《成本法及其运用》课件

成本法及其运用成本法是一种常用的成本核算方法它能够准确反映生产成本各要素的发生情况有助于企业准确掌握生产经营成本为制定有效的经营决策提供依据,,什么是成本法会计基础成本法是企业成本核算的基础是对企业生产和经营活动成本进行系统记录和分类的方,法成本计算通过成本法可以准确计算出产品或服务的单位成本为企业的经营决策提供依据,,管理控制成本法为企业提供了成本监控和成本控制的手段有利于提高企业的经营管理水平,成本法的目的及特点目的特点成本法的主要目的是为企业提供全面、准确的成本信息为经成本法具有客观性、系统性和前瞻性等特点能够深入分析成,,营决策提供依据同时也可以为控制和降低成本提供基础本的构成和变动规律为企业实现精益管理、提高竞争力提供,,重要支持成本法的基本理论成本概念成本归集12成本是指为获取一定的经济将与产品生产相关的各种成利益而发生的、可以用货币本项目归集到产品成本上的计量的各种资源消耗过程成本分配成本核算34将产品或服务发生的各项成系统地记录、计算和分析产本合理分配给相应的产品或品成本的过程服务的过程成本分类的基本原则目的性原则相关性原则成本分类应当根据企业管理实际需求，明确分类的目标和用途成本分类应与企业生产经营活动及其管理控制相关可操作性原则一致性原则成本分类标准应当清晰、可执行，便于记录和分析成本分类标准应保持连续和稳定便于比较分析,直接材料成本原材料采购原材料领用原材料保管企业需要准确计算所需的各类原材料数生产部门根据生产计划按时准确领用所建立健全的原材料仓储管理制度有效防,,量和成本合理选择供应商降低原材料需原材料合理控制原材料的使用量和范原材料的丢失、报废和损毁降低存货,,采购成本损耗成本直接人工成本工资计算劳动强度直接人工成本包括生产工人的工资、津贴和奖金必须根据工不同工种和岗位的劳动强度存在差异需要考虑工人的技能水平,人的工作时间和工资标准进行准确计算和生产效率绩效激励成本控制合理的绩效工资制度可以提高员工的工作积极性促进产品质量通过优化生产流程、提高人员利用率等措施可以有效控制直接,,和生产效率的提升人工成本制造费用间接成本分类方法制造费用是指除直接材料和直接人工以外的间接生产成本包制造费用可以按照性质分为固定费用和可变费用两大类或者,,括间接材料、间接人工和其他制造费用按照归集对象分为车间费用和管理费用归集与分配成本控制制造费用需要在各个产品或批次之间进行合理分配通常采用制造费用的管控是提高企业盈利能力的关键需要进行持续的,,工时法、机器小时法等分配方法预算、跟踪和差异分析产品成本的构成单位产品成本的计算成本费用分析1根据不同成本项目的性质及发生情况进行分析数据收集2从各部门和账册中获取相关的成本数据分配与计算3按照产品的生产工序将各项成本费用合理分配结果分析4对计算结果进行检查并分析单位产品成本的变动情况单位产品成本的计算是企业成本管理的核心内容之一通过对各项成本费用的细致分析和合理分配并将其与产品产量相结合可以准确计算出单位产,,品的成本为企业的经营决策提供重要依据,批量生产产品成本的计算单位成本1按照总成本除以生产数量总成本计算2包括直接材料、直接人工和制造费用分段核算3根据工序或车间分步计算成本批量生产的产品成本计算应该全面考虑各个成本要素并根据生产环节分段核算最后汇总得到单位产品的成本这样不仅能更精确,,地反映产品的实际成本还有助于制定精准的价格策略和控制生产成本,分步骤核算产品成本确定成本对象确定要计算成本的产品或服务，确定成本的核算范围收集成本数据根据成本的归集对象，系统地收集直接材料、直接人工和制造费用等成本数据分配间接成本根据合理的分配基础，将制造费用等间接成本合理分配到各个产品或服务上计算单位成本将各项直接和间接成本汇总，并除以相应的产量或工时数，得出单位产品成本预计成本与实际成本的对比预计成本根据历史数据和预测条件编制而成的预计成本，具有一定的不确定性用于公司的预算管理和决策参考实际成本根据实际生产和经营情况计算得出的最终成本，反映了生产过程中的实际投入和消耗对比预计成本和实际成本的差异可以分析生产经营中的成本偏差找出问题,,所在进而采取措施调整和控制成本这有助于提高成本管理水平增强企业,,盈利能力标准成本的概念及作用目标设定成本控制标准成本为企业设定了有针对性的标准成本为企业提供了成本控制的成本目标是成本管理的基础标准方便对实际成本进行偏差分析,,品质管理提高效率标准成本的制定需要考虑产品质量标准成本有利于激励员工提高生产因素促进了企业的质量管理效率实现降低成本的目标,,标准成本的制定分析历史成本1深入了解企业过去的成本构成和变动情况作为制定标准成,本的基础确定生产计划2根据企业的生产目标和产品结构制定详细的生产计划作,,为标准成本计算的依据估算各项成本3针对生产计划合理测算直接材料、直接人工和制造费用等,各项成本的标准水平标准成本的控制制定标准1根据企业的实际情况和生产能力，制定合理的标准成本目标，作为衡量实际成本的基准监控管理2持续监控实际成本的变化情况，及时发现和分析偏差的原因持续优化3根据偏差分析的结果，采取相应的措施优化标准成本，提高管理水平差异分析与原因分析差异分析原因分析报告与反馈差异分析是通过对实际成本和标准成本原因分析是深入了解差异产生的具体原差异分析与原因分析的结果应形成报告,之间的差异进行分析找出差异的原因并因为企业采取针对性的改正措施提供依向管理层反馈为企业成本管理提供有价,,,采取相应的措施据值的信息偏差的处理差异分析原因查找偏差处理持续优化首先要对实际成本和标准成针对差异的原因要系统地根据不同类型的偏差采取通过差异分析和偏差处理,,,本之间的差异进行全面分析进行调查研究查找差异产相应的纠正措施对于可控不断完善标准成本的制定和,,找出差异产生的原因深入生的具体原因包括人为因因素导致的偏差要及时采控制提高成本管理的精准,,分析不同成本要素的差异情素、设备故障、材料质量变取修正行动对于不可控因性和有效性为企业持续降;,况并与生产计划、工艺流化等全面了解差异产生的素导致的偏差则要及时调低成本提供支持,,,程等进行比对根源整标准成本会计的核算程序成本识别1根据企业业务性质，识别产生的各项成本成本分类2将已识别的成本按性质分类，如人工、材料等成本归集3将同类成本集中到各个成本中心成本分配4合理分配产品或服务所应承担的成本成本计算5根据分配结果，计算出产品或服务的单位成本成本会计的核算程序包括成本识别、成本分类、成本归集、成本分配和成本计算等步骤通过这一系列程序，企业可以合理地归集和分配各项成本，最终计算出产品或服务的单位成本制造费用的归集与分配归集制造费用将生产过程中发生的各项间接费用汇总起来形成制造费用总额,分类记录制造费用根据费用性质将制造费用划分为电费、水费、折旧费等不同种类,选择合理的分配基础根据各种制造费用的性质选择适合的分配因素如机器工时、直接人工工资等,,分配制造费用至产品将汇总的制造费用按照选定的分配基础合理分配至各个产品单元,产品成本核算方法按订单核算法按工序核算法按批量核算法针对特定客户订单进行产品成本核算能将生产过程划分为不同工序分别核算各针对整个批次生产计算总成本再按产品,,,够准确计算直接材料、直接人工和制造工序产生的成本有利于成本管控和工艺数量分摊简单易行适合标准化产品的,,费用适合定制化生产模式优化适合批量化生产大批量生产按订单核算法根据订单计算成本灵活适用这种方法是针对每个单独的客这种方法能够更好地满足个性户订单来核算成本根据具体化定制的需求同时也可以针对,的订单要求和生产过程来分析大批量标准化产品进行成本核和确定相关的成本算提高成本控制通过对每个订单的详细成本核算可以更好地掌握成本构成从而提高成,,本管理水平按工序核算法工序划分成本归集成本分析成本控制将生产过程分为多个不同的将直接材料、直接人工和制通过对各道工序成本的分析按工序核算可以更好地控制,工序如切割、焊接、装配造费用分别归集到各个工序可以发现生产过程中的问题各个生产环节的成本提高,,,,等每道工序都有独立的成以确定每道工序的总成本并采取有针对性的改进措施整体生产效率本要素按批量核算法批量生产特点核算方法适用于大批量生产标准产品通过分析每批次的直接材料、的企业，可以更准确地分摊直接人工和制造费用来计算和控制成本单件产品的成本优势应用场景可以更有针对性地分析成本适用于家电、汽车等大批量变化为经营决策提供依据标准化生产型企业,全部成本法与变动成本法全部成本法变动成本法目标与选择将所有制造成本都纳入产品成本核算包仅将变动性成本纳入产品成本核算将固根据企业需求选择合适的成本核算方法,,,括固定成本和变动成本可全面反映产定成本作为期间费用处理有利于控制平衡成本核算的全面性与决策分析的针品成本但不利于控制和决策成本、作出决策但无法全面反映产品成对性,,本成本控制的方法数据监控预算控制责任中心管理通过收集和分析相关成本数据持续监控制定详细的预算计划将预算目标细化分将成本控制的责任明确到各个管理层级,,成本变化及时发现问题并采取有效措施解并定期对实际执行情况与预算进行对和部门并建立相应的激励机制促进全员,,,,进行控制比分析参与成本管控成本降低的措施优化生产流程提高材料利用率通过改进生产技术和优化工艺流程提高生产效率减少资源消耗采用新材料、回收利用和合理控制原料消耗最大限度降低原材,,,,从而降低成本料成本加强管理控制推动技术创新建立健全的成本管理体系对各项成本费用实施精细化管控降低持续研发新技术和新产品提升企业核心竞争力从而降低单位产,,,,各类开支品成本成本管理的前景与趋势数字化转型将成本管理与企业信息化系统深度融合提高数据分析能力和决策效率,可持续发展关注环境成本和社会责任推动绿色生产和低碳发展实现经济、社会和环境的协调发展,,智能化利用大数据、人工智能等技术实现成本预测、优化分析和智能决策提升成本管理效率,,成本法在企业管理中的应用成本管理预算管理决策支持绩效考核成本法可帮助企业全面掌握制定全面的预算计划采用成本分析为企业重大决策提将成本指标纳入绩效评估体,成本构成，有效控制成本支标准成本法可以准确预测各供依据如产品定价、产品系不仅可以促进全员降本,,出，提高经营效率通过分项成本提高预算编制的科组合优化、生产方式选择等增效还能对管理层的成本,,析成本结构和变动趋势识学性和可执行性定期追踪运用成本法可以更好地评估管控能力进行客观评价,别成本隐患、优化资源配置预算执行情况及时发现并各种方案的成本效益,改正偏差案例分析与讨论让我们来分析一个企业成本管理的实际案例某制造公司采用标准成本法进行成本管理并定期对成本进行差异分析通过,分析识别成本高于标准的主要因素并制定针对性的改善措施,,最终成功降低了产品成本我们可以讨论这种方法的优势如及时发现和纠正偏差、促进,持续改进等同时也可以探讨如何将这些技术应用到您的具体业务中总结与展望核心要点总结未来发展趋势12成本法是企业确定产品成本随着大数据、人工智能等技的重要方法包括直接材料成术的发展成本法的应用将更,,本、直接人工成本和制造费加智能化和自动化为企业带,用的核算来更多价值应用建议展望未来34企业应根据自身情况合理选成本法将继续在企业管理中,择成本法模型并结合标准成发挥重要作用为企业提供决,,本控制等方法持续优化成本策依据推动企业高质量发展,,管理。