2023年二级建造师考试真题目及答案

二级建造师考试真题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分每题时备选项中，只有1个符合题意）

1.可以反应项目管理班子内部项目经理各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责日勺组织工具是（）oA.管理职能分工表B.组织构造图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表口勺形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表中用拉丁字母表达管理职能

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理A.业主

8.设计方C.施工总承包方XueHuiedu.ComD.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织时总欧I责任，分包施工方承担协议所规定欧I分包施工任务，以及对应的I项目管理任务若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般日勺分包方，或由业主指定日勺分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理

9.对项目的构造进行逐层分角所采用日勺组织工具是（）oA.项目构造图10组织构造C.协议构造图D.工作流程图【答案】A【解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目时构造进行逐层分解，以反应构成该项目的I所有工作任务项目构造图中,矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间H勺连接用连线表达学—慧教育

4.线性组织构造模式的特点之一是（）学辇论5A.组织内每个工作部门也许有多种二:矛盾的指令源若「HB.组织内每个工作部门有横向和纵1ne“°m向两个指令源C.能增进组织内管理专业化分工需耍广泛搜集有关资料并进行整顿，以作为施工成本计划编制的根据在此基础上,根据有关设计文献、承包协议、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合多种原因的变化和拟采用的多种措施，估算施工项目生产费用支出的I总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目的总成本

27.若按项目构成编制施工成本计划,项目应按（）日勺次序依次进行分解A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程项目一般是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多种单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再深入分解为分部工程和分项工程

28.施工成本控制需要进行实际成本状况与施工成本计划的1比较，其中实际成本状况是通过（）反应肚IA.工程变更文献B.进度汇报C.施工组织设计D.分包协议【答案】B【解析】进度汇报提供了每一时刻工程实际完毕量、工程施工成本实际支付状况等重要信息，进度汇报尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事太尚未重大损失之前采用有效措施心理防止损失

29.施工成本控制口勺对的工作环节是（）oA.预测-比较-分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查【答案】D【解析】在确定了施土成本计划之后,必须定期地进行施土成本计划值与实际值日勺比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头H勺原因，采用合适的纠偏措施，以保证施工成本控制目日勺的实现环节是:

①比较；

②分析；

③预测；

④纠偏；

⑤检查

30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完毕，动工后，实际单价为600元/m3,施工至第3个月底，合计实际完毕工程量3000m3,若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元A.-

34.8B.-6C.6D.

34.8【答案】B【解析】计算过程如下费用偏差二已竣工作预算费用一己竣工作实际费用已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量义预算单价二3000X580=174（万元）；已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量X实际单价二3000X600=180（万元）；当费用偏差为负值时，即表达项目运行超过预算费用；反之，则表达实际费用没有超过预算费用二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析四

31.根据《建设工程工程量清单计规范》（GB50500-）,对工程施工过程中因修改设计而新增H勺工程量清单项目，在协议中没有合用似日勺综合单价时，其综合单价应（）oA.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认【答案】C【解析】建设工程工程量清单诗人规承载力满足设计规定，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是（）oA.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理【答案】B【解析】当工程某些部分的质量虽未到达规定的规范，原则或设计的规定，存在一定的缺陷但通过修补后可以到达规定日勺质量原则，又不影响使用或外观的规定,可采用修补处理的措施例如，某些混凝土构造表面出现蜂窝、麻面，经调查分析,该部分经修补处理后，不会影响其使用及外观

48.在工程项目动工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出规定，并时行第一次监督检查工作，其监督检查日勺重点是（）oA.工程质量控制资料日勺完毕状况B.特殊工种作业人员的操作质量C.分部分项工程实体的施工质量D.参与工程建设□勺各方主体的I质量行为【答案】D【解析】在工程项目动工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参与的监督方案，提出监督规定,并进行第一次日勺监督检查工作检查的重点是参与工程建设各方主体质量行为

49.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一负责人是（）oA.专职安全员B.总工程师C.技术负责人D.项目经理【答案】D【解析】项目经理是施工现场第一线机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一负责人的安全领导小组，其组员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长和工种班组长构成

50.施工安全管理月日勺筹划中，施工现场应实现各类人员欧I安全教育，并规定特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别到达（）A.95%,95%B.95%,100%C.100%,95%D.100%,100%【答案】D【解析】施工安全管理目的筹划中的工作目日勺包括

①施工现场实现全员安全教育，规定特种作业人员持证上岗到达100,操作人员三级安全教育率100%；

②按期开展安全检查活动，隐患整改到达”五定”规定，即定整改负责人，定整改验收人；

③必须把好安全生产H勺“七关”规定,即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查；

④认真开展重大安全活动和施工项目的平常安全活动；

⑤安全生产达标合格率100%,优良率80%以上二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析六

51.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志A.指令B.严禁C.警告D.提醒【答案】A【解析】设置施下现场安全“五标志”,即指令标志（佩戴安全帽、系安全带等）,严禁标志（严禁通告、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（严禁合闸、当心有电等）和提醒标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）o

52.施工现场的职业健康安全与环境管理的实行，须根据项目口勺形式、构造类型、地理环境等进行调整，这是由项目啊（）特点导致的A.流行性B.复杂性C.单件性D.长期性【答案】C【解析】项目H勺单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、构造D.组织内每个工作部门只接受一种上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统日勺运行

5.下列有关项目管理工作任务分工表日勺说法，对欧I的是（）A.工作任务分工表反应组织系统的动态关系B.一种工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中H勺详细任务不能变化D.工作任务分工表是项目口勺组织设计文献之一【答案】D【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目的组织设计文献的I一部分A项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方均有各自的项目管理的任务，各方都应当编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目时进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整

6.项目管理日勺关键任务是项目日勺（）oA.组织协调B.目的控制C.协议管理D.风险管理【答案】B【解析】项目管理的关键任务是项目目的J控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理欧I对象7,能反应项目组织系统中各项工作之类型、地理环境，地区经济条件等影响较大从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理的实行不能照搬硬套，必须根据项目形式、构造类型、地理环境，地区经济不一样而进行变动调整

53.下列有关职业健康安全体系作用的说法，错误的是（）oA.可以促使我国职业健康安全管理原则与国际接轨B.实行职业安全会对企业产生直接和间接日勺经济效益C.可以促使企业管理水平的全责提高D.有助于提高全民日勺安全意识【答案】C【解析】C项，职业健康安全体系能使组织的事业健康安全管理由被动强制行为转变积极自愿行为，从而增进企业职业健康安全管理水平的提高

54.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故主导致的I后果，该事故属于（）oA.一般事故B.重大事故C.较大事故D.尤其重大事故【答案】C【解析】根据中华人民共和国国力院令繁枝493号《生产安全事故汇报和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故（如下简称事故）大彻大悟的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为如下等级

①尤其重大事故是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；

②重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失的事故；

③较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失的事故；

④一般事故，是指导致3个如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下100万元以上直接经济损失日勺事故本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“如下“不包括本数

55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故日勺汇报后，应当在（）小时内向事故发生地有关部门汇报A.1B.5C.12D.24【答案】A【解析】生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应用最快日勺传递手段，将发生事故H勺时间、地点、伤亡人数、事故原因等状况，向施工单位负责人汇报；施工单位负责人接到汇报后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门汇报

56.某地铁工程，业主将10座车站时土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位业主采用承包模式是（）oA.施工总承包模式B.施工平行承发包模式C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目H勺特点、项目进展状况和控制目日勺H勺规定等原因，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不一样的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包协议，其协议构造图如所示

57.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划时编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间日勺进度计划协调由（）负责A.监理工程师B.业主C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位【答案】D【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位日勺管理及组织协调，大大减轻了业主的工作这是施工总承包管理模式的基本出发点

58.承包人按照监理人同意的计划组织施工，但由于进度计划身存在缺陷导致工期延误，则责任应由（）承担A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人【答案】B【解析】承包人应按协议约定U勺工作内容和施工进度规定，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工措施的完备性和安全可靠性负责监理人的偿免除承包人的责任

59.根据《建设工程施工专业分包协议》（GF-0213）,下列说法对日勺的是（）oA.发包人向分包人提供具有施工条件施工场地B.分包人可直接致函以包人或工程师C.就分包范围内日勺有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令D.分包协议价款与总承包协议对应部分的价款存在连带关系【答案】B【解析】承包人应按协议约定日勺工作内容和施工进度规定，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工措施的完备性和安全可靠性负责监理人的批精确认不免除承包人的责任

60.根据《建设工程施工专业分包协议》（GF--0213）,下列说法对口勺日勺是（）oA.发包人向分包人提供具有施工条件时施工场地B.分包人可直接致函发包人或工程师C.就分包范围内日勺有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令D.分包协议坐与总承包协议对应部分区I价款存在连带关系【答案】C【解析】A项，承包人向分包人提供与分包工程有关日勺多种证件、批件和多种有关资料，向分包人提供具有施工条件的施工场地；B项，未经承包人容许，分包人不得以任何与发包人或工程师发生直接工作联络，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受以包人或工程师指令；D项，分包协议价款与总包协议对应部分价款无任何连带关系

61.某建设项目施工协议约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计规定日勺质量原则高于国标，则在材料采购协议中，对该瓣质量原则约定应按执行A.对应的企业原则B.设计规定C.颁布日勺国标D.分布的置之脑后原则与设计规定综合确定的I原则【答案】B【解析】标日勺物质量规定应当符合国家或者行业现行有关质量原则和设计规定，应当符合以产品采用原则、阐明、实物样品等方式表明的质量状况约定质量原则日勺一般原则包括

①按颁布的国标执行；

②没有国标而有部分原则执行；

③没有国标和部分原则为根据时，可按照企业原则执行；没有国标或虽有上述原则但方有特殊规定，按照双方在协议中约定的技术条件、样品或补充的技术规定执行二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析七

61.某工程施工承包协议单价协议，在签订协议步双方根据估算的或工程量约定了一种协议总价在实际结算时,上述的协议总价与协议各项单价乘以实际完毕工程量之和不一致，则价款结算应以为准A.签订的协议总价B.协议中各项单位乘以实际完毕日勺工程量之和C.实际完毕的J工程量乘以重新协商的I各项单价之和D.双方重新协商确定的单价和工程量【答案】B【解析】当发包工程的内容和工程量一时沿不能明确、详细地予以规定期，则可以采用单价协议形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在协议中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米日勺价格），实际支付时则根据实际完毕H勺工程量乘以协议单价计算应付工程款学—慧教育

62.下列施工承包协议形式中，承包商承担所有工作量和价格风险的是（）oA.单价协议B.固定总价协议C.变动总价协议D.成本回本协议【答案】B【解析】采用固定总价协议步，双方结算比较简朴,不过由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可防止地要增长一笔较高H勺不可预见风险费承包商H勺风险重要有两个方面一是价格风险，二是工作量风险价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人上费上涨等；工作量有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变量或者由于设计尝试不够所导xue致的误差等uiedu.com-学—

63.根据《原则施工招标文献》中日勺通途协议条款,没慧教育@网％〜有（）的变更指示，承包人不得私自进行工程变更交一流.社.区.bA.发包人b s.xuehuie du.cB.设计人C.监理人D.政府建设主管部门【答案】C【解析】根据九部委《原则施工招标文献》中通用协议条款的规定，在履行协议过程中，经发包人同意，监理人可迫使同约定日勺变更程序向承包人作为变更指示，承包人应遵照执行没有监理人的变更指示,承包人得私自变更

64.施工承包协议索赔成立欧I条件之一是导致承包人费用增长或工期损失日勺原因，协议约定（）oA.不属于发包人的I协议责任或风险责任B.不属于承包人的I行为责任或风险责任C.属于承包人可预见的不利外界条件D.属于分包人日勺风险【答案】B【解析】索赔的成立，应当同步具有三个前提条件:

①与协议对照，事伯己必需敢承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

②导致费用增长或工期损失的原因，按协议约定不属于承包人日勺行为责任或风险责任；

③承包人按协议规定日勺程序和时间提交索赔意向告知和索赔汇报以上三个条件必须同步具有，缺一不可

65.根据《原则施工招标文献》中的通用条款，承包人按协议约定提交的I最终止清申请单中，只限于提出（）A.在协议工程接受证书颁发前B.在协议工作接受证书颁发后C.在竣工付款证书接受前D.在缺陷责任期终止证书颁发后【答案】B【解析】根据九部委《原则施工招标文献》中的通用协议条款，承包人提出索赔口勺期限如下

①承包人按协议约定接受了竣工付款证书后，应被认为已地我权再提出在协议工作接受证书颁发前所发生日勺任何索赔；

②承包人按协议最终止清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发后的索赔提出索赔自接受最终止清证书时终止

66.信息管理手册的重要内容，不包括（）oA.绘制信息处理流程图B.确定信息管理的任务C.信息处理平台的J建立与运行维护D.确定工程档案管理制度【答案】C【解析】信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行口勺时间和其工作成果等，其重要内容包括

①确定信息管理的任务（信息管理任务目录）；

②确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；

③确定信息的分类；

④确定信息日勺编码体系和编码；

⑤绘制信息输入输出模型；

⑥绘制各项信息管理工作的工作流程图；

⑦绘制信息处理日勺流程图；

⑧确定信息处理的工作平台及明确其使用规定；

⑨确定多种报表和汇报日勺格式，以及汇报周期；⑩确定项目进展日勺月度汇报、年度汇报和工程总汇报日勺内容及编制原则和措施；（ID确定工程档案管理制度；⑫确定信息管理欧I保密制度，以及与信息管理有关欧1制度

67.下列有关施工文献立卷的说法，对的的是（）o间逻辑关系的组织工作是（）oA.项目构造图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织构造图【答案】B【解析】工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的J逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间日勺逻辑关系，菱形框表达鉴别条件也可用两个矩形框分别表达工作和工作日勺执行者8,某施工企业在编制施工组织总设计时，已完毕H勺工作有搜集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、确定施工的总体布署和施工方案，则接下来应当进行欧I工作是（）A.重要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计【答案】B【解析】施工组织设计的编制一般采用日勺程序包括

①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

②计算重要工种工程日勺工程量；

③确定施工日勺总体布署；

④拟订施工方案；

⑤编制施工总进度计划；

⑥编制资源需求量计划；

⑦编制施工准备工作计划；

⑧施工总平面图设计;

⑨计算重要技术经济指标9,下列项目目的控制工作中，属于主支控制日勺是（）oA.事前分析也许导致目的偏离的J多种影响原因B.目的出现偏离时采用纠偏措施C.进行目日勺日勺实际值与计划值日勺比较D.分析目的的I实际值与计划值之间存在偏差欧I原因【答案】A【解析】项目目日勺动态控制过程，为防止目的I偏离的发生，应重视事前欧I积极控制即事前分析也许导致项目目日勺偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的措施

10.运用动态控制原理控制施工进，质量目的J除各分部分项工程的施工外，还包括（）A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文献的质量C.施工环境的质量D.建设单位日勺决策质量【答案】A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不公是各分部分项日勺施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等H勺质量在施工活动展前，首先应对质量目的进行分解，也即对上述构成工程质量的各元素的质量目的I作出明确的定义，它就是质量的计划值在施工过程中则应搜集上述构成工程日勺各元素质量日勺实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析二

11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目的实现日勺（）A.不确定原因B.错误决策C.不合理指令D.设计变更【答案】A【解析】风险指H勺是损失H勺不确定性,对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的项目目的实现的不确定原因

12.建设工程施工过程，也许会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增长，这种风险属于（）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险在D.技术风险【答案】C【解析】工程环境风险包括

①自然灾害；

②岩土地质条件和水文地质条件；

③气象条件;

④引起火灾和爆炸的原因等

13.下列防备土方开挖过程中塌方风险而采用的措施，属于风险转移对策的I是oA.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁【答案】A【解析】常用日勺风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略对难以控制的风险向保险企业投保是风险转移的I一种措施防备土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险

14.项目监理机构处理业主和承包方H勺利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是oA.无条件维护业主的J权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的I权益时，不损害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程监理机构受业主日勺委托进行下程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为根据，以法律和有关协议为准绳,在维护业主日勺合法权益时，不损害承包商日勺合法权益，这体现了建设工程监理的公正性

15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前小时，书面告知项目监理机构A.12B.24C.36D.48【答案】B【解析】施工企业根据监理企业制定日勺旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面告知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理

16.根据《建筑安装工程费用项目构成》（建标口206号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（）oA.材料费B.经费C.措施费D.企业管理费【答案】A【解析】材料费是指施工过程中耗用日勺构成工程实体日勺原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括

①材料原价（或借应价格）；

②材料运杂费；

③运送损花费；

④采购及保管费；

⑤检查试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用区I材料和化淡定药物等费用

17.根据《建筑安装费用项目构成》（建标口206号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（）oA.直接工程费B.措施费C.经费D.企业管理费【答案】B【解析】措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括

①环境保护费；

②文明施工费；

③安全施工费；

④临时设施费；

⑤夜间施工增长费；

⑥二次搬运费；

⑦大型机械设备进出场及安拆费；

⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;

⑨脚手架费；⑩已竣工程及设备保护费；（1D施工排水、降水费

18.根据《建筑安装费用项目构成》（建标口206号），施工企业生产工人日勺劳动保护费应计入建筑安装工程工（）A.直接工程费中的I人工费B.措施费C.企业管理费中的劳动保险费D.社会保障费【答案】A【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用,重要包括

①基本工资；

②工资性补助；

③生产工人辅助工资；

④职工福利费；

⑤生产工人劳动保护费

19.根据《建筑安装工程费用项目构成》（建标口206号），施工中使用的钢盘混凝土模板日勺支、拆、运送费用或租赁费应计入建筑安装工程（）oA.直接工程费中的人工费B.措施费C.经费D.企业管理费【答案】B【解析】措施费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括

①环境保护费；

②文明施工费；

③安全施工费；

④临时设施费；

⑤夜间施工增长费；

⑥二次搬运费；

⑦大型机械设备进出场及安拆费；

⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费,是指混凝土施工过程中需要的多种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运送费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用；

⑨脚手架费；⑩已竣工程及设备保护费；

（11）施工排水、降水费

20.根据《建筑安装工程费用项目构成》（建标口206号），施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费日勺是（）oA.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费【答案】A【解析】企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括

①管理人员工资；

②差旅交通费；

③固定资产使用费；

④工具用品使用费；

⑤劳动保险费；

⑥工会经费；职工教育经费；

⑦职工教育经费；

⑧财产保险费；

⑨财务费；⑩税金；（1D其他，包括技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、征询费等BCD三项应计入规费二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析三

21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费有关费用和费率如下措施费100万元，间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为

3.41%,则该土方工程的含税总造价为（）万元A.

1194.39B.

1251.26C.

1302.97D.

1313.82【答案】D

22.若施工作业所能根据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（）oA.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】D【解析】施工定额是以同一性质日勺施工过程一工序，作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制的I定额施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质施工定额直接应用于施工项目口勺施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等

23.某施工工序的人工产量定额为

4.56m3,则该工序的人工时间定额为（）oA.

0.22工日/m3工日C.

1.76/m3D.

4.56工日/m3【答案】B【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理日勺劳动组织和合理使用材料日勺条件下，完毕单位合格产品所必需的工作时间包括准备与结束时间基本工作时间，辅助工作时间不可防止的中断时间及工作必需的休息时间时间定额与产量定额之间日勺关系是:时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/

4.56-

0.22工日

24.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间,不可防止的中断时间以及（）oA.施工自身导致的停工时间B.非施工自身导致的J停工时间C低负荷下的工作时间D.不可防止H勺无负荷工作时间【答案】D【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完毕单位合格产品所改天的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下日勺工作时间和减少负荷下的工作时间）、不可防止H勺中断时间，不可防止的无负荷工作时间机械时间定额以“台班”表达，即一台机械工作一种作业班时间

25.以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目日勺为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（）成本计划A.竞争性B.参照性C.实行性D.战略性【答案】C【解析】实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任时目日勺为出发点，企业的施工通过施工预算区I编制而形成的实行性施工成本计划

26.以工程承包协议、施工组织设计、要素市场价格等为根据编制，对实现减少施工成本任务具有直接指导作用日勺文献是（）oA.施工成本分析汇报B.施工成本计划C.施工成本核算资料D.施工成本预测汇报【答案】B【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一种重要环节，是减少施工成本任务的I指导性文献，编制施工成本计划,。