《供应链物流管理》课件

供应链物流管理供应链物流管理是指将原材料、零部件、半成品和成品等各种物资从供应商到最终用户的整个物流过程进行管理和优化引言全球化趋势竞争日益激烈世界经济一体化发展，跨国公司不断扩张，对供应链的管理提出企业之间的竞争日益激烈，供应链效率成为企业竞争力的重要体了更高的要求现，供应链管理成为企业战略的重要组成部分什么是供应链管理

1.1协同合作价值链整合供应链管理是指将供应商、制造通过对整个供应链的各个环节进商、分销商、零售商和客户等所行协调和优化，以实现提高效率、有参与者整合起来，共同完成从降低成本、提高客户满意度等目原材料采购到最终产品交付的流标程流程优化供应链管理需要对供应链的流程进行设计、规划和控制，以确保产品的及时生产和配送，并满足客户的需求供应链管理的重要性

1.2提高效率和效益增强客户满意度应对市场变化供应链管理可以优化资源分配，减少浪费，供应链管理可以确保产品准时、安全、完整供应链管理可以帮助企业快速适应市场变化，提高生产效率，降低成本，最终提升企业整地交付给客户，提高客户满意度，增强企业灵活调整供应链结构，应对全球化竞争和市体效益竞争力场波动供应链的基本概念

2.供应链是指从原材料到最终产品的整个流程从原材料的采购、生产制造、包装、库存、运输配送、销售等多个环节组成供应链的构成要素

2.

111.供应商

22.制造商供应链的起点，提供原材料或将原材料或零部件加工成最终零部件产品

33.分销商

44.零售商将产品从制造商运输到零售商将产品销售给最终消费者供应链的流程

2.2供应商1原材料供应制造商2产品生产分销商3货物配送零售商4销售给最终用户供应链流程是一个复杂的系统，涉及从原材料到最终用户的各个环节每个环节都相互关联，共同确保产品按时、按质、按量地交付给消费者供应链的类型

2.3制造型供应链侧重于生产和制造环节，以原材料采购、生产制造、库存管理和产品配送为主服务型供应链以提供服务为核心，例如金融服务、旅游服务、餐饮服务等数字供应链利用数字技术，实现信息共享、协同合作、快速反应和数据分析供应链管理的目标

3.供应链管理的目标是优化整个供应链的运作，实现企业价值最大化通过提高效率、降低成本、增强客户满意度，实现企业可持续发展降低成本

3.1采购成本降低库存成本降低通过有效的供应商选择和谈判，可以降低原材料和组件的采购成运用科学的库存管理方法，例如ABC分类法和精益生产，可以减本少库存积压和浪费采用集中采购和批量采购策略，可以获得更优惠的价格优化库存周转率和库存持有成本，可以降低库存成本提高效率

3.

211.库存周转率

22.交货时间优化库存管理，降低库存成本，缩短交货时间，满足客户对快提高资金周转效率速交付的需求，提高客户满意度

33.生产效率

44.物流成本提高生产效率，降低生产成本，优化运输路线，降低运输成本，提高企业竞争力提高物流效率提高客户满意度

3.3及时响应产品质量快速响应客户需求，缩短交付时间，提供可确保产品质量符合客户要求，提供完整的物靠的物流服务，确保货物及时到达客户手中流追踪信息，并及时解决客户遇到的任何问题，维护客户满意度个性化服务根据客户需求提供定制化的物流解决方案，例如特殊包装、特殊运输方式等，满足客户的个性化需求供应链管理的关键环节供应链管理涉及多个关键环节，每个环节都至关重要，共同决定着整个供应链的效率和效益采购管理

4.1供应商选择采购订单管理价格谈判库存控制评估供应商实力，选择优质可制定采购计划，管理订单流程协商采购价格，争取最佳价格优化采购数量，控制库存成本靠供应商库存管理

4.2库存控制控制库存水平，降低库存成本，确保及时满足客户需求，避免缺货和积压库存盘点定期盘点库存，确保记录的准确性，及时发现库存差异，调整库存策略库存优化采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、EOQ模型等，优化库存结构，提高库存周转率运输管理

4.3运输模式选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以满足不同产品的运输需求运输路线优化运输路线，缩短运输时间，降低运输成本运输安全确保货物在运输过程中的安全，避免货物损坏或丢失信息管理

4.4实时数据共享库存信息管理需求预测与分析供应链各环节共享信息，实时跟踪订单进度，准确记录库存数量、位置和状态，实现库存收集和分析市场需求数据，预测未来需求趋提高协同效率可视化，优化库存管理势，制定合理的生产计划供应链管理的技术

5.支持信息技术为现代供应链管理提供重要支持，提升效率、协作和响应能力信息技术应用

5.

111.提高效率

22.改善信息流信息技术可以自动化流程，例信息技术有助于在整个供应链如订单处理、库存管理和运输中共享实时信息，使所有参与安排，提高工作效率者都能做出明智的决策

33.提升透明度

44.增强竞争力信息技术可以提供对供应链的信息技术可以帮助企业更好地透明度，帮助企业识别和解决满足客户需求，并在竞争中脱问题颖而出和供应链管理

5.2ERPERP系统概述ERP与供应链管理的关系企业资源规划ERP系统是一种集成化的管理信息系统，旨在协ERP系统为供应链管理提供数据基础和信息平台，帮助企业优化调企业各个部门的资源和活动供应链流程ERP系统将企业各个部门的业务流程整合在一起，包括财务、生通过集成化的信息系统，企业可以更好地了解供应链的实时状态，产、库存、销售和人力资源等提高供应链的效率和效益技术在供应链中的应

5.3RFID用库存管理物流追踪RFID标签可以实时跟踪库存，提RFID标签可以实时追踪货物运输高库存盘点效率，减少库存积压过程，确保货物安全，提高物流效率产品溯源供应链优化RFID标签可以记录产品生产、流RFID技术可以收集供应链中各个通等信息，方便产品溯源，保障环节的信息，为供应链优化提供产品质量数据支持供应链管理的绩效

6.评价供应链管理绩效评价对于评估供应链运作效率和有效性至关重要通过指标和模型，可以分析供应链的优劣势，并制定改进策略财务绩效指标

6.1成本控制盈利能力降低采购成本、库存成本、运输成本等，提高衡量供应链的盈利水平，如毛利率、净利润率、资金周转率，提升财务效益投资回报率等指标资产效率现金流评估供应链资产的利用效率，如流动资产周转衡量供应链的资金流动状况，如经营现金流、率、固定资产周转率等投资现金流、筹资现金流等非财务绩效指标

6.

211.交货时间

22.客户满意度按时交货率，对客户的承诺和通过调查和反馈，评估客户对预期供应链服务的满意度

33.供应链灵活性

44.供应链可靠性供应链应对市场变化和突发事稳定性和预测性，供应链能够件的能力持续、可靠地满足需求平衡计分卡在供应链中的应用

6.3财务视角客户视角内部流程视角学习与成长视角衡量供应链的财务绩效，例如评估供应链满足客户需求的能分析供应链内部流程的效率和评估供应链的创新能力和持续成本、利润和投资回报率力，例如交货时间、产品质量效益，例如库存周转率、生产改进能力，例如技术进步、员和客户满意度效率和物流成本工技能和信息系统供应链管理的案例

7.分析案例分析是学习和应用供应链管理理论的重要方法，通过分析成功和失败案例，可以更深入地理解供应链管理的实践应用成功案例

7.1丰田生产系统TPS亚马逊供应链丰田生产系统（TPS）是一个以亚马逊以其高度自动化和数据驱减少浪费和提高效率为核心的供动的供应链而闻名，其高效的物应链管理模型，在汽车制造业取流网络和配送中心使其成为电子得了巨大成功商务领域的领导者沃尔玛供应链沃尔玛以其庞大的规模和强大的供应链管理能力而著称，其供应链网络覆盖全球，能够快速响应市场需求失败案例

7.2案例一零售企业库存管理失控案例二物流配送延迟一家大型零售企业由于对市场需求预测不一家制造企业由于物流配送不及时，导致准确，导致大量库存积压，最终不得不以客户订单延迟，最终导致客户流失此案低价清仓，造成巨大损失此案例表明，例表明，物流配送是供应链的关键环节，库存管理是供应链管理的重要环节，需要需要高效的运输网络和精准的配送计划精准的预测和有效的控制结论供应链管理是企业竞争优势的重要来源供应链管理实践正在不断发展，以应对全球化、电子商务和技术进步的挑战供应链管理的发展趋势

8.1全球化趋势数字化转型供应链管理的范围已从单一企业扩展到全球范云计算、大数据、物联网等技术赋能供应链管围，跨越国界理，提升效率和智能化水平可持续发展智能化升级供应链管理将更加注重环境保护和社会责任，人工智能、机器学习等技术应用于供应链管理，实现可持续发展目标优化决策和预测能力供应链管理的未来挑战

8.2数字化转型可持续性企业需要不断探索新的数字化工应对气候变化和环境保护挑战，具和技术，以提高供应链的效率需要建立绿色供应链，减少碳排和透明度放，提高资源利用率全球化竞争人才竞争在全球化背景下，企业需要面对供应链管理领域需要具备专业知更加激烈的竞争，需要提高供应识和实践经验的人才，企业需要链的灵活性和响应速度加强人才培养和引进。