2024年全国中级经济师之中级工商管理考试高频考点卷详细参考解析）

全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟晰

1.

120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位2典置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹

3.2B凶清楚球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案

4.无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）1o在线问卷法A.网上实验法B.网站搜索C.网上观察法D.、下列关于企业采购管理的表述，错误的是（）2o企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管A.理活动企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.、某股份有限公司召开股东大会表决与另一家合并事项根据我国《公司法》，此项决议必须3密封经该股份有限公司出席会议的股东所持有表决权的（）通过线三分之一以上A.二分之一以上B.三分之二以上C.全体D.、某企业销售额每增长万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共名;新增管理4100027人员、销售人员客服人员的比例是234,该企业预计2019年销售额比2018年增加万元，计算，与年相比，该企业年需要新增客服人员（）人300020182019A.36B.9--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C.

27、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消35费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）o人口细分A.心理细分B.行为细分C.价值细分、共用题干D.36某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为元、100元现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价经测算，生产低档玩具的总投资为60150万元，固定成本为万元，单位可变成本为元预计销售量万个产品上市后，该企业35155拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客根据以上资料，回答下列问题A.31B.32C.33D.

35、甲公司准备用自有资金亿元投资一个项目，现有、两个方案可供选择根据预测,未来373A市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为、和两个方案在不同市场

0.

20.

50.3状况下的预计年报酬率如下表所示为了正确决策，甲公司须进行风险评价1发生概率预计年报酬率（％）二二二二:二二二二市场状况__J__________A方案B方案二二繁荣

0.22040一般

0.51020衰退

0.31,20如果、两个方案的年期望报酬率相同，则报酬率的标准离差大的方案（）A Bo市盈率高A.风险高B.标准离差率高C.资本成本率高D.、甲企业共生产种产品，其产品组合为种洗涤剂、种香皂、种至今和种洗发水，38183456目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为万元，单位可变成本为元，目标价格元/块，新型香皂推出后，甲企业拟20024建立分俏渠道，首先通过代理商将产品俏售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）避强定位策略A.迎头定位策略B.重新定位策略C.产品线定位策略D.、根据我国公司法、下列人员中，不能担任有限责任公司法定代表人的是39o董事长A.总经理B.执行董事C.监事会主席D.、某公司普通股股票的风险系数为市场平均报酬率为无风险报酬率为根401,10%,6%,据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为oA.

10.4%B.

12.1%C.

12.8%D.

13.1%、企业的某分销渠道年实现销售收入亿元，年实现销售收入亿元该分销41H2018320199渠道年销售增长率为2019A.20%B.25%C.30%D.35%、以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到〃按需生产〃的42生产模式是单一品种大批量生产模式A.多品种大批量生产模式B.作坊式手工生产模式C.拉动式精益生产模式D.、年真题某公司为甲省乙市市属国有独资公司，该公司股东会职权的行使主体是432020o乙市国资监管机构A.甲省国资监管机构B.甲省人民政府C.乙市人民政府D.、计算工业增加值的依据是44员工最终成果A.企业最终成果B.社会最终成果C.消费者最终消费量D.、某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为万元，人力消耗为45300500万元，技术复杂系数为研究开发的风险概率为根据技术价值评估的成本模型，4,60%该技术成果的价格为（）万元A.700B.800C.1120D.

2800、企业采购管理的总目标是（）46控制生产成本，提升产品质量,使企业获取最大利润A.控制生产成本，促进新产品研发,提升企业地位B.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料C.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务D.

47、（2020年真题）某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施该企业的战略实施模式是（）o合作型A.变革型B.文化型C.增长型D.、某企业拟购买一项新技术经调查，年前类似技术交易转让价格为万元经专家鉴定，48220该项新技术的效果比年前类似交易技术提高技术交易市场的价格水平比两年前提高215%,10%,技术寿命修正系数为根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元L2,、农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品这主要体现了49仓储管理的（）功能供需调节A.价格调节B.货物运输能力调节C.配送与流通加工D.、当企业还处于小规模，资金比较匮乏，海外市场经验不足的情况下，在正确选择国际化经50营战略类型的基础上，根据自身的能力，首选的进人国际市场的模式为（）契约进入模式A.投资进入模式B.出口进入模式C.贸易进入模式D.

二、多选题、某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型四种洗发产品，该企业进行产品市场细51分的变量属于（）人口变量A.行为变量B.心理变量C.地理变量D.、关于〃五力模型〃中基本竞争力量的说法，正确的是（）52o替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高A.行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低B.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱C.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱D.、国内某科研机构与国内甲企业签订合同，将某项专利在一定范围和时间内转让给甲企业使53用，在合同约定期限内，仅甲企业有权使用该项专利，该科研机构和其他第三方均不得使用该项专利，双方签订的技术转让合同属于（）普通专利实施许可转让合同A.一般专利实施许可转让合同B.独占专利实施许可转让合同C.排他专利实施许可转让合同D.、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量54为限度，该企业采用的库存控制方法是（）o定量控制法A.定期控制法B.订货点法C.分析法D.ABC、关于企业愿景的说法，正确的是（）55o企业愿景等同于企业使命A.只有高层管理者才能制定企业愿景B.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平C.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容D.、某企业现有业务主管人预计明年将有人提升为部门经理，人退休，人辞职此5615212外，该企业明年将从外部招聘名业务主管，并有名业务员提升为业务主管，请问明年该企32业业务主管有（）人A.13B.10C.15D.

20、某股份有限公司董事会由名董事组成，根据我国《公司法》规定，该公司董事会的决5715议必须至少由（）名董事通过才能生效A.5B.6C.8D.

10、常见的进行国际直接投资的动机中，〃不要把所有鸡蛋放在一个篮子里〃指的是（）动机58市场导向型A.降低成本导向型B.优惠政策导向型C.分散投资风险导向型D.、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择家经销商，591进行初步的市场开拓尝试在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作该企业规定公司经销商年度销售总额达到万元，则额外奖励万元；年度销售总额低于万元，80001005000则取消经销商资格年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售2019总额亿元，销售利润万元11000根据消费者购买习惯不同进行划分，该企业生产的产品属于（）o便利品A.选购品B.特殊品C.非渴求品D.、某塑料制品企业一种原材料的年需求量为吨，单价为万元/吨，单次订货费用为601200001万元，每吨年保管费率为则该种原材料的经济订货批量为（）吨46%,A.2000B.3000C.4000D.

5000、下列公司类型中，必须设置经理的是（）61o有限责任公司A.中外合资公司B.国有独资公司C.合伙公司D.、集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是（）62门到门A.场到场B.门到场C.站到站D.、生产进度管理的目标是（）提前生产63A.准时生产B.在制品控制C.质量控制、能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动是D.64o加工包装A.生产物流B.仓储管理C.销售物流D.、下列关于生产能力说法错误的是65企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数A.量生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B.生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起C.生产能力反应的是一年的实物量D.、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测.供给情况见下表66期初人员数量分别为销售总监人、销售经理人、业务主管人、业务员人20406080人员调动钱率离职率职务销售总监偷售经理业务主管业务员侑督总监

0.

80.2借曾经理

0.

10.

70.2业务主管

0.

10.

70.2业务员

0.

10.

60.3该企业下一年预计离职的总人数为人A.32B.48C.60D.

72、某公司贷款万元，期限年，年利率为每年付息，到期还本，企业所得税税率67500037%为筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为25%,A.

5.20%B.

5.25%C.

6.55%D.

7.00%、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数都为则该公司总杠杆系数为68L2,、关于过程，下列说法正确的是（）D.

2.4069A.U o不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈下降趋势A.过渡阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势B.稳定阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的产品创新C.不稳定阶段研发经费支出较高，不易获得好的经济效益D.、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无70形资产转让合同，甲企业财务的进入国际市场的模式是（）o直接出口模式A.契约进入模式B.投资进入模式C.间接出口模式D.、根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是（）71物流是一个物品的虚拟流动过程A.物流在流通过程中不创造价值B.物流满足客户需求，但不满足社会性需求C.物流的本质是服务D.、关于市场细分的说法，错误的是（）72市场细分有利于企业发现和比较市场机会A.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则B.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量C.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异D.、依照我国公司法规定，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）73内不得转让四年A.三年B.二年C.一年D.、共用题干74某企业准备用自有资金亿元投资一个项目，现在、两个项目可供选择据预测，未来市2A B场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为、和两项投资在不同市场状

0.

20.503况的预计年报酬率如下表所示为了做出正确决定，公司需进行风险评价懵计年根余率（％）______市场状况1发生震率项目A

0.22040一股

0.S101001衰退

0.31-10根据以上资料，回答下列问题两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算（）比较两项目的风险资本成本率A.B A风险报酬系数B.风险报酬率C.标准离差率D.、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了75降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有产品、产品、产品、产品四种空气净化器A BC D产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）如下表所示产品方案的决策损益表若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）产品A.A产品B.B产品C.C产品D.D、某有限责任公司召开股东大会表决增加注册资本事项根据我国公司法，此项决议必须经代表（）表决权76的股东通过全体A.二分之一以上B.三分之二以上C.三分之一以上D.

77、（2018年真题）2018年10月10日，某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时会议，根据我国公司法该公司董事长应当于（）前召集和主持该会议年月日A.20181020年月日B.20181015年月日C.20181025年月日D.

20181017、（年真题）某企业为了提高产品销量，给经销商制定了〃〃的折扣条件，该企业的折扣定价7820163/10/,n/30策略属于（）数量折扣A.现金折扣B.符合折扣C.价格转让、根据大卫.艾克的品牌资产〃五星〃概念模型，品牌资产的核心是（）D.79品牌知名度A.品牌联想度B.品牌忠诚度C.品牌认知度D.、企业通过互联网展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通，这体现了网络营销的（）80多维性A.交互性B.经济性C.整合性D.、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司，实现当地生81产、当地销售为了获取新的利润增长点，该集团决定进军行业，生产智能电器产品，共有产品、产品、AI A B产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位百万元），各C种状态发生的概率难以测算产品方案的决策损益表市场需求高市场需求一般市场需求低产品A4540,10产品B373530产品C9820-10该集团进入国际市场的模式是（）o投资进入模式贸易进入模式契约进入模式需求拉动模式A.B.C.D.

82、下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）o原料供应A.技术开发B.生产加工C.市场营销D.、某企业组织名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求8320进行多轮的直觉判断与预测这种人力资源需求预测方法是（）o管理人员判断法A.线性回归分析法B.德尔菲法C.管理人员接续计划法D.、〃生产什么就卖什么〃属于市场营销中的（）观念84生产观念A.产品观念B.销售观念C.市场营销观念D.、市场营销管理的实质是（）85分析管理A.计划管理B.控制管理C.需求管理D.、物料需求计划最主要输入的信息是（）86产品结构文件A.库存处理信息B..物料清单C主生产计划D.、某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作该87企业全年制度工作日为天，两班制，每班有效工作时间小时已知某车工车间共有车床台，该车间250520单件产品时间定额为小时；某钳工车间生产面积平方米，每件产品占用生产面积平方米，该车间单件产11455品时间定额为小时5该车工车间的年生产能力是（）件A.60000B.70000C.72500D.

75000、某种新材料的年需求量为吨，单价为元/吨，单次订货费用为元，每吨年保管费率为该884000160008001%,种原材料的经济订货批量为（）oA.150B.200C.250D.

300、根据迈克尔波特教授提出的〃五力模型〃分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量这五种竞争力量分别89是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）供应者的谈判能力A.生产者的谈判能力B.销售者的谈判能力C.、（年真题）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规D.1852016模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策该企业共有产品、产品、产品、A BC D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）如下表所示产品方案的决策损益表态市场需求高市场需求一般市场需求低

0.

30.

50.2A产品4540-15B产品423812C产品403018D产品382820若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）产品A.A产品B.B产品C.C产品、海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个D.D6产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机海尔公司采用的品牌战略属于（）产品线单一品牌战略A.主副品牌战略B.伞型品牌战略C.多品牌战略D.、下列不是经济订货批量模型假设的是（）7o只涉及一种产品A.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的B.一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长C.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计D.、生产控制的核心在于（）8使用者的谈判能力、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了〃〃的折扣条件，该企业的折扣D.902/10,n/30定价策略属于（）数量折扣A.现金折扣B.符合折扣C.价格折让D.、某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）91o报酬激励A.声誉激励B.内在激励C.社会价值激励D.、国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据92运单正本A.运单副本B.货物交付单C.运行报单D.、电子商务模式按市场战略的不同进行划分，不包括（）93B2B卖方控制型A.市场控制型B.买方控制型C.中介控制型D.

94、（2016年真题）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策该企业共有产品、产品、产品、产A BC D品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）如下表所示产品方案的决策损益表态市场需求高市场需求一般市场需求低

0.

30.

50.2A产品4540-15B产品423812C产品403018D产品382820按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）形成期A.成长期B.成熟期C.衰退期、关于企业经营决策的说法，错误的是（）D.95决策者是企业经营决策的主体A.备选方案的存在是企业经营决策的前提B.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上C.备选方案的选择是企业经营决策的起点D.、某天晚上突然天降大雨，超市门口聚集的顾客纷纷购买了雨伞、雨衣等产品，则雨伞、雨衣是属于（）96应急物品A.日用品B.非渴求品C.冲动购买品D.

97、（2016年真题）某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）幼童区A.明星区B.瘦狗区C.金牛区D.、实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是（）98o成本控制A.科学采购B.产品质量C.生产供应D.、（年真题）某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业992017的核心竞争力这种核心竞争力是（）关系竞争力A.资源竞争力B.区位竞争力C.能力竞争力D.（年真题）根据我国公司法，关于发起人股东的说法，正确的是（）

100.2020o发起人对公司所有债务承担连带责任A.股份有限公司三分之一以上的发起人必须在中国有住所B.自然人发起人应当具备完全民事行为能力C.发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让D.参考答案与解析、答案I C本题解析网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场，竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息二手资料的来源有很多，如公共图书馆、贸易协会，市场调查公司，专业团体、众多综合型互联网内容提供商、专业型互联网内容提供商等网上查找资料主要通过三种方法:利用搜索引擎;访问相关网站，如各种专题性或综合性网站;利用相关的网上数据库、答案2C本题解析本题考查企业采购管理的含义和特征企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程,选项错误C、答案3C本题解析股东大会的决议可分为普通决议和特别决议对于公司的一般事宜所做的决议，可以采取简单多数的表决方式，即我国《公司法》规定的〃必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过〃但是，股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过、答案4A本题解析转换比率分析法是根据历史数据把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法是，先根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量所以得出新增客服人员人数（）人=3000+1000x27+2+3+4x4=3x27+9x4=

36、答案5B本题解析本题考查期望损益决策法产品的期望损益值（）（百万元），A=

0.3x45+

0.5x40+62x-15=

30.5产品的期望损益值（百万元），产品的期望损益值（百B=

0.3x42+

0.5x38+

0.2x12=34C=

0.3x40+

0.5x30+

0.2x18=

30.6万元）,产品的期望损益值D=

0.3x38+

0.5xx28+

0.2x20=

29.4（百万元），经过比较可以看出，产品的期望损益值最高，最终企业的经营决策应当选择产品B B、答案6B本题解析本题考查品牌战略的类型主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，根据题目信息可知本题所述符合主副品牌战略的概念单一品牌又称“同一品牌战略〃，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌多品牌战略指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌C为迷惑选项

7、答案C本题解析在经济订货批量模型中，需要做出以下假定

①只涉及一种产品；

②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；

③一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数；

④各批量单独运送接收；

⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计，、答案8A本题解析生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和产出进度控制其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等、答案9C本题解析薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距、答案10c本题解析一元线性回归方程为y=a+bx，式中，X是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数该企业需要的销售人员人=20+

0.04*2000=100该企业年销售主管内部供给量（人）2013=

0.7*10+

0.1*80=15人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测方法有

①管理人员判断法；

②德尔菲法；

③转换比率分析法；

④一元回归分析法按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划短期规划是指年或年11内的规划，长期规划是指时间跨度为年或年以上的规划，中期规划一般为年的时间跨度一年的计划551〜5属于短期规划员工培训的目的

①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；

②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；

③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；

④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；

⑤使企也提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现、答案11B本题解析此题考查事中控制方式的理解根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种（）事后控制1方式；

（2）事中控制方式；

（3）事前控制方式其中,事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开其控制的重点是当期的生产过程依据题干表述，符合事中控制方式、答案12B本题解析此题考查在制品定额法另一个公式为本车间出产量二后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）故本题中，乙车间出产量二丙车间投入量+乙车间半成品外售量+（乙车间期末库存半成品定额■乙车间期初预计库存半成品结存量）（）（件）=2000+1000+400-200=

3200、答案13C本题解析评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级通常是采用点尺度，即优秀、良好、合格、基本合格、不合格个等级，每55个等级对应一个分数，如或此外，量表中还要确定出总考核结果的等级分数标准，如优5,4,3,2,110,8,6,4,2o秀（90分以上），良好（80〜90分），合格（70〜80分），基本合格（60〜70分），不合格为60分以下在考核时，考核者根据考核对象的表现对每个指标都确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定、答案14C本题解析（人）

0.4x80=

32、答案15B本题解析本题考查市场营销管理的任务，根据题目信息「消费者对某种商品有强烈的需求，但市场却无法满足这种需求状态属于潜伏需求、答案16C本题解析仓储管理的货物运输能力调节功能是指，各种运输工具的运量相差很大，船舶、火车、汽车之间进行转运时运输能力很不匹配，这种运力的差异需要仓储来调节和衔接、答案17C本题解析按处于生产过程中的阶段不同，库存可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存、答案18A本题解析此题考查先付年金现值的计算方法1先付年金现值的计算公式为P=A[（P/A,i,n-l）l]+o本题中（）（万元）P=20[P/20,10%,3-l+l]=20x

6.7355=

57.71方法2尸=2+熹+高1狎=

54.71（万元）、答案19A本题解析本题考查企业物流的作业目标运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是‘第三利润源泉〃的主要组成部分、答案20B本题解析此题考查班轮运费计算因为该货物体积数字大予重量数字，所以运费吨为吨运费总额二货物数量（重量200或体积）基本费率（附加费率）（）（元），即万元x xl+=200xll00x1+30%=

28600028.

6、答案21D本题解析暂无解析、答案22C本题解析股东大会的决议可分为普通决议和特别决议对于公司的一般事宜所做的决议，可以采取简单多数的表决方式，即我国《公司法》规定的〃必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过〃但是，股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过、答案23B本题解析企业技术创新的外部组织模式共分为三种

①产学研联盟

②企业一政府模式

③企业联盟企业联盟是企业一企业模式的主要形式企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体、答案24C本题解析本题中，该公司预计新增贷款的资本成本率（）（）上=500x

0.12x1-

0.25-r[500x1-

0.

0050.

09、答案25A本题解析此题考查生产控制的核心生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括

（1）投入进度控制；

（2）工序进度控制；

（3）出产进度控制、答案26A本题解析影响企业生产能力的因素主要有三个

①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备

②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关

③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额、答案27A本题解析在企业战略实践中，战略实施有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型五种模式其中，指挥型模式的特点是，战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行、答案28B本题解析国有独资公司解聘经理的决定由董事会做出、答案29B本题解析一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式平行模式较为符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以及出于长远考虑的企业间战略合作、答案30B本题解析平衡计分卡从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度对企业进行考核、答案31A本题解析本题考查企业采购管理的总目标企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务项正确确保生产经营的物资需要A是总目标具体分解后的六个基本目标之一项错误B降低存货投资和存货损失是总目标具体分解后的六个基本目标之一项错误C发现和发展有竞争力的供应商是总目标具体分解后的六个基本目标之一项错误D、答案32B本题解析一年后业务主管内部供给量（人）=10*

0.7+120*

0.1=19＞答案33A本题解析企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误开展整体性和协同性的战略实施麦肯锡公司提出的模型7s指出企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大要素，才能起到协同效果该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的硬件一而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的〃软件〃只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，企业才能获得成功、答案34C本题解析我国专利规定，发明专利的保护期限是年，实用新型和外观设计专利的保护期限是年

2010、答案35A本题解析本题考查市场细分中的人口细分所谓人口细分，就是企业按照人口变量来细分消费者市场人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等，收入水平高低的划分属于人口细分、答案36A本题解析根据资料信息〃某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为元、10060元〃，可知为产品线定价策略根据成本加成定价法公式，产品价格二产品单位成本*（加成率），产品单位成本1+（元），则该企业抵挡玩具的产品价格（）（元）=350000/50000+15=22=22*1+30%=

28.6根据目标利润定价法公式，产品价格=单位成本+目标收益率*资本投资额/销售量，该企业低档玩具的产品价格（元）=22+30%*1500000/50000=31根据资料信息〃产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客〃，可知为密集分销和二层渠道、答案37B本题解析在期望报酬率相同的情况下，标准离差越大，风险越大，离散程度越大、答案38C本题解析暂无解析、答案39D本题解析根据《公司法》第条的规定，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并13依法登记公司法定代表人变更，应当办理变更登记、答案40A本题解析【知识点】普通股资本成本率的测算、答案41C本题解析此题考查渠道盈利能力指标渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标其计算公式为渠道销售增长率二（本年销售额一上年销售额）/上年销售总额此题中，渠道销售增长率二（）X100%

8.9-3/3xl00%=30%o、答案42D本题解析精益生产模式下拉动式生产物流管理的特点，包括

（1）以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；

（2）强调物流平衡，追求零库存，要求在一道工序交工完的零部件立即可以进入下一道工序；

（3）在生产的组织上，计算机和看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息；

（4）将生产中的一切库存视为〃浪费〃，出发点是整个生产系统，而不是简单地将〃风险〃看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷可知题目所述的特点是拉动式精益生产模式，故选D、答案43A本题解析国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东会职权，因此选项正确A、答案44C本题解析产品产值指标中工业增加值相关内容工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，工业总产值是以企业最终成果为计算的依据，故选Co、答案45D本题解析此题考查成本模型成本模型的基本出发点是成本是价格的基本决定因素该模型的公式为体蚣（物质消耗+人力消耗）技术复杂系数X怕一-风险概率1故本题中，该技术成果的价格二（）（）（万元）300+500x

9.4+1-

0.6=

2800、答案46D本题解析此题考查企业采购的总目标企业采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务、答案47A本题解析合作型模式是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性、答案48D本题解析技术商品的价格二类似技术实际交易价格*技术经济性能修正系数*时间修正系数*技术寿命修正系数该企业购买该项新技术的评估价格二二（万元）20*

1.15*

1.1*

1.

230.

36、答案49B本题解析企业仓储管理具有以下的功能供需调节功能、价格调节功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值,取得理想的效益如大米,如果不经过储存环节，直接把秋季集中产出的大米全部投放市场，大米的供给会大大超过需求，势必引发大米价格暴跌同样，到了春夏季，如果大米的供给远远落后于需求的话，就会引发大米价格的暴涨因此往往把秋季集中产出的大米储存起来,调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的功效在这一过程中，仓储起到了价格调节的功能、答案50D本题解析进入国际市场的模式归纳起来，包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式其中,贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式，通常包括直接出口和间接出口两种方式贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种进度管理A.分配作业B.测定差距C.制定修正措施D.、建立企业薪酬等级时，能反映某一薪酬等级内部允许薪酬变动幅度的是（）9薪酬浮动率A.薪酬均值B.薪酬区间C.薪酬级别D.、共用题干10某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+

0.04x，X代表年销售额，y代表销售人员数该企业人员变动矩阵如下表所示预计年销售额将达到万元该企业根据人力资源需求20132000与供给状况及相关资料，制定年员工招聘计划和员工培训计划2013根据以上资料，回答下列问题A.10B.12C.15D.

21、通过对作业现场获取信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制11措施这种生产控制方式是（）o事前控制方式A.事中控制方式B.事后控制方式C.全程控制方式D.、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用12在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为件.期末在制品定额为件，期初预计在制品结存量为件；丙车间投入量50300150为件乙车间半成品外售量为件，期末库存半成品定额为件，期初预计库存半成品结存量为20001000400200件乙车间下一个生产周期的出产量是（）件A.3000B.3200C.

3600、某企业的某职能部门正在对员工进行绩效考核某员工的考核结果见下表D.450013海外市场进入模式尤其是在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下,是首选的方式该模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或者当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害运输成本偏高，时间较长等、答案51C本题解析市场细分要依据一定的细分变量来进行消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量心理变量包括生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等、答案52B本题解析替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低，故错误购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越强，故A错误行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强，故错误C D、答案53C本题解析本题考查技术合同的类型专利实施许可转让合同可细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同和普通专利实施许可转让合同排除选项独占专利实施许可转让合同是指受让人在合同约定的范围、时间内具有该专利权的使用权，A专利的转让人或其他任何情况下的第三方均不得享有在规定的范围和时间内对被转让给受让人的专利有使用权本题中国内某科研机构为专利的转让人，甲企业为受让人，题目告知在合同约定期限内，仅甲企业（受让人）有权使用该项专利，该科研机构（专利转让人）和其他第三方均不得使用该项专利，可知符合独占专利实施许可的概念、答案54B本题解析本题考查库存控制定期控制法，又称订货间隔期法它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度、答案55D本题解析【知识点】企业愿景与使命企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是〃我是谁〃的问题，企业使命回答的是〃企业的业务是什么〃的问题，选项错误企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一A位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力，选项借误一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社B会范围里是什么样子，并没有明确企业期望达到的利润水平，选项错误C、答案56C本题解析明年该企业业务主管有（人）15-2-1-2+3+2=

15、答案57C本题解析有限责任公司的股东会决议分为两种一种是普通决议，另一种是特别决议其中，普通决议是指股东会就公司一般事项所作的决议一般情况下，普通决议的形成，只需经代表以上表决权的股东通过特别决议是指股1/2东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多数表决权通过股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表以上表决权的股东通过2/

3、答案58D本题解析此题考查国际直接投资的动机国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险也就是说，〃不要把所有鸡蛋放在一个篮子里〃、答案59A本题解析便利品是指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌、价格，希望随时随地能买到的产品便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种其中，日用品是指那些价格低、经常使用和购买的产品，如食盐、方便面、洗涤用品、饮料等；冲动购买品是指消费者在视觉、嗅觉、听觉等感觉器官受到刺激的情况下临时决定购买的产品，如玩具、水果、唱片等；应急物品是指消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品、CD应急雨伞等、答案60C本题解析本题学农经济订货•批域的计算翳丫（吨）M

4000、答案61C本题解析本题考查国有独资公司的经理机构对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务、答案62D本题解析此题考查集装箱货物的交接方式在集装箱货物的交接方式中，属于拼箱交/拆箱收方式的只有一种情况，即〃站到站〃、答案63B本题解析生产进度控制目的相关内容生产进度控制目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性、保证产品能准时装配出厂，即准时生产，故选B、答案64D本题解析企业销售物流的概念企业销售物流是企业在销售过程中，将产品的所有权转给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业的销售利润为目的，可知符合本题所述，故选D、答案65A本题解析本题考查生产能力的概念生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量、答案66B本题解析人

0.2x20+

0.2x40+

0.2x60+

0.3x80=

48、答案67B本题解析长期债务资本成本率式中,表示长期借款资本成本K I=[l I1-T]/[L Il-F]=[5000*7%*l-25%]/[5000l-0]=

5.25%o KI率；；表示长期借款年利息额；表示长期借款筹资额，即借款本金；表示长期借款筹资费用率，即借款手I IL FI续费率；表示企业所得税率T、答案68C本题解析总杠杆系数二营业杠杆系数*财务杠杆系数二二

1.2*

1.

21.

44、答案69D本题解析不稳定阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势，过渡阶段的产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋AB势,渐进性的工艺创新，不是产品创新C、答案70B本题解析此题考查第章第节企业进入国际市场的模式,其中契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订13立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约进入目标国家市场,包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式、答案71D本题解析物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合从该定义可以看出，物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务、答案72D本题解析选项同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性D,、答案73D本题解析本题考查发起人股东的特点《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让、答案74D本题解析期望报酬率的计算公式为式中表示期望报酬率；表示第种可能结果的报酬率；表示第种可能结K i i Pii果的概率；为可能结果的个数则项目的期望报酬率n A=20%*

0.2+10%*

0.5+0*

0.3=4%+5%+0=9%o在期望值相同的情况下，标准离差越小，说明离散程度小，风险也就越小，反之则离散程度大，风险越大标准离差是一个绝对值，它只能比较期望报酬率相同的各项投资的风险程度，而不能用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度，因此需要进一步引入标准离差率对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度风险报酬率高低与风险大小有关，风险越大，要求的报酬率越大、答案75B本题解析暂无解析、答案76C本题解析股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本，以及合并、分立、解散或者变更公司形式等决议，必须经过出席会议股东所持有表决权的三分之二以上通过、答案77A本题解析董事长应该自接受提议后日内召集和主持临时会议，故选10A、答案78B本题解析本题考查折扣与折让定价策略现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣,所以本题选Bo、答案79C本题解析品牌忠诚度是品牌资产的核心,如果没有品牌消费者的忠诚，品牌不过是一个几乎没有价值的商标或用于区别的符号、答案80B本题解析本题考查网络营销的特点，根据题目信息可知体现了网络营销的交互性，故选B、答案81A本题解析投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，此题中的汽车集团采用的是独资进入形式、答案82B本题解析企业价值链由主体活动和辅助活动构成，其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理、答案83C本题解析德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企一业的人力资源需求进行直觉判断与预测专家可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内部的，也可以是企业外请的专家的选择基于他们对所研究问题的了解程度、答案84A本题解析本题考查市场营销观念市场营销的观念，包括传统市场营销观念产品观念、生产观念、推销观念、现代市场营销观念传统市场营销观念生产观念主要表现〃我生产什么，就卖什么〃1产品观念主要表现〃只要产品质量好，就一定有销路〃2推销观念主要表现〃我推销什么，你就买什么〃3现代市场营销观念主要表现〃消费者需要什么，我们就生产什么〃，〃市场需要什么，我们就卖什么〃，〃哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会〃、答案85D本题解析市场营销管理是指为了实现企业的营销目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程，目标是满足各方面的需要市场营销管理的任务实质是需求管理、答案86D本题解析本题考查物料需求计划的输入信息主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划最主要的输入信息，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求决定、答案87D本题解析本题考查生产能力的核算该题考查车间的生产能力，应用公式M二F・S/t=

7.5x2x250x20/1=75000,注意是年生产能力、答案88B本题解析此题考查第章第节经济订货批量

54、答案89A本题解析著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的〃五力模型〃分析法是分析行业结构的重要工具在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力、答案90B本题解析现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣典型的例子是〃2/10,n/30〃,即10天内付款的客户可享受的优惠，天内付款的消费者全价照付2%

30、答案91A本题解析企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面其中，报酬激励主要通过年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等方式，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩、答案92B本题解析此题考查国际铁路货物联运运单国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成运单正本是发收货人与铁路之间的运输契约，运单副本是贸易双方结算货款的依据，两者不能相互替代发货人可凭运单副本向收货人结算货款、答案93B本题解析此题考查B2B电子商务模式的分类B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:

（1）卖方控制型，是指由单一卖方企业建立，以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力；

（2）买方控制型，是指由一个或多个购买企业建立，旨在把市场势力和价值转移到买方；

（3）中介控制型，是指由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格、答案94C本题解析行业生命周期是行业演进的动态过程同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程成熟期进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素，所以本题选C、答案95D本题解析选项企业经营决策目标是指决策所要达到的目的决策目标的确立是科，学决策的起点，它为决策指明了方向，D,为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据、答案96A本题解析应急物品是指消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品，应急雨伞等、答案97C本题解析本题考查波士顿矩阵分析瘦狗区位于直角坐标轴的左下角本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率、答案98B本题解析本题考查企业采购管理的相关知识科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉、答案99D本题解析本题考查企业内部环境分析考查核心竞争力，包括三个方面关系、资源、能力选项是企业与其他的关系；A选项是外部资源和内部资源；选项是企业自身的素质B D、答案100C本题解析发起人股东在公司不能成立时应对设立行为所产生的债务负连带责任，故项错误；股份有限公司一半以上的发起A人必须在中国有住所，故项错误；发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让，故项错误B D考核项目考核指标考核标准说明知识现任职务所需的基础理论知识和业务知识基本能力理解能力理解上级要求，完成本职工作任务判断能力把握实际情况，应变和恰当处理本职工作业务能力理解职务所要求的口头、文字表达能力表达能力____续表I I号核项目考核指标考核标准说明协作能力与相关人员协作的能力和效果I---------------------------------------业务能力——纪律遵守r作纪律和规格,与组织要求保持一致I主动性协助上级和同小做好工作「作态度评定标准分数换算（满分80分）优秀良好I72分以上B合格基本64~71分C合格差56-63分I48~55分47分以E好任感尽出多做匚作并主动改进该部门所采用的方法是（）民主评议法A.直接比较法B.评级量表法C.行为锚定评价法、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测.供给情况见D.14下表期初人员数量分别为销售总监人、销售经理人、业务主管人、业务员人20406080人员网动假率离职率职务业务员销仰总监例售经理业务主管俏冉总监

0.

80.2借密经理

0.

10.

70.2业务主管

0.

10.

70.2业务员

0.

10.

60.3该企业下一年业务员需要从外部招聘（）人才能保证需要A.26B.30C.32D.

38、（年真题）消费者对某种商品有强烈的需求，但市场却无法满足，这种需求状态属于（）152018o下降需求A.潜伏需求B.过量需求C.充分需求D.、由船舶运抵的大批货物先存储在港口的货仓中，再由汽车和火车分批、分期转运给客户16这体现了仓储管理的（）功能配送与流通加工A.价格调节B.货物运输能力调节C.供需调剂D.、原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按（）划分的17库存的目的A.经济用途B.生产过程中的不同阶段C.存放地点D.、某企业租入设备，合约约定租期是年，每年年初需要支付租金万元，假定年利率是则该企业1832010%,支付的租金总额现值是（）万元C.

54、下列选项中，既是物流成本中最重要的组成部分，也是〃第三利润源泉〃主要组成部分的D.5519是（）运输费用A.仓储费用B.包装费用C.流通加工费用D.、某轮从上海港装运吨、共计立方米的商品去西欧某港口，要求直航经查该商品货物分级表规定的20150200等级为级，计算标准为（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为元/运费吨，另收燃9W/M1100油附加费30%在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失万元，货物牺牲万元，救助费万元，损失运费万203082元设各方的分摊价值如下船舶万元，货主甲为万元，货主乙为万元，货主丙为万元，运费60020010090万元10该轮运费总额为（）万元、电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业（）21集团企业A.联盟企业B.合资企业C.虚拟企业D.、某股份有限公司召开股东大会表决与另一公司合并事项根据《中华人民共和国公司法》,此项决议必须经22该股份有限公司出席会议的股东所持表决权的（）通过三分之一以上A.二分之一以上B.三分之二以上C.全体D.、两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双23向或多向流动的松散型网络组织体被称为（）o企业一政府模式A.企业联盟B.校内产学研合作模式C.双向联合体合作模式D.、某公司的营业杠杆系数是息税前盈余为万元，资产总额万元，资产负债率为综合债务利率24L8,25040035%,为公司所得税税率为预计年内新增贷款万元，期限年，贷款年利率为每年付息一次，

13.5%,25%,5500512%,筹集费率为

0.5%该公司预计新增贷款的资本成本率为（）oA.7%B.8%C.9%、生产控制的核心在于（）D.10%25进度管理A.分配作业B.测定差距C.制定修正措施、某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如D.26下表所示钻床组共有铳床台，每台铳床的有效工作时间为小时；该企业采用假定产品法计算钻床组生153600产能力，得出年生产假定产品的能力为台1320产品名称计划产量（台）在钻床组的台时定额（小时）甲140015乙；120025丙240035T300030影响该铳床组生产能力的因素不包括（）o钻床的体积A.钻床组的有效工作时间B.钻床的数量C.钻床计划修理时间D.、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）27模式指挥型A.转化型B,文化型C.增长型D.

28、（2020年真题）某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，因业务调整决定解聘现任总经理，这一事项的批准权限在（）o乙市人民政府A.该公司董事会B.甲省人民政府C.乙市国资监管机构、符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联D.29合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为（）o星形模式A.平行模式B.联邦模式C.交叉模式D.、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密30切联系的绩效指标体系基于这种做法的绩效考核方法是（）标杆超越法A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C.目标管理法D.、企业采购管理的总目标是（）31以最低的总成本满足企业需要的物料和服务A.确保生产经营的物资需要B.降低存货投资和存货损失C.发现和发展有竞争力的供应商D.、某企业现有业务员人，业务主管人，销售经理人，销售总监人，该企业人员变动矩阵如下某321201041企业人力资源供给情况的马尔可夫模型｛图｝由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人A.12B.19C.60D.

72、麦肯锡公司提出的（）指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共33同价值观这七个方面的情况模型A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R、

（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为万元，该技术发34500明的技术经济性能修正系数为时间修正系数为技术寿命修正系数为甲企业对该项技术发明价值评估

1.15,

1.1,12后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业根据我国专利法，乙企业的该项技术发明专利的保护期限为（）年A.10B.15C.20D.50。