2024年全国中级经济师之中级工商管理考试快速提分题（附答案）

全国中级经济师考试重点试题精编注意事项晰

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位2典置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹

3.2B凶清楚球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案

4.无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密封父线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题、下列关于企业销售物流的特征和意义的说法中，不正确的是（）1o企业销售物流是连接生产企也与供应商的桥梁A.企业的销售物流是以送达用户并提供售后服务为终点B.销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越大C.企业销售物流包括订货处理、产成品库行、发货运输,销售配送等物流活动D.、连锁型零售企业的物流特点是集中于（）2供应物流A.生产物流B.销售物流C.回收物流D.、某家电企业联盟,以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层成员企业间的3协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企业联盟模式属于（）密封星形模式A.线联邦模式B.平行模式C.扁平模式D.、共用题干4某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为天，两班制，每班工作小时其中己知某铳工车2508间共有铳床台，设备计划修理时间占有效工作时间的单件产品时间定额为小时；某1010%,

0.5钳工车间生产面积平方米，每件产品占用生产面积平方米，单件产品时间定额为小时20052根据以上资料，回答下列问题--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计划生产能力A.甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）零层渠道A.一层渠道B.二层渠道C.三层渠道、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定农机D.52产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，年月份应生产到201910号，生产的平均日产量为台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为天，生15001050产周期为天，假定各车间的生产保险期为500该机械加工车间月份投入产品的累计号是（）10号A.1600号B.1800号C.2000号D.

2500、按照分类法进行库存控制，类物资具有的特征是（）53ABC Ao库存物资品种累计占全部品种资金累计占全部资金总额70%左右A.5%〜10%,库存物资品种累计占全部品种资金累计占全部资金总额以下B.70%,10%库存物资品种累计占全部品种资金累计占全部资金总额左右C.20%,20%库存物资品种累计占全部品种资金累计占全部资金总额左右、关于库存控制方法D.50%,50%54的说法，正确的是（）o定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求A.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的B.订货请求定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求、某公司D.55十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好年该公司与某电视机生2016产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为、

0.

3、

0.

50.2o收益才、场状态投资额平铺滞债投资年限（万元）1400200-204003300J230018060432301505020054150100401006目前该公司实施的是（）前向一体化战略A.后向一体化战略B.集中战略C.差异化战略D.、班轮运费中的从价运费的公式为运费总额等于（）56o货物的价格基本费率A.FOB x货物的价格从价运费率B.FOB x货物的价格x基本费率C.QF货物的价格从价运费率D.QF x、（年真题）某汽车经销商推出以旧换新业务，客户参加以旧换新，购买新车享受售价57202010%的折扣这种定价策略属于（）o现金折扣A.复合折扣B.交易折扣C.价格折让D.、企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现,进而58避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力，这反映的薪酬制度设计原则是（）公平原则A.激励原则B.竞争原则C.量力而行原则D.、作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于（）生产类型的企业59单件A.小批量B.成批轮番C.大批量流水线D.、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为（）60善意并购A.敌意并购B.强行收购C.协商收购D.、（年真题）某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品612018质和口味的饼干该企业实施的国际化经营战略是（）o全球化战略A.一体化战略B.多国化战略C.跨国战略、某公司正考虑建设一个新项目根据市场调查和财务部门测算，项目周期为年，D.625项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为具体数据见项目现金流量表及现值系数表10%,项目现金流■表单位万元年份012345净现金流fit1200400400400400300现值系数表复利现值系数年金现值系数年份系数贴13412345现率10%

0.

9090.

8240.

7510.

6830.

6210.

9091.

7362.

4871703.791该项目投资回收期是（）年A.2B.3C.4D.

5、由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式称为（）63o企业自营物流A.专业子公司物流B.第三方物流C.运输物流D.、企业领导系统的核心是（）64信息系统A.决策系统B.执行系统C..监控系统D、服务质量差距模型的核心是（）65o服务传递差距A.质量感知差距B.市场沟通差距C.感知服务差距D.、下列不属于钻石模型四要素的是（）66生产要素A.相关支撑产业B.企业战略、产业结构和同行竞争C.供给条件、下列在制品中，（）是指已投入车间，正处于加工、装配、检验、等待或运输过D.67程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等毛坯A.半成品B.入库前成品C.车间在制品D.、下列绩效考核工作中，不属于绩效考核技术准备工作的是（）68选择考核者A.明确考核标准B.进行绩效沟通C.确定考核方法D.、市场由三个要素构成，及人口、购买力和（）69购买欲望A.消费倾向B.购买习惯C.消费能力D.、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第象限的项目，应采取的70I策略是（）o放弃投资A.维持现有投资B.重点投资C.与竞争对手保持同等投资D.、下列市场营销观念中，反映生产观念的是（）71我推销什么，你就买什么A.我生产什么，就卖什么B.只要产品质量好，就一定有销路C..消费者需要什么，我们就生产什么D、上市公司是著名半导体材料生产企业公司年年度报告显示，期末资产总额为亿元，72M202020负债总额为亿元公司拟新建一条生产线，总投资额为亿元，资金来源是公开增发普通股10M8筹集亿元，利用留存收益筹资亿元同时，公司还计划通过定向发行普通股给公司股东7XII MN的方式收购公司或吸收合并公司经测算,公司债务的资本成本率为公司普通股股票的N NM6%,风险系数为无风险报酬率为市场平均报酬率为

1.2,

5.8%,

13.8%o根据资本资产定价模型，从公司此次增发普通股筹资的资本成本率为（）oA.

19.9%B.

19.8%C.

15.4%、作为国际化经营的市场进入模式之一，许可模式又称（）D.

13.4%73管理授权A.技术授权B.商标授权C.销售授权D.、某贸易公司租赁办公场所，租期年，约定自第年年末起每年末支付租金万元，共支付741035年，这种租赁形式是（）7先付年金A.后付年金B.永续年金C.递延年金D.、共用题干75年某企业进行人力资源需求与供给预测该企业现有业务员人，业务主管人,销售经201010010理人，销售总监人，该企业人员变动矩阵如下表通过统计研究发现，销售额每增加万411000元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人40员的比例是该企业预计年销售额比年销售额增加万元15:2201120101000根据以上资料，回答下列问题晋升A.职位轮换B.外部招聘C.职位转换D.、下列关于生产能力说法错误的是（）76企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量A.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B.生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起C.生产能力反应的是一年的实物量D.、当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（）技术开77o A.发合同技术服务合同B.技术转让合同C.技术许可合同D.、以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到〃按需生产〃的78生产模式是（）单一品种大批量生产模式A.多品种大批量生产模式B.作坊式手工生产模式C.拉动式精益生产模式、甲公司准备用自有资金亿元投资一个项目，现有、两个方案可供D.793A选择根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为、和两

0.

20.

50.3个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示为了正确决策，甲公司须进行风险评价1发生概率预计年报酬率（％）二二二二:二市场状况方案方案__J______A B二二二二二繁荣

0.22040一般

0.51020衰退

0.31,20如果、两个方案的年期望报酬率相同，则报酬率的标准离差大的方案（」一）A Bo市盈率高A.风险高B.标准离差率高C.资本成本率高D.、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完80成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期,各车间的生产计划如下丙车间出产量为件，计划允许废品及损耗量为件，车间期末在制品定额为100050件，期初预计在制品结存量为件；乙车间的投入量为件；甲车间半成品外销量为2001501000500件，期末库存半成品定额为件，期初预计库存半成品结存量为件200100该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型大批大量生产A.成批生产B.小批大量生产C.单件生产D.、某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日小时，车间生产面积为平方8181000米，每件产品占用生产面积为平方米，每生产一件产品占用时间为小时，则该车间的生产

2.52能力为（）件A.2200B.2000C.800D.

1600、我国《公司法》规定，股份有限公司设立董事会，其成员数量为（）人82人A.5-12人

8.5-17人C.5-19人D.5-

20、某企业于年月日申请注册商标，年月日获得核准，该商标的有效期至（）832019114201955年月日A.2029113年月日B.202954年月日C.2039113年月日D.

203954、品牌由品牌名称和（）组成84品牌资产A.品牌知名度B.品牌标志C.品牌价格D.、下列不属于市场营销活动功能的是（）85交换功能A.融资功能B.信息功能C.转移风险功能D.、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）86o在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求B.将生产中的一切库存视为〃浪费〃，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷C.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息D.、下列生产类型企也中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）87大量生产企业A.大批生产企业B.中批生产企业C.单件生产企业D.、有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过88五分之三A.三分之二B,三分之一C,半数D.、库存可分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存该分类的依89据是（）o库存的目的A.库存存放的地点B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.、独立董事的职权之一是（）90o任免董事A.解聘高级管理人员B.制定公司董事的薪酬C.提议召开董事会D.、在有两层中间商的扁平化渠道中，相比于生产商，零售商具有有关消费者的（）91参照权A.专长权B.法定权C.信息权D.、营销组合包括产品、分销、促销和（）四个基本要素92广告A.价格B.市场细分C.战略D.、甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理，该事项决策权属于（）93o监事会A.乙市国有资产监督管理机构B.董事会C.乙市人民政府D.、下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是（）94o A.年度生产计划中期生产计划B.生产作业计划C.长期生产计划D.、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）95o五分之一A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.、为了适应消费者对手机大屏功能的需要，某公司推出英寸手机，全面替代现有的英寸手9665机，从技术创新对象的角度来看,这种创新属于（）o集成创新A.产品创新B.工艺创新C.原始创新D.、现代市场营俏观念以（）为导向，以整件营销为手段97购买力A..企业擅长的产品B顾客的需耍和欲望C.整体营销D.、某跨国汽车公司年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，981997而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共2008有、、三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测A B C算在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表所示1表某公司、、三型汽车经营损益表万元1A B C筋情而精.y600400100BS1汽车7006000C型汽车800SOO•200该公司的这项经营决策属于（）确定型决策A.不确定型决策B.风险型决策C.组合型决策、项目型生产物流的特征不包括（）D.99o物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制A.生产过程原材料、在制品占用的物流量大B.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大C.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，D.100,经专家调查评估类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为时间修正系数为技术寿命修正系数为

2.15,

2.1,

2.2甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于（）o技术开发合同A.技术转让合同B.技术服务合同C.技术咨询合同D.参考答案与解析、答案1A本题解析本题考查企业销售物流的特征和意义企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移企业销售物流是连接生产企业与终端需求的桥梁项错误A它以产品离开生产线进流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点项正确B销售物流的时间越短、速度越快,资本所发挥的效益就越大项正确C企业销售物流包括订货处理、产成品库行、发货运输，销售配送等物流活动项正确D、答案2A本题解析本题考查连锁型零售企业连锁型零售企业的物流特点集中于供应物流、答案3B本题解析企业联盟组织运行模式中联邦模式相关要点根据题目信息〃核心层、外围层、由协调委员会负责协调〃，可知为联邦模式，管、答案Bo4A本题解析计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力它直接决定了近期所做生产计划年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有三个

①固定资产的数量；

②固定资产的工作时间；

③固定资产的生产效率根据设备组生产能力公式式中，表示单位设备有效工作时间；表示设备数量；表示M=FJS£,F3t时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间该铳工车间的年生产能力件8*2*250*10*1-10%/

0.5=72000根据作业场地生产能力公式・・式中，表示单位面积有效工作时间；表示生产面积；M=F A/a t,F Aa表示单位产品占用生产面积；表示单位产品占用时间该钳工车间的年生产能力t件=8*2*250*1-10%*200/5*2=72000查定生产能力B.设计生产能力C.混合生产能力D.、企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场5投放单一的商品，设计一种营销组合策略，满足绝大多数消费者的需求，这种目标市场策略属于o无差异性营销策略A.差异性营销策略B.集中性营销策略C.专一性营销D.、生产企业采购管理最基本的目标是6降低存货投资和存货损失A.确保生产经营的物资需要B.发现和发展有竞争力的供货商C.改善企业内部与外部的工作关系D.、在关于员工流动的理论模型中，称为〃参与者决定〃模型的是

7.库克曲线A普莱斯模型B,莫布雷中介链模型C.马奇和西蒙模型D.、某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息元，假设年利率为则该优先股股利的现8610%,值为元A.45B.50C.55D.

60、关于企业战略管理的说法，错误的是9企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标A.企业战略管理的最高任务是实现企业使命B.企业战略管理的主体是企业全体员工C.企业战略管理是一个动态过程D.、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该10款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是o负需求A.无需求B.潜伏需求C.过量需求D.生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，铳工车间与设备组的数量和工作时间有关、答案5A本题解析本题考查无差异性营销策略的概念（）无差异营销策略1企业把整个市场当做是一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组织策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求（）差异性市场营销策略2采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求（）集中性市场营销策略3即企业在市场细分的基础上，而是选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率、答案6B本题解析企业采购管理的总目标可用一句话表述为以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务可以把这个总目标具体分解为几个基本目标

①确保生产经营的物资需要；

②降低存货投资和存货损失；

③保证并提高采购物品的质量；

④发现和发展有竞争力的供应商；

⑤改善企业内部与外部的工作关系；

⑥有效降低采购成本

7、答案D本题解析马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定〃模型他们的模型实际上是由两个模型共同构成的一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的合理性，一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的容易性、答案8D本题解析此题考查第章第节永续年金现值的计算优先股股利可以视为永续年金,81P=A/i=6/10%=60o、答案9C本题解析本题考查企业战略管理的相关内容企业战略管理的主体是企业战略管理者，所以选项错误C、答案10D本题解析【知识点】市场营销管理的任务过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态根据题意可知，该款手机在市场上具有过量需求、答案11A本题解析本题考查平衡积分卡的概念故选A、答案12C本题解析本题考查库存的分类中的季节性库存经常库存是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存项错误A安全库存是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存项错误B季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存项正确C生产加工过程的库存是指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品项错误D、答案13D本题解析季节性库存:指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存,或指季节性产出的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在产出的季节大量收购所建立的库存、答案14D本题解析回收物流与废弃物流特点包括:

①小型化、专用化的装运设备；

②简易的储存、包装要求;

③多样化的流通加工；

④低成本的要求、答案15C本题解析根据资料〃甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟〃，可知联盟的伙伴为供应商，为星形模型根据资料甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付万元〃，可知为特许专营100技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种技术商品的价格=30*80000*

0.909+30*80000*

0.826+30*70000*

0.751+30*70000*

0.683+30*80000*

0.62元万元1=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800=

866.

58、答案16D本题解析本题的考点为关于独立董事相关内容根据我国《公司法》的规定，上市公司应设独立董事，具体办法由国务院规定；选项均为干ABC扰项，故本题正确答案选D、答案17B本题解析新产品定价策略包括撇脂定价策略、渗透定价策略、温和定价策略、招彳来定价策略、分档定价策略和习惯定价策略撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润、答案18C本题解析沟通激励的措施包括

①提供产品、技术动态信息；

②公关宴请；

③交流市场信息；@让经销商发泄不满、答案19A本题解析公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配权第二次分离是只具有经济意义的法人产权与经营权的分离、答案20D本题解析方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数；方差的平方根叫标准差；极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差；平均差也叫平均离差，是各变量值与其均值离差绝对值的平均数、答案21B本题解析折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价策略,包括（）现金折扣；（）数量折扣；（）交易折扣；123（）季节折扣；（）复合折扣；（）价格折让其中,现金折扣是指按约定日期付款的客户给予456一定比例的折扣典型的例子是〃、〃,即天内付款的客户可享受的优惠天内付2/10n/30102%,30款的消费者全价照付其折扣率的高低,一般由买方付款期间利率的多少、付款期限的长短和经营风险的大小来决定依据题干的表述此种折扣为现金折扣、答案22A本题解析本题的考点为第五童第四节:基本经济订货批量模型中经济订货批量的计窠根据公式，经济订货批量_卜口下,-Q蟆单烧单柱保管费率，・K货物年需求量题目已知为吨1T600”单次订货强:题目已知为元2“400”货物单价题目已知为元/吨3“1000”单位保管费率题目已知为4“

3.2%尸,；；々；⑸新订二吨，雌=7^5=200AJ1000x

3.2%、答案23D本题解析在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品确定假定产品的台时定额计算公式如下tj on=42wih=II式中为第种产品占产品总产量比重；为第种产品的台时定额Wi iti ii=l,2,,n由此得出假定产品的台时定额=40x

0.25+50x

0.2+20x

0.4+80x

0.15=

40、答案24C本题解析【知识点】项目风险的衡量与处理方法肯定当量系数是指不确定的元现金流量相当于使投资1者肯定满意的金额系数，数值在之间〜

1、答案25C本题解析本题考查生产计划的含义年度生产计划是企业年度经营的核心，计划期为一年其它选项为干扰项、答案26B本题解析用于衡量渠道盈利能力的指标是渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率和资产利润率、答案27A本题解析绩效工资有四种主要的形式包括

①绩效调薪；

②绩效奖金；

③月/季度浮动薪酬；

④特殊绩效认可计划其中，绩效奖金，又称一次性奖金，是指根据员工的绩效考核结果给予员工的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款月/季度浮动薪酬是指在绩效调薪和绩效奖金之间还存在一种折中的奖励方式，即根据员工的月或季度绩效评价结果，以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可；绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬讲行调整;特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可、答案28D本题解析本题考查库存控制库存物资品种累计占全部品种而资金累计占全部资金总额以下的物70%,10%资定为类物资.选项错误C D、答案29A本题解析在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是折旧是非付现成本非付现成本是指没有使企业发生现金流出的成本、答案30B本题解析经营者受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管企业日常经营事务在董事会授权范围之内，经营者有权决策，他人不能随意干涉、答案31D本题解析在产品设计阶段应该采用失效模式、效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品的薄弱环节，在设计上加以改进，消除隐患；还可以直接采用稳健性设计方法进行设计、答案32C本题解析暂无解析、答案33A本题解析此题考查市场需求对定价影响的理解企业定价的影响因素主要有（）市场需求（）成本；12（）市场竞争其中，市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产3品价格的上限选项成本因素构成了企业产品价格的下限选项市场竞争程度的不同，影响BC企业最终决定价格水平的高低选项为干扰选项D、答案34A本题解析本题的考点为库存的分类库存按经济用途不同，划分为商品库存、制造业库存、其他库存，A项正确、答案35B本题解析普通股的资本成本率即普通股投资的必要报酬率，等于无风险报酬率加上风险报酬率，其公式为式中，为普通股资本成本率；为无风险报酬率；是市场平均报酬率，Kc=Rf+pRm-Rfo KcRf Rm0为风险系数此题中Kc=4%+

0.8x10%-4%=

3.8%o、答案36D本题解析【知识点】技术价值的评估方法根据、答案37B本题解析由题意，一年后业务主管内部供给量人=10x

0.7+120x

0.1=

19、答案38A本题解析此题考查生产控制的方式根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式三种事中控制是通过对作业现场获取信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程、答案39A本题解析本题的考点为单一品牌战略首先，题目已知为只使用了“星星〃这一品牌，因此可判断为单一品牌战略的类型，故考虑在伞型品牌战略和产品线单一品牌战略中二者选其一；其次，根据题目分析，该品牌覆盖的产品有三种不同类别的产品，而产品线单一品牌战略下品牌覆盖的产品的类别是同一产品线的产品，即产品类别和质量均是相同的，伞形品牌战略下品牌覆盖的产品类别和质量均是不相同的，因此判断本题应为伞形品牌战略；、答案40A本题解析本题考查国家化经营战略，根据题目信息〃不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干〃可知为正确答案A、答案41A本题解析货币的时间价值计算中先付年金的终值根据公式，根据公式，先付年金终值二后付年金终值xl+利率，其中利率即为折现率，故选、答案Ao42C本题解析项目型生产物流的特征包括

①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；

②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；

③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；

④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求、答案43D本题解析根据题目信息〃高薪聘请顶尖专家组织研发部分专门攻克充电技术〃可知为自主创新战略，故选Do、答案44A本题解析一般而言,如果企业仅拥有一定的所有权优势，则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动;如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势，则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式;如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势，则发展对外直接投资是参与国际经济活动的较好形式，可以进一步实现利润的最大化、答案45C本题解析成品返修率属于生产计划指标中的产品质量指标，故选C、答案46A本题解析本题考查公司的原始所有权公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权、答案47C本题解析情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位,编制一套与该职位实际工作相似的测试项目,将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即席发言等、答案48A本题解析技术合同的类型中技术转让合同的类型其中，专利权转让合同是指一方当事人（让与方）将其发明创造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同，可知符合本题所述，故选Ao、答案49C本题解析在团上能解决“如果怎样，将会怎样〃的属于预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展MRP现有可能发生的事情，以做出防范，即模拟的预见性、答案50A本题解析本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务理想业务，即高机会和低威胁的业务,利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，万万不可错失良机、答案51D本题解析分销渠道的类型，根据经过的中间商层级数量来判断，中文资料信息已表明〃甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者〃，可知通过了〃代理商、批发商、零售商〃三级中间商，即三层渠道，故选D、答案52D本题解析本题考查提前期法本车间投入累计号二最后车间出产累计号+本车间投入提前期最后车间平均x日产量（）（号）=1500+50+50xl0=

2500、答案53A本题解析分类法，又称帕雷托法分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大ABC ABC小进行分类将库存物资品种累计占全部品种而资金累计占全部资金总额左右的物5%〜10%,70%资定为类物资，对于这类物资应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量A、答案54C本题解析定量控制法又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存定期控制法又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定、答案55A本题解析前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略本题中，该电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化、答案56B本题解析此题考查国际班轮运费的计算公式班轮运费中的从价运费通常按船上交货（价）计算，运FOB费公式为运费总额=货物的价格从价运费率FOB x、答案57D本题解析价格折让主要有两种形式一是促销折让，二是以旧换新折让其中，以旧换新折让是指消费者购买新货时将旧货交回企业，企业给予一定价格优惠的方法、答案58D本题解析量力而行原则是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力、答案59D本题解析大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，一般适用于大批量流水线生产类型的企业、答案60B本题解析敌意并购，即在友好协商遭到拒绝时，并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购的手段，强行并购被并购企业、答案61A本题解析本题考查国家化经营战略，根据题目信息〃不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干〃可知为正确答案A、答案62B本题解析本题考查投资回收期的计算年份012345净现金流•-1200400400400400300累计净现金流址-1200-800-4000400700该项目投资回收期是年,

3、答案63C本题解析本题考查第三方物流第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是指企业为了更好地提高物流运作效率以及降低物流成本而将物流业务外包给第三方物流公司、答案64B本题解析决策系统为整个领导系统制定行动战略，明确活动发展方向，制定具体行动计划，是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成、答案65D本题解析根据服务质量差距模型，决定服务质量的要素之间有五种差异，也就是所谓的质量差距最主要的差距是感知服务差距一一这是服务质量差距模型的核心，要弥合这一差距，就要对以下四个差距进行弥合质量感知差距、质量标准差距、服务传递差距和市场沟通差距、答案66D本题解析本题考查钻石模型波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争、答案67D本题解析本题考查的是在制品的概念根据所处的不同工艺阶段，可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品；其中车间在制品是指已投入车间，正处于加工、装配、检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等根据题干信息可知属于对车间在制品的概念、答案68C本题解析本题考查绩效考核的步骤绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等、答案69A本题解析暂无解析、答案70C本题解析企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第象限的项目，应采取的策略I是重点投资、答案71B本题解析本题考查生产观念选项是推销观念的主要表现；选项是产品观念的主要表现；选项是现A CD代市场营销观念的主要表现、答案72C本题解析Kc=Rf+p Rm-Rf=

5.8%+

1.2*

13.8%-

5.8%=

15.4%、答案73B本题解析此题考查许可模式许可模式又称技术授权，是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权受许可企业应支付使用费，并承担保守秘密等义务其主要方式是许可贸易、在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系11的关金建绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正基于这种做法的绩效考核方法是（）o平衡计分卡A.交替排序法B.目标管理法C.标杆超越法D.、企业在农产品出产季节大量收购所建立的库存属于（）12o经常库存A.安全库存B.季节性库存C.生产加工库存D.、某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于（）生产加工过程13o A.的库存运输过程的库存安全库存季节性库存B.C.D.、关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）14o回收物流与废弃物流的物流成本高昂A.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备B.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂C.回收物流与废弃物流流通加工方式多样化D.、共用题干15甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付万元为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的100生产技术经预测，该技术可再使用年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件5可提高元，预计未来年产品的销量分别为万件、万件、万件、万件、万件根据行30588778业投资收益率，折现率确定为复利现值系数见下表甲企业对该项技术价值评估后，与该科10%,研机构签订了购买合同根据以上资料，回答下列问题委托开发合同A.合作开发合同B.技术转让合同C.技术咨询合同、根据我国《公司法》的规定，（）应设独立董事D.16私有企业A.有限责任公司B.、答案74D本题解析年金按其每次收付发生的时点不同，可分为

①先付年金，又称即付年金，是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项

②后付年金，又称普通年金，即各期期末发生的年金后付年金终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和

③永续年金，是指无限期收付的年金

④递延年金，是指在最初若干期没有收付款项，后面若干期才有等额收付的年金形式题中，该贸易公司约定自第年年末起每年年末支付租金万元，共支付年〃，也357就是前年不支付，后面年才等额支付的年金形式，即递延年金形式

37、答案75A本题解析人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面最常用的内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等销售额每增加万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共名，而新增人员中,他们的100040比例为则该企业年需要增加管理人员（）（人）15:2,2011=1*40/1+5+2=5根据马尔可夫模型来计算年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是人,在一201110年内，平均的业务主管将会留任，期初将有业务员晋升为业务主管，则年该企业业务80%9%2011主管的内部供给量（人）=10*80%+100*9%=17晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位、答案76A本题解析本题考查生产能力的概念生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量、答案77A本题解析目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同四种类型其中，技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同、答案78D本题解析精益生产模式下拉动式生产物流管理的特点，包括（）以最终用户的需求为生产起点，拉动生产1系统各生产环节对生产物料的需求；（）强调物流平衡，追求零库存，要求在一道工序交工完的2零部件立即可以进入下一道工序；（）在生产的组织上，计算机和看板结合，由看板传递后道工3序对前道工序的需求信息；将生产中的一切库存视为〃浪费〃，出发点是整个生产系统，而不4是简单地将〃风险〃看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷可知题目所述的特点是拉动式精益生产模式，故选D、答案79B本题解析在期望报酬率相同的情况下，标准离差越大，风险越大，离散程度越大、答案80A本题解析【知识点】生产作业计划编制在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制、答案81D本题解析本题考查生产能力的核算作业场地生产能力的计算，根据公式M=8*1000/

2.5*2=

1600、答案82C本题解析此题考查股份有限公司董事会的组成作为股份有限公司的常设机关,董事会需要由一定的成员组成以保证公司的正常运营我国《公司法》规定，董事会的成员为人，这是根据我国的具体5-19情况所选定的人数限制、答案83B本题解析我国《商标法》规定，注册商标的有效期为年，自核准注册之日起计算

10、答案84C本题解析品牌是用来识别一个或一群卖主的产品或服务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合它由品牌名称和品牌标志组成、答案85D本题解析市场营销活动具有交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能六个方面的功能、答案86A本题解析精益生产模式下推进式模式的特点

①在管理手段上，大量运用计算机系统；

②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库品库存；

③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源选项、、属于拉动式企业生产物流管理的特点BCD、答案87D本题解析本题的考点为第四章第二节生产计划作业编制中生产周期法相关内容生产周期法适用于单件小批生产类型企业，故选D、答案88D本题解析本题考查有限责任公司监事会的议事规则有限责任公司监事会决议应当经半数以上监事通过、答案89A本题解析库存按其目的可以分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存和季节性库存四种、答案90D本题解析独立董事除应当具有我国《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权

①重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；

②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；

③向董事会提请召开临时股东大会；

④提议召开董事会

⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构；

⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的以上同意如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予1/2以披露、答案91D本题解析此题考查渠道权力来源的类型信息权是指渠道成员提供某类信息的能力任何渠道成员都可能因为及时得到某些真实可靠的信息资料而具备这一权力，如零售商由于更方便地接触消费者而具有的有关消费者的信息权、答案92B本题解析营销战略涉及市场营销组合和营销预算市场营销组合是指企业协调配套地运用各种可以控制的营销因素，如产品、价格、渠道、促销等，形成一种最佳组合，以满足目标客户的需求和实现4P:企业的目标新版章节练习，考前压卷，完整优质题专+考生笔记分享，实时更新，金考典软件,下载链接,、答案93C本题解析董事会是国有独资公司的执行机构董事会除行使《公司法》有关有限责任公司董事会的所有职权以外,还可以制定国有独资公司章程报国有资产监督管理机构批准、答案94A本题解析年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划、答案95B本题解析在我国引入独立董事制度之前，绝大多数上市公司的董事会完全由内部董事构成,证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》要求上市公司在年月日前董事会成员中应当2003630至少包括三分之一独立董事、答案96B本题解析本题考查产品创新的概念、答案97C本题解析现代市场营销观念以顾客的需要和欲望为导向，以整体营销为手段、答案98B本题解析不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策不确定型决策常遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等、答案99C本题解析项目型生产物流的特征包括

①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；

②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；

③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；

④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求答案100B本题解析【知识点】技术转让合同技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同结合案例中〃甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有〃，可知甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于技术转让合同个体工商户C.上市公司D.、某企业推出新产品时指定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的17新产品定价策略是（）渗透定价策略A.撇脂定价策略B.温和定价策略C.心理定价策略D.、某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息这种经销商激励方18法属于（）o差别激励A.业务激励B.沟通激励C.扶持激励D.、公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配权，这是公19司财产权能的（）o第一次分离A.第二次分离B.第三次分离C..第四次分离D、下列反映数据离散程度的指标中，（）是所有数据与均值离差平方的平均数20极差A.平均差B.标准差C.方差D.、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了〃、〃的折扣条件该企业的折扣定价策212/10n/30略属于（）数量折扣A.现金折扣B.复合折扣C.价格折让D.、企业某种原材料的年需求量为吨，单价为元|吨，单次订货费用为元，2216001000400每吨年保管费率为则该种原材料的经济订货批量为（）

3.2%,A.200B.150C.100D.

50、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铳床组的台时定额分别为小时、小234050时、小时、小时；铳床组共有铳床台，每台铳床的有效工作时间为小时;甲、乙、2080124400丙、丁四种产品计划年产量分别为台、台、台、台，对应的总产量的比重分别150012002400900为、、该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铳床组生产能力核算，得出

0.

250.

20.

4.

0.15o年生产假定产品的能力为台1320假定产品的台时定额是（）小时A.55B.35C.30D.

40、公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为年，新建厂房投资额为24G10万元，设备投资额为万元，流动资产投资额为万元，公司决定，该投资形成的固定资200600120产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第年至第年，每年可实现万元210200净利润公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则若该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯定当量系数的数值应在（）之间A.-1-0B.1-1C.O-1D.1-

100、企业的生产计划类型是多种多样的，其中（）是企业年度经营的核心25中期计划A.长期计划B.年度计划C.生产作业计划D.、下列分销渠道运行绩效评估指标中，用于衡量渠道盈利能力的是（）26销售回款率A.渠道销售增长率B.市场覆盖率C.商品周转速度D.、某企业规定年销售额完成万元的员工，年终全额发放奖金该企业所采取的绩效工资的27500形式是（）o绩效奖金A.月/季度浮动薪酬B.绩效调薪C.特殊绩效认可计划、关于分类法，下列表述错误的是（）D.28ABC o分类法又称帕累托法A.ABC库存物资品种累计占全部品种而资金累计占全部资金总额左右的物资定为类B.5%—10%,70%A物资库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为左右的物资定为类物资C.20%B库存物资品种累计占全部品种而资金累计占全部资金总额以下的物资定为类物资D.70%,15%C、在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）29折旧是非付现成本A.折旧可抵税B.折旧是付现成本C.折旧不可抵税D.、经营者受聘于（）30o股东大会A.董事会B.监事会C.股东会D.、在产品的设计阶段，为找出产品的薄弱环节可采用的体现全面质量管理预防原则的方法是31（）六西格玛法A.控制图法B.直方图法C.失效树分析法D.、某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共32同〃付酬因素〃然后把各〃付酬因素〃划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每〃付酬因素〃指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的付酬因素〃数值转换成具体的薪酬金额该企业采用的薪酬制度设计方法是（）职位分类法A.职位等级法B.计点法C.因素比较法D.、在企业定价的影响因素中（）影响企业产品价格的上限33市场需求A.成本B.市场竞争C.企业性质D.、将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）34o库存的经济用途A.库存处于生产过程中的不同阶段B.库存的周转周期C.库存存放的地点D.、某公司年月日总资产为亿元，总负债为亿元，预计年公司息税前盈余35201912312082019额（）为亿元该公司计划年投资一个新项目，总投资额为亿元，初步确定利用留EBIT120203存收益融资亿元，对外发行普通股筹集亿元经分析测算，目前无风险报酬率为市场平124%,均报酬率为该公司股票的风险系数为公司债务资本成本率为根据资本资产定价模型，10%,

0.8,5%该公司发行股票的资本成本率为（）A.

7.7%B.

8.8%C.

9.9%D.

10.1%、某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为万元，人力消耗为36300500万元，技术复杂系数为研究开发的风险概率为根据技术价值评估的成本模型，该技术成果4,60%,的价格为（）万元A.700B.800C.1120D.

2800、某企业现有业务员人，业务主管人，销售经理人，销售总监人，该企业人员变动371201041矩阵如表所示由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）1o人员现为慢车离职率靖密能监梢售经理业务主管业务员摘售总U

0.

80.2稽鲁经理

0.

10.

70.2业务主管

0.

10.

70.2业务员a

10.

60.3A.12B.19C.60D.

72、下列生产控制方式中，能够〃实时〃控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控38制的重点是当前生产过程的是（）o事中控制方式A.事后控制方式B.事前控制方式C.全员控制方式D.、某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用〃〃这一品牌销售，这种品牌战39TCL略属于（）伞形品牌战略A.产品线单一品牌战略B.组合品牌战略C.多品牌战略D.、某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干40该企业实施的国际化经营战略是（）全球化战略A.一体化战略B.多国化战略C.跨国战略D.、假设为折现率，期先付年金的终值可以用期后付年金的终值乘以（）求得41i nn（）1+iA（1+irnrB（1+i）n见图A.AD见图B.B见图C.C见图D.D、项目型生产物流的特征不包括（）42o物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制A.生产过程原材料、在制品占用的物流量大B.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大C.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求D.、某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种43技术创新战略属于（）o切入型战略A.合作创新战略B.技术跟随战略C.自主创新战略D.、根据国际生产折中理论，某企业只选择以技术转让方式参与国际经济贸易，则该企业具备的44优势是（）o所有权优势A.内部化优势B.区位优势C.所有权优势和内部化优势、成品返修率属于（）D.45o产品产量指标产品产值指标产品质量指标产品品种指标A.B.C.D.、公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）46股权A.法人产权B.执委会C.监事会D.、某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人47员进行观察这种测试方法是（）o倾向测验A.知识考试B.情景模拟考试C.价格测验D.、年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以万元的价格购买该项专利，482015500所有权利属乙企业所有，双方签订的合同属于（）专利权转让合同A.专利申请权转让合同B.专利实施许可转让合同C.专利权许可经营合同D.、在团上能解决〃如果怎样，将会怎样〃的属于预见性的问题，体现了回的（）特49MRP MRP点数据的共享性A.动态的应变性B.模拟的预见性C..物流和资金流的统一性D、在威胁一机会综合分析矩阵图中，理想业务是指（）50o高机会和低威胁的业务A.高机会和高威胁的业务B.低机会和低威胁的业务C.低机会和高威胁的业务D.

二、多选题、甲企业共生产种产品，其产品组合为种洗涤剂、种香皂、种纸巾和种洗发水目51183456前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为万元，单位可变成本为元，目标价格为元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销20024渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。