2023年中级经济师考试工商管理专业知识与实务考前突破卷

c.事后控制D.全员控制对欧I答案:B,第28题下列说法错误的是（）A.运送是物流的中心环节之一，是物流最重要的一种功能B.目前我国具有流通中心作用的仓库已占大多数C.在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工D.配送活动以配送中心为始点，而配送中心自身具有储存的功能对日勺答案B,第29题下列说法错误的是（）.A.许多企业里收货部门在验收货品这一环节上直接或间接地向采购部门负责B.向供应商结算采购物料欧I货款是会计部门的I职责，无需由采购部门参与核查C.企业供应物流日勺基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地例应企业生产经营所需要时多种物资D.通过采购、互换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件对日勺答案B,不一样日勺企业、不一样的生产工艺、不一样的生产组织模式、不一样的供应环节和不一样的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不一样的I模式尽管不一样日勺模式在某些环节上有着各自的I特点，但基本流程是相似口勺，下列不属于基本流程口勺是（）OA.获得资源B.组织到厂物流C.组织厂内物流D.组织部门间物流对欧I答案D,第31题品牌垂直延伸是指（）A.不一样品牌范围内的延伸B.覆盖不一样品类的延伸C.单一品牌延伸D.本行业中H勺上下延伸对日勺答案D,第32题全面质量管理是以（）为基础的I质量管理A.协调部门利益B.全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责对的答案B,第33题下列物流活动功能要素中，具有保管、调整、配送、节省等功能的要素是（）A.运送B.储存C.包装D.流通加工对日勺答案B,第34题创新的最重要特点是新奇性和（）A.多层次性B.具有价值C.体现文化D.阶段性对日勺答案B,下列哪种生产方式的专业化程度最高（）A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.专业化程度相称对的I答案:A,第36题项目型生产物流的特性不包括（）A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大D.物料需求与详细产品存在一一对应的有关需求对的答案C,第37题集中在基础科学和前沿技术领域的创新重要是（）A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.弓|进、消化吸取再创新对日勺答案A,第38题技术转移方式中最为重要和最受关注的是（）A.技术协助B.信息传播C.技术并购D.技术许可证对日勺答案D,20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性日勺技术创新过程模型，下图表达的I是O H勺技术创新过程模型A.需求拉动B.技术推进C.一一体化创新D.系统集成与网络相结合对日勺答案A,第40题在技术交易程序中，卖者技术的首要程序是（）A.根据市场需求和经营机构的I客观状况来确定经营目的B.进入买方成果库、查找本企业需要的J技术C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、既有设备和销售渠道，明白需要什么技术D.寻求法律援助，找律师事务所对欧I答案A,第41题在企业技术创新中，内企业家与企业家的主线不一样之处是（）A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限在企业内部，受多原因制约C.内企业家不需要征得所在企业日勺认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值日勺机会对欧I答案:B,第42题企业联盟有若干种组织模式，合用于迅速开发高新技术产品的模式是A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式对的答案D,第43题某企业每增长500万元的销售额；需要增长H勺销售人员10人，估计1年后销售额将增加2000万元，假如在新增人员中人员、销售人员和客服人员日勺比例是1:6:3,则1年后该企业需要增长客服人员人A.9B.16C.20D.25对日勺答案C,第44题寄存不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等应采用方式A.成组B.垛堆C.散堆D.货架对的答案:C,第45题根据我国《专利法》，发明专利权日勺保护期为（）年A..B.

1.C.20D.25对欧I答案:C,第46题一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）处理特定技术问题所签订的协议是（）OA.技术征询协议B.技术服务协议C.技术转让协议D.技术开发协议对欧I答案B,第47题某企业组织20名专家构成小组，根据专家的知识、经验，对企业日勺人力资源需求进行多轮的I直觉判断与预测，这种人力资源需求预测的措施是（）A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法对日勺答案C,第48题某企业既有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供应量为（）人A.12B.

1.C.60D.72对欧I答案:B,第49题在个别资本成本率一定的状况下，企业综合资本成本率高的决定原因是企业日勺O oA.资产构造B.股权构造C.债务构造D.资本构造对的答案:D,第50题假如某企业的I营业杠杆系数为2,则阐明（）A.当企业息税前利润增长1倍时，一般股每股收益将增长2倍B.当一般股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍C.当企业营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍D.当企业息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍对日勺答案C,第51题综合资本成本率H勺高下取决于资本构造和（）两个原因A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率对的I答案B,第52题营业杠杆系数是指（）日勺变动率与销售额（营业额）变动率欧I比值A.经营费用B.变动成本C.财务费用D.息税前利润对口勺答案D,第53题在企业并购中，如并购双方aI法人资格均存在，则双方的并购行为可详细称为（）A.收购B.吞并C.吸取合并D.新设合并对日勺答案A,第54题下列说法错误时是（）A.库存是指存储作为此后按预定日勺目的使用而处在闲置或非生产状态H勺物品B.库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存C.库存按其寄存地点可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存D.企业库存管理重要内容就是保持一定日勺库存数量对欧I答案D,第55题（）可视为生产物流系统的I终点，也是销售物流系统的起点A.产品下线B.包装C.产品人库D.出厂对日勺答案B,第56题下列说法错误的是（）A.绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核B.绩效考核指标是指绩效考核项目Mr详细内容，是对绩效考核项目日勺细化和分解c.绩效考核原则必须具有不变性，不能因人而异D.绩效考核原则必须与组织的战略目的、部门的工作任务和职位职责保持一致对日勺答案C,第57题下列说法对的的是（）A.绩效考核准备阶段的重要任务是绩效沟通与绩效考核评价B.绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类C.绩效考核成果日勺反馈是绩效考核过程中日勺最终一种阶段D.考核错误是由出目前考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致日勺对欧I答案D,第58题用人单位与劳动者协商一致，可以签订无固定期限劳动协议有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、签订劳动协议时，除劳动者提出签订固定期限劳动协议外，应当订立无固定期限劳动协议O oA.劳动者在该用人单位持续工作满二十年日勺B.用人单位初次实行劳动协议制度或者国有企业改制重新签订劳动协议步，劳动者在该用人单位持续工作满二十年且距法定退休年龄局限性十年的C.持续签订二次固定期限劳动协议，且劳动者没有《劳动协议法》第39条、第40条第一项、第二项规定的情形，续订劳动协议的D.用人单位自用工之日起满两年不与劳动者签订书面劳动协议的I,视为用人单位与劳动者已签订无固定期限劳动协议对日勺答案C,第59题下列不属于劳动协议的I法定条款的是（）A.用人单位的名称、住所和法定代表人或者重要负责人B.工作内容和工作地点A.企业部门战略B.企业文化战略C.企业职能战略D.企业远景战略对日勺答案C,第3题某行业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明目前该行业处在行业生命周期中的阶段A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期对日勺答案A,第4题是市场营销的首要任务A.发现市场机会B.选择目的市场C.制定营销战略D.实行与控制营销战略对日勺答案A,第5题被用来分析备选战略方案可以被成功地实行A.合用性原则B.可行性原则C.可接受原则D.可持续原则C.劳动酬劳D.保守商业秘密和竞业限制条款对欧I答案:D,第60题某旅游集团企业以我司旗下的一种酒楼的资产作为出资，新组建一种有限责任企业,企业集团拥有新企业54%的股权此项重组属于（）A.资产置换B,以股抵债C,分拆D.发售对日勺答案C,

二、多选题（每题分）2第61题采用产品差异化战略的条件有（）A.企业产品有较高日勺市场拥有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的著名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业可以严格控制费用开支对口勺答案B,C,D,第62题企业实行成本领先战略的途径包括（）A.发挥规模效应B.增长产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.选用技术优势对日勺答案A,C,E,第63题股份有限企业的股东大会类型包括（）A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.尤其会议对日勺答案C,D,第64题股份有限企业董事H勺忠实义务包括（）A.自我交易之严禁B.严禁关联交易C.竞业严禁D.严禁泄露商业秘密E.严禁滥用企业财产对口勺答案A,C,D,E,第65题在有限责任企业和股份有限企业中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责,行使的I职权包括（）A.主持企业日勺生产经营管理工作B.决定企业管理机构的设置方案.C.确定企业日勺基本管理制度D.实行企业年度经营和投资方案E.聘任或辞退副经理、财务负责人对日勺答案A,D,第66题根据我国《企业法》，国有独资企业监事会由国有资产监督管理机构派出，其口的是（）OA.加强对国有企业日勺监管B.增进董亭、经理忠实履行职责C.保证国有资产不受侵犯D.监控企业的员工流失E.推进企业扁平化管理对H勺答案A,B,C,第67题下列有关市场营销任务的说法对的H勺是（）A.市场营销日勺任务与市场需求的水平、时间、性质等有关B.负需求时进行转变性市场营销C.潜在需求时进行整合性市场营销D.不规则需求时进行同步性市场营销E.充足需求时进行多向性市场营销对日勺答案A,B,D,第68题下列说法错误口勺是（）A.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多日勺共同性，不一样细分市场之间的需求具有较多的差异性B.市场细分日勺目的是为了识别顾客需求上的差异，以发既有利的营销机会C.企业一般总是首先进入最有吸引力的1细分市场，在条件和机会成熟时，再逐渐扩大目的J市场范围，进入其他细分市场D.市场集中化模式即企业只生产一种产品，向所有日勺顾客销售这种产品E.市场专业化模式即企业只选用一种细分市场，只生产一类产品，供应单一日勺顾客群体对日勺答案D,E,第69题下列说法对日勺的是（）A.品质是品牌日勺基础和生命，是使顾客信任和追随的主线原因B.形象是企业或组织在市场上、社会公众心目中的个性特性，体现他们的评价和认知，是赢得顾客忠诚的重要途径C.服务是企业使消费者受益、打动消费者日勺便捷途径，是创立品牌H勺必由之路D.按不一样属性分类，品牌可分为制造商品牌和中间商品牌E.品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平对日勺答案A,B,C,E,第70题流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物流通日勺企业日勺物流，详细包括以下几种内容（）A.批发企业日勺物流B.零售企业日勺物流C.仓储企业H勺物流D.配送中心的物流E.“第三方物流”企业的J物流对日勺答案A,B,C,D,E,第71题下列有关企业生产物流时说法对时日勺是（）A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程日勺物流活动B.生产物流日勺管理重要是为了实现生产物流运作日勺效率性和经济性C.生产物流有三个重要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存D.生产物流管理的经济性目日勺是指有效控制物料损失，防止人员或设备的I意外事故E.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为持续型、离散型两种类型对日勺答案A,B,C,E,第72题技术创新的I特点有（）A.时间差异性E.技术性C.低风险性D.外部性E.一体化和国际化对日勺答案:A,D,E,第73题技术创新企工联盟H勺组织运行模式重要有（）A.事业部模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式对日勺答案B,D,E,第74题下列有关企业销售物流管理的说法对时的是（）A.企业销售物流是企业为保证自身H勺经营利益.伴随销售活动不停将产品所有权转给顾客日勺物流活动B.在合适的交货期，精确地向顾客发送商品，对于顾客的订单，尽量减少和防止缺货C.倾听市场日勺需求信息，及时发现需求变化的初期警报，并据此安排和调整计划D.建立整个销售物流的绩效考核准则、销售物流管理的最终验收原则是客户的J满意程度E.实行“提前”方略对日勺答案A,B,C,D,第75题企业联盟作为企业外部技术创新组织的I一种模式，其特点有（）A.组织的刚性B.构造日勺扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的I虚拟性对口勺答案B,C,E,第76题企业人力资源规划中员工使用计划的目的重要有（）A.明确部门编制确定职务轮换幅度C.提高员工素质D.改善企业文化E.明确员工培训数量及类别产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其长处重要有（）A.联盟中各组织的目日勺高度一致B.能充足运用合作伙伴日勺知识技能和资源C.利益分派关系不会出现矛盾D.有助于发挥各自日勺优势、弥补各自肚I局限性E.可以减少成本和减少风险对日勺答案B,D,E,第78题影响企业薪酬制度的内在原因有（）A.劳动力市场状况B.国家日勺有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差异E.企业所在地的生活水平对欧I答案C,D,第79题企业分立欧I动机重要包括（）A.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.追求协同效应D.反并购E.处置并购后H勺资产对日勺答案A,B,D,E,常用的绩效考核措施重要有（）A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.比较法E.量表法对的J答案:A,B,C,D,E,

三、不定项选择题（每题分）2第81题某跨国汽车企业1997年进入中国市场，业务范围不停扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，并且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多种领域在汽车制造领域，该企业业绩体现尤为突出，不停针对不一样类型H勺人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不一样领域的消费市场，市场拥有率大幅度提高，2023年该企业拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种也许，但多种状况发生欧I概率难以测算在市场调研的I基础上，企业对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不一样市场状态下的损益值如下表所示状况畅销一般滞销车型型汽车A600400100型汽车B7006000型汽车C800500—200该企业所实行的经营战略为（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略对的答案B,D,第82题某跨国汽车企业1997年进入中国市场，业务范围不停扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，并且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多种领域在汽车制造领域，该企业业绩体现尤为突出，不停针对不一样类型日勺人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不一样领域的消费市场，市场拥有率大幅度提高，2023年该企业拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种也许，但多种状况发生的概率难以测算在市场调研H勺基础上，企业对三种型号汽车H勺损益状况进行了预测，在不一样市场状态下的损益值如下表所示该企业实行战略控制时可选择的措施是（）A.生产进度控制B.审计控制C.预算控制I）.财务控制对日勺答案B,C,D,对日勺答案B,第6题波士顿矩阵右上角属于（）区A.金牛B.瘦狗C.幼童D.明星对欧I答案D,第7题市场需求是不停发展变化的，根据市场需求日勺水平、时间、性质等不一样状况，市场营销的任务也有对应差异，下列做法错误的是（）A.负需求，进行转变性市场营销B.潜在需求，进行开发性市场营销C.下降需求，进行刺激性市场营销D.不规则需求，进行同步性市场营销对日勺答案C,第8题企业的战略从基层单位自下而下的产生，这是企业战略实行模式中日勺（）oA.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型对日勺答案:D,某跨国汽车企业1997年进入中国市场，业务范围不停扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，并且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多种领域在汽车制造领域，该企业业绩体现尤为突出，不停针对不一样类型日勺人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不一样领域的消费市场，市场拥有率大幅度提高，2023年该企业拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种也许，但多种状况发生时概率难以测算在市场调研的基础上，企业对三种型号汽车的I损益状况进行了预测，在不一样市场状态下的损益值如下表所示若采用折中原则计算（最大系数《二

0.7）,生产C型汽车能使企业效益为A.450B.490C.500D.550对日勺答案C,第84题某跨国汽车企业1997年进入中国市场，业务范围不停扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，并且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多种领域在汽车制造领域，该企业业绩体现尤为突出，不停针对不一样类型的人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不一样领域的消费市场，市场拥有率大幅度提高，2023年该企业拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种也许，但多种状况发生的I概率难以测算在市场调研日勺基础上，企业对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不一样市场状态下的损益值如下表所示若采用懊悔值原则计算，使企业获得最大经济效益日勺车型为（）A.型汽.B.B型汽车C.C型汽车D.B型汽车和C型汽车对日勺答案B,第85题某跨国汽车企业1997年进入中国市场，业务范围不停扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，并且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多种领域在汽车制造领域，该企业业绩体现尤为突出，不停针对不一样类型的人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不一样领域的消费市场，市场拥有率大幅度提高，2023年该企业拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种也许，但多种状况发生的概率难以测算在市场调研日勺基础上，企业对三种型号汽车日勺损益状况进行了预测，在不一样市场状态下日勺损益值如下表所示该企业的这项经营决策属于（）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.组合型决策对的;答案B,第86题某房地产企业2023年正式进军制药行jk,成立了药业子企业该子企业准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态每种方案日勺市场状态及其概率、损益值如下表所示该房地产企业在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（）A.消费者收入水平B.社会科技力量C.社会购置力D.人口质量对日勺答案A,C,第87题某房地产企业2023年正式进军制药行jk,成立了药业子企业该子企业准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态每种方案日勺市场状态及其概率、损益值如下表所示该房地产企业实行日勺战略属于（）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.有关多元化战略D.不有关多元化战略对欧I答案D,第88题某房地产企业2023年正式进军制药行jk,成立了药业子企业该子企业准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态每种方案日勺市场状态及其概率、损益值如下表所示有关该药业子企业所面对日勺决策状态的I说法，对时日勺是（）A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，多种市场状态发生H勺概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行精确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策对日勺答案B,D,第89题某房地产企业2023年正式进军制药行jk,成立了药业子企业该子企业准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态每种方案口勺市场状态及其概率、损益值如下表所示若该药业子企业选择生产甲方案，则可以获得（）万元收益A.

20..B.

19.0C.

18.8D.

16.6对日勺答案A,第90题某房地产企业2023年正式进军制药行jk,成立了药业子企业该子企业准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态每种方案日勺市场状态及其概率、损益值如下表所示:该药业子企业采用了决策收益表法进行决策，这种措施的第一步是（）A.列出决策损益表B.确定决策目日勺C.预测自然状态D.确定可行方案对欧I答案B,第91题某企业进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本企业日勺销售.（单位万元）和所需销售人员（单位人）成一元线性正有关关系，并根据过去23年.记录资料建立了一元线性回归预测模型Y二a+bX,其中X代表销售额，Y代表销售人,数，回归系数，..20,..

0.03同步；该企业估计2023年销售额将到达・000万元.2023年销售额将到达・500万元通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需要增.管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员.比例是1:

6.3根据人力资源需求与供应状况该企业制定了总体规划及有关计划根据一元回归分析法计算，该企业2023年需要销售人员（）人A.

2.B.30C.50D.64对的I答案:C,第92题某企业进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本企业日勺销售.（单位万元）和所需销售人员（单位人）成一元线性正有关关系，并根据过去23年,记录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中X代表销售额，Y代表销售人,数，回归系数，・.20,・・

0.03同步；该企业估计2023年销售额将到达・000万元.2023年销售额将到达.500万元通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需要增•管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员.比例是1:

6.3根据人力资源需求与供应状况该企业制定了总体规划及有关计划根据转化比率分析法计算，该企业2023年需要增长管理人员（）人.A..B.12C.24D.32对口勺答案A,第93题某企业进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本企业日勺销售.（单位万元）和所需销售人员（单位人）成一元线性正有关关系，并根据过去23年.记录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中X代表销售额，Y代表销售人.数，回归系数，・.20,・・

0.03同步；该企业估计2023年销售额将到达・000万元.2023年销售额将到达・500万元通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需要增.管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员.比例是1:

6.3根据人力资源需求与供应状况该企业制定了总体规划及有关计划影响该企业外部人力资源供应欧I原因是（）A.宏观经济形势B.该组织的组织制度C该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量对日勺答案A,D,某企业进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本企业日勺销售.（单位万元）和所需销售人员（单位人）成一元线性正有关关系，并根据过去23年.记录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中X代表销售额，Y代表销售人,数，回归系数，・.20,・.

0.03同步；该企业估计2023年销售额将到达.000万元.2023年销售额将到达・500万元通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需要增•管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员.比例是1:

6.3根据人力资源需求与供应状况该企业制定了总体规划及有关计划该企业进行人力资源供应预测时可以采用日勺措施是（）A.转换比率法B.原因比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法对的答案C,D,第95题某企业进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本企业的销售.（单位万元）和所需销售人员（单位人）成一元线性正有关关系，并根据过去23年,记录资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中X代表销售额，Y代表销售人.数，回归系数，・.20,・・

0.03同步；该企业估计2023年销售额将到达・000万元.2023年销售额将到达・500万元通过记录研究发现，销售额每增长500万元，需要增•管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员.比例是1:

6.3根据人力资源需求与供应状况该企业制定了总体规划及有关计划该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容.A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能H勺改善D.员工构造对日勺答案A,B,D,第96题某企业正在考虑建设一种新项目根据市场调查和财务部门欧I测算，项目周期为5年项目现金流量已估算完毕，企业选择的贴现率为10%,详细数据见项目现金流量表即项目现值系数表该项目的投资回收期是（）年A.2B.3C.4D.5对欧I答案B,第97题某企业正在考虑建设一种新项目根据市场调查和财务部门欧I测算，项目周期为5年项目现金流量已估算完毕，企业选择的贴现率为10%,详细数据见项目现金流量表即项目现值系数表该项目的净现值是（）万元A.

184.5B.

208.3C.

254.3D.700对日勺答案C,第98题某企业正在考虑建设一种新项目根据市场调查和财务部门的测算，项目周期为5年项目现金流量已估算完毕，企业选择的贴现率为10%,详细数据见项目现金流量表即项目现值系数表该企业选择的贴现率是下列中的OA.利率B.原则利差率C.企业规定日勺酬劳率D.资金时间价值率对日勺答案C,第99题某企业正在考虑建设一种新项目根据市场调查和财务部门的测算，项目周期为5年项目现金流量已估算完毕，企业选择的贴现率为10%,详细数据见项目现金流量表即项目现值系数表该企业运用净现值法进行投资项目口勺决策，其长处是OA.考虑了资金时时间价值B.有助于对初始投资额不一样的投资方案进行比较C.可以反应投资方案的真实酬劳率D.可以反应投资方案的净收益对日勺答案A,D,第100题某企业正在考虑建设一种新项目根据市场调查和财务部门的测算，项目周期为5年项目现金流量已估算完毕，企业选择的贴现率为10%,详细数据见项目现金流量表即项目现值系数表投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺陷是O oA.该指标没有考虑资金的时间价值B.该指标没有考虑收回初始投资所需时间C.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况D.该指标计算复杂对的答案A,C,鸭题库针对广东省2023-2023年中级经济师考试搜集整顿了常考题练习与大家分享企业确定目日勺市场时，会对应日勺采用不一样类型的营销方略，集中性营销方略日勺缺陷是（）OA.品种单一，难以满足消费者的I多样性需求B.成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C.目H勺市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境D.服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化对日勺答案C,第10题战略实行一般运用（）和平衡记分卡等措施A.战略控制法B.合计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法对口勺答案C,第11题下列说法错误的是（）A.促销的作用在于传递信息，沟通渠道；引导需求，扩大销售；突出特点，树立形象;稳定销售，巩固市场？B.广告往往只是一种单向的信息传递，缺乏与消费者的双向沟通，信息反馈慢并且困难,同步，有的广告媒体费用也很高，如电视C.人员推销灵活性好，针对性强，信息反馈快，成本低，是一种“量体裁衣”式日勺信息传递方式D.公共关系促销方式缺陷是不如其他方式见效快，并且信息发播权掌握在公共媒体手中，企业不轻易进行控制对的I答案C,第12题处理品牌属性问题时是（）A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划对H勺答案A,第13题决策条件是指决策过程中（）A.所要到达的目的B.决策实行后产生的后果C.面临的时空状态D.可选方案的状况对日勺答案C,第14题决策收益表法的首要环节是（）A.预测自然概率B.列出决策收益表C.确定决策目日勺D.计算期望值对日勺答案C,第15题尤其适合分析比较复杂的问题的风险决策措施是（）A.决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法对欧I答案B,第16题某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不一样的市场状态下三种产品的损益值状况如下表所示，根据乐观原则，该企业应当选择（）方案A.I B.IIc.IIID...II对日勺答案C,第17题运用德尔菲法时，专家人数一般为（）A.58人B.815人C.

105.人D.

5010.人对的答案C,第18题下列说法错误时是（）A.产品质量信用是品牌诚信的基本规定B.品牌管理组织日勺建立是进行品牌管理的I第一步C.相对于品牌集中而言，差异化竞争是品牌竞争和多元化经营的重要战略D.品牌的光环效应是企业可以通过资本运行，聚合社会资源，深入做大做强对的I答案C,第19题下列说法错误的是oA.迅速反应是关系到一种企业能否及时满足顾客的服务需求欧I能力B.整个物流的基本目的是要使变异减小到最低程度C.物流系统设计只需控制每一种工业务点日勺资金承担和周转速度D.运送费用是物流成本中最重要口勺构成部分，也是“第三利润源泉”的重要构成部分对的答案C,第20题产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段构成而对产品在不一样的生命周期阶段，企业在物流方面应做出对应日勺对策下列做法错误的是A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度日勺产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段物流活动会变得具有高度的选择性C.在产品生命周期口勺成熟阶段增长了物流活动的复杂性和作业规定日勺灵活性D.在产品生命周期日勺衰退阶段减少物流风险显得尤为重要对欧I答案:B,第21题是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的主线原因A.形象B.品质C.服务I.形象、品质、服务对的答案:B,第22题品牌可以体现企业或产品H勺关键价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争H勺武器和“摇钱树”，是识别不一样商品的辨别器品牌的作用品体体现为对于企业的I作用和对于消费者的作用两个方面下列不是品牌对消费者的I作用日勺是A.个性展现功能B.契约功能C.维权功能D.识别功能对的I答案C,第23题生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为OA.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运送库存对的答案:B,第24题新企业在进行基本建设时，所根据日勺企业生产能力是oA.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.、现实生产能力对欧I答案:C,第25题对于品牌至关重要，也是市场竞争中最基础的I部分A.政策支持B.法律保护C.企业维护D.消费者承认对日勺答案B,第26题中华人民共和国国标《物流术语》于开始实行，《物流术语》对物流定义如下-物品从供应地向接受地的实体流动过程根据实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实行有机结合A.2023年7月1日B.2023年8月1日C.2023年7月1日D.2023年8月1日对日勺答案B,第27题通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把成果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施这种生产方式是A.事前控制B.事中控制。