《成本核算制》课件

《成本核算制》概述成本核算制是企业管理的重要手段之一,通过对企业成本的准确核算和分析,为企业提供决策支持,促进企业的持续健康发展课程大纲课程概述本课程将从整体上介绍成本核算制的基本原理和实施方法,帮助学员全面理解成本管理的重要性学习目标通过学习,学员能够准确确定成本对象,掌握各种成本要素的核算方法,并应用于实际的成本管理课程大纲课程包括成本核算概述、成本核算原则、成本核算方法、成本管理实践等多个模块成本核算制概述财务管理基础数据驱动决策全流程管理成本核算制是企业财务管理的基础,通过成本核算制依托于完善的数据收集和分成本核算制涵盖从成本预测、成本核算精准的成本分析和控制,帮助企业提高经析体系,为企业提供客观、详细的成本信到成本控制的全过程,确保企业成本管理营效率和盈利能力息,支持科学决策的系统性和有效性成本核算制的目的提供成本信息控制成本支出通过系统地收集和报告成本数分析成本构成,合理控制各项直据,为经营决策提供可靠依据接和间接成本,提高经营效率评估经营绩效指导价格决策通过成本分析,评估管理层的经了解产品或服务的全部成本,有营决策和行为,促进持续改进助于制定合理的价格策略成本核算制的原则客观性原则全面性原则系统性原则及时性原则成本计算应该基于客观事实成本核算应涵盖企业运营的成本核算应建立在合理的方企业应及时获取和处理成本和有效证据,避免主观臆断和各个环节,考虑全面因素,确法和数据上,做到有条不紊、信息,确保管理决策及时有效随意性保核算结果真实准确层次清晰确定成本对象确定生产单位1确定生产过程中的基本工作单元确定产品种类2将产品划分为不同种类确定成本项目3将成本划分为不同项目以便核算确定成本对象是成本核算的基础,需要根据企业的生产和经营特点,合理确定生产单位、产品种类以及成本项目,为后续的成本计算和分析提供依据确定成本要素直接材料直接用于产品的原材料和半成品，可直接归属到特定产品直接人工直接参与产品制造的工人工资和相关福利制造费用生产过程中除直接材料和直接人工之外的所有成本，如机器折旧、维修费等间接费用不能直接归属于特定产品的生产管理、销售及管理费用直接材料成本75%15%原料成本辅料成本10%—直接材料成本构成其他材料成本直接材料成本是企业生产过程中直接用于产品的各种原材料、辅助材料和包装材料的成本它是产品成本的重要组成部分,直接影响着产品的成本水平正确核算和控制直接材料成本对企业的成本管理至关重要直接人工成本制造费用制造费用生产过程中不可直接归属于产品的各种费用•间接材料费用主要包括•间接人工费用•制造设备折旧费•车间管理费用•能源及水电费用•修理及维护费用分摊方法根据产品与制造部门的关系,选择合理的分摊基础,如机时、工时、材料成本等间接费用分配确定间接费用项目选择合理的分配基础12基于生产管理和财务管理的根据各费用项目的性质选择需求,全面识别各类间接费用,最合适的分配基础,如直接人如水电费、工厂保险费等工工时、机器运转工时等计算分配比率定期评估和调整34按照选定的分配基础,计算各定期检查分配方法是否合理间接费用的分配比率,确保分有效,根据生产环境变化适时配过程公平合理调整分配基础和比率分批生产成本计算投入统计1对每批次生产中的直接材料、直接人工和制造费用进行详细的投入统计和记录分摊计算2根据产出数量或生产时长等指标，将间接费用合理分摊到每个批次单位成本计算3将各项成本汇总后，除以该批次的产量得到单位产品的成本批次成本计算确定成本池1根据成本要素划分成本池分摊基础2选择合理的分摊基础计算分摊额3按照分摊基础计算每个批次的分摊成本汇总批次成本4将各要素的成本汇总得到总批次成本批次成本计算主要包括确定成本池、选择分摊基础、计算分摊额和汇总批次总成本四个步骤首先根据成本要素划分成本池,再选择合理的分摊基础,最后按照分摊基础计算各个批次的成本并汇总得到总批次成本分段成本计算收集数据1根据具体生产过程识别各个环节的成本发生情况分类归集2将成本数据按照成本要素、成本对象等进行分类归集分段计算3将整个生产过程划分为若干个生产阶段，分别计算各阶段的成本汇总计算4将各生产阶段的成本加总得到最终产品的全部成本分段成本计算是将生产过程划分为若干个生产阶段,分别计算每个阶段的成本,最后将各阶段的成本加总得到最终产品的整体成本这种方法能够更准确地反映产品的成本构成,为管理决策提供更细致的信息分段批次成本计算确定成本对象1明确需要计算成本的对象收集成本要素数据2按照成本要素分类收集各项投入成本分段成本计算3将成本对象划分为若干阶段，分别计算每个阶段的成本批次成本汇总4将各个阶段的成本加总计算出整个生产批次的总成本分段批次成本计算方法是在分段成本计算的基础上，将整个产品生产过程划分为若干个阶段，并分别计算各个生产阶段的成本，最终汇总计算出整个生产批次的总成本这种方法更加细化和精准，有助于对生产过程中的成本进行更有效的管控成本核算表格成本核算表格是用于记录和计算企业各项成本的重要工具它包含了原料、人工、制造费用等各项成本的详细数据,可以清晰地反映出成本构成和变化情况通过填写成本核算表格,企业可以了解生产过程中的各项成本,为成本管理和控制提供依据表格设计合理、使用灵活,可根据企业实际情况进行调整和优化成本报表成本报表是企业内部计划管理和控制的重要工具它能够系统地反映企业各项成本构成、费用发生情况以及成本控制效果通过定期编制成本报表,可以及时发现问题,采取措施改进,提高成本管理水平主要包括生产成本报表、制造费用报表、销售费用报表等,及时掌握各项成本的实际发生情况,为企业决策提供依据成本分析成本结构分析成本动态分析成本效益分析差异分析通过对各项成本要素的比重跟踪成本的变化情况,分析产衡量成本与产出或收入的关对实际成本与预算成本的差进行分析,了解成本结构的特品成本的构成变化,找出成本系,计算产品的单位成本和毛异进行深入分析,找出差异产点和变化趋势,找出主要成本上升或下降的原因利率,指导管理决策生的原因,为后续成本控制提因素供依据成本预测数据分析深入分析历史成本数据,识别趋势和模式,为预测提供依据目标设定结合企业战略和生产计划,设定合理的成本目标,为预测提供方向预算编制运用各种预测方法,编制可行的成本预算,为成本管理提供依据成本控制制定成本预算实施成本管控12通过分析历史数据和预测未来趋势,制定全面的成本预算,为建立健全的成本管理制度,严格按照预算执行,及时发现和纠企业经营提供依据正偏差优化成本结构持续改进成本管理34分析各项成本的构成和变动趋势,采取措施降低不必要的成本,运用科学方法,不断优化成本管理流程,推动成本控制工作的提高利润水平持续改进差异分析识别偏差查明原因制定对策通过对实际成本与预算成本的差异进深入分析差异产生的原因,包括生产针对差异的原因,制定合理的调整措行分析,可以发现企业实际成本表现效率、材料耗用、人工投入等,为下施和改进方案,提高成本管控水平与预期目标之间的差距,并加以识别一步改正提供依据定额成本管理预算成本管控成本控制报告成本责任中心根据企业的生产经营计划和成本预算，定期编制成本控制报告，分析成本偏差将成本管控责任分解到各个部门或工序,设定合理的成本指标作为参考依据，对原因并及时采取相应措施，确保成本指明确成本控制的责任主体,强化部门间的实际发生的成本进行监控和管控标的实现成本管控意识目标成本管理确定目标成本成本分解12基于市场价格、客户期望和将目标成本分解为各个成本公司竞争力确定产品的目标组成部分,并找出关键控制点成本持续改进协同配合34通过优化工艺、采购和管理跨部门协作,共同推动目标成等措施,持续降低成本本管理目标的实现全面质量成本管理全面质量成本定义全面质量成本的作用全面质量成本管理目标全面质量成本管理策略全面质量成本包括了预防成有效管理全面质量成本可以本、评估成本、内部失败成提高产品质量、降低生产成通过全面质量成本管理，实包括建立质量成本核算体系、本和外部失败成本这些成本、提高客户满意度和企业现预防成本和失败成本的最质量成本信息分析和质量成本贯穿产品/服务生命周期利润优平衡，最大化企业整体效本控制等全过程益全寿命周期成本管理全过程管理精细分析持续改进全寿命周期成本管理关注产品从设计、通过对各阶段成本的详尽分析,全面掌握持续跟踪和优化产品全生命周期的成本,生产、使用到报废的全过程成本,优化整产品的成本构成和影响因素,为后续优化降低总体所有权成本,提升产品竞争力个生命周期的成本效率提供依据环境成本管理资源保护污染治理环境成本管理关注合理利用企企业应当投入资金治理生产过业资源,减少资源浪费,维护生态程中产生的各种污染,最大限度平衡,实现可持续发展减少对环境的负荷环境投入企业应当将环境保护投入作为日常成本管理的重要组成部分,确保环境保护工作的持续性活动成本管理业务流程分析活动成本核算识别关键业务活动,并细化成本驱动采用活动成本法,将间接费用准确分因素,为后续分析奠定基础配至各项业务活动,提高成本管理精度成本优化分析绩效考核针对高成本活动开展优化,找到降低将活动成本指标纳入绩效考核体系,成本的关键突破口激励员工持续提升效率战略成本管理战略目标成本分析明确成本管理与企业战略目标的一深入分析影响成本的关键因素，并致性，确保成本管理措施与企业发制定相应的成本管控措施展方向相吻合投资决策前瞻布局将成本因素纳入投资决策体系，优展望未来发展趋势，制定灵活的成化资源配置，提高资本回报率本管理策略，增强企业的长期竞争力案例分析通过具体案例分析，深入了解成本核算制的应用研究不同行业和企业的成本核算实践，探讨成本分析和管理的痛点与挑战结合成本核算制的相关理论知识，提出有针对性的解决方案和优化建议此外，还将分析成本核算对企业经营决策、财务管理的影响，以及如何利用成本信息实现全面成本管控课程总结实践应用关键技能持续学习未来发展通过本课程的学习,学生应该本课程教授了成本核算的基在瞬息万变的商业环境中,企掌握成本核算技能将为学生能将成本核算理论应用于实本概念、原则和方法,培养了业需要不断革新成本管理策未来的职业发展提供有力支际工作中,提高企业的成本管学生的成本分析、成本预测略,因此学生应保持学习的积撑,助力企业实现持续盈利的控能力和成本管控等关键技能极态度目标。