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文本内容:
全国初级经济师考试重点试题精编注意事项晰全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2典定位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，
3.2B凶笔迹清楚球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的
4.答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）
一、选择题、公司年月日的资产负债表显示，公司的资产总额为亿元.负债总额为亿1A20151231106元，所有者权益总额为亿元，则公司的资产负债率为（）4A oA.40%B.50%C.60%D.65%、反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表属于（）2o资产负债表A.现金流量表B.投资活动表C.损益表D.、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为生产过程中所允许的误差为（密31mm.+
0.封）某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工0015,-
0.0020o线序能力进行评估，抽取了个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，250s=
0.00049o若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则要求控制该工序的（）o双侧公差A.公差中心B.上限公差C.下限公差D.、某企业批量生产一种零件，投产批量为件，共需道工序加工，按照加工顺序，单件每4204道工序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟假设零件移动用时为零为了保1052515证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件进行生产过程时间组织，并对工序--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------间零件移动方式进行分析和决策该企业采取以下哪种工序间零件移动方式会使得其生产周期最短（）平行移动方式A.平行顺序移动方式B.顺序移动方式C.固定间隔时间移动方式D.、若干独立企业法人所组成的、具有紧密联系的企业群体组织称为（）5单一企业A.经济联合体B.企业集团C.知识密集型企业D.、设备最佳更新期是（）
6.使用寿命A经济寿命B.技术寿命C.自然寿命D.
7、2007年8月，甲（国有企业）、乙（私营企业）、丙（自然人）决定共同投资设立股份有限公司发起人协议的内容有
①股份有限公司的注册资本为万元人民币
②三方共同约定，800甲以现金万元、厂房设备折价万元出资；乙以现金万元、非专利技术（非高新技术）5035080折价万元出资；丙以现金万元、注册商标折价万元出资
③公司名称拟定为丁（实2203070业）集团公司年月，发起人到当地工商行政管理部门办理登记手续，被指出了存在20085的不妥之处根据上述资料，回答下列问题依照我国公司法，设立股份有限公司的注册资本数额不得低于（）万元人民币A.100B.500C.1000D.
3000、下列各项不属于动力机制的内容的是（）8所有者权益A.消费者需求B.经营者权利C.劳动者积极性D.、某企业是一个汽车装配企业,则该企业各个车间的生产过程空间组织形式最常见的是（）9A.工艺专业化布置对象专业化布置B.固定布置C.混合式布置D.、某游乐园规定游人进入游乐园需要先购买基础门票，并对特定项目另行收费该产品组合10定价策略属于互补产品定价A.产品线定价B.产品系列定价C.分部定价D.、某公司拟建一个加工厂，该加工厂每年需要由地运来物资吨，由地运来物资11A100B180吨，由地运来物资吨，并运出物资吨到地,、、、的坐标分别为、、C800240D AB CD30,5020,20假定各种物资每吨公里的运输费用相同,根据重心法，建厂的地理位置坐标应是50,4080,50,oA.
49.8,
39.8B.
50.0,
42.8C.
52530.3D.
60.0,
50.
0、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改12造问题,该设备的原始价值为元，每年低劣增加值为元,更新时的残值为800002500190007L o如果考虑残值，该设备的最佳更新期为年A.6B.7C.8D.
9、企业对终止的劳动合同应至少保存年13A.1B.2C.3D.
4、六西格玛管理流程的正确顺序是14界定分析玲测量玲改进玲控制A.3测量后界定-分析玲改进玲控制B.界定玲测量玲分析玲改进玲控制C.测量好分析玲界定玲控制好改进D.、在企业管理的标准化工作中，企业标准的主体是15工作标准A.技术标准B.安全标准C.管理标准D.、员工招聘是企业填补职位空缺和的主要渠道16改善员工结构A.提升工作业绩B.扩大运营规模C.树立良好形象D.、工作说明书的内容不包括（）17o工作标识A.工作联系B.绩效标准C.工作要求D.、安全生产管理的基本对象是（）18设备设施A.企业员工B.物料C.环境D.、共用题干191916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的年中，改组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参10谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果年，通用汽车公司生产了万辆汽车，占国内销售的；到年底，斯隆将小汽车和卡
192121.57%1926车的产量增加到万辆通用汽车公司现在己拥有以上的汽车市场年该公司产车万12040%1940180辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额年是而年是不仅192156%,194019%,远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在年时甚至还不曾出现1921这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题把高档车作为目标市场A.把低档车作为目标市场B.把所有的汽车作为目标市场C.对原有的产品品种不作改动、下列企业组织结构的基本形式中，又被称为〃联邦分权制〃的是D.20（）直线制A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.、员工层面的培训需求分析具体包括（）21员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析A.员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能B.员工的知识结构；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能C.员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的技能D.、增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是（）22o技术创造A.满足国家需求B.提高企业利润C.提图产品放量D.、某企业批量生产一种零件，投产批量为件，经过道工序加工，按照加工顺序，单件每到工2364序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟，假设零件移动用时为为保证生产过程中的
10820150.连续性和节奏性，该企业对该种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是（）顺序移动方式A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.混合移动方式D.、某企业采用德尔菲法，选定名专家对新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据如245下表所示若采用中位数法进行预测，则该新产品市场需求量的预测值为（）o专家专家|专家专家专家12345预测值（万台）10012090140110权重值
0.
30.
20.
20.
10.2A.90B.112C.
110、企业是独立的（）D.10825行政组织A.事业单位B.。
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