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全国初级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟晰
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2典定位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔
3.2B凶迹清楚球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的
4.答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线参考答案和详细解析均在试卷末尾
一、选择题
1、某商场1〜6月份的销售额依次为45万元、56万元、38元、46万元、55万元、61万元，试用算术平均法预测7月份的销售额为万元
2、财务预测采用销售百分比法的前提是，假定与销售收入存在稳定的百分比关系A.管理费用和财务费用B.资产和负债C.销售费用和营业成本D.研发费用和营业成本
3、共用题干密封1916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的线斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------己专门的管理人员,c.深层D核心
40、下列关于《中华人民共和国产品质量法》的说法，错误的是（）oA.《中华人民共和国产品质量法》所称的〃产品〃是指经过加工和制作用于销售的产品、建设工程、初级产品等B.《中华人民共和国产品质量法》规定了生产者和销售者的产品质量责任和义务C.根据《中华人民共和国产品质量法》，军工产品的质量管理由中央军委及有关部门另行制定办法D.《中华人民共和国产品质量法》规定了生产者、销售者因产品质量的违法行为而应承担的行政责任、刑事责任
41、下列情况会造成劳动合同无效的是（）A.劳动者由于自身原因对合同理解不全订立的劳动合同B.违反行业规定的劳动合同C.企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同D.企业免除自己的道德责任订立的劳动合同
42、企业中同级各部门之间的协调属于（）A.纵向协调B.跨级协调C.横向协调D.外部协调
43、在企业组织中，管理层次与管理幅度成（）关系A.正比B.反比C对等D.无
44、（第八章财务管理）M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平M公司生产A产品的直接人工成本差异是（）万元A.1B.-5C.-6D.-
845、某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下（单位百万元）年初敷*目年初做隼未做*8年未做-恨打今软80tio流动负情120140应收账款120140长期负债13014090100负债合计250280流动簧产合计290390胶东利拉260-300长期资产150180♦♦♦…1…黄产合计4405700债与权且合计510580该企业在2016年年末产权比率是（）o
46、企业的运输费和装卸费属于期间费用中的（）A.薪酬费用B.管理费用C.销售费用D.财务费用
47、某企业是一个以产权关系为纽带的多个企、也联合体，则该企业的组织结构形式是（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.企业集团
48、观察与分析控制图时，（）可判定工序处于不稳定状态A.控制图上的点不超过控制界限B.控制图上的点没有排列分布缺陷C.控制图上的点落在控制界限上D.控制图上的点既不超过控制界限，又没有排列分布缺陷
49、关于市场预测误差的说法，正确的是（）A.不能承认一点预测误差的存在B.相对误差越大表明绝对误差与真实值的比值越小C.相对误差越小表明预测的准确程度越低D.选择不同的预测方法，市场预测误差会发生变化
50、在质量管理中，适合用来描述质量数据离散程度的质量分析图是（）A.树枝图B.直方图C.因果分析图D.关键路线图
二、多选题
51、根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起内提交答辩书和有关证据A.7日B.10日C.15日D.30日
52、某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标单位公里，分析表明每年需要由A地30,50运来物资100吨，运出物资240吨到B地80,50o根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是oA.
49.8,
39.8B.50,
42.8C.
52.5,50D.
65.3,
5053、各层具有明显差异，各层内部具有较好的一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查可采用市场调查方法A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样
54、下列筹集的资金可永久使用的是A.银行借贷B.发行债券C.商业信用D.发行普通股
55、企业的年度利润总额包括年度营业外收支净额和年度A.资产处置收益B.公允价值变动收益C.营业利润D.投资收益
56、在公式中K总二K新+K损-K利，K损代表A.技术改造的总投资B.因技术改造而新追加的投资额C.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额D.拆除固定资产回收利用的价值
57、某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的工序能力进行评估经随机抽样并计算，得出如下数据A电池的工序能力指数为
1.8,B电池的工序能力指数为
0.7,C电池的设计寿命要求不低于8500小时，随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标准偏差为120小时对A电池的工序能力指数进行判断，其工序能力（）oA.过剩B.充足C.正常D.不足
58、下列工作分析方法中，通常作为一种辅助方法，与其他方法联合使用的是（）oA.观察法B.访谈法C.问卷法D.实践法
59、共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中〃0〃表示两者绩效水平一致，〃+〃表示考核对象比比较对象绩效水平高，〃〃的含义与〃+〃相反根据以上资料，回答下列问题A.民主评议法B.直接比较法C.交替排序法D.-----比较法
60、工作分析中的关键环节是（）A.形成结果阶段B.分析阶段C.调查阶段D.准备阶段
61、根据材料，回答问题M公司是一家智能产品制造商，已在深圳创业板上市为抓住行业发展的战略机遇，公司决定2021年扩大外部筹资规模为产品研发和规模扩张提供资金保障为此，公司总经理组织召开专项会议，分析公司资产负债表情况，制定筹资方案M公司2019年和2020年年末主要财务数据摘录如下（单位亿元）M公司2020年的流动比率为（）o
62、从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是（）A.卡斯特变革模式B.库特・卢因模式C.约翰・科特变革模式D.彼得・圣吉模式
63、企业经常使用的一种筹资方式，同时也是企业的自然性融资的是（）A.发行债券B.发行股票C.借款D.商业信用
64、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、25分钟、15分钟假设零件移动用时为零为了保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件进行生产过程时间组织，并对工序间零件移动方式进行分析和决策如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟A.575B.625C.657D.
69565、员工层面的培训需求分析具体包括（）A.员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析B.员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能C.员工的知识结构；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能D.员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的技能
66、某医疗器械股份有限公司，2015年度实现销售收入8亿元，实现净利润
0.9亿元,经营活动生产的现金流量净额为
0.8亿元，公司2015年建华资产负债表如下资产负债表瑜表）踹桃辘疗翻股份蘸公司2015年便即日单隹亿元项目翎教年末教1翎或年糠项目
040.5旗馥
0.
81.2应付虹薪
0.
81.
20.205存货
0.913破负聆
101.7计
040.2负的济
1.
21.1硝资产合2512股东权益合2228计计负债丽稀动资产
1518384.2纤滑■470计算流动比率和现金流动负债比率两个指标可以评价该公司的（）A.短期营运能力B.短期偿债能力C.长期偿债能力D.长期发展能力
67、（）是指质量方面指挥和控制组织的协调活动A.质量控制B.质量管理C.质量保证D.质量策划
68、某设备的原始价值为8000元，每年低劣化增加值为600元，更新时残值为3000元，则其最佳更新年限为（）年A.2B.3C.4D.
569、通过计算和比较技术改造项目各方案的投资回收期，并同时与标准投资回收期进行比较,从而进行决策的方法是（）A.效益成本分析法B.盈亏平衡点法C.投资回收期法D.追加投资回收期法
70、根据我国现金管理规定，企业的库存现金一般以（）天的零星开支为限A.1〜3B.3〜5C.5〜7D.10-
1571、公式为企业价值最大化的理论模型（式中，FCFt表示第t年的现金流量；i为折现率）模型中的i与企业（）有关A.风险B.每年自由现金流量C.每年报酬D.取得报酬的时间
72、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据见下表专家专家专家专家专家专家专家专家12345678预测值110119118127111109128121若采用中位数法，该新产品市场需求量的预测值为（）万台A.115B.118C.119D.
12073、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，8工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性该产品的内径设计尺寸为50mm,公差为（+
0.15,-
0.15）mm现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估对A工序加工后的内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为
0.08mm经测算，B工序的工序能力指数为5,C工序的工序能力指数为
0.7OA工序的工序能力指数为（）o
74、流水生产线按照流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和（）o A.精细节拍流水线B,粗略节拍流水线C,快速节拍流水线D.慢速节拍流水线
75、给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划,然后由他们负责实施这一计划的培训方法是（）oA.工作轮换B.行动学习C.师带徒D.初级董事会
76、用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性的是（）oA.控制图B.直方图C.因果图D.排序图
77、某公司用甲材料生产A产品，其中甲材料标准价格是40元/千克，用量标准为5千克/件假定企业本月投产A产品1000件，领用材料6000千克，其实际价格为50元/千克，则直接材料成本差异为（）元A.199500B.100000C.183600D.
14230078、在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是（）A.提高员工的素质与能力，提供员工发展机会B.提高员工的素质，提供员工发展与学习的机会C.提高员工的素质与能力，提供员工发展与学习的机会D.提高员工的能力，提供员工发展与学习的机会
79、制造大型船舶适合采用的生产过程空间组织形式是（）oA.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置
80、共用题干某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新域改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元根据以上资料，回答下列问题A.设备的改造B.设备的更新c.设备的大修D.设备的升级换代
81、单位固定成本会与业务量的增减呈变动A.正方向B.反方向C.无直接关系D.渐进式
82、下列不是生产系统内部循环利用的内容的是A.将回收的废物分解处理成原料或原料成分，复用于生产流程中B.产品报废的回用、再生C.将废物、废热回收作为能量利用D.组织闭路用水循环
83、在授权的过程中，职权流动的方向总是A.向下的B.横向的C.向上的D.交叉的
84、狭义的技术改造指局部的技术改造，不包括A.机器设备和工具的更新改造B.工艺改革C.节约能源和原材料的改造D.技术人员的再培训
85、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间是该设备的A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.设计寿命
86、使财务战略具体化并能对财务计划进行分解和落实的财务管理环节是A.财务分析B.财务预算C.财务控制D.财务决策
87、厂址选择的大体的情况不包括oA.新建企业的选址B.改建或扩建C.企业需要搬迁D.企业修缮
88、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性该产品的内径设计尺寸为50毫米，公差为（+
0.15,-
0.15）毫米现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为
0.08毫米经测算，B工序的工序能力指数为5,C工序的工序能力指数为7B工序的工序能力（）A.严重不足B.不足G充足D.过剩
89、假设某公司给客户开出的信用条件是〃5/10,n/30〃，说明客户若欲享受5%的折扣,则必须在（）天内付款A.5B.10C.30D.
4090、某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢，年产量为50万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢厂拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元，环境污染问题、消耗过高问题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决假设标准投资效益系数为
0.
3.假设该技术改造项目的总投资额为6000万元，则该钢厂进行技术改造后年经济效益为（）万7L oA.3200B.3600C.3900D.
400091、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，下列不属于划分方法的是（）A.生产部门化B.区域部分化C.产品部门化D.职能部门化
92、共用题干某电器股份有限公司，2008年实现销售收入3亿元，实现净利润
0.3亿元，公司2008年简化资产负债表如下根据以上资料，回答下列问题:每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果1921年，通用汽车公司生产了
21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额1921年是56%,而1940年是19%,不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题A.工艺B.人数C.产品D.营销渠道
4、共用题干某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量见下表（单位万台）根据以上资料，回答下列问题A.1B.2C.3D.
45、共用题干某企业为了加强质量管理，对相关人员进行专业知识培训，通过学习，企业员工对质量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相关问题展开了讨论根据以上资料，回答下列问题:A.是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，其作用就体现在能够向组织和顾客持续提供信任和信任的产品B.是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，其作用就体现在能够持续提供改进的建议；能够向组织和顾客持续提供信任和信任的产品C.是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，其作用就体现在能够持续提供改进的建议D.是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，其作用就体现在能够持续提供改进的建议；能够向组织和顾客持续提供信任
6、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成儿个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同A.股本增加B.未分配利润增加C.贷款增加D.长期投资增加
93、根据材料，回答问题M汽车公司在某大型车展中系专人记录到本展位参观和咨询顾客的购买过程和行为相关信息同时，选取部分顾客在征得其同意后，根据预先设计好的调查问卷进行面谈调查调查问卷的部分内容如下您是否已经有车A是B否您轿车的车龄是A5年以内B5年―10年C11年~15年D.15年以上您在购车时，考虑的主要因素有（多选）A价格B耗由量C加速性能D外观E安全性能F维修便利性G其他（请简要说明）M公司调查中采用的抽样类型为（）oA.随机抽样B.等距抽祥C.任意抽样D.配额抽样
94、共用题干为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析,了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好该企业空调产品2010〜2012年销售额如下表（单位万元），企业拟对2013年的空调销售额进行预测根据以上资料，回答下列问题A.1000B.1400C.1500D.
160095、《产品质量法》规定了九种主要的行政处罚形式不包括（）oA.没收产品B.责令公开更正C.罚金D.责令停止生产
96、某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控，提高设备使用效益，降低设备损耗和成本率该企业有一台精密仪器，其原值为12万元使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理如果根据设备的经济寿命来确定该精密仪器的最佳更新时机，最应遵循的原则是（）oA.购置费用最小B.经营费用最小C.经济寿命最长D.购置费用和经营费用的总和最小
97、根据材料，回答问题M公司是一家智能产品制造商，已在深圳创业板上市为抓住行业发展的战略机遇，公司决定2021年扩大外部筹资规模为产品研发和规模扩张提供资金保障为此，公司总经理组织召开专项会议，分析公司资产负债表情况，制定筹资方案M公司2019年和2020年年末主要财务数据摘录如下（单位亿元）若评价M公司获利能力对到期债务的保障程度，可采用的指标为（）oA.产权比率B.现金流动负债比率C.已获利息倍数D.速动比率
98、投资回收期通常以（）为单位A.月B.季C.半年D.年
99、建设厂房适合采用的生产过程空间组织形式是（）A.对象专业化布置B.固定布置C.工艺专业化布置D.混合式布置100＞下列筹资方式中，融得的是物而不是资金的是（）A.发行股票B,利用商业信用C.租赁筹资D.利用留存收益参考答案与解析
1、答案c本题解析算术平均数法的计算公式为其中,Yn+1表示第n+1期的预测值7月份的销售额为
2、答案B本题解析销售百分比法是假定资产和负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法
3、答案C本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场
4、答案B本题解析该厂电视机第9期销售量的预测值为（205+209+207）/3=207（万台）第8期的预测值为（213+205+209）/3=209（万台），所以，第8期的绝对误差为209-207=2（万台）该厂电视机前8期销售量数据属于水平型数据适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是算术平均法和一次移动平均法
5、答案C本题解析控制图是1942年由美国的休哈特首创的一种质量管理工具，被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性因此，控制图又被称为管理图由于控制图的用法简单、效果良好、便于掌握，因而逐渐成为质量管理中的一种重要工具计量抽样检验适用于质量数据为计量值，根据不同质量指标的样本均值或样本方差来判断一批产品是否合格计量抽样检验与计数抽样检验相比，所需样本量少，检验获得的信息多,但是对样本质量特性的计量和测定，比检验产品是否合格所需的时间长、工作量大、费用高，并需要一定的设备条件，判断程序比较复杂质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的，建立方针和目标并实现这些目标的，相互关联或相互作用的一组要素质量管理体系的作用是用以指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施，目的是实现质量目标，结构和内容是相互关联或相互作用的一组要素产品质量责任是指生产者、销售者以及其他对产品质量负有责任的人违反产品质量法规定的义务所应当承担的法律责任包括违反产品质量法规定的行政责任、刑事责任和不履行保证产品质量义务的民事责任，这也是判断产品质量责任的重要依据产品质量责任是一种综合的法律责任《中华人民共和国产品质量法》对企业以及产品质量的监督管理和激励引导措施包括
①推行企业质量体系认证制度；
②推行产品质量认证制度；
③实行产品质量监督检查制度;
④鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准或国际标准；
⑤实行奖励制度
6、答案C本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场
7、答案B本题解析本题考查的是偿债能力比率长期偿债能力分析指标包括资产负债率、产权比率、已获利息倍数，故AC错误；短期偿债能力分析指标包括流动比率、速动比率和现金流动负债比率，故B正确的；D存货周转率属于营运能力指标，故错误；
8、答案B本题解析本题考查投资回收期法投资回收期二投资额/平均净收益额方案1投资回收期二投资额/平均净收益额=800/150=
5.3年；方案2投资回收期二投资额/平均净收益额=650/200=
3.25年；方案3投资回收期二投资额/平均净收益额=520/130=4年；方案4投资回收期二投资额/平均净收益额=450/90=5年参见教材P134o
9、答案B本题解析邮寄调查法的优点包括
①调查费用低；
②调查范围广；
③被调查者回答问题时间充分,可以充分考虑后回答；
④被调查者不易受调查人员倾向性意见的影响
10、答案A本题解析企业精细化阶段的主要危机表现为需要再创活力当企业组织发展成熟以后，可能会步入暂时衰退的时期，可能需要对其进行一次再造，使之获得新的活力处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境,或者变得行动迟缓,过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程
11、答案C本题解析计算公式为K0=160000,A=
500012、答案D本题解析根据权责对等的原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业〃事事有人负责〃和〃事事有条件负责〃的基本前提在企业组织设计中，不仅要明确各个部门或职务的任务和责任，而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力
13、答案D本题解析事业部制又称联邦分权制，其特点如下在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场事业部制遵循集中决策、分散经营〃的管理原则
14、答案A本题解析方案
1、
2、3的投资回收期分别为4年、5年、5年，所以选投资回收期最短的方案
115、答案A本题解析暂无解析
16、答案B本题解析生产过程要遵循的原则有连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性其中，生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或前紧后松等现象
17、答案B本题解析产权比率=负债合计+股东权益合计
18、答案B本题解析根据公式T=K/Po本题中，方案
1、
2、
3、4的投资回收期分别为
6.5年、
5.5年、
5.7年、5年，其中投资回收期最短的是方案2所以，该企业应选择方案
219、答案B本题解析企业自留资本主要是提取盈余公积金和未分配利润形成的资金，也包括一些经常性的延期支付款项
20、答案B本题解析PDCA循环包括计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段选项B错误
21、答案B本题解析在计算技术改造方案时，不仅以追加投资为代价，而且要以旧的生产能力的消失为代价K总=K新+K损-K利=500+20-5=515（万元）E=25*（450-425）-
0.3*515=
470.5（万元）技术改造的总投资二因技术改造而新追加的投资额+技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额-拆除的固定资产回收利用的价值技术改造的基本程序为调查本企业生产技术的历史地位和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急；提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标；提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项具体配套方案；可行性研究企业技术改造应以提高经济效益为中心
22、答案B本题解析根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起10日内提交答辩书和有关证据
23、答案B本题解析题干所述为工作的饱和程度的概念
24、答案C本题解析基层管理管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能中层管理管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能高层管理对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划
25、答案D本题解析《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第
一、预防为主、综合治理已获利息倍数是指企业息税前利润与利息费用的比率
27、答案B本题解析矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵
28、答案C本题解析一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序由表可知，将每一名考核对象得到的〃+〃相加，得到的“越多，对该考核对象的评价越高在运用一一比较法时，可先设计出如题所示的表格表中〃0〃表示两者绩效水平一致，〃+〃表示考核对象比比较对象绩效水平高，〃-〃的含义与〃+〃相反将每一名考核对象得到的+〃相加，得到的〃+〃越多，对该考核对象的评价越高从表中可以看出，孙的绩效表现比其余四个人都好，因此，其绩效水平最高，接下来是赵、钱和刘，最后是李绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中在绩效考核的准备阶段，通过沟通确定绩效目标进入考核实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难实现绩效目标这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，它实质上是一种日常管理活动
29、答案D本题解析矩阵制组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构,两者结合，形成一个矩阵矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率
30、答案C本题解析本题考查企业利润总额的定义
31、答案B本题解析专家会议法，是指由预测组织者召开专家会议，在广泛听取专家预测意见的基础上，综合专家们的预测意见作出最终预测结论的预测方法主要适用于新产品开发、技术改造、投资可行性研究
32、答案C本题解析暂无解析
33、答案A本题解析季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季月编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法，该方法适用于那些市场需求有季节性的产品
34、答案C本题解析公司须有两个以上的股东共同出资，我国《公司法》规定，有限责任公司需由2〜50人共同出资，股份有限公司需由5人以上共同出资
35、答案C本题解析顺序移动方式T=1300分钟;平行移动方式:T=25+15+10+15+20-1x25=540分钟；平行顺序移动方式T=20x25+15+10+15-20-1x15+10+10=635分钟，所以最短时间为平行移动方式下的540分钟36答案D本题解析绝对误差是指预测值偏离真实值的绝对大小，是真实值与预测值的差的绝对值由题中数据可得该企业2018年第一季度产品销售额的真实值为350万元，预测值为310万元，故绝对误差为40万元
37、答案B本题解析如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小
38、答案C本题解析观察法的缺点有难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同因此，观察法一般只适用于小范围的调查网络调查法的优点有速度快，成本低，数据质量高；缺点有样本对象的局限性，网络的安全性和个人资料保密问题，网络调查方法与技术有待完善因此，与观察法相比，网络调查法的特点是信息收集快
39、答案C本题解析本题考查的是技术改造的层次表层技术改造能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等内层技术改造新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明深层技术改造管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓
40、答案A本题解析《中华人民共和国产品质量法》所称的〃产品〃是指经过加工、制作用于销售的产品，建设工程和初级产品不适用本法规定选项A错误
41、答案C本题解析根据《劳动合同法》的规定，无效劳动合同主要有三类
①以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同；
②企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同；
③违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同
42、答案C本题解析协调可分为纵向协调与横向协调,内部协调与外部协调纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调,而横向协调则指同级各单位，各部门之间活动的协调内部协调是指企业内部所进行的协调，而外部协调则指企业与其他单位之间进行的协调做好协调工.作,关键在于使全体员工对企业生产经营活动的目标、方针,决策、计划和规章制度都能清楚地了解,树立全局观念，互.相协作支持，克服本位主义
43、答案B本题解析对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比关系
44、答案C本题解析
45、答案B本题解析2016年年末产权比率=2017年年初负债合计/2017年年初股东权益合计二250/
2600.
9646、答案C本题解析期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用其中，销售费用，指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的用主要包括运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、保险费、办公费、折旧费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬费和业务费等销售费用
47、答案D本题解析暂无解析的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果1921年，通用汽车公司生产了
21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额1921年是56%,而1940年是19%,不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题A.集权有百害而无一利B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡D.它与通用当时的问题关系不大
7、属于短期偿债能力分析比率的是oA.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率
8、某企业进行技术改造项目决策时，有四个互斥方案备选方案，如下图所示根据投资回收期法，该企业应选择投资额万元年净收益额万元方案1800150方案2650200方案3520130方案445090A.方案1B.方案2C.方案3D.方案
49、邮寄调查法的优点不包括A.调查范围广B.调查费用高C.被调查者回答问题时间充分D.被调查者不易受调查人员倾向性意见的影响
10、处于企业生产组织周期中的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化,
48、答案C本题解析观察与分析控制图时，工序处于控制状态的判断规则是控制图上的点既不超过控制界限,又没有排列分布缺陷否则，如果点落在控制界限之外（包括落在控制界限上），或者存在排列缺陷，就可判定工序处于不稳定状态
49、答案D本题解析要承认一定程度的预测误差的存在；相对误差越大表明绝对误差与真实值的比值越大；相对误差越小表明预测的准确程度越高；选择不同的预测方法，市场预测误差会发生变化
50、答案B本题解析直方图又称为质量分析图,它是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形直方图用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决存在的问题
51、答案B本题解析根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起10日内提交答辩书和有关证据
52、答案D本题解析£Q.X EQ.V.30X100+800X240=
65.叔据公式X.-E—毕~1004-240-50X1004-50X240二’SQ.
53、答案D本题解析分层抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查，它比简单随机抽样和等距抽样更为精确，能够通过对较少的抽样单位的调查，得到比较准确的推断结果
54、答案D本题解析发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式发行股票分为公开发行和非公开发行公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益营业利润加上营业外收支净额构成企业的利润总额
56、答案C本题解析总投资的计算公式为K总=K新+K损-K利，式中，K总表示技术改造的总投资；K新表示因技术改造而新追加的投资额；K损表示技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利表示拆除固定资产回收利用的价值
57、答案A本题解析工序能力指数CP大于
1.67时，生产能力过剩
58、答案A本题解析观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法该方法的优点是有关人员可以较全面、较深入地了解工作内容、工作条件、工作环境、不同工作间的关系等信息，取得的信息较为客观和准确，但它不适用于工作循环周期长和以脑力劳动为主的工作.也不能得到有关任职资格要求的信息，对于紧急而又偶然的工作行为也不适用因此，观察法往往作为一种辅助方法,与其他方法联合使用
59、答案D本题解析一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序由表可知I,将每一名考核对象得到的〃+〃相加，得到的〃+〃越多，对该考核对象的评价越高在运用一一比较法时，可先设计出如题所示的表格表中9〃表示两者绩效水平一致，〃+〃表示考核对象比比较对象绩效水平高，〃的含义与〃+〃相反将每一名考核对象得至U的〃+〃相加，得到的〃+〃越多，对该考核对象的评价越高从表中可以看出，孙的绩效表现比其余四个人都好，因此，其绩效水平最高，接下来是赵、钱和刘，最后是李绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围当前企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中在绩效考核的准备阶段，通过沟通确定绩效目标进入考核实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员执行绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难实现绩效目标这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，它实质上是一种日常管理活动60答案B本题解析分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工.作信息进行审查和分析61答案D本题解析2020年的流动资产=
15.69,流动负债=
7.34,流动比率=
15.69/
7.34=
2.
1462、答案B本题解析库特・卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段现状的解冻一一转变到新的状态一一重新冻结新的现状卡斯特变革模式将组织变革分为回顾和反省、觉察问题、分析问题等六个步骤；约翰・科特变革模式将企业变革过程划分成顺序推进的形成紧迫感、建立联合指导委员会等八个阶段彼得・圣吉认为学习型组织就是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持续发展的组织
63、答案D本题解析商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债权资本的筹资方式这种方式适合各类企业，形成于商品交易过程中，是企业的自然性融资
64、答案B本题解析平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期计算公式为T平顺二其中，t较大为比相邻工序单件工时均大的单件工时，t较小为比相邻工序单件工时均小的单件工时,n为批量，m为加工工序的道数，ti为第i道工序的单件工时故计算10+5+25+15+20-110+25-5=625分钟65答案A本题解析员工层面的培训需求分析是从培训对象的角度进行的培训需求分析，通过员工层面的培训需求分析确定哪些员工需要培训及需要何种培训I员工层面的培训需求分析一般是对照工作绩效标准，分析员工目前的绩效水平，找出员工现状与标准的差距，以确定培训对象及其培训内容和培训后应达到的效果在对员工进行分析时，主要内容包括员工的知识结构、员工的专业、员工年龄结构、员工个性以及员工能力分析
66、答案B本题解析暂无解析
67、答案B本题解析质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动质量管理通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进这几个环节根据公式s T-69＞答案C本题解析投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位许多国家都制定了不同部门和行业的标准投资回收期当某一技术改造项目有多个实施方案时，要首先计算出每个方案的投资回收期，与标准投资回收期进行比较，淘汰超过标准投资回收期的方案再比较其余的方案，选择投资回收期最短的方案作为优选方案投资回收期法适用于对资金时间价值忽略的静态分析，而且各方案为互斥方案
70、答案B本题解析库存的现金一般以3-5天的零星开支为限
71、答案A本题解析i为与企业风险相适应的折现率
72、答案D本题解析中位数法是将统计总体当中的各个变量值按大小顺序排列起来，形成一个数列，处于变量数列中间位置的变量值就称为中位数当专家人数n为奇数时，处于中间位置的变量值即为中位数；当专家人数n为偶数时，中位数则为处于中间位置的2个变量值的平均数本题中,中位数为第
5、6位专家，即专家2和专家8的平均数，得出（119+121）+2=120（万台）
73、答案D本题解析根据公式Cp一，一工音二~
0.3/（6X
0.08）%
0.6・
74、答案B本题解析按流水线的节奏性来衡量，流水生产线有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分
75、答案B本题解析行动学习指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法控制图被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性因此，控制图又被称为管理图
77、答案B本题解析直接材料成本差异=50*6000-1000*40*5=100000（元）
78、答案C本题解析素质与能力的提高是员工职业生涯成长的一个前提条件，而企业为员工提供更多的发展与学习的机会也是十分必要的条件在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是提高员工的素质与能力、提供其发展与学习的机会
79、答案C本题解析固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大、质量也很大、难以移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等
80、答案A本题解析设备更新的前提是确定设备的最佳更新期确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小最佳更新年限为设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率设备的费用由两部分组成一部分是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用前者随着设备使用年限的延长，其分摊费用越少；后者是由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐年扩大
81、答案B本题解析本题考查的是固定成本固定成本的特点是
①固定成本总额不因业务量的变动而变动
②单位固定成本（单位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动
82、答案B本题解析生产系统内部循环利用的内容通常包括
①将废物、废热回收作为能量利用；
②将流失的原料、产品回收，返回主体流程之中使用；
③将回收的废物分解处理成原料或原料成分，复用于生产流程中；
④组织闭路用水循环或一水多用等
83、答案A本题解析授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权授权主要是权力的授予与责任的确立，是上下级之间短期的权责授予关系
84、答案D本题解析狭义的技术改造是指局部的技术改造，主要包括
①设备更新改造；
②工艺改革；
③产品更新换代；
④厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；
⑤燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理；
⑥零星固定资产的购置
85、答案C本题解析由于技术进步，在实际工作中大多数的情况是在设备尚未达到其经济寿命年限时，就应该使用技术更先进、经济更合理的新设备这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间称为设备技术寿命
86、答案B本题解析财务预算是根据财务战略，财务计划和各种预测信息，确定预算期内各项预算指标的过程它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实
87、答案D本题解析本题考查厂址选择的主要步骤厂址选择大体有三种情况
①新建企业的选址，这种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标；
②改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建，这种情况因为受到企业现有经营因素的影响，除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标；
③企业需要搬迁，另选一个合适的厂址，这种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么的目标，如扩大规模、获取资源、降低成本，或者是由于环境保护问题，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来
88、答案C本题解析工序能力判断的目的是对工序进行预防性处置，以确保生产过程的质量水平B工序的工序能力指数为
7.5,对应工序能力指数判断准则为工序能力等级一级，工序能力判断为充足
89、答案B本题解析5/10表示在10天内付款可以享受5%的折扣
90、答案A本题解析技术该改造后的经济效益E=Q1*CO-C1-EO*K总=50*4000-3900-6000*
0.3=
320091、答案A本题解析现代企业部门划分的主要方法有
①职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；
②产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；
③区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门
92、答案A本题解析净资产报酬率=净利润/平均净资产额*100%=
0.3/[
3.8+
5.2/2]*100%=
6.67%o应收账款周转率二销售收入净额/平均应收账款余额=3/[L5+L3/2]=2,14计算存货周转率需要知道销售成本，而原题中没有提供该项信息；流动比率是用来分析短期偿债能力的财务指标；总资产周转率二销售收入净额/平均资产总额，由原题中信息可得为
46.2%；流动资产周转率=销售收入净额/平均流动资产总额，由原题可得为
98.4%应收账款会产生坏账损失，产生机会成本和收账费用，因此应收账款的减少利于减少以上三项AB股本增加和未分配利润增加都会增加所有者权益，贷款增加会增加负债，长期投资增加是资产的增加
93、答案C本题解析任意抽样是根据调查人员的方便与否来抽取样本的一种非随机抽样方式在抽样过程中，市场调查人员把在一定时间内、一定环境中所遇到的某些人作为调查对象选入样本，其样本的选择完全取决于调研人员的方便，所以它是纯粹以便利为基础的一种抽样方式,是非随机抽样中最简便、最节省费用的一种
94、答案D本题解析访问法是指调查人员通过访谈询问的方式来搜集市场调查资料的一种市场调查方法，该方法是市场调查资料搜集的最基本、最常用的调查方法定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法包括
①专家会议法；
②德尔菲法；
③集合意见法；
④主观概率法；
⑤对比类推法计算全时期第三季度的平均数二750+2700+3300+1500/4=
2062.5,则第三季度的季节指数S i=3300/
2062.5*100%=160%,该企业2013年第三季度空调产品的销售额预测值为4000/4*160%=1600万元影响市场预测效果的原因
①预测人员因素的影响；
②市场规律的过程性影响；
③调查资料因素的影响；
④预测方法选择的影响；
⑤数学模型的近似性影响
95、答案C本题解析《产品质量法》规定了九种主要的行政处罚形式:
①责令停止生产;
②责令停止销售;
③吊销营业执照;
④没收产品;
⑤没收违法所得;
⑥罚款;
⑦责令公开更正;
⑧限期改正;
⑨责令改正
96、答案D本题解析设备的费用由两部分组成一部分是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用前者随着设备使用年限的延长，其分摊费用变少；后者是由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐渐扩大这两种具有相反趋势费用的和，必然会有最小值，这个最低的使用费用就是该设备的经济寿命费用
97、答案C本题解析已获利息倍数不仅反映了企业获利能力大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度
98、答案D本题解析本题考查投资回收期法投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位
99、答案B本题解析固定布置是指将加工的对象如产品（或零部件）的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式这种布置与对象专业化布置正好相反,是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大.重量也很大，难以移动的产品大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产
100、答案C本题解析企业筹资方式一般有以下几种
①吸收直接投资
②发行普通股
③发行债券
④银行借款
⑤商业信用
⑥租赁筹资
⑦利用留存收益
⑧发行短期融资券
⑨其他金融工具租赁筹资是企业按照租赁合同租入资产的特殊筹资方式其直接涉及的是物而不是资金因而必须经历一个重塑和创新的过程A.企业的精细化阶段B.企业的规范化阶段C.企业的集体化阶段D.企业的创业阶段
11、某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（）A.9B.6C.8D.
712、企业〃事事有人负责〃和〃事事有条件负责〃的基本前提是企业人员（）A.权力大小B.利益多少C.人员的多少D.责任权利的统一
13、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（）企业组织结构A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制
14、某企业技术改造面临三个备选方案，其投资额和年净收益额见下表,运用投资回收期法，应该选用（）o方案投资额年净L方案110002方案2800I1方案36501A.方案1B.方案2C.方案3D.方案2或方案
315、某医疗器械股份有限公司，2015年度实现销售收入8亿元，实现净利润
0.9亿元,经营活动生产的现金流量净额为
0.8亿元，公司2015年建华资产负债表如下资产负债表瑜表）踹桃辘疗翻股份蘸公司2015年便即日单隹亿元项目翎教年末教1翎或年糠项目
040.5旗馥
0.
81.2应付虹薪
0.
81.
20.205存货
0.913破负聆
101.7计
040.2负的济
1.
21.1硝资产合2512股东权益合2228计计负债丽稀动资产
1518384.2纤滑■470该公司2015年现金流动负债比率为（）
16、为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循（）A.连续性原则B.节奏性原则C.比较性原则D.柔性原则
17、产权比率等于负债合计除以（）oA.资产总额B.股东权益合计C.利润总额D.现金流量总额
18、某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示方堂年》收方蜜1600no才索24S0100方代342090方案440080若该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择（）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案
419、下列资金中，不属于企业自留资本的是（）A.未分配利润B.其他法人单位资金C.盈余公积金D.某些经常性的延期支付款项
20、下列关于PDCA循环的说法，错误的是（）oA.PDCA循环是连续的循环过程B.PDCA循环将工作过程分为抉择、执行、检查、监督四个阶段C.推动PDCA循环，关键在A阶段D.各个PDCA循环之间相互衔接、相互促进
21、共用题干某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为
0.3根据以上资料，回答下列问题A.明确技术改造目标B.调查企业生产技术历史和现状C.提出改造方案D.可行性研究
22、根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起（）内提交答辩书和有关证据A.7日B.10日C.15日D.30日
23、工作量的大小和工作消耗的时间长短是工作的（）oA.复杂程度B.饱和程度C.难易程度D.内容和形式的变化
24、在管理信息系统的信息管理结构中，（）负责制定企业的发展战略规划A.基层管理B.中层管理C.高层管理D.决策层
25、根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，企业安全生产的基本方针不包括（）oA.安全第一B.预防为主C.综合治理D.以罚代管
26、己获利息倍数是指（）与利息费用的比率A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润D.营业利润总额
27、矩阵制组织结构是与两种方式的结合（）A.按顾客划分部门；按产品划分部门B.按规划项目划分部门；按职能划分部门C.按职能划分部门；按工艺划分部门D.按工艺划分部门；按职能划分部门
28、共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中〃0〃表示两者绩效水平一致，〃+〃表示考核对象比比较对象绩效水平高，〃〃的含义与“+〃相反根据以上资料，回答下列问题A.赵xxB.钱xxC.孙xxD.李xx
29、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（）oA.管理层次清楚B.管理比较深入C.信息反馈及时D.横向联系密切
30、企业的利润总额包括营业利润和oA.股利收入B.利息收入C.营业外收支净额D.其他业务利润
31、下列选项中适用于新产品开发、技术改造和投资可行性研究的预测方法是A.集合意见法B.专家会议法C.德尔菲法D.类比法
32、某公司实施某项技术改造项目，预计需要新投资4000万元，拆除旧厂房设备将损失200万元，若这些厂房设备的残值为30万元，则该项目的总投资为万元A.3780B.3830C.4170D.
423033、许多产品有季节性的市场需求，例如服装、空调和冷饮等对于这类产品市场需求的预测，适宜采用oA.季书指数法B.回归分析法C.简单移动平均法D.对比类推法
34、有限责任公司的股东人数为A.1-10B.2-10C.2-50D.1-
5035、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为分钟A.420B.335C.540D.
63536、为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某羽绒服生产企业进行了市场调查和市场预测活动企业市场调查人员选定1000家中间商作为调查总体，将每家中间商按照顺序标号，每20个号码抽取1个号码，抽取50家中间商作为抽样总体而后，调查人员通过电子邮件向这50家中间商发放调查问卷，请其填写完成并邮回该企业同时，调查人员还在购物中心的入口处随机选择顾客，在征得其同意后进行访谈调查该企业2015-2018年羽绒服销售额见下表单位万元年度第一季度第二季度第三季度第四季度合计201530055352806702016320€04S2506752017310654026067520183507050270740合计128025017010602760同期平均值
32062.S
42.5265一一该企业2018年第一季度产品销售额的预测值是310万元,则此次市场预测的绝对误差是（）万元A.-30B.30C.-40D.
4037、如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用（）来选择厂址位置A.直接推断法B.重心法C.位置度量法D.因素评分法
38、与观察法相比，网络调查法的特点是（）A.信息更安全B.直观可靠C.信息收集快D.费用高
39、已知某项技术改造西门有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示指标投奏额（万元）年净收益额（万元）方案11200240292020039002004880220根据以上资料，回答下列问题已知方案1是彻底革新生产方式，则这种技术改造方法属于技术改造的（）层次A.表层B.内层。
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