建筑工程施工中的成本控制

建筑工程施工中的成本控制1施工成本控制日勺目日勺开展项目施工成本控制,重要通过事先限制各项消耗和费用W发生,有计划地控制成本的形成,使施工成本不超过预定的目时,抵达减少成本，提高经济效益的目的通过合理地使用人力、物力、财力,减少施工成本，以较小的资金投人获得较大的资金回报,施工企业获得最佳的经济效益2施工成本控制的前提条件施工成本控制的前提条件是做好成本核算的基础工作,基础工作开展状况直接关系到施工成本控制日勺效果重要包括

2.1定额控制定额管理是成本控制基础工作的关键,要建立定额领料制度,控制材料成本、机械成本,建立人工包干制度,工时成本的以及机械成本的控制等方面均要依托定额；同步,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分派的重要根据，是成本控制工作的关键

3.2原则化管理施工原则化管理是做好项目管理的基本规定,是建设项目正常运行的基本保证在施工中，保证各项管理工作抵达规范化、合理化,是成本控制日勺重要手段在成本控制过程中，重要是要做好计量原则化、价格原则化、质量原则化、数据原则化等四个方面日勺管理

2.3理顷机制定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中的重要控制措施在项目建设中，应从规范角度出发，根据项目的实际状况，理顷定额管理、预算管理、费用审报机制，严格按照规章制度开展有关工作3建筑施工中的成本控制管理措施由于建筑施工中的成本控制管理是一种系统的工程，且建筑施工的过程中成本波及时内容相对比较多，因此，对建筑施工中的成本控制管理要总结出有针对性的措施重要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团体整体素质，以及对工程总体成本的控制管理等通过这五个方面来实现建筑施工过程中的成本控制管理这一系列建筑施工成本控制管理对策时提此是为了愈加科学的实现成本管理的合理化和规范化

2.1制定成本计划,实行成本动态控制在完毕分包成本和责任成本分割并初步确定了两部提成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目日勺现场经费、上级管理费、税金等原因总成本计划分为两部分:项目不可控成本指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；项目可控成本指总成本计划中除了不可控成本以外的所有成本,如分包成本、责任成本、现场经费等可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目动工前时施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，伴随工程的进展，必然会发生如施工方案改善、工程量变化、地材价格上涨等原因变化,因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同步要注意分析各不同样原因变化对原成本计划导致的影响程度在这一阶段,要充足发挥施工技术部门的积极性,根据施工条件的变化优化施工方案,深入减小施工成本

2.2强化成本控制意识强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性,制定有效的控制成本的对策.明确并且细化成本控制的责任,对详细工作要分派到位,要有成本管理意识、法律责任和协议方面的意识归根究竟就是要进行加强成木控制管理的基础教育，以此提高成本控制的意识与觉悟充足调动建筑项目直接管理人员欧I积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同步,严格进行成本核算和控制管理对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育，并进行布定期的学习和工作交流适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处这样能对日勺的树立成本管理理念,对时做好成本的管理工作

3.3对材料进行严格管理由于建筑施工的工程量非常大，并且比较混乱，使用的材料也非常之多因此，做好材料使用成本方面的规划是一种十分重要的工作，这就规定材料的使用状况做到全方位的管理施工管理团体应对材料进行对应的预算,且完善操作人员领料的根据认真做好材料的购置、实行等方面的管理工作，每个环节都应有序进行,实既有理有据的管理

3.4人工费用的控制管理据某些有关人士的调查分析，人工费用时支出大概占建筑产品成本日勺17%,并且这个人工费用在跟伴随市场价格的变化进行不停的变化建筑施工中的管理人员可以根据市场在施工前计算出月人工费用控制指标,建筑施工中再由此控制指标进行用工数日勺评估，寻找存在日勺问题,从而对控制指标加以修正在人工费用日勺支出中,应尽量防止出现额外的用工和部分零工

3.5建筑施工中日勺协议管理建筑施工日勺工程中要加强对协议日勺管理，需要做好建筑协议中各项基本工作对建筑协议管理工作进行强化,是有效保障建筑协议日勺执行力度对于财务部门日勺工作则是要精确、及时地计算协议收入，并要真实的反应施工企业的经营业绩尚有提高对成本的预测和控制能力，建筑企业应结合实际状况做好成本的管理强化建筑协议成本核算的各项基础工作，并做好合理的成本预算

3.6工程成本的控制管理建筑施工的过程中要严格遵照设计图纸和规划进行施工,防止出现返工现象，导致施工成本日勺增长做好施工的组织设计，对施工方案进行优化，并选用安全可靠、费用成本低，又以便施工时最合适时施工方案积极采用减少成本的管理新技术，例如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，价值工程师减少成本最为有效的途径和管理措施建筑施工管理部门可以运用分节点日勺考核方式,对成本的管理工作进行强化止匕外,对项目结束后进行最终的考核,并且要及时进行项目成本控制的总结由于该项目的成本控制的总结也是为后来的项目成本控制提供宝贵日勺经验

4.7进行成本分析提高企业成本管理水平，施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不仅要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,并且以工序分析为主,得出工序成本升高或减少的原因首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起日勺工序单价的变动，同步搜集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料；另首先对比主观确定成本部分的工序单价，分析得出因制定措施不合理而导致的偏高或偏低的工序单价，同步积累书面资料，供后来制定同类项目成本计划时使用;搜集分包单位资料，并对分包商进行评价,确定《合格分包商名目》，供后来类似项目选择分包商和制定分包成本时使用汇总分包成本及责任成本数据,通过度析筛选,供企业投标报价时参照

5.提高索赔意识

5.1加强索赔管理工作工程项目日勺索赔管理工作，不是哪一部门的I专有工作，它是整个项目施工过程中，项目经理部日勺重要工作之一只是在工作过程中必须有一种专门负责牵头的部门，在平常的操作中需要其他部门配合和紧密协作，各部门间不得互相推诱，影响索赔工作的进展否则,将对影响工作的负责人进行经济、行政上日勺惩罚项目施工过程中，索赔日勺归口管理工作是经营管理部门，其经营管理人员就要相对稳定，不得随意变更或替代资料的整顿、立卷、归档、保管工作要细致、精确，不得遗漏，以防给索赔工作带来不便和损失经营管理人员，要加强自身素质提高日勺学习，要有高度欧I责任心和使命感平常工作认真负责,对与索赔有关的材料,要严格保密,不得泄露索赔的意图、方案和有关材料的内容经营管理人员，必须熟悉和掌握有关欧I国家法规、地方规章；理解基层区、县、乡政府及当地有关规定；实习和掌握条款与有关协议文献加强索赔管理是施工企业获得经济效益的重要途径之一搜集施工中保留的多种与协议有关资料,如施工日志、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等,为索赔提供详尽时证明材料运用变更设计图纸、增减工作量等时机，在补充协议中争取积极，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间

5.2原始记录制度工成本控制的基础施工项目成本控制应当贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束时一直，每一种环节都必须贯彻成本控制思想，它是一种波及到技术、经济、管理等方面的综合问题，波及到项目全过程以及项目组全体组员，是一种系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制通过科学的施工成本控制，以协议施工成本、企业实物消耗定额作为原则来约束实际日勺施工成本支出处理好施工成本和控制费用间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不停提高5结语对建筑施工的过程中进行成本控制管理,这样能有效的减少施工成本，提高企业资源的合理运用效率由于节省型社会的建立，使建筑施工中的成本控制管理面临着一种重要挑战建筑企业能否做好施工过程中的成本控制管理,是企业能否获得最大利润时最直接的途径做好建筑施工过程中的成本控制管理工作,不仅能有效的减少施工的成本，更能使建筑企业拥有更强大的竞争力。