《宝钢的国际化经营》课件

宝钢的国际化经营探讨宝钢如何在全球化浪潮中拓展海外业务,抓住新兴市场机遇,成为具有国际竞争力的钢铁巨头宝钢简介企业概况发展历程宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，总资产超过2000亿元宝钢于1978年在上海宝山建立第一个钢铁生产基地经过40多年公司拥有先进的智能化生产设备和产业链完整的产品体系，在高的发展，已成为中国乃至全球知名的钢铁综合企业性能钢材产品的研发和制造方面占据行业领先地位宝钢国际化发展历程年19941宝钢开始进行首次海外并购,收购美国亚特兰大钢铁公司,开启了公司的国际化进程年20052宝钢收购韩国浦项钢铁公司,这是该公司最大规模的海外并购此举增强了宝钢在亚洲市场的竞争力年代20103宝钢陆续在越南、印度尼西亚等国家建立生产基地,形成了涵盖亚洲、欧洲、北美的全球化生产网络宝钢国际化的动因市场拓展资源获取主动进军海外市场,开拓更广阔的通过海外布局,获取优质的原材料业务版图,提高在全球范围内的市供给,保障生产稳定场份额提升竞争力贴近客户整合全球资源,发挥协同效应,增强在全球主要市场设立生产基地和自身在行业中的影响力和话语权销售网点,更好地服务全球客户打造世界级钢铁企业的战略目标战略领导国际化发展创新驱动可持续发展以顶级领导力推动宝钢成为世加速宝钢的全球布局,扩展海外持续提升技术创新能力,开发高推动绿色制造,实现经济、社会、界级钢铁企业,制定并实施清晰市场份额,提升国际竞争力端特色产品,满足客户多元化需环境的协调可持续发展的战略规划求宝钢国际化经营的主要方式海外并购与整合建立全球生产网络加强国际营销发展全球采购体系通过收购国内外优质钢铁企业,在全球布局生产基地,就近生产建立遍布全球的销售网络,提高整合全球供应链资源,提高采购整合资源优势,扩大国际业务版和服务客户,提高响应速度与效产品的国际知名度和市场占有效率和议价能力,降低生产成本图率率海外并购与整合战略选择1选择合适的海外并购目标文化融合2重视员工培养和企业文化整合管理整合3建立高效的跨国管理体系风险管控4采取有效的风险评估和应对措施宝钢通过一系列海外并购交易,不断扩大全球布局在整合过程中,宝钢注重战略选择、文化融合、管理整合以及风险管控,确保海外资产的有效整合,实现协同效应此外,宝钢还制定了全面的风险管控体系,有效防范各类风险,为国际化发展提供有力保障建立全球生产网络全球布局1在关键市场设立生产基地资源整合2利用各地优势资源柔性生产3实现快速响应市场需求宝钢致力于建立覆盖全球的生产网络,在主要市场布局生产基地,充分利用当地资源优势同时通过先进的生产技术和管理模式,实现柔性生产,迅速响应不同区域客户的需求变化加强国际营销开拓全球市场差异化产品策略宝钢积极在海外设立营销网络,根据不同区域市场的特点,宝钢建立直销和经销商渠道,深入了研发生产差异化产品,满足客户解客户需求,为全球客户提供优多样化需求,提高市场竞争力质服务品牌国际化建设数字营销转型宝钢大力推广自有品牌,参与国运用大数据、云计算等新技术,际性展会,加强品牌在全球范围优化营销模式,提升客户体验,推内的知名度和美誉度动宝钢营销数字化转型发展全球采购体系全球化采购供应链整合风险管控技术创新通过在全球范围内采购原料、整合全球供应链,建立高效的完善全球采购风险预警和应急依托数字化手段,实现采购全零部件和服务,宝钢可以获得采购管理体系,可以提升采购机制,有效应对汇率波动、贸流程、全要素的智能化管控,更优质更低廉的资源,提高成效率,确保及时供货易壁垒等不确定性因素提升采购效率和决策水平本竞争力培养国际化人才队伍全球视野跨文化协作培养具有国际视野的人才,洞察全球趋加强跨国团队合作能力,促进不同背景势,了解不同市场和文化特征员工之间的有效沟通和协调系统培养领导力培养建立完善的国际化人才培养体系,通过着重培养国际化领导人才,具备战略思培训、交流等多种方式全面提升员工维和全球化管理能力能力打造全球品牌品牌塑造全球推广通过统一的品牌形象、优质的产在全球范围内积极开展品牌传播品和服务,在全球范围内建立宝活动,提高宝钢在国际市场的影钢作为优秀钢铁制造商的知名度响力和知名度和美誉度专业形象品牌延伸树立宝钢作为专业、可靠的钢铁依托宝钢在技术、质量等方面的供应商的品牌形象,增强客户对优势,拓展品牌在细分市场的影宝钢品牌的信任和认同响力,提升品牌价值国际化过程中的挑战文化融合管理整合不同国家和地区的文化背景差异,跨国运营需要整合不同管理体系需要公司全面了解并尊重当地文和流程,统一标准,提升全球协同效化,努力实现跨文化融合率风险管控人才培养复杂的政治、经济、法律环境带吸引和培养熟悉国际商业规则、来诸多不确定性,需要建立全面的具备跨文化沟通能力的国际化人风险预警和应对机制才是关键文化融合深化文化交流尊重文化差异培养跨文化团队宝钢积极推动与海外企业的文化交流,加强充分考虑不同国家和地区的文化背景,尊重建立包容性的组织文化,鼓励不同背景员工工作沟通、思维碰撞和价值认同,促进企业当地的习俗和传统,平等对待各种文化,实现的积极参与,促进思维碰撞,形成高度凝聚力文化的融合文化的和谐共融的跨文化团队管理整合统一战略组织架构整合不同企业的业务战略,形成共同的建立适合国际化运营的组织结构,明确目标和方向,确保各方资源的高效配置各部门和岗位的职责分工,提高决策和执行效率流程管控团队建设建立标准化的管理流程,确保各项工作培养具备国际视野和跨文化管理能力的有序推进,降低整合过程中的风险的管理团队,打造高效协作的工作氛围风险管控全面风险评估完善内部控制对海外业务的各类风险进行全面建立健全国际化经营的管理制度识别和评估,制定有针对性的应对和内部控制体系,确保高效运转措施增强风险应对能力建立危机预案培养跨国经营的专业团队,提高应制定各类突发事件的应急预案,确对复杂国际环境的能力保危机情况下快速有效应对宝钢国际化的经验与启示战略眼光灵活机制跨国协同宝钢通过制定长期战略规划和明确的国际化宝钢建立了动态调整和快速响应的国际化机宝钢通过集团内部资源共享和全球业务协同，目标，引领企业走向高质量发展的道路制，能够及时把握市场机遇并作出有效决策实现了跨国经营的高效整合战略眼光洞察全球趋势制定前瞻性策略12宝钢始终保持对国际市场的敏基于对全球产业格局的准确把锐洞察力,密切关注主要经济体握,宝钢制定了长远的国际化发的发展态势和行业变革趋势展战略,把握住了行业变革的先机精准定位市场需求把握重大机遇34宝钢通过深入研究不同区域客在关键发展时期,宝钢及时捕捉户的个性化需求,制定了针对性并抓住了一些重大战略机遇,推的产品和服务策略动了国际化进程灵活机制敏捷应对资源配置宝钢建立了灵活的决策机制,能够快速适应瞬息万变的全球市场,迅通过创新性的资源配置模式,宝钢能够根据市场需求趋势,及时调配速调整经营策略运用灵活开放的管理思维,持续优化业务流程,提全球生产、供给和销售资源,确保产品供给的及时性和灵活性高组织响应能力跨国协同资源整合流程优化整合全球的资金、人才、技术、统一业务标准,简化跨国管理流程,市场等资源,发挥协同效应提高运营效率信息共享文化融合建立有效的信息沟通机制,提高决重视不同文化背景的理解和融合,策的及时性和准确性增强企业的凝聚力人才支撑培养国际人才队伍制定人才发展战略12宝钢大力培养懂业务、会管理、建立完善的人才管理和培养体适应全球化的高素质国际化人系,包括选拔、培训、晋升等全才队伍方位的人才发展机制加强校企合作优化员工激励机制34与国内外知名高校开展紧密合为员工提供具有竞争力的薪酬作,共同培养实践能力强的国际待遇和广阔的职业发展空间,增化人才强员工的归属感和忠诚度品牌建设品牌识别品牌推广建立鲜明独特的品牌形象和识别体系，采用线上线下相结合的方式，有针对增强市场影响力和用户忠诚度性地广泛传播品牌理念和产品信息品牌声誉品牌文化通过优质产品和服务不断增强品牌的培育与企业使命、价值观相符的品牌美誉度和口碑，提升企业的品牌号召文化，塑造企业独特的品牌个性和形力象加强治理健全公司治理强化风险管控推进数字化转型提升社会责任不断完善公司治理结构,健全建立全面风险管理体系,完善利用信息化手段,优化管理流坚持绿色发展,践行社会责任,决策、执行、监督的制衡机制,内部控制,提升风险预警和应程,提高决策效率和执行力,为与利益相关方共享发展成果,确保公司决策科学、执行有力、急处置能力,确保公司稳健运公司高质量发展赋能增强公司的社会影响力监督到位营产业链延伸整合产业链产品多元化增值服务宝钢通过兼并收购、合资等方式不断拓展钢宝钢持续开发新产品,由普通钢材向特殊钢宝钢不断创新服务模式,提供供应链管理、铁产业链,向上游原料、下游加工等环节延材、精密钢材转型,满足下游行业不同需求,技术支持等增值服务,为客户创造更大价值,伸,提高整体盈利能力提升产品附加值增强客户粘性数字化转型全面升级智能制造数字营销宝钢通过全面数字化转型,实现了生产、供宝钢打造了智能化工厂和数字化工艺,采用宝钢基于大数据和人工智能技术,建立了智应链和管理等环节的智能化升级,提升了运先进的工业互联网技术,实现了生产过程的能化的营销系统,为客户提供个性化的产品营效率和响应速度精细化管控和服务可持续发展绿色经营资源再利用社会责任绿色发展宝钢积极推行绿色制造,实施宝钢大力推进钢铁生产过程中宝钢注重履行社会责任,积极宝钢将可持续发展理念融入到全流程清洁生产,提高能源利的资源循环利用,提高废钢、参与社区建设,为当地创造就企业战略中,以绿色、高质量用效率,降低碳排放,减少环境煤渣等副产品的二次利用率业机会,促进经济社会发展发展为目标,实现长期可持续污染发展未来展望全球视野技术创新宝钢将进一步拓展全球市场,深耕加快绿色低碳等新技术的研发与重点区域,提升在世界钢铁市场中应用,提升产品竞争力和企业可持的影响力续发展能力产业链延伸数字化转型着力打造全产业链体系,不断拓展加快推进数字化转型,提升管理效下游产业,增强产业抗风险能力率和决策水平,实现更高质量发展聚焦全球市场全球化视野差异化竞争12宝钢以全球化的战略思维和决充分发挥产品质量、技术创新策视野,深入拓展在全球主要市等方面的竞争优势,在全球范围场的业务布局内提供差异化的优质服务本地化经营品牌建设34结合当地市场需求,建立本地化通过提升产品和服务品质,持续的生产和营销网络,满足客户个强化宝钢在全球范围内的品牌性化需求影响力提升竞争优势创新驱动品质卓越通过持续的技术创新和产品创新,不断坚持精益生产,提高生产效率和质量管提升产品质量和服务能力,增强核心竞控,确保产品满足客户需求争力客户导向全球视野深入了解客户需求,提供个性化解决方拓展国际市场,充分利用全球资源,提高案,以优质的产品和服务赢得客户信赖在全球产业链中的话语权和影响力构建创新生态推动技术创新建立生态合作不断投入研发,探索前沿技术,推动钢铁与上下游企业和科研机构建立紧密合制造工艺的创新升级作,共同推进创新与应用加速成果转化培育创新人才建立健全的创新激励机制,快速将创新大力引进和培养创新型人才,为企业持成果转化为生产力续创新注入动力实现可持续发展推广可再生能源构建循环经济体系打造绿色工厂宝钢积极采用风能、太阳能等清洁能源,降宝钢在生产过程中大力推行资源循环利用,宝钢持续优化生产工艺,采用先进环保技术,低碳排放,实现可持续发展最大限度减少资源浪费和环境污染努力打造绿色低碳的智能制造工厂。