《我的团队我的团》课件

我的团队我的团诚结爱铸辉让们队创精团,用就煌我一起分享管理团的智慧,造前所未有的成就团队建设的重要性提高工作效率增强团队士气队协调队围员热建立有凝聚力的团可以更好地工作任良好的团氛可以增强工的工作情和挥员专责积队务,充分发每个成的长,提高整体的工任心,提高工作极性和团凝聚力作效率促进创新发展培养人才梯队队员创维汇队养为团合作能激发成的新思,聚各方良好的团建设可以培后备人才,企业续远储智慧,有助于企业的可持发展的长发展备优秀人才团队建设的基本原则共同目标角色分工互信互助持续学习队员应该认员职责队员应开队应该习团成同并致力于共明确每个成的任务和,团成之间建立放、坦团保持学型文化,不标这识挥专协诚关断识同的目,样能够凝聚共,发个人长,形成互补和的系,互相信任、支持,共吸收新知、新技能,提升增强整体的向心力作同成长整体实力如何培养团队凝聚力明确团队使命1让队员标团成明确目和方向增进交流沟通2励员积鼓成极交流想法增强团队凝聚3过认通团建活动增强同感建立信任关系4开诚保持放、实的交流互动养队层队标让员队员培团凝聚力需要从多个面着手首先要明确团的使命和目,每个成清楚团的发展方向其次要加强成之间的交流沟通,建立良好的关组员队认归信任系此外,定期织团建活动,增强成的团同感和属感团队目标设定明确团队目标设定可衡量指标拆分目标任务持续目标跟进队员标标标将标执评标进时调团成一起制定明确的目,设置具体可量化的目指,以整体目合理拆分成可行定期估目度并及整,对标识观评队进进绩为队员队标奋确保大家目达成共,增强便客估团展并行的子任务,团成分配明确确保团朝着目一致斗队责团凝聚力效考核的任团队责任分工明确目标授权赋能12队标为员赋当权责首先要明确团的整体目,并每个成予恰的,充结员专权合每个成的业特长和优分授并提供必要支持,以激发势责合理分配任务主动性和任心协调配合监督检查34进队检进时现问题建立有效的沟通机制,促团定期查度,及发并员协调导员成之间的配合,确保任务提供指,确保每个成都能按顺进时内利推完成分工作有效的沟通交流沟通目标主动聆听专对产明确沟通的目的,确保信息交流准确无注聆听,理解方真实需求,避免生误预标误误,达到期目解和解反馈互鉴同理心积给馈开对虑问题进极予和接受反,放心胸,共同探站在方角度考,增相互理解,讨进协调解决方案促一致解决团队冲突沟通倾听1观倾了解他人点,主动听交流问题聚焦2问题绪集中在本身,避免个人情利益协调3寻满求双方都意的解决方案冲突预防4预来建立防机制,减少未冲突队问题来倾队员观问题寻赢团冲突是工作中的常见,需要以理性、同理心的方式化解首先听团成的点,找到的核心;然后平衡各方利益,求双的解决方预续维队谐过积态调进队案;最后制定防机制,持护团和只有通极沟通和度的整,才能消除矛盾,增团凝聚力营造团队积极氛围加强团队沟通共同追求目标定期表彰激励励队员积讨论畅进队标励队员为奋时认队员贡举办队鼓团成极参与,所欲言,促制定明确的团目,激团成之及可团成的献,团庆祝活观进队员归点交流,增相互理解斗,共同努力,增强团凝聚力动,增强成的属感和自豪感激励团队成员设立目标激励发挥个人长处为队战认识挥队员专团设立具有挑性但可以实并发每位团成的长现标给当奖励势让们领的目,并予适的,有和优,他在擅长的域有队员积挥助于提升团成的工作极性机会发,提高个人成就感营造良好氛围提供职业发展队营为队员训建立团凝聚力,造互相信任、团成提供培机会和晋升环满们职尊重的工作境,有助于提升团通道,足他的业发展需求,队员热归成的工作情有助于增强属感团队成员职业发展制定发展计划提供培训机会队员职为队员训项帮助团成制定明确的业发团成提供多样化的培标计队队训展目和划,确保团人才梯目,包括技能提升、管理培等,助建设力个人成长创造晋升通道建立导师制度为连资员员传验建立公平透明的晋升机制,优秀接深工与新工,承经队员挥为专导团成提供发潜力的机会并后者提供业指团队战略规划制定愿景1队远标状态为队进明确团的长发展目和理想,作团前的方向确立战略2队现状标计根据团的和目,制定切实可行的发展策略和具体行动划分配资源3财资战顺合理分配人力、力和物力等源,保障略利实施团队合作技巧沟通交流角色分工协调妥协建立信任进队队员职责挥时开态队员建立有效的沟通渠道,促团明确团成的边界,发在意见分歧保持放心,通增强团成间的相互理解和员专协调过协识为队础成间的信息分享和想法交流各自的长,配合完成任务沟通商达成共,化解矛盾信任,团合作奠定基团队学习与成长持续学习与反思创新实践与实验个人发展与团队成长知识共享与传承队员续习励队员尝试关队员识励队优秀团成都具有持学鼓团成勇于新的方注每个团成的个人发展建立知管理机制,鼓团创过践职规导员识传的意愿和能力定期反思工作,法,探索新思路通实需求,提供业划指和培成之间的知分享与承识队员验断训队开验践应该吸收新知,与团成分享与实,不优化工作流程,激支持团的成长离不每优秀经和最佳实得到断队队创员进时记录结心得,能不提升团整体实发团的造力个成的步和成长及和总力团队建设常见问题队过问题标责畅识队励在团建设的程中,常见的包括:目不明确、任分工不清、沟通不、缺乏合作意、个人利益与团利益矛盾、缺乏有效激队员这问题队队时识别机制、团成个人能力差异等些会影响团的凝聚力和工作效率,需要团管理者及并采取有效措施予以解决团队建设绩效评估标评项评考核指估目估方法考核周期队标关键绩标团目达成度效指（KPI）完成情况定量考核季度/年度队协内协问题结团作效率部作、沟通交流、解决效定性与定量相合月度/季度率队创专评审团新能力新点子、新方法的提出与实施情况家、成果展示半年/年度队员满队围领导职问调访谈馈团成意度团氛、管理、业发展等卷查、反季度/年度方面案例分享优秀团队案例队一个优秀的团是什么样的以下是两个著名公司的成功案例,值得们习鉴我学和借•创执结苹果公司:注重新、高效行、构扁平、具有强烈的使命感•调观员养励验阿里巴巴:强共同价值、注重工培、鼓实精神、应场快速响市团队建设失败案例队导队内断协某公司由于忽视了团建设的重要性,致团部矛盾不,沟通效率低下,作难队员归队终困重重团成缺乏凝聚力和属感,个人利益取代了团利益,最影响了给带来损们须队整体业务的发展,公司了巨大失此案例警示我,必重视团建设,培养队围队员积责良好的团文化和氛,增强团成的极性和任心团队建设的八大要素沟通协作目标一致积极氛围有效领导内进队标营围队队领导应远建立有效的部沟通渠道,促制定清晰的团目,确保全体造良好的工作氛,激发团团者具有见、决心队员员标协员积领队断进团成之间的信息交流和知成目一致、同心力成的极性和主动性和号召力,引团不步识共享团队建设的关键步骤确定团队目标队标员识明确团的发展方向和任务目,确保全体成达成共建立责任分工队标员责根据团目和各成的特点,合理分配任务和任促进交流沟通励队员积建立良好的信息沟通渠道,鼓团成极交流意见培养团队凝聚力组队进员归织团建设活动,增成之间的感情和属感持续改进优化评队绩时现问题断队定期估团效,及发和解决,不完善团建设团队建设的分析SWOT优势劣势Strengths Weaknesses队员专队员团成的业技能强、工作经团成之间可能存在沟通障碍、验队丰富、团凝聚力高,有利于提角色定位模糊、任务分工不合理,队协高工作效率影响团作机遇威胁Opportunities Threats趋势场竞术断现公司业务拓展、行业发展良市争激烈、新技不涌,为队阔队时应对将临好,团提供了广的发展空间如果团不能及,面被淘汰的风险团队建设的方法论系统化管理多元化实践12过队结队训通制定全面的团建设策略合团实际情况,采取培、计进项队励和划,系统地推各团建激、沟通等多种方式,全面提队设工作升团能力持续性优化协同性发展34评队绩时现问励队员定期估团效,及发鼓团成之间的合作交流,题进调断进队协并行整优化,不提升团促团凝聚力和作能力的队建设成效共同提升团队建设的资源支持财务支持技术支持人力资源支持组织支持队资选择协软应该队层应该对队给团建设需要投入充足的金,合适的作件和沟通工HR部门提供团建设方管理团建设予重训队线养计为队创用于培、团建活动、工具等具,可以提高团效率上案、人才培划等支持,确视和支持,团造充分的预规关键训为队赋队资合理的算划是培也可以团能保团有足够的人力源发展空间团队建设的常见挑战沟通障碍利益冲突队员畅导队员诉团成之间的沟通不,会致信息团成个人利益求不一致,可能引对称队协纷协调不,理解偏差,影响团作发矛盾争,需要平衡领导力不足文化融合队领导战队员团者缺乏略眼光和管理能力,不同背景的团成,若无法建立共同难队观队协以有效指引团发展的价值和工作模式,团作会受阻团队建设的未来趋势多元化远程协作队员将远办虚队将为态团成的背景和技能更加多样化,程公和拟团成常,需要进创维协协促新思和作能力更强大的沟通和作工具科技驱动敏捷转型数术将项将为队人工智能、大据等技会深度整敏捷目管理成团运作的主要队协应合到团管理和作中模式,提高灵活性和响能力团队建设的价值创造520%核心价值生产效率队为创队带来产团建设企业造的5大核心价值团凝聚力提升可20%的生效率提升30%50M创新能力收益贡献队协创队为带来贡强大的团作可提高30%的新能优秀团企业50M的年收益力献团队建设的领导力要素愿景引领价值观引导决策魄力沟通协调队领导队领导传队领导关键时队领导团要能提出清晰的发展团要能递并身演示核团要能在刻做出团要掌握有效沟通技巧,队员热观为队员树断为队进协调队员关愿景,激发团成的情和心价值,团成立正果决策,团指明前方团成之间的系和工为标动力确的行准向作团队建设的绩效考核队绩队环过标观评队员贡进队协员职有效的团效考核是团建设的重要一通制定合理的考核指和程序,可以客估团成的献,促团作和成个人的业发展团队建设的文化培养培养团队文化团队活动交流培养团队领导力过观标为规组进员养队领导挥们通建立共同价值、目和行范,培织团建活动,促成之间的沟通和情感挖掘并培团中的人,发他的影养队员归认队带领队标进团成的属感和同感,增强团凝交流,增强相互信任和支持响力,团向目前聚力团队建设的知识管理知识共享持续学习12识励营习队组建立有效的知共享机制,鼓造学型团文化,定期织队员验训让队员断团成主动分享经和见解,培和交流,团成不吸现识实集体智慧的放大.收新知,拓展视野.知识保护知识体系化34识识产权识对建立完善的知知保护建立系统的知管理平台,团队创应队验践进体系,确保团新成果得到的经、最佳实等行有奖励认有的和可.效整理和沉淀.团队建设的创新驱动鼓励创新思维支持实验探索营开队围励员创规维为队员资许们尝试造自由放的团氛,鼓成大胆提出新想法,突破常思团成提供源和支持,允他新的方法和解决方案,不畏错模式犯推动持续学习激发协作创新积训队员断专创励队员创创极提供培机会,帮助团成不提升业技能和新能力鼓团成之间的交流互动,激发集体意,共同探索新的可能性团队建设的全球视野跨文化交流国际协作认识区环队充分和尊重不同国家和地在全球化境下,团需要与世界进队内现资的文化差异,促团部的跨文各地的合作伙伴建立联系,实势化沟通和理解源共享和优互补创新思维全球战略开队队战放包容的团文化有助于引入制定团全球化发展略,提高团区创进队场竞不同国家和地的新理念,促在国际市的争力和影响力队创团新发展。