还剩33页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
全国初级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟
1.120晰.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2定位置典部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，
3.2B亲笔迹清楚凶请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的
4.球答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封（参考答案和详细解析均在试卷末尾）线
一、选择题、企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质1的员工，这体现了员工招聘的（）原则信息公开A.公正平度B.效率优先C.双向选择D.、某城市共有家家政服务公司，其中大型公司家，中型公司家，小型公司家23002050230当抽取家进行市场调查时，若采用分层比例抽样法，应抽取大型公司（）家180A.30B.50C.70D.
12、共用题干3密封某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析目前企业投产的两条生产线，每年生产线苯胺合计吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下25滑为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造时，拆除旧设备将会损失500万元，而这些旧设备的残值为万元技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的205450元降低至元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为根据以上资料，回答下列问题
4250.3提高技术水平A.扩大再生产B.提高经济效益C.提高企业地位D.本较低的有可能伤害幼儿身体的硬质材料，由此产生的产品缺陷称为（）--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------设计A.制造B告知C.指示D.、在企业发展过程中，能称之为企业生产的骨骼系统和肌肉系统的是企业的（）46人员素质A.技术装备素质B.管理素质C.文化素质D.、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（）企业组47织结构直线制A.职能制B.矩阵制C..事业部制D、根据材料，回答问题48汽车公司在某大型车展中系专人记录到本展位参观和咨询顾客的购买过程和行为相关信息M同时，选取部分顾客在征得其同意后，根据预先设计好的调查问卷进行面谈调查调查问卷的部分内容如下您是否已经有车是A否B您轿车的车龄是年以内A5年―年B510年年C11〜15年以上D15您在购车时，考虑的主要因素有（多选）价格A耗由量B加速性能C外观D安全性能E维修便利性F其他（请简要说明）G〃您是否已经有车〃这一问题采用的测量尺度为（）o定序尺度A.定类尺度B.定距尺度C.定比尺度D.、下列关于国有企业的说法错误的是（）49国有企业是社会主义经济制度的基础A.国有企业在国民经济中占主导地位B.J国有企业中企业拥有资产所有权国有企业对巩固社会主义制度和发展国民经济起着决定性作用D.、关于企业财务管理的目标，（）体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主50体的特征和利益相关者的利益利润最大化A.每股收益（权益资本净利率）最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.
二、多选题、循环处理阶段的主要工作是（）51PDCA检查计划执行结果A.实施计划B.分析现状，找出存在的主要质量问题C.根据检查结果，采取相应的措施D.、某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产52运营经理该企业采用的招聘形式是（）晋升A.职位转换B.兼职C.工作扩大D.、企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系53上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系上，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的（）o计划职能A.组织职能B.控制职能C.协调职能D.、下列属于成本费用中混合成本的是（）54o财产保险费A.整车运输费、检验人员工资B.直接材料和直接人工费用C.科研开发费D.、某物流公司专门为医院提供药品和医用物资的运输服务该公司市场利基者战略的实现途55径属于（）产品特色专业化A.产品线专业化B.最终用户专业化C.顾客规模专业化、某企业有一台模具加工设备，原值为元，根据有关资料，其逐D.5632000年维持费用和逐年实际残值（）均为已知值,如下表所示:Yt Lnn=l2,3,4,5,使用年限n1234维持费用Yt400050007000900011000实际残值S2000012000900070005000该设备最佳更新期为（）oA.1B.2C.
3、共用题干D.457某公司有总经理、副总经理等高层管理人员人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人5员的管理幅度分别为人、人、人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，5610在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为人、人、人该公司的组织结构也向扁平式变化根据以上71015资料，回答下列问题A.35B.350C.2400D.
5640、某零件投产批量为件，经过道工序加工，单件每道工序作业时间依次为分钟、58452010分钟、分钟、分钟、分钟202015根据以上资料，回答下列问题将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟A.120B.135C.145D.
175、某水泥厂年产水泥万吨，每吨水泥的成本为元，为了降低成本，减少环境污染，59100900降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造如果进行技术改造，需耗资万元，技术改造8000完成后，每吨水泥的成本降低至元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题，均能850得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为03根据以上资料，回答下列问题、该水泥厂进行技术改造项目的经济可行性分析时，需要对技术改造方案的（）进行对比分析总投资与总产量A.总产量与经济效益B.总投资与经济效益C.总投资与投资回收期D.、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析经过调查得知，60该车间目前年产钢万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存15在着一定的安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造完成后，1500每吨钢的成本将由原来的元降低至元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问28002600题均能得到较好的解决假设该行业的标准投资效益系数为进行技术改造项目的经济可行
0.4o性分析，需要对技术改造方案的进行对比分析O总投资与经济效益A.总产量与经济效益B.总投资与总产量C.总投资与投资回收期D.、某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢，年产量为万吨，每吨螺纹钢的成本为元为61504000了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢厂拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资万元，拆除旧设备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技术500040050改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的元降至元，环境污染问题、消耗过高问40003900题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决假设标准投资效益系数为
0.
3.该技术改造项目的总投资额为万元A.5000B.5350C.5400D.
5450、下列各项不属于经济联合体的特点的是62参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则A.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏B.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨C.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动D.、的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量里程最小63投资费用比较法A.线性规划法B.分支界限法C.重心法D.、共用题干64约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了玩具公司玩具公司的雏形是约翰在Kitty Kitty1980年开张了的乔记精品商店后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为玩具公司玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有家连锁分店，并拥有一Kitty Kitty7个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性凯斯是玩具公司的总经理一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员Kitty当即要他准确描述这份工作该干点什么这真让他吃了一惊〃我确实不能挑这副担子，〃那个人说〃除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么」约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知,特别是新职工，看上去甚至不知道玩具公司有自己的工厂凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说〃Kitty我们得干点什么来改进他们的工作〃一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了年3表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她后来，玛丽对那商店经理和玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对Kitty她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为〃商店经理不喜欢雇佣妇女〃她说道当商店经理因此案受到质问时，他辩解道〃店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子〃根据以上资料，回答下列问题职位评价A.绩效考核B.工作分析C.心理测验D.、流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间称为（）65生产率A.生产周期B.生产提前期C.节拍D.、一般来说，（）不使用企业的财务报表66投资人A.债权人B.政府C.企业职员D.、世纪年代以来，世界范围的分工和专业化呈现出新的特点，出现了（）672080o机械专业化A.生产服务专业化B.工艺专业化C.业务外包D.、共用题干68甲、乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资万元人民币，乙以其土地使用权作价万元出2030资后该合伙企业经营不善，最终不得不解散该企业尚欠丙万元货款根据上述资料，回60答下列问题丙只能要求返还万元A.50丙只能要求甲返还万元B.20丙可以请求甲返还万元C.60丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定D.、企业技术改造的核心是69表层技术改造A.深层技术改造B.内层技术改造C.中层技术改造D.、是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度70定类尺度A.定序尺度B.定距尺度C.定比尺度D.、在管理信息系统的信息管理结构中，负责制定企业的发展战略规划71基层管理A.中层管理B.高层管理C.决策层D.、某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并72对存在的各种营销的问题进行分析和处理，以培养提高市场营销人员的工作能力该企业采用的培训方法是行动学习法A.案倒研竞法B.情景模拟法C.行为示范法D.、是将重点放在个人的〃痛点〃而不是社会共同价值观上，以了解与个人深切相关的问题73隐蔽性问题寻探A.阶梯前进B.象征性分析C.深层访谈法D.、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值元，每年低劣化增74K0=16000加值入元，更新时无残值=1000根据以上资料，回答下列问题对该设备进行技术改造的前提是o企业实际情况A.统筹规划B.提高效益C.技术进步D.、某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素，文档和提升灯具寿命质量，有效配置75生产资源，采用随机抽样的方法对其生产、、三种灯具的过程能力进行评估经调查和计A BC算得出A种灯具的过程能力指数为9；B种灯具样本的平均寿命为106600小时，样本标准差为小时，种灯具的设计寿命为不低于小时；种灯具的过程能力不足2000B100000C为解决生产种灯具过程能力不足的问题，企业可采取的措施是C提高产品的技术标准A.合并并减少工序B.使生产工艺更为合理和有效C.提高设备的加工性能D.、是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票76短期融资券A.可转换债券B.认股权证C.股票D.、公司用甲材料生产产品，甲材料标准价格是元/千克，用量标准为千克/件77M A1005M公司所生产的产品标准工资率为元/小时，工时标准为小时/件假定本月投产产品A201A件，耗用甲材料千克，其实际价格为元/千克，实际支付直接工人工资万100006000011014元同时，公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升M了公司的盈利水平根据已知数据，公司可采用对成本费用进行定量控制M标准成本控制法A.责任成本控制法B.作业成本控制法C.目标成本控制法D.、企业的技术改造是一个复杂的过程，其基本程序的第一步是78o提出技术改造的目标和范围A.提出技术改造的方案B.调查分析各方案的技术先进性和经济合理性C.调查本企业生产技术的历史和现状D.、企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质79的员工，这体现了员工招聘的原则信息公开A.公正平度B.效率优先C.双向选择D.、由于国际市场汇率的变动，公司发生万元的汇兑损失，该笔损失应计入管理80M100A.费用销售费用B.财务费用C.制造费用D.、下列关于单个业主制企业优点的表述错误的是（）81所有权与经营权归于一体A.注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比较简单B.企业产权属于个人，因此转让受到严格限制C.企业规模小，财力不大，获得贷款的能力有限D.、从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是（）82卡斯特变革模式A.B.库特・卢因模式C.约翰・科特变革模式D.彼得・圣吉模式、企业偿还银行贷款属于财务活动中的（）83o资金运营活动A.投资活动B.筹资活动C.利润分配活动D.、根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起（）内84提交答辩书和有关证据日A.7日B.1O日C.15日D.3O、在六西格玛管理中，（）是采取改进行动的主要对象，是成功的关键85资源A.流程B.销售C.生产D.、实施全面质量管理时，推动循环的关键阶段是（）86PDCA阶段A.P阶段B.D阶段C.C阶段D.A、在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为（）87稳步扩大市场占有率和利润额A.企业规模有所扩大和利润额B.迅速扩大企业规模和提高市场占有率C.保持现有市场占有率和扩大规模D.、某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品该流水线采用两班制的生产模式,产88品日生产量为台，每班工作时间为小时，工作时间有效利用系数为假定废品率为
10080.9,0在进行工序同期化后，该企业测算该流水线的第道工序所需设备数为最终确定第道工序394,3实际设备数为2o该流水线第道工序的设备负荷系数为（）
3、（）主要表现为企业科学化管理的实施89内层技术改造A.表层技术改造B.外层技术改造C.深层技术改造D.、（）是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票90短期融资券A.可转换债券B.认股权证C.股票D.、共用题干91某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题该设备的原始价值为元，每年低劣化增加值为元，更新时的残值为元80000250019000根据以上资料，回答下列问题A.6B.7C.8D.
9、〃一个浅蓝色玻璃杯子〃的描述中，属于实体的是（）92o浅蓝色A.杯子B.玻璃C.一个D.、企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业员工培训的目标93企业层面的培训需求分析A.工作层面的培训需求分析B.员工层面的培训需求分析c.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域D.、我国安全生产法规定，安全生产的基本方针是（）94安全第
一、预防为主、综合治理A.安全第
一、泊理为主、综合预防B.生命第
一、安全为主、综合治理C.预防第
一、安全为主、综合治理D.、有限责任公司的股东人数为（）95A.1-10B.2-10C.2-50D.1-
50、关于市场调查方案，下列说法正确的是（）96确定调查对象是市场调查方案设计的首要问题A.调查单位是所要调查的经济现象的总体B.调查项目是指调查问卷中具体的问题C.调查方式的选择取决于调查对象和调查任务D.、某公司用甲材料生产产品，其中甲材料标准价格是元汗克，用量标准为千克/件97A405假定企业本月投产产品件，领用材料千克，其实际价格为元/千克，则直接材A1000600050料成本差异为（）元A.199500B.100000C.183600D.
142300、流水生产线组织设计的第一步为（）98o计算流水线节拍A.进行工序同期化B.确定各工序的工作地数C.计算流水线所需工人人数D.、企业集体化阶段的主要目标是（）99立足于生存A.进行再造，获得新的活力B.扩大市场并寻找新的经济增长领域C.获得高速成长的市场机会D.＞下列筹资方式中，融得的是物而不是资金的是（）100发行股票A.利用商业信用B.、某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品该流水线采用两班制的生产模式，产4品日生产量为台，每班工作时间为小时，工作时间有效利用系数为假定废品率为
10080.9,0在进行工序同期化后，该企业测算该流水线的第道工序所需设备数为最终确定第道工序394,3实际设备数为2o该流水线第道工序的设备负荷系数为（）3o、企业〃事事有人负责〃和〃事事有条件负责〃的基本前提是企业人员（）5权力大小A.利益多少B.人员的多少C.责任权利的统一D.、某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素，文档和提升灯具寿命质量，有效配置生6产资源，采用随机抽样的方法对其生产、、三种灯具的过程能力进行评估经调查和计算A BC得出A种灯具的过程能力指数为9；B种灯具样本的平均寿命为106600小时，样本标准差为小时，种灯具的设计寿命为不低于小时；种灯具的过程能力不足2000B100000C生产种灯具的过程能力（）A过剩A.充足B.正常C.不足D.、某企业在产品的检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都及时反馈质量信息并认真处7理，这体现了全面质量管理实施原则中的（）o经济原则A.协作原则B.谨慎原则C.预防原则D.、共用题干81916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的年中，改组了通用汽车公司10斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成儿个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同租赁筹资c.利用留存收益D.参考答案与解析、答案1C本题解析效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工、答案2D本题解析分层抽样是在抽样前先按某一种特征对市场调查总体进行分类或分组然后按随机的原则从各组中抽取样本，最终组成调查总体的样本题中大型公司应抽取（家）20^300x180=
12、答案3C本题解析在计算技术改造方案时，不仅以追加投资为代价，而且要以旧的生产能力的消失为代价总二新损利（万元）K K+K-K=500+20-5=515（）（万元）E=25*450-425-
0.3*515=
470.5技术改造的总投资二因技术改造而新追加的投资额+技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额-拆除的固定资产回收利用的价值技术改造的基本程序为调查本企业生产技术的历史地位和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急；提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标；提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项具体配套方案；可行性研究企业技术改造应以提高经济效益为中心、答案4C本题解析根据公式，
1.94/2-
0.
97.、答案5D本题解析根据权责对等的原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业〃事事有人负责〃和事事有条件负责〃的基本前提在企业组织设计中，不仅要明确各个部门或职务的任务和责任，而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力、答案6A本题解析暂无解析、答案7D本题解析预防原则是指在企、也的质量管理工作中，认真贯彻预防原则，凡事防患于未然例如，在产品制造阶段采用统计过程控制和统计过程诊断等科学方法对生产过程进行控制，尽量把不合格品消灭在发生之前；在产品检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都要及时反馈质量信息并认真处理、答案8C本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场、答案9D本题解析本题考查的是固定成本固定成本是指在特定的业务范围内不受业务量变动影响，一定期间的总额能保持相对未定的成本例如固定的月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等其他选项均为干扰项；、答案10D本题解析对象专业化布置就是以产品（或零部件）为对象来设置生产单位这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线、答案11C本题解析发生生产安全事故，生产经营单位承担的法律责任发生一般事故的，处万元以上万元以2050下的罚款；发生较大事故的，处万元以上万元以下的罚款；发生重大事故的，处50100100万元以上万元以下的罚款；发生特别重大事故的，处万元以上万元以下的罚款5005001000情节特别严重的，处万元以上万元以下的罚款
10002000、答案12D本题解析企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式因此，企业形成的主要原因是节约交易费用、答案13A本题解析投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入、答案14C本题解析投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快、答案15A本题解析暂无解析、答案16C本题解析工作日志法的优点是逐日或在完成任务后即时记录,可以避免遗漏，所获取的信息非常详尽,可靠性也很高但多与其他方法结合使用，以避免记录人员较浓的主观色彩、答案17C本题解析产品质量立法的基本原则包括
①有限范围原则；
②统一立法、区别管理原则；
③实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则；
④奖优罚劣原则其中，实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则是指对产品质量的监督管理和执法监督检查，采用地域管辖的原则、答案18A本题解析本题考查的是市场试销其中包括三个数据一一试用率、再购率、购买频率、答案19D本题解析分层比例抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查中，它比简单随机抽样和等距抽样更为精确，能够通过对较少的抽样单位的调查，得到比较准确的推断结果、答案20A本题解析该项目总投资额总（万元）K=5000+300-50=
5250、答案21A本题解析暂无解析、答案22A本题解析2016年年末速动比率=（2017年年初流动资产・2017年年初存货）/2017年年初流动负债=200/120-
1.67o、答案23D本题解析本题考查企业集团的特点企业集团的主要特点表现在
（1）企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成；
（2）企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；
（3）产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带企业集团结构的缺点是集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏、答案24B本题解析投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间、答案25C本题解析企业劳动合同的变更，指企业劳动合同在履行过程中，经企业和劳动者双方协商一致，对合同条款进行的修改或补充，具体包括工作内容、工作地点、工资福利的变更等劳动合同的变更，其实质是双方的权利义务发生改变合同变更的前提是双方原已存在着合法的合同关系，变更的原因主要是客观情况发生变化，变更的目的是为了继续履行合同、答案26B本题解析直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式直线制的优点是:结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高、答案27B本题解析一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序由表可知，将每一名考核对象得到的〃+〃相加，得到的〃+〃越多，对该考核对象的评价越高在运用一一比较法时，可先设计出如题所示的表格表中〃〃表示两者绩效水平一致，〃+〃表0示考核对象比比较对象绩效水平高，〃-〃的含义与〃+〃相反将每一名考核对象得至的〃+〃IJ相加，得到的〃+〃越多，对该考核对象的评价越高从表中可以看出，孙的绩效表现比其余四个人都好，因此，其绩效水平最高，接下来是赵、钱和刘，最后是李绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中在绩效考核的准备阶段，通过沟通确定绩效目标进入考核实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难实现绩效目标这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，它实质上是一种日常管理活动、答案28C本题解析经济联合体是松散的、相对稳定的经济联合组织其特点是
①参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳力、物资及销售等方面彼此联合；
②联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏；
③各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动选项属于多元企业的特点C、答案29B本题解析因果分析图又称特性要因图、树枝图或鱼刺图因果分析图在质量管理过程中的主要作用在于通过深入剖析，找出质量问题与众多因素的因果结构因果图示寻找造成质量问题原因的有效方法、答案30C本题解析处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施、答案31B本题解析技术改造的基本程序为调查本企业生产技术的历史地位和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急;提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标；提出改造方案，根据市场环境、内部条件.制定改造的各项具体配套方案；可行性研究.、答案32B本题解析选项属于混合成本中的阶梯式成本B＞答案33C本题解析按照平行顺序移动方式公式可得出（）（）（分钟）20+10+25+15+6-1*20+25+25-10-10-15=
245、答案34D本题解析本题考查学习型组织的五项修炼五项修炼
（1）第一自我超越一学习组织的精神基础
（2）第二改善心智模式共同愿景
（3）第三建立共同愿景一共同愿景提供焦点和能量
（4）第四团队学习--是最基本也是最重要的修炼方式
（5）第五系统思考一■强化其他每一项修炼，〃融合整体大于各项累加〃X80000-19000――根据公，3丁=----------访而--------------------‘年•、答案本题解析35B、答案36A本题解析确定设备更新期的方法主要有低劣化数值法和面值法面值法适用于精密仪器等高、精、尖的设备、答案37C本题解析暂无解析＞答案38C本题解析y一■/212X（8000-3000）./心、根据公式，-—--------------------------------------------而-------------（年
九、答案39A本题解析投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快、答案40A本题解析暂无解析、答案41B本题解析暂无解析、答案42B本题解析生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象、答案43D本题解析技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题按照技术的先进程度一般可以将技术划分为尖端技术、先进技术，中间技术、初级技术、原始技术企业应该根据自身的实际情况，选择适用技术、答案44A本题解析股东财富最大化目标的优点是
①考虑了风险因素，因为风险的高低会对股票价格产生重要影响；
②在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，由于股票价格不仅受当前业绩的影响，也受企业预期发展状况的影响，因此要求公司经营要持续稳定，从而克服了企业追求利润最大化的短期行为；
③上市公司股价比较容易量化，从而股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩；
④考虑了资金的时间价值、答案45B本题解析暂无解析、答案46B本题解析技术装备使人的双手获得解放，大大提高了劳动生产效率，是企业生产的骨骼系统和肌肉系统、答案47D本题解析事业部制又称联邦分权制，其特点如下在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场事业部制遵循集中决策、分散经营〃的管理原则、答案48B本题解析定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度其特点是:类别数据之间只有质的区别,没有量的区别，您是否有车只有定性的结果，有或者没有、答案49C本题解析国家拥有企业资产所有权，企业具有法人财产权，并对国家授予其经营管理的财产承担民事责任行政上接受上级主管部门统一领导，企业主要领导人由上级任免或招聘企业领导体制或经营方式发生变化时，必须经过上级主管部门批准、答案50D本题解析企业价值最大化体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益，比股东财富最大化更为合理、答案51D本题解析考查第章第节循环，循环中，关键在阶段，阶段是一个重要的环节，推动54PDCA PDCA AA循环一定要抓好总结阶段的工作PDCA、答案52B本题解析暂无解析答案53B本题解析题干所述为组织职能的概念、答案54B本题解析选项属于混合成本中的阶梯式成本B、答案55C本题解析最终用户专业化是指企业专门为某一类的最终用户提供商品和服务实现利基战略例如，有些物流公司专门为一些银行提供钞票运输服务、答案56D本题解析本题考查的是面值法使用面值法可得，年的年度使用费用［（原值-实际残值+累积维持费）/使用年限］分别为、
516000、、1450013000125001260可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为年0,
4、答案57D本题解析高层管理人员的管理幅度为该公司有名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地5,5管理名中层管理人员25高层管理人员有人，其有效管理的中层管理人员为人；位中层管理人员有效管理55*7=3535的基层管理人员为人；类推得基层管理人员的有效管理人数为人所以该公司35*10=3505250现在最大的组织规模为人5+35+350+5250=5640该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少扁平式组织结构的优点包括
①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；
②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力、答案58C本题解析平行移动方式下的生产周期最短平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为由题可得，丁平=分钟20+10+20+20+15+4-1x20=
145、答案59C本题解析本题考查技术改造项目的经济可行性分析进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资与经济效益进行对比分析、答案60A本题解析进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资与经济效益进行对比分析、答案61B本题解析总二新损利K K+K-K=5000+400-50=
5350、答案62C本题解析经济联合体是松散的、相对稳定的经济联合组织其特点是
①参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳力、物资及销售等方面彼此联合；
②联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏；
③各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动选项属于多元企业的特点C、答案63D本题解析本题考查厂址选择的方法重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量里程最小答案64B本题解析工作说明书，又称为职位说明书，是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件它一般包括两部分，即工作描述和工作规范工作描述是关于工作任职者应该做什么、如何做以及在什么条件下做的一种规范文件，工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定岗前培训的目的是让新员工了解即将工作的单位的一些情况、自己即将要从事的工作的内容,以及与工作相关的一些情况题干中，约翰巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道玩具公司有自己的工厂，说明玩具公司Kitty Kitty在招聘员工时没有进行必要的岗前培训绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动绩效考核根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，可以很好的起到管理作用通过绩效考核的结果，对员工进行奖惩，或者晋级，或者培训，就能使员工清楚地了解到自己的工作表现是否优良如果自己被惩罚，或被要求参加培训，就表明自己的工作需要改进，在工作中通过自身的努力改进工作中的不足，就不会出现题干中玛丽的情况，因工作表现不好被辞退，而误以为自己工作良好，被辞退是因为商店经理不喜欢雇佣妇女、答案65D本题解析考查第章第节节拍的概念，节拍指的是流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间
44、答案66D本题解析一般来说，投资人、债权人、经理人、政府、中介机构使用企业的财务报表、答案67D本题解析世纪年代以来，世界范围的分工和专业化出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能2080的专业化，〃业务外包〃正在成为新的分工潮流、答案68C本题解析在合伙制企业中，合伙人以其个人财产对企业债务承担无限责任债权人有权请求合伙人的任一成员偿还全部债权，也可以请求其成员共同偿还债权所以丙可以请求甲返还万元合伙60制企业是由两个或两个以上业主订立契约，共同出资，合伙经营，共同对企业债务负无限连带清偿责任的经济组织合伙制企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果年，1921通用汽车公司生产了
21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到万辆通用汽车公司现在已拥有以上的汽车市场年该公司产车12040%1940180万辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额年是而年是192156%,194019%,不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在年时甚至还不1921曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题集权有百害而无一利A.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构B.应在集中管理与分散经营之间取得平衡C.它与通用当时的问题关系不大D.、在特定的业务范围内不受业务量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本是（）9生产费用销售费用混合成本固定成本A.B.C.D.、根据材料，回答问题10某公司生产单一的家电产品责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配该流水线采用两班制的生产模式产品日生产量为台，每班工作时198间为小时，工作时间有效利用系数为.废品率为•在进行工序同期化后利算该流水线
80.951%的第道工序所需设备数为台，最终确定第工序实际设备数为台
22.9423该流水线的生产空间组织式为工艺专业化布置A.固定布置B.混合类型布置C.对象专业化布置D.、安全生产监督管理部门依照规定，对发生生产安全事故负有责任的生产经营单位处以11300万元罚款，则可以推断该生产安全事故属于（）一般事故A.较大事故B.重大事故C.特别重大事故D.、根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形12成的主要原因是（）推动市场竞争A.发挥规模效益B.合伙制企业的缺点体现在
①产权转让困难；
②承担无限责任；
③企业寿命不易延续很久；
④合伙人都能代表企业，因而对内对外都容易产生意见分歧，从而影响企业决策；
⑤企业规模仍受局限＞答案69B本题解析深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的〃技术改造〃如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等、答案70A本题解析定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度、答案71C本题解析基层管理管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能中层管理管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能高层管理对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划、答案72C本题解析暂无解析、答案73A本题解析深层访谈法的技术主要有三种
①阶梯前进，是沿着一定问题的线索进行访谈，从事物的表面特征延伸到内部特征；
②隐蔽性问题寻探，是将重点放在个人的〃痛点〃而不是社会共同价值观上，以了解与个人深切相关的问题；
③象征性分析，是通过反面比较来分析对象的含义，想知道〃是什么〃，先要知道〃不是什么〃、答案74D本题解析技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上,用先进技术代替落后技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的、答案75D本题解析暂无解析、答案76A本题解析短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是企业获得短期债权资本的筹资方式、答案77A本题解析标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法、答案78D本题解析企业技术改造的基本程序包括
①调查本企业生产技术的历史和现状；
②提出改造目标、方向、范围及预期取得的目标；
③提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目具体配套方案；
④可行性研究、答案79C本题解析效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工、答案80C本题解析考查第章第节期间费用，其中财务费用是企业在生产经营过程中为筹集生产经营所需资金83而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失、以及相关手续费、答案81C本题解析单个业主制企业的优点体现在
①所有权与经营权归于一体，企业经营灵活，便于灵活决策和精打细算；
②注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比较简单；
③企业产权属于个人，可以自由转让、答案82B本题解析库特・卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段现状的解冻一一转变到新的状态一一重新冻结新的现状卡斯特变革模式将组织变革分为回顾和反省、觉察问题、分析问题等六个步骤；约翰・科特变革模式将企业变革过程划分成顺序推进的形成紧迫感、建立联合指导委员会等八个阶段彼得・圣吉认为学习型组织就是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持续发展的组织、答案83C本题解析筹资活动企业组织商品生产,必须以占有或能够支配一定数额的资金为前提企业筹集资金表现为企业资金的流入企业偿还借款、支付利息、支付股利以及支付各种筹资费用等则表现为企业资金的流出这种因为资金筹集而产生的资金收支,是由企业筹资而引起的财务活动、答案84B本题解析根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起日内提10交答辩书和有关证据、答案85B本题解析在六西格玛管理中，流程是采取改进行动的主要对象，是成功的关键设计产品和服务，度量业绩，改进效率和顾客满意度，甚至经营企业等都是流程、答案86D本题解析推动循环，关键在（处理）阶段如果只有前三个阶段，没有将成功经验和失败PDCA AAction,教训纳入有关标准，在制度和规定中就不能巩固成绩、吸取教训、答案87C本题解析进取战略，是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率、答案88C本题解析根据公式*
1.94/2-
0.
97.、答案89D本题解析深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施、答案90A本题解析短期融资券是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保的商业本票，是企业获得短期债务资本的筹资方式、答案91B本题解析设备更新的前提是确定设备的最佳更新期确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命来根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和最小采用低劣化数值法在考虑残值的情况下，最佳更新期设备的改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率设备的费用由两部分组成一部分是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用前者随着设备使用年限的延长，其分摊费用逐年减少；后者是由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐年扩大这两种具有相反趋势费用的和，必然会有最小值，这个最低的使用费用就是该设备的经济寿命费用、答案92B本题解析实体就是在现实世界中客观存在并可以相互区别的事物如某件商品、某个人、某个单位等，这些都是实体、答案93D本题解析企业、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个层面都不能进行有效的分析企业在进行员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工个人层面三方的共同需求区域，并以此作为企业员工培训的目标、答案94A本题解析注重职业健康安全和环境保护工作企业必须遵守国家有关劳动保护、劳动安全和环境保护方面的法律法规,认真贯彻执行〃安全第一，预防为主、综合治理〃的方针,采取有效的劳动卫生和防治污染的技术管理措施,改善劳动条件，做到安全生产和文明生产，保证职.工.身心健康，切实防治环境污染，维护社会利益、答案95C本题解析公司须有两个以上的股东共同出资，我国《公司法》规定，有限责任公司需由人共同出2〜50资，股份有限公司需由人以上共同出资
5、答案96D本题解析确定调查目标是市场调查方案设计的首要问题调查对象的确定是解决向谁调查和由谁来提供资料的问题调查单位是指所要调查的经济现象总体中的个体调查项目是指对调查单位所要调查的主要内容在调查时采用何种调查方式和方法不是固定和统一的，而是取决于调查对象和调查任务、答案97B本题解析直接材料成本差异（元）=50*6000-1000*40*5=
100000、答案98A本题解析流水生产线组织设计的步骤如下计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率；计算流水线所需工人人数；确定运输方式，选择运输装置；流水生产线的平面布置本题解析处于集体化阶段的企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象，此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望、答案100C本题解析企业筹资方式一般有以下几种
①吸收直接投资
②发行普通股
③发行债券
④银行借款
⑤商业信用
⑥租赁筹资
⑦利用留存收益
⑧发行短期融资券
⑨其他金融工具租赁筹资是企业按照租赁合同租入资产的特殊筹资方式其直接涉及的是物而不是资金利于社会监督C.节约交易费用D.、公司从公司分得现金股利万元，从公司的角度看，这属于由（）活动13A B1200A引起的资金流入投资A.筹资B.分配C.预算D.、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为（）年平均收益14A.期项目建设期B.投资回收期C.投资投放期D.、机械制造企业进疔产品设计的活动属于（）150生产技术准备过程A.资本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.、下列工作分析方法中，可以即时记录，避免遗漏，所获取的信息非常详尽，可靠性也较高16的辅助方法是（）观察法A.访谈法B.工作日志法C.工作实践法D.、在产品质量管理中，对产品质量的监督管理和执法监督检查采用地域管辖的原则，这体现17了产品质量立法的（）原则有限范围A.统一立法、区别管理B.实行行政区域统一管理、组织协调的属地化C.奖优罚劣D.、市场试销关注试用率.再购率和（）18o购买频率A.次品率B.合格率C.市场占有率D.、各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的19市场调查总体适用于（）市场调查方法.随机抽样等距抽样整群抽样分层抽样A B.C.D.、某造纸公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资万元，拆除旧厂房设备将会205000损失万元，而这些厂房设备的残值为万元则该项目总投资额是（）万元30050A.5250B.5300C.
4950、某医疗器械股份有限公司，年度实现销售收入亿元，实现净利润亿元，D.
500021201580.9经营活动生产的现金流量净额为亿元，公司年建华资产负债表如下
0.82015资产负债表（僦）踹桃辘疗器瓶份蘸公司年泗日单隹亿元201511项目翎教年糠翎或年糠1加
04050.
81.2应付职工新
0.
81.
20.205存货
0.913流动负债合
101.7计其他
0.4负的济
1.
21.102流动资产合2532股东权益合2228计计稀动资产负债与股东1518戏
4.2纤滑0■7该公司年现金流动负债比率为（）
2015、某企业经过化简的年度的资产负债表如下（单位百万元）D.
0.82222017年初敷*目年初做隼未做*8年未做-恨打今软80tio流动负情120140应收账款120140长期负债13014090100负债合计250280流动簧产合计290390胶东利拉260-300长期资产150180♦♦♦…1…黄产合计4405700债与权且合计510580该企业在年年末速动比率是（）2016o、企业集团结构的主要特点不包括（）23o企业集团有核心企业A.企业集团的联合是多层次的B.产权关系是最重要的纽带C.集团最高层对下属企业的控制力较强D.、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析经过调查得知，该钢24厂目前年产钢万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存1000在着一定的安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造完成9000后，每吨钢的成本将由原来的元降低至元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质28002600量问题均能得到一定程度的解决假设该行业的标准投资效益系数为用该技术改造方案实
0.3o施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为（）o投资投放期A.投资回收期B.项目建设期C.项目周期D.、劳动合同的变更，其实质是双方的权利义务发生改变，其目的是（）25修改或补充合同条款A.变更工作内容B.继续履行合同C.调整工资福利D.、在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其不具有的优点是（）26结构简单A.管理专业化B.决策迅速C.权责分明D.、共用题干27某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其名管理人员进行绩效考核，考核结果如下5表所示，表中〃〃表示两者绩效水平一致，〃+〃表示考核对象比比较对象绩效水平高，〃〃0的含义与〃+〃相反根据以上资料，回答下列问题制订考核计划A.进行绩效沟通B.选择考核方法C.反馈考核结果D.、下列各项不属于经济联合体的特点的是28参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则A.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏B.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨C.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动D.、寻找造成质量问题原因的有效方法是29分层法A.因果图法B.控制图法C.排列图法D.、循环在处理阶段的主要工作是30PDCA0检查计划执行结果A.实施计划B.根据检查结果，采取相应的措施C.分析现状，找出存在的主要质量问题D.、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年31生产苯胺合计吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有25所下滑,为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造,技术改造时，拆除旧设备将会损500失万元.而这些旧设备的残值为万元.技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的205450元降低至元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为
4250.
3.根据以上资料，回答问题技术改造的基本程序中，第一步是.明确技术改造目标A.调查企业生产技术历史和现状B.提出改造方案C.可行性研究D.、下列属于成本费用中混合成本的是32财产保险费A.整车运输费、检验人员工资B.直接材料和直接人工费用C.科研开发费、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为D.336件，有道加工工序按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为分钟、分钟、分4201025钟、分钟，假设零件移动用时为零将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）15分钟A.120B.200C.245D.
300、〃学习组织的精神基础〃指的是（）34改善心智模式A.建立共同愿景B.C.falsE自我超越D.、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改35造问题,该设备的原始价值为元，每年低劣增加值为元,更新时的残值为800002500190007L o如果考虑残值，该设备的最佳更新期为（）年A.6B.7C.8D.
9、某企业有一台精密仪器，其原值为万元，使用后第年的维持费用为元，实际残361216000值为万元在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳10更新期，并对该精密仪器进行科学管理确定该精密仪器最佳更新期，较适用的方法是（）面值法A.投资回收期法B.效益成本分析法C.趋势外延法D.、某企业的但对象流水线计划日生产量为件，每日工作小时，时间有效利用系数为,
379980.95预计废品率为则该流水线的平均节拍是（）分钟1%.A
3.
188.
3.56C.
4.56D.
5.
12、某设备的原始价值为元，每年低劣化增加值为元，更新时残值为元，则其3880006003000最佳更新年限为（）年A.2B.3C.4D.
5、应用投资回收期法时有四种可行方案,其投资回收期时间分别为下述数值，则应选39年A.1B.2C.3D.
4、某化妆品企业在大型超市进行市场调查，了解消费者购买化妆品的品牌、评价标准、购买40量，以及购买者的信息，根据市场调查目的进行分类，该企业进行的这种市场调查属于描述性市场调查A.探测性市场调查B.因果性市场调查C.预测性市场调查D.、某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产41运营经理该企业采用的招聘形式是晋升A.职位转换B.兼职C.工作扩大D.、生产过程的均衡性原则又称为42连续性原则A.节奏性原则B.比例性原则C.准时性原则D.、技术可行性分析的核心是企业技术改造的43效益分析A.方式选择B.可行性分析C.技术选择D.、下列属于股东财富最大化目标的优点是44考虑了资金的时间价值A.使用范围广B.协调了各方利益C.强调股东的利益D.、某玩具生产企业在生产一种幼儿玩具是，未按设计要求采用安全的软性材料，而是用成45。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
