谢华全谈化工生产中工艺操作安全管理

谢华全谈化工生产中工艺操作安全管理精益生产与安全管理专家化工生产具有高温、高压、高［wiki］电流［/wiki］、工艺流程复杂、操作规定严格等特点，存在燃烧、爆炸、中毒、［wiki］腐蚀［/wiki］等危险原因，加上工艺技术、生产装置、安全设施等方面存在的缺陷，给工艺安全管理带来一定难度怎样保证生产装置“安、稳、长、满、优”地运行？笔者认为，化工工艺管理应把握“四要素”

一、加强培训教育，提高操作水平要制定严格的培训计划和方案，在培训对象上，不仅要加强对岗位操作人员的培训，并且要搞好管理人员、技术人员、生产调度员、维修人员的培训，到达“全员培训I、共同提高”的目的在培训内容上，应结合岗位操作实际，加强操作规程和安全技术规程等专业知识的学习，重视对紧急事故应急处理能力的学习，全面提高员工的业务技能和处理突发事故的能力；在培训措施上，要采用集中学习和分组讨论相结合的I措施,以现场问答、模拟演习、答题卡等灵活多样的教学方式搞好培训，做到学习工作化、工作学习化，以保证培训效果和质量

二、组织编制岗位操作规程和安全技术规程生产装置在投入使用前，应结合生产实际，组织技术人员和操作能手编制工艺规程、岗位操作法和安全技术规程当引进新工艺或变化工艺条件时，要逐层审查同意,重新修订操作规程，及时印发到岗位，组织员工学习新工艺操作法，做到人人会讲、会背、会操作严禁私自工艺操作规程和工艺流程指标，更不许对设备进行试验性操作,否则便难以保证正常投产运行

三、综合评价工艺指标的安全性针对化工工艺指标多、规定严、［wiki］原则［/wiki］高等特点，首先要按照工艺指标对安全生产影响的大小进行分类，即安全工艺指标、一般工艺指标凡波及人身安全、也许导致重大事故发生的关键安全工艺指标，应列为重点监控对象，有针对性地重点管理，实现工艺指标的可控、在控另一方面，要对工艺指标控制范围进行区域划分,可分为正常操作控制区域、危险控制区域、事故区域在实际操作中，一旦发现安全工艺指标波及危险区域，就要立即采用措施加以调整;否则，进入事故区域就也许酿成安全事故再次，要对重要安全工艺指标进行危险性分析评价，做到心中有数要结合岗位操作实际，从指标失控机率高下、危险性大小等方面搞好综合分析，找出工艺安全管理的重点或微弱环节，并制定对应的整改措施加以治理，保证装置安全运行

四、严厉处理工艺操作事故对工艺安全管理不善或操作失误导致事故，生产管理部门应严格按照“四不放过”欧I原则，及时组织有关人员调查处理，分析事故原因，制定防备措施，防止事故蔓延要积极召开事故安全专题会议，对事故危害性进行评价，写出调查汇报，对事故导致的［wiki］经济［/wiki］损失、影响范围、波及人员、导致后果、采用措施等诸多方面进行综合分析，并组织人员讨论学习，吸取教训，防止类似事故日勺发生总之，工艺安全管理是化工生产安全管理的重要构成部分，是安全管理的重点监控环节，尤其是关键岗位工艺指标的控制至关重要假如把工艺安全管理工作做好了,安全事故就会对应地减少，才能保证生产装置平稳、持续地运行，企业才能谈得上效益和发展【讲师简介】工,国内著名生产管理专家

2.精益生产与安全管理专家

3.实战派征询顾问

4.八年职业讲师培训经历

5.成都大势管理顾问有限企业生产运行项目总监

6.成都远望管理征询企业生产运行系统项目总监

7、曾任华制国际西南区TPS首席征询顾问、讲师

8、国内多家培训机构特邀高级讲师谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称对制造型企业从订单接受到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验1,94975S/TPM年―年任杜邦西南企业:主管、生产部经理;【职业经历】

2.9723SHE5S/TPM TPS年―年任杜邦上海企业生产部经理、经理、主管、经理3,2323SHE TPS23年―年任杜邦东莞企业生产部经理、经理、经理、年任杜邦工厂生产副总，TPS SHE26%全面协调生产管理系统，将及全面深入推进，工厂以每年超过的产量增长；

450023、谢老师曾在世界强美国杜邦企业旗下从事了长达年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦企业有着世界上最佳的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸取了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际状况建立适合中国企业的安全文化和安全体系51TPS,、曾在日本丰田接受过年专业的日式生产管理教育训练，系统研修深得丰田生产方式精髓【研究领域】

1.组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；2KANBAN IE0PF.生产计划平准化体系、生产拉式体系、生产控制原则化与改善体系、生产单件流SMED QCCTPS6s TPM体系、迅速换模、与改善锻炼道场、精益与目视化管理、生产保全体系、精益班组建设体系、精益安全管理【讲课风格】L重视客户实际状况，重视企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用

2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简朴、实用、可操作活泼，风趣，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强

3、致力于5S、TPS内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从关键要点到着眼点、实行要点的精确明确，全面、系统论述，剔除对TPS理解及实行的误区，受到企业界广泛的认同与好评【课程体系】（安全管理类的）EHS:环境安全健康EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）PSM工艺安全管理（杜邦）安全原则化管理（杜邦及安全优秀企业）承包商安全和健康计划（跨国企业经验分享）储运安全管理及危险废物处置JSA工作安全分析课程怎样移植-杜邦安全文化及模式（BSM）STOP行为安全杜邦精益企业安全管理制造业精益生产原则课程体系高层管理课程精益战略领导力精益生产系统管理--精益企业变革之道中高层管理课程精益生产实战TQM TPM全面品质管理生产计划与物料控制全面生产保全精益生产之高效成本控制和价值分析IE精益生产之工业工程应用实战精益改善布局与价值流图析技术I7减少成本欧个方向与改善技法精益组织变革（方针展开）与精益团体执行力中基层管理课程（TWI）督导者技能训练现场基础管理实战6s与目视化管理QCC品管圈活动优秀的班组长关键技能提高----------可根据客户规定进行定制课程处理方案的设计【重要征询项目】

1.制造型企业流程优化

2.制造型企业现场管理改善

3.6S现场推进

4.制造型企业品质管理提高与改善

5.制造型企业生产与物料管理提高与改善

6.制造型企业技术管理提高与改善

7、制造型企业精益生产

8、精益安全体系建立9TPM、精益生产一设备管理【受训学员课程反馈】

1.【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）100%通过系列培训，到达了近乎课程满意度的记录，学员反馈:谢老师的课程从理念、系统的剖解到实行技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程

2.【中航成都飞机工业】2150I企业高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开期人次欧精益安全课程第一期圆满2结束后，先期参与培训的孟副总说这堂课处理了困惑我们年的安全基础管理怎样建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.【部分服务客户】（精益生产类部分）中石油油建、中石化、中煤集团宏华石油、北方化学、光明光电、土达碳素祥建建设福建华冠乾照光电上海超日深南玻成都成飞集团、成发集团、川矿集团、蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团天益冶金重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、旬阳卷烟厂重庆卷烟厂宝鸡卷烟厂长沙卷烟厂贵定卷烟厂飞毛腿汉中卷烟厂重庆建设雅马哈、台湾先驱宏泰集团（福建）隆鑫机车新但愿集团农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、自贡运送机械、成工工程机械、立邦中环龙集团邦基（南京）金象化工集、深南玻江油、通力电梯青啤集团江苏科进船厂【部分服务客户】（安全管理类部分）格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术麦格昆磁（天津）博世（北京）泸天化、自贡鸿鹤化工、美时电器、格兰仕电器中石油油建、浙江新和成阿尔斯通（天津）川恒化工必维国际（宁波）先正达（南通）北京奔驰、四川瑞能伊莱克斯（杭州）中船瓦锡兰（镇江）维益食品167巴赛尔（苏州）宁波三菱化学厦门立林所、恒安国际（晋江）凡尼韦尔（无锡）劲牌企业金象化工等多家企业进行了培训及征询项目的开展。