《成本会计本科》课件

成本会计本科探索成本会计理论与实践,了解企业如何有效管控成本,提高盈利能力本课程将从成本的基本概念、分类及计算方法等内容,全面介绍成本会计的核心知识课程内容概述基础概念成本核算方法12介绍成本会计的基本理论和核深入探讨直接材料、直接人工心概念,为后续内容奠定基础和制造费用的核算方法成本管理技术差异分析与决策应用34学习应用作业成本法、全面成掌握成本差异分析,并了解成本本法和标准成本法等成本管理信息在企业决策中的应用技术费用的含义和分类费用的含义费用的分类费用是指企业为达成一定经营目标费用可以按照成本的性质分为直接而发生的各项支出,包括直接和间成本和间接成本,按照费用的功能接成本性质分为制造费用、销售费用和管理费用直接成本和间接成本直接成本指可直接归属于某一产品或服务的成本,间接成本指无法直接归属于某一产品或服务的成本直接材料成本的核算确定材料需求1根据生产计划和工艺要求，确定所需原材料的种类和数量采购材料2合理制定采购计划，确保材料供应的及时性和合理性验收入库3对进厂材料进行验收,确保材料质量符合要求领用耗用4根据生产需求有计划地领用材料,并记录材料的实际耗用情况直接材料成本包括了原材料、辅助材料等在生产过程中实际耗用的所有材料费用其核算过程包括确定材料需求、采购材料、验收入库和领用耗用等步骤,确保材料供应的及时性和合理性,并准确记录材料的实际耗用情况直接人工成本的核算工资率确定根据岗位价值和相关法规确定员工工资标准，作为直接人工成本的计量基础工时记录准确记录生产部门员工的实际工时，作为直接人工成本计算的依据成本归集将直接人工的工资和相关福利费用归集到相应的生产成本科目中制造费用的核算间接材料成本1生产过程中使用的辅助材料费用间接人工成本2生产部门管理人员及工人工资费用制造费用3租金、水电费、折旧等生产相关费用制造费用是生产活动中除直接材料和直接人工之外的其他各种费用,包括间接材料费用、间接人工费用以及其他各种制造费用,是构成产品成本的重要组成部分准确核算制造费用对于全面掌握产品成本结构、提高成本管理水平至关重要存货成本的计算存货成本包括三大要素:直接材料成本、直接人工成本和制造费用企业需要准确计算这些要素,以合理核算存货成本直接材料成本可通过实际采购价格及数量计算,直接人工成本通过工时和工资费率计算,制造费用则需分配至各产品存货成本要素计算方法直接材料成本实际采购价格x使用数量直接人工成本实际工时x工资费率制造费用合理分配至各产品存货成本的确认与分配存货成本的确认1根据《企业会计准则》要求,企业应该按照实际发生的成本计量存货,包括采购成本、加工成本和其他使存货达到目前场所和状态所发生的支出加权平均法2企业采用加权平均法进行存货成本核算,每次新进入的存货与期初库存的加权平均单价确定这种方法能较好地反映实际成本变动情况分配方法选择3根据企业实际情况,还可以选择先进先出法或个别计价法等其他存货成本分配方法,以更准确地反映产品成本作业成本法的概念和特点以作业为基础的成本计算方法针对性的成本追踪灵活的成本管理作业成本法将企业的生产活动划分为不同的作业成本法通过确定造成成本发生的关键作作业成本法可以帮助管理者更好地理解企业作业,并计算每个作业的成本,从而确定产品业,能够更精确地将成本归属到产品或服务的成本结构,并针对性地采取措施来降低成的成本这种方法能更准确地反映间接费用上,提高了成本核算的准确性本,提高效率的分摊作业成本法的成本驱动因素活动驱动作业成本法以每个作业活动为核心，根据影响活动开展所需资源消耗的因素确定成本驱动因素事务驱动通过分析每项作业活动中所涉及的事务量,确定合适的成本驱动因素,从而更准确地分摊间接成本多样性不同产品或服务可能需要不同的作业活动,因此需要针对具体情况选择恰当的成本驱动因素作业成本法的成本核算过程定义成本驱动因素确定影响产品或服务成本的各种活动和资源计算作业费率根据成本驱动因素和部门预算，计算每个作业的费率分配间接成本将间接成本按照合适的成本驱动因素分配给各个作业计算产品成本将各项作业成本累积起来，即可得出产品或服务的总成本全面成本法的特点与应用特点应用场景全面成本法考虑了生产过程中的所有相关成本,包括直接材料、直全面成本法适用于对产品成本管控要求较高的企业,如制造业、重接人工、制造费用等这种全面的成本核算方法可以更准确地反映化工业等它可以有效地控制各项成本,为企业的定价和决策提供产品的实际成本重要依据标准成本法的特点与应用特点应用场景标准成本法预先确定理想的生产成本标准,并以此为基准进行成本适用于生产工艺相对稳定、产品结构较简单的企业,如制造业可管控可以帮助企业提高成本意识,促进成本改善以及时发现成本偏差,为管理层提供决策依据差异分析的概念和作用差异分析概念差异分析是指将实际结果与既定标准进行比较,找出差异的原因并进行分析差异分析作用差异分析可以为管理决策提供依据,帮助企业查找问题,并采取有效措施改进差异分析应用差异分析广泛应用于成本管理、预算控制、绩效评估等领域,是企业提高经营效率的重要工具材料差异分析$20K$18K实际材料成本标准材料成本$2K+10%材料费用差异实际材料单价超出标准材料费用差异分析评估实际材料成本与标准材料成本之间的差异,包括材料价格差异和材料用量差异分析材料费用差异有助于发现问题根源,为管理层提供有效的成本管控建议人工差异分析制造费用差异分析实际发生制造费用标准制造费用差异6,000元5,500元500元不利制造费用差异分析主要检查制造费用实际发生与标准之间的差异其中，不利差异表示实际发生的制造费用高于标准费用,需要分析产生不利差异的原因并采取相应的成本控制措施标准成本法下的差异分析理解标准成本分析价格和使用差异12标准成本法预先确定了生产和针对材料、人工等要素,分析实营销的理想标准成本，用于评际成本与标准成本之间的差异,估实际发生的成本差异找出导致差异的原因差异分析应用3差异分析结果可用于改进管理、预算控制、制定战略等,提高企业的成本管理水平作业成本法下的差异分析个别成本驱动因素间接费用分配作业成本法关注每个作业的成本驱通过合理分配间接费用至各作业，动因素，因此可以更精准地分析成作业成本法可更精确地确认差异的本差异的来源产生具体责任分析连贯性分析作业成本法能明确界定各作业部门作业成本法可追溯到各作业环节,的成本责任，有利于实施有针对性有助于全面、系统地分析成本差异的差异分析和控制的原因成本管理的基本策略降低成本提高定价优化产品组合通过优化流程、提高效率等方式,持续降低合理调整产品定价,确保产品价格能为企业根据市场需求和自身优势,调整产品线结构,生产成本和营运成本,增强企业的竞争力带来应有的利润,满足客户需求优化产品组合,提高整体利润空间目标成本法的特点与应用聚焦市场战略导向全员参与持续改进目标成本法以市场价格为基准,目标成本法将成本管理与企业战目标成本法要求全员参与成本管目标成本法鼓励企业不断创新,制定符合市场需求的目标成本,略目标紧密结合,实现成本管理理,促进企业各部门的协同配合持续降低成本,提高产品竞争力保证产品的竞争力与企业发展的整体优化成本控制的基本方法预算控制目标成本管理标准成本法通过制定详细的预算计划,持续监控实际发在产品设计阶段就确定目标成本,并持续改制定合理的标准成本体系,并通过差异分析生的成本,及时发现和调整偏差,保证企业成进生产工艺,实现成本的持续降低,满足客户及时发现和纠正成本偏差,持续改进生产过本控制在预期范围内价格期望程成本预测的基本方法历史预测法回归分析法12根据以往的成本数据进行分析利用统计分析方法建立成本与并推测未来的成本情况相关因素之间的数学模型专家预测法工程估算法34借助行业专家的经验和判断预根据生产过程的技术参数等因测未来的成本变动情况素计算出预期的成本成本信息在经营决策中的应用成本控制决策定价决策投资决策外包决策企业可以利用成本信息评估各企业可以根据产品成本信息确企业可以利用成本信息评估不企业可以比较自行生产和外包种成本控制措施的效果,以制定定合理的销售价格,在满足客户同投资项目的收益性,选择最有的成本差异,做出更明智的生产最佳的成本控制策略,提高经营需求的同时获得合理的利润利于企业发展的投资方案决策效率成本管理在企业中的作用成本优化绩效评估通过有效的成本管理，企业可以降成本数据可用于评估各部门、产品低各项费用支出，提高整体利润水线甚至整个企业的经营绩效，为管平理决策提供依据风险控制全面的成本管理有助于发现并规避潜在的经营风险，提高企业的抗风险能力成本管理存在的问题及改进建议数据孤岛问题成本意识缺乏12企业内部各部门成本信息收集一些员工对成本管理重要性认和管理不统一,难以形成整体成识不足,未将成本控制融入日常本信息平台工作中成本核算方法不当持续改进缺失34部分企业采用传统的成本核算企业缺乏对成本管理方法和流方法,无法准确反映产品真实成程的定期评估与优化,无法及时本响应变化总结与展望通过本课程的学习，我们对成本会计的基本概念、核算方法和差异分析等内容有了全面而深入的了解在未来的实践中，我们将继续探索成本管理的创新方法，以帮助企业提高经营效率、降低成本同时也认识到成本管理工作还面临着许多挑战,需要不断完善和优化。