显标致并向现场所有人员交底安全集合点设在装置区北空地应急原则
10.
3.6当遇紧急情况发生时，坚持“以人为本”的原则处理各项事宜；如有人员受伤,立即送往医院抢救；保护设备、设施，减少财产损失；撤离时可根据情况切断所有电源.应急资源
10.
3.7医疗急救包、面包车、对讲机、常用的急救物品等应急处理
10.
3.8当事故发生时如果有人员伤害，首先抢救受伤人员同时报告应急指挥部如果发生事故没有人员伤亡，应及时处理以免发生人身伤害设置警戒区，保护现场，组织人员撤离.得到报警信号后，施工人员立即停止工作，就近关闭电源、火源，沿即定应急撤离路线撤离到指定地点；撤离过程中听从应急指挥员的指挥，不拥挤、不慌舌L,照顾伤病员，有秩序地迅速撤离.如伤害严重时,应立即安排车辆将伤员送往医院急救人员撤离到集合地点后，要立即清点人员应急指挥部组织好现场保护工作，并协助公司、业主或地方主管部门进行调查紧急联系方式
10.
3.9四公司项目电话扬子石化急救中心57782120工作危险性分析
10.4编制方法
10.
4.1（工作危险性分析）由安全工程师、安全员、技术员以及对该项工作具有丰富JHA经验的施工人员，结合施工现场的具体情况统一编制，不夸大危险，不忽略隐患，使风险得到客观、充分、有效地评估和控制风险评估说明
10.
4.2应用工作性危害分析（）方法进行风险评估，执行依据见《危害识别和风险评JHA价管理秩序》（）QC/SE1702—2006按作业活动步骤分析各项危险发生的可能性、严重性饿风险值进行评估，其分值和意义如下风险值（）二可能性（）后果严重性（）轻微的风险值（）；可容R LX S.LXS=1-3许风险值（）；中等风险值（）;重大的风险值（LXSM-8LXS=9—12LX）；不可容性的风险值（或、单项为）S=15—16LXS=20-25L S5重性12345可能11234562481093612154481216205510152025危险性发生的可能性（）及频率:L等级标准在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施5危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件危害的发生不容易贝发现，现场没有检测系统，也未作任何检测,或在现场有控制措4施，但未有效执行或控制档危害常发生或预期情况下发生.没有防护措施（如没有保护防护装置、没有个人防护用品等）或未严格按操作程序执行或危害发生容易贝发现（现场有检测系统）或曾经做过检测或过去曾经发生、3或在异常情况下发生类似事故或事件危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测或现场有防范控制措施，并能有效的执2行或过去偶尔发生危险事故或事件有充分有效的防范、控制、检测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，严格执行1操作规程;极不可能发生事故或事件评估危害及影响后果的严重性（）S法律法规及其它财产人停工环境污染公司形象等级要求（万元）部分装置套）2大规模公重大国内5违反法律、法规发生死亡50或设备停工司外影响行业内、集套设备停工或公司内重24潜在违反法规丧失劳动25团公司内设备停工污染骨不符合公司的力公司范围慢1套设备停工或3HSE方针、制度、10内中等污省内影响设备停工规定染轻微受受影响不大，几装置范围公司及周2不符合公司HSE伤、间歇不10乎不停工内污染边范围操作程序、规定舒适形象没有完全符合无伤亡无损失没有停工无1受损控制危害方法针对各项工作中存在的风险及风险评估值，指出控制危害的方法，见表中“对危害的控制方法”一栏剩余危险本项将列出讲过对风险控制后仍然存在的部分不可容忍的风险，以提请作业人员在施工时特别注意.如果通过采取控制措施，风险已经减低到人们可以接受的程度或已基本消除，则剩余危险不用列出环境保护及文明施工措施11现场文明施工是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形象和职工面貌的一个窗口，为保证现场文明施工，采取以下措施项目部应挂置各岗位人员的职责、制度、施工平面图、施工日程表、岗位人员
11.
4.分工等划分各单位、班组的文明施工责任区，当天工作结束时，每个作业组将自己的责任
11.
5.区清理干净,垃圾袋装化，不得乱扔；剩余的废料一并回收，放到指点地点定期清理，做到工完料净场地清施工人员生活区、办公区、休息区，要建立日清扫制度，做到生活垃圾要日日
11.
6.清施工现场应保证工场旁的道路畅通；涂料滴漏、除锈垃圾等要日产日清;保持
11.
7.周边环境及场容场貌整洁，避免施工污水、垃圾、污物污染周边环境废物处理
11.
8.包装箱、包装袋收归废物箱
11.
9..1废物箱置于避雨棚内
11.
5.2严谨踩踏在设备或管道上施工
11.6至一定数量用车送至本公司处理
11.
5.3危险源分析风险剩余12JHA对危害的控制方法序工作步骤可能的危害或损失评估值危险号S PR
1、未对施工人员进行JHA分析交底，不熟悉1组织职工进行技术交底，技术员对施工作业程序进行交底现场危险源2对施工人员进行安全技术交底，内容以JHA危险分析为重点.
2、对施工程序不了解，盲目施工造成伤害3施工机械进场前进行严格检查，报送总承包商审查确认，合格后入场，并挂上1施工前管理
3、施工机械潜在的伤害危险339检查合格牌
4、劳保着装不符合要求4施工人员进场前经安全教育合格,发放合格的劳保用品
5、代工种作业的危险5特种作业人员进行资质审核，现场随时进行检查监督特种作业1运输前进行车况检查,刹车、转向灯等，1运输过程车速过快，交通事故2倒车未有专2材料运输2242按施工方案进行施工，严禁野蛮施工门人员指挥3厂内车速控制在15公里/小时，1严格劳保着装制度，对施工人员加强安全教育培训工作1进入施工现场穿平常雨鞋，未穿防滑雨鞋2加强现场安全监督检查，杜绝违章现象发生2雨天登高作业施工个人劳保用3非特殊情况严禁高空作业，高空作业前对职工进行安全讲解，分析危险，落实33施工作业面积水严重，湿滑326品安全措施4劳保用品不合乎要求1防雨措施不合格，漏电伤人1加强现场电路的巡回检查查看线路接零接地是否良好，及时进行维修紧固2电源线老化破损3电缆未进行有效固定要有漏电保护器4施工用电3394停止工作，电源未切断2检查防雨措施有效3特殊情况切断总电源，拉闸停电，1施工机具使用过程中无防雨措施1施工机具经过安全检查,安全附件齐全有效2安全防护不齐全，漏保失灵5施工机具2242施工机具使用前进行试运转，检查漏电保护是否有效1高空作业应挂好安全带并高挂低用，穿防滑鞋；严禁酒后登高作业1高空坠落2对施工人员做好安全教育工作.6高空作业2局空抛物3263作业人员不得在未固定的脚手架板上行走3高空打闹嬉戏1噪声影响1晚上尽量不要施工或机械作业.7环境因素2粉尘影响2242安排专人进行的清扫及洒水工作，确保施工不起尘、扬灰3废水影响附表防火层施工检试验控制点1序号检查点等级检查内容检查比例检查方法合格标准备注基层处理除锈除油全部目测符合相关规范办理隐蔽记录锚固钉焊接B排列间距、焊接质量、牢固性抽检测量符合相关规范办理隐蔽记录1B挂铁丝网搭接长度、松紧程度全部目测符合相应规范办理隐蔽记录2防火层涂抹（喷3CB密实度、厚度、外观抽查测量目测符合相应规范涂）4生产的型防火涂料，抹厚，采用
①铁丝网（网孔目丝ZB60723MM16MM144网）加强施工准备4施工作业人员应配备齐全，施工负责人必须由从事过本项工作，具有丰富经验的施工人
4.1员担任施工用机、工器具应提前准备好.
4.2施工方案经监理批准，准予实施
4.3施工用材料应齐备,确保立时使用
4.4防火材料应核对其品种、规格及有效期限，并应作外观检查
4.5提前组织施工技术、安全、质量交底
4.6作业现场应有安全防护设施，备有防火设备等
4.7施工过程应办理工序交接，范围界限必须明确
4.8根据设计要求钢结构防火层耐火极限为小时，型防火涂料涂层厚
6.
1.115ZB60-
10566.1度应为设备裙座防火层耐火极限为小时,型防火涂料涂层厚度为16MM,2ZB60-123MM.防火涂料施工，应在设备、管道焊接施工（包括热处理和焊缝检验
6.
1.2ZB60-1等）完毕，防腐工作完成，且办理工序交接手续后进行清除设备、钢结构上附着物及其它油污,铁锈和赃物加用破布擦干净设备地脚螺丝及钢结构立柱上螺丝采取保护措施.钢结构立柱上螺丝绑扎塑料
6.
1.3布，设备地脚螺丝处在螺帽上部绑扎塑料布，螺帽下部和两筋扳之间（即螺杆周围）填塞保温毡钢结构采用长保温钉用专用防火涂料粘结剂直接将保温钉粘接在构件上，
6.
1.448MM间距为300X300MM设备裙座按的间距交错点焊螺母
6.
1.5400MM M8保温钉固化粘牢后，先涂抹一层防火涂料（底料），厚度左右底料配比
6.
1.63~5MM为防火涂料（干粉）专用界面剂水二（重量比）配好后搅拌103:085o分钟后方可使用防火涂料应随拌随用，一次搅拌好的混合料应在小时内〜101用完，最长不得超过小时天气炎热则更短切忌存放时间过长而影响结合
1.5力钢结构挂网:截面〉钢结构，先量出构件截面周长，再加个网孔长，把网
6.
1.7200MM2剪断,透过保温钉把网挂在涂层上,把保温钉按倒固定铁丝网，接头处用钢丝钳把它们纽在一起压平.铁丝网搭接处搭接长度不得小于50MMo设备裙座在涂完一层底料，一层面料后再挂网，用镀锌铁丝把网固定在螺帽
6.
1.8上，镀锌铁丝网规格为中网孔为目铁丝网搭接处搭接长度不得小于
1.6,144O50MMo面料施工
6.2底料涂抹小时左右，待表干后马上进行面层施工，面层配比为防火涂料
6.
2.120（干粉）专用界面剂:水（重量比）配好后搅拌分钟后=
10.
020.755~10方可使用钢结构防火层面料挂网后分厂次施工设备裙座防火层面层施工在2挂网后也分厂次施工2防火涂料每次涂抹厚度宜控制在左右，两次涂抹间隔时间约在小时以
6.
2.28MM20内如条件允许应尽量减少涂抹次数如气温过高或表面比较干燥，应在第二次涂抹前在前一层涂层上洒水最外一层涂层要求压光且基本平整，厚度要达到设计要求应经常用探计测量涂层厚度
6.
2.3节点和死角处应特别注意，防止出现不平、空鼓现象施工后的防火涂层不得覆盖设备铭牌，可将铭牌周围的防火涂层切割成喇叭形
6.
2.4开口，开口处应密封规整立柱防火层顶部和横梁侧面上部位置防火涂层要做度斜坡,所有梁顶不
6.
2.530〜45涂防火涂料施工完成后，应及时对防火涂层进行喷淋养护，时间约天左右
6.
2.637施工组织结构
7.
17.
27.
2.1a“安全第一”的目标，并负责确保二程质量目标和安全目标实现的各种资源;技安供工，项工作:万的经b质监应程营部站部全部部司各项和业主亍对施工C潘吴刘张建郑利帅页管理禹:全、质林成本萍木反项耳经理________________
7.
2.2全权处理本项目上一切产a作业单位全面负责从施工准备、施工过程组织等全过程的统一管理，负责和业主方的b全面联络；向业主方交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”c的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；在施工过程中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及d业主方的各项规章制度；负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员可退e送回公司并提出处理意见；负责各个管理系统（如质量保证系统、保证系统、计划控制系统等）正常运行,HSEf并确保其资源充实到位现场经理
7.
2.3在项目经理的领导下，负责项目生产、经营管理工作，具体职责是组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，组织研究成本降低措施预案；a负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平b衡；组织和平衡现场各项资源，保证生产按计划展开；c组织召开生产协调会、施工例会落实施工生产任务的落实情况；d组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；e负责项目内租设备维修费用审批和外租设备租赁费的审核结算；f及时向项目经理、公司有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息；g协助项目经理搞好工程任务信息跟踪、分析；h组织项目决算工作i项目技质负责人在项目经理的领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术管理工作，其主要职责为
7.
2.4按照合同的要求,制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；a负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；b落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；c组织实施工程项目机械交工技术文件的编汇并递交业主方d安监站在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的保证措施，确保e HSE施工人员和施工机具设备的安全.其主要职责为f在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，负责目标a HSE策略的管理，负责组织项目部的安全例会；监督、检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安b全、消防管理规定的部门和人员进行处罚；检查施工安全措施的落实，对有安全隐患的施工点下达立即停工及整改指c令，确保施工人员、设备和环境不受损坏；审核工程的安全保证措施,并对落实情况进行最终确认；d组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；e对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；f负责施工现场和生活住地的保卫工作；g负责项目急救中心的管理和措施落实；h负责对施工人员的安全培训工作.i技术质量部
7.
2.6在项目技质负责人的领导下，按照合同要求编制符合业主方施工技术规范要求的施工技术方案，负责项目技术管理工作按照合同要求和工程质量监督单位质量控制检查要求，全面负责项目工程的质量检查确认工作其主要工作为负责施工图纸汇审，施工方案的编制；a负责技术资料、设计文件的管理；b负责施工过程中的技术管理；c负责交工技术文件整理移交；d协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系e的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指f令的落实；负责项目检试验工作管理，按照项目组/监理单位要求编制各专业的质量检试g验计划；负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；h负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；i负责自检合格项目向项目组/监理单位的报检确认；j负责项目组/监理单位质量要求的传达落实及执行情况检查，向项目组/监理k单位报送结果；负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审l工程部
7.
2.7负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作；a负责项目施工计划的编制及施工进度统计；b负责项目部各专业队施工生产任务指令的下达和施工资源的落实；对现场施c工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作d业，并对施工进度进行监督;负责现场的文明施工管理；负责施工所需设备调配、维修保养，编制主要机具使用月报；e负责现场的文明施工管理f综合办
7.
2.8负责劳动力平衡、协调，向公司提出人员需求计划；a负责项目对内、对外管理性文件的收发管理；b负责职工生活保障管理工作，职工工资发放工作；c负责项目后勤、医疗、宣传、保卫工作；d负责项目接待、办公车辆、办公设备及办公用品管理工作；e负责项目经济责任制综合考核及信息管理工作；f负责项目计算机的日常维护与管理g施工进度8施工前，编制详细的、具有可操作性的单体方案报甲方审批，并对施工人员进
8.1行详细交底，使施工管理人员、作业人员均明确本工程施工工艺、施工流程及安全注意事项本工程机械设备、周转材料由公司统一调配和购买
8.2运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造
8.3条件强化计划管理，对施工网络计划、资源等实现统筹管理，作好项目分解，合理
8.4安排流水程序定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施现场施工采用小时工作制,施工人员必要实行加班制
8.58管理人员实行小时跟班管理，做好指挥、协调工作
8.612质量保证措施9项目经理陈春组织施工人员做好施工交底，使施工人员明确施工工艺、施工方法、验收标准、
9.2工期进度等要求|现场经理:王凤贵强任务落实到班组、个人施工质量实行“三检〃制，即自检互检和专检每对j
9.3施工经理谢友宝恩自查，X定底部潘建林员跟班作业,发供技匚记录安须经甲工应经
9.4质监程部营方可］部站二部部吴字验收潘刘利张勿时应力建可“进郑乱材料包装应帅萍禹专
9.5林木员,标下「清晰可产厂二出时间;W购计划核对品
八、L种、对已施工完防火涂层的一专人看护和管理
9.6作业单位质量检查
9.7涂层施工质量必须符合下列标准:
9.
7.1质量管理体系
9.1涂层厚度，以针入法确定，抽查面积不小于单位抽查面积不小于其厚度平均5%,5M2,
9.
7.2值不小于允许16MM涂层与基层粘接牢固，无松散、脱落、空鼓现象存在
9.
7.3手工涂抹外观基本平整、线条清楚、美观，厚度均匀用靠尺检验时，其
9.
7.41M平整度偏差为4MM/MO不应出现明显贯穿裂缝，如有裂缝条其宽度应不大于
107.51〜31MM雨季施工保证措施
9.8防火材料宜在室内堆放,室内堆放时垫高高度不应小于室外临时堆放时
9.
8.1200MM,应采用垫高、覆盖的方法并保证材料不得受淋、受潮；雨季施工时，防火材料不宜在室外进行调配，当在室外进行时必须采取相应的防雨措
108.2施；大风及雨天不得进行防火施工,材料调配时应考虑天气状况,适量而行不得因天
9.
8.3气原因造成大量浪费；如遇下雨，应对刚进行防火的部位采用塑料布进行包覆，如因雨水造成防火涂
10..4料的松散、脱落必须彻底清除并按要求重新施工.质量控制点
9.9本工程工序质量控制点分为、、三个等级，其中A BC级为重要质量控制点，由芳煌厂、项目组、监理、施工单位共同检验确认并签A证.级为次要质量控制点，由监理、施工单位在施工单位自检合格的基础上进行现B场确认并签证级为一般质量控制点，由施工单位质检人员检查确认.C具体质量控制点见附表1对每一控制等级,必须进行严格的联合检查,某一工序未经联合检查各方签字，不得进入下一步工序施工管理10HSE安全管理体系
10.1项目经理陈春
10.2过程控制|现场经理王凤贵HSE施工经理谢友宝-----------------------安监站郑杰。
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