《存货对外投资》课件

对外投资概览对外投资是企业在国内市场获得一定发展空间后利用自身优势和资源,,到国外市场投资经营的一种经营方式这是企业实现跨国经营和全球化战略的重要手段目标与内容课程目标课程内容通过学习本课程了解存货对企业运营的重要影响掌握科本课程包括存货的定义及特点、存货管理的重要性、现代,,学的存货管理方法提高存货管理的水平和效率存货管理模式、最优库存水平确定、存货预测与信息管理,等内容存货的定义及特点存货的定义存货的特点存货周转率存货是指企业在生产和经营过程中持存货具有流动性强、资金占用大、保存货周转率是衡量存货管理效率的重有的、尚未完工或尚未出售的各种物管难度高等特点合理管理存货对企业要指标反映了存货资产的利用效率,,品它是企业资产的重要组成部分运营至关重要提高存货周转率可以减少资金占用存货对企业运营的影响30%降低运营成本通过有效管理存货,可以降低仓储、保管和保险等成本,大幅提升企业盈利能力25%提高资产周转率积极推动存货周转,可以提高资产利用效率,增强企业资金流动性50%增强客户满意度合理的存货水平能够满足客户需求,避免缺货或积压,提升客户体验存货管理的重要性成本控制提高运营效率合理管理存货可以有效降低优化存货水平可以缩短生产采购、仓储和运输等各项成周期提高资产周转率提升企,,本提高企业盈利能力业整体运营效率,增强客户满意度降低风险充足的库存可以及时满足客完善的存货管理有助于减少户需求避免缺货带来的客户库存积压或缺货的风险维护,,流失和品牌损害企业正常经营现代存货管理的模式当今企业采用的存货管理模式主要包括以下几种:•定期订货模式:按固定周期定期补充存货•批量订货模式:根据固定批量数量及订货时机实施补货•敏捷响应模式:实时监控订单和销售动态,快速补充存货•精益生产模式:依据实际需求,实施最小库存管理确定最优库存水平的方法分析ABC1根据产品的销售金额或销量对存货进行分类确定重点,管控的存货类别经济订货量EOQ2通过数学模型计算出产品的最经济订货量以最小化总,库存成本滚动预测3利用历史数据和市场趋势预测未来的需求动态调整库,存水平快速周转存货周转快快速周转存货能够缩短从原材料采购到成品销售的周期减少资金占用,及时供给快速周转存货可以按需实时供给避免提前过度备货提高存货使用效率,,降低成本快速周转可以减少仓储、管理等各种成本提高整体经营效率,定期订货与批量订货定期订货1按固定时间间隔定期采购批量订货2根据需求预测以大批量采购降低采购成本3获得规模优惠和批发价格定期订货和批量订货是两种常见的存货管理方式定期订货可以帮助企业更好地预测和控制存货水平而批量订货则能够获,得规模优惠降低单位采购成本这两种方法各有优缺点需要结合企业实际情况选择合适的订货策略,,保险存货的确定突发需求安全储备12保险存货旨在满足突发的市场需求或生产计划变更确保保险存货提供了一定的缓冲空间防止因供应商延迟交货,,业务的连续性和品牌的稳定性或生产中断而导致的缺货季节性波动风险管控34在部分行业存在季节性需求波动时保险存货可以应对高保险存货有助于降低企业的营运风险提高组织的供应链,,峰期的需求变化韧性存货预测的方法销量分析法计算分析法市场调研法专家判断法根据历史销量数据利用统综合考虑库存周转率、销通过对市场需求、消费者由企业内部或外部专家基,计分析方法预测未来的销售周期、供应周期等因素偏好等进行调研根据预测于经验做出存货预测该方,,,量趋势从而确定相应的存采用数学模型计算出最优的市场需求情况来确定存法综合考虑了各种因素但,,货数量该方法简单易行的存货水平该方法更加货水平该方法更能贴近可能存在主观偏差,但需要长期的销售数据积科学合理但需要大量的计实际但需要投入大量的调,,累算和数据支持研资源存货信息管理有效的存货信息管理是企业降低库存成本、提高存货周转率的重要手段通过建立完善的存货信息管理系统企业可以实时获取库存状况优,,化采购计划提高存货管理效率,信息管理涉及存货数据收集、存储、分析和共享等环节需要借助信息,化技术如、等工具建立覆盖从采购到销售的全流程信息采集ERP RFID,机制存货成本控制成本归集成本优化12建立完善的存货成本归集持续优化采购、生产、仓体系准确计算不同产品和储等各环节的成本降低存,,批次的存货成本货的总体运营成本成本分析成本控制34定期分析比较存货各项成建立预算管理机制根据实,本指标发现问题并制定改际情况合理控制各项存货,进措施成本支出存货外包管理仓库管理外包物流配送外包电商仓储配送外包通过外包仓库管理可以提高存货效率把产品的配送工作外包给专业的第三电商企业可以将仓储和配送流程外包,降低存货成本实现对仓储资源的优化方物流公司可以提高配送效率降低配给专业的第三方供应商专注于自身的,,,,利用送成本核心业务存货跟踪与监控实时监控存货水平通过信息系统及时掌握各种存货的实时数量和库存情况动态分析存货数据分析存货周转率、缺货率等关键指标,及时发现问题并采取措施建立预警机制设置存货上下限,一旦超出预警范围就及时发出预警信号定期盘点存货定期对各类存货进行实地盘点,核对账实是否一致,发现并纠正差异存货异常预警异常监测持续监控存货水平、流向和周转情况及时发现异常信号,风险分析深入分析异常原因评估可能产生的风险及其影响程度,应急响应制定应急预案采取及时有效的措施将损失降到最低,,存货盘点与清查全面盘点1定期对所有存货进行全面系统的盘点记录更新2及时更新存货数量和状态记录清理损耗3鉴别并处理损坏、过期或毁损的存货确保准确4通过交叉核对确保存货数量和状态信息准确定期开展全面的存货盘点和清查是保证存货管理有效性的关键盘点工作需要仔细核对每一项存货的实际数量和状态及时更新系统记录并,,对损坏或过期的存货进行处理通过交叉核查等措施确保存货的数量和状态信息的准确性存货管理的绩效考核存货管理中的法律风险知识产权风险合同纠纷风险在合作伙伴关系中存在知识在存货管理的各个环节存在,,产权被侵犯的法律风险需要因合同条款不明确、责任界,合理保护公司核心技术和商限不清晰等引发法律纠纷的业秘密风险监管合规风险需要严格遵守国家关于存货管理的相关法律法规避免违规操作可,能带来的法律风险存货管理中的道德风险利益冲突信息隐瞒存货管理人员可能会与供应商或客户存在利益关系导致存货管理人员可能会隐瞒关键信息以获取个人利益或掩,,偏向性决策盖失误舞弊行为不当使用存货管理人员可能会伪造数据或报告以达到内部考核目存货管理人员可能会滥用公司资源用于个人目的或谋求,,标私利存货管理中的网络风险网络攻击存货管理系统可能遭受各种网络攻击,如病毒木马、黑客入侵等,导致数据泄露和系统瘫痪信息泄露存货相关信息若被窃取,可能会导致客户信任受损、商业机密外泄、财务损失等严重后果系统故障网络系统故障可能造成存货管理系统瘫痪,导致订单延误、仓储不畅等经营问题存货管理中的安全风险物品安全作业安全人身安全环境安全妥善保管存货防止遭受盗加强仓库作业管理制定明重视仓库作业人员的安全建设完善的消防设施严格,,,窃、破坏或意外损坏定确的操作规程确保作业人培训提供必要的防护措施遵守安全规范预防仓储环,,,,期盘点严格控制仓储环境员使用合适的工具和设备构建安全文化氛围境中的火灾等安全隐患,存货管理中的金融风险货币风险融资风险通胀风险存货投资受汇率波动影响可能导致资存货资金的筹措和成本控制是关键过通胀会导致存货价值贬损企业需要合,,,产缩水或亏损需要制定有效的汇率风高的融资成本会影响企业利润水平理预测通胀趋势并调整存货策略,险管理策略存货对外投资的定义广义定义狭义定义存货对外投资是指企业将自存货对外投资也可理解为企身持有的闲置存货或库存商业将存货转变为对外投资的品投资到境外市场以获取潜资产以实现价值增值和利润,,在收益的行为最大化的行为主要目的通过对外投资企业可利用存货资产实现多元化经营增加收益来源,,存货对外投资的形式海外合资企业海外独资企业跨国并购与当地企业合资组建海外生产基地可独自在海外设立子公司或分公司可完收购海外现有企业可快速获得当地市,,,充分利用当地资源和市场优势降低投全控制经营决策但需要承担全部投资场资源和管理经验但需谨慎评估并购,,,资风险风险标的存货对外投资的动因获取海外资源开拓新市场企业可以通过海外投资获取当地稀缺拓展至海外市场可以增加企业的客户,或优质的原材料资源提高产品竞争力群和销售渠道实现收入和利润的增长,,分散经营风险获取先进技术在不同国家和地区进行投资可以降低通过收购或合资的方式企业可以获取,,企业对单一市场的依赖分散经营风险当地先进的生产技术提升自身的技术,,水平存货对外投资的流程项目评估1分析投资对象的市场前景、财务状况和风险因素投资谈判2与投资对象就投资条件、股权比例等进行谈判投资决策3综合评估投资风险与收益，做出最终投资决策注资实施4完成资金注入并按期缴纳投资款投资管理5派驻管理人员参与被投资企业的经营决策企业进行存货对外投资需要经历多个步骤,包括审慎的项目评估、细致的投资谈判、深思熟虑的投资决策、按期注资以及持续的投资管理这一流程确保了企业能够充分了解投资风险,与投资对象达成共识,并有效监管投资项目的运营存货对外投资的风险市场风险财务风险管理风险政治风险面临目标市场的需求波动、汇率波动、资金筹措、成语言、文化、法律制度等投资所在国的政治局势动竞争加剧、政策环境变化本控制等财务问题可能增跨国管理壁垒可能导致决荡、政策变更等因素会影,等不确定因素存货对外投加投资成本影响投资收益策失误和管理效率低下响投资计划的执行和投资,,资可能遭受市场风险收益存货对外投资的策略选择合适的投资目标评估投资风险并制定12对策依据自身的需求和优势选,择与企业战略和存货管理全面评估投资项目的各类相匹配的投资目标,如供应风险,制定相应的风险规避商、物流公司或仓储企业和应对措施,确保投资项目稳健运行构建互利共赢的合作持续优化投资组合和34关系管理在投资过程中注重与对方根据市场环境的变化和自建立战略合作伙伴关系实身需求的动态调整不断优,,现优势互补、资源共享和化投资组合提升投资管理,利益共享的效率和效果实践案例分析我们来看一个成功案例某医疗用品公司通过对外投资，在海外建立了生产基地和分销网络这不仅降低了生产成本，还能快速响应当地市场需求，提高了产品竞争力同时，海外投资也带来了税收优惠和品牌影响力的提升结论与建议总结评价通过全面分析存货管理的各个环节,我们得出了存货对企业运营的重要性,并提出了优化管理的建议针对性建议针对企业存在的问题,提出了全面的管理策略,包括预测、采购、仓储、盘点等各个环节的优化措施未来展望随着数字化技术的应用,存货管理将进一步优化,助力企业提升运营效率,提高市场竞争力。