《成本费用的核算》课件

成本费用的核算准确计算和分析企业的各项成本费用是财务管理的重要环节通过合理的成本费用核算，有助于企业全面掌握经营状况，并为战略决策提供依据成本费用概述成本费用是企业为获得收入而发生的各种必要支出的总称正确核算和分析成本费用情况是提高企业经营效益、实现利润最大化的关键所在成本费用的定义广义定义狭义定义成本费用是企业生产经营活动成本费用是企业生产一种产品中投入的各种资源的货币计量或提供一项服务所发生的必要包括直接材料、直接人工、制支出体现了产品生产过程中的,造费用等货币消耗核算定义成本费用是企业为达到某种目的而有计划、有目的地发生的各种必要支出的总和是企业经营管理活动的货币反映,成本费用的特点定期性多样性可控性成本费用的发生是一个持续性的过程需成本费用包括直接材料费、直接人工费、通过有效的管理和控制企业可以降低和,,要企业定期进行核算和分析制造费用等涉及生产、管理等多个方面控制成本费用的发生,成本费用的分类按性质分类按变动性质分类按产品中心分类按用途分类包括直接材料费、直接人工包括固定成本和变动成本包括产品成本和期间费用包括生产成本和销售成本费和制造费用分类依据是固定成本指与产量变动无关产品成本在产品制造中发生生产成本是制造产品发生的,成本的属性和对应的会计科的费用变动成本则随产量期间费用则是企业经营管理费用销售成本则是销售产,,目的变化而变化发生的费用品发生的费用成本核算的基本原则在进行成本费用核算时需要遵循一些基本原则确保核算过程科学合理、结,,果准确可靠以下是五项重要的成本核算基本原则匹配原则成本与收入相匹配费用与效益相匹配12将成本与相应的收入进行匹将费用与相应的效益在同一配确保成本和收入在同一会会计期间确认以合理反映成,,计期间确认本与收益的关系资产与负债相匹配3将资产与相应的负债在同一会计期间进行确认和记录时间分配原则及时记录按时记录成本费用发生的时间避免遗漏和时间偏差,合理分配根据会计期间合理分配成本费用确保财务报表准确反映,动态调整针对实际情况动态调整成本分摊时间确保分摊结果合理,对应原则相关性时效性成本费用与收入和其他相关项目应当对成本费用的确认要与相应收入在同一会应计入同一会计期间计期间，避免时间错配整体性成本费用的确认应当全面考虑各项相关因素不能有遗漏,可靠性原则准确性完整性一致性持续性成本费用的计算和核算必须成本费用的核算应当涵盖企企业应当在不同时期、不同成本费用核算的方法和制度严格遵守相关会计准则和制业所有的收入和支出项目部门和不同产品之间采用统应当保持相对稳定不能频,,度确保数据的准确性和可不能遗漏任何费用确保成一的成本核算方法确保成繁变动确保企业的成本控,,,,靠性为企业的经营决策提本核算的全面性和完整性本数据的可比性和连续性制工作持续有效,供可信依据成本归集原则成本集中成本分摊成本归集过程根据会计科目和成本对象，将各种成本将间接成本按照一定的分摊基础合理地通过成本要素的分类、成本中心的设置费用集中到相应的成本核算单元中，以分摊到各个成本对象上，确保成本核算以及成本分配等步骤，将各种成本费用为后续的成本核算和分配提供基础数据的准确性集中到相应的成本对象中成本核算的基本方法企业进行成本核算时通常采用以下三种基本方法了解这些方法有助于企,,业合理和有效地管控成本分步法逐步划分逐级汇总灵活适用123将整个生产过程划分为若干个步汇总各个步骤的成本最终得出产分步法适用于生产流程复杂、涉,骤分别进行成本的核算和控制品的全部成本及多道工序的行业,综合法综合分析综合法通过对各个成本要素进行整体分析,捕捉成本与业务活动之间的关系,为管理决策提供更全面的成本信息跨部门协作综合法需要来自不同部门和岗位的信息,需要各部门密切配合,共同推动成本核算工作数据整合综合法要求对各类成本数据进行整合分析,充分利用企业内部的各种信息资源,提高成本核算的准确性定额法标准化定额动态调整根据企业的生产特点和历史随着生产条件的变化定期评,数据制定标准化的定额标准估和调整定额标准以保持准,,确性全面管控激励效果将定额法应用于各个生产环将定额标准与员工绩效挂钩,节实现全面的成本管控激发员工的成本控制意识,成本费用的核算方法企业可以采用不同的方法来核算成本费用以更好地掌控和管理成本下面,介绍种常见的成本费用核算方法4按生产单位核算按产量分摊区分直接和间接成本考虑工艺特点将总成本按照产品产量进行分摊从分别核算直接材料、直接人工和制造不同工艺流程和生产方式会影响成本,而计算出每件产品的单位成本这种费用然后综合计算出每件产品的总构成应根据实际情况进行细化核算,,方法适用于大批量生产成本按部门核算部门划分根据企业的组织架构,将企业划分为若干个成本核算部门,每个部门承担相应的成本责任费用归集将各种成本费用按照产生原因归集到相应的成本核算部门,建立部门成本核算台账成本分析对各部门的成本费用进行深入分析,找出问题所在,为管理层提供决策依据按产品核算产品成本分析成本核算报告优化产品结构根据不同产品的生产成本进行详细分析编制清晰的产品成本核算报告为管理层根据各产品的成本情况调整产品结构提,,,,可以全面了解各类产品的生产成本构成提供全面的产品成本信息高高利润产品的销售比重按订单核算订单成本归集成本分析与管理灵活性与适用性改善决策能力按订单核算的方法是将与特通过按订单核算可以针对相比其他核算方法按订单准确的订单成本信息有助,,,定订单直接相关的成本项目不同订单的利润情况进行分核算更适用于定制产品或中于企业做出更好的定价决策,集中进行核算和控制这种析找出问题所在并采取针小批量生产的企业能够更提高盈利能力,,,方法能够更精确地反映不同对性的成本控制措施好地满足客户需求订单的成本情况成本费用的控制方法掌握和运用多种成本控制方法能有效地降低成本提高企业经营效益下面,,介绍四种常见的成本控制方法标准成本法预先确定标准实际成本分析12根据生产条件和工艺要求预将实际发生的成本与标准成先设定各项成本的标准值，本进行对比分析，找出差异作为考核和分析的基准原因差异分析与改进管理控制与激励34针对差异分析结果及时采取将标准成本作为考核指标和纠正措施，持续改进管理水目标控制手段，提高员工的平积极性目标成本法市场导向精益生产目标成本法以市场价格为出发企业需要不断优化生产流程提,点根据预期销售价格和目标利高效率达到预期的目标成本,,润率倒推出目标成本全员参与目标成本的实现需要管理层、研发、采购等各部门的通力合作活动成本法活动分析通过对企业各项活动进行分析准确识别造成成本的各种因素,成本驱动因素确定各项活动的成本驱动因素为成本管理提供依据,成本分配根据各项活动的成本驱动因素合理分配间接成本,成本中心法概念解释应用优势实施步骤注意事项成本中心法是将企业划分为相比传统的整体核算方法,•确定成本中心•明确责任划分,确保若干个管理单位并以此为成本中心法能更好地反映各成本控制有效,•根据各成本中心特点基础来核算和控制成本费用个部门的成本责任促进成,设置成本指标•定期评估指标合理性,的方法它可帮助企业更准本管理职责的落实同时也跟踪改进•建立成本核算管理体系确地识别和分析各个部门的为绩效考核提供了更科学的•建立奖惩机制,激发•定期分析差异并采取成本构成依据员工成本管理意识纠正措施成本费用管理的应用案例通过具体的行业案例探讨如何运用成本费用管理的原则和方法提高企业的,,成本控制效率制造业成本管理案例自动化生产管理精益生产管理供应链成本管理通过全面自动化的生产线和智能设备的采用精益生产理念减少浪费优化工艺流通过供应链整合优化减少原材料和库存,,,应用降低人工成本并提高生产效率程从而有效控制制造成本成本提高供应响应速度,,,服务业成本管理案例餐饮行业成本管理酒店成本管理咨询公司成本管理通过严格控制食材采购成本、优化人员合理分配房间、餐饮、管理等各项成本通过细化项目预算、优化工时配置和提,配置和提高运营效率餐厅可以有效降低同时提升服务质量可以帮助酒店在竞争高项目交付效率咨询公司可以有效控制,,,各项经营成本提高盈利能力中获得优势人力成本提高盈利水平,,建筑业成本管理案例合理分摊成本预算控制管理分包管理材料采购优化建筑企业要根据不同工程项制定详细可行的项目预算合理安排和控制分包工程的根据工程需求合理安排材,,目的特点合理分摊和分配并定期对照实际成本进行分成本重点关注分包商的资料采购计划发挥规模优势,,,各类成本如人工成本、材析和调整控制各项成本在质和价格谈判避免增加不进行集中采购降低采购成,,,,料成本和设备使用成本等预算范围内必要的成本本,确保成本核算准确、透明结语现代企业要实现持续健康发展成本费用的核算和管理是关键通过运用科,学的成本核算原则和方法企业可以全面掌握各项成本费用的构成和影响因,素有效控制成本提高经营效率和盈利能力,,。