《管理会计》》课件

管理会计管理会计是一门应用型学科它致力于为企业管理者提供有价值的财务信息和分,析以协助他们做出更好的决策本课程将探讨管理会计的基本概念、技术和应,用助力学生掌握企业财务管理的核心技能,课程目标理解管理会计的概念学习管理会计的职能与应用掌握管理会计的基本定义、特点和与其他会计分支的联系了解管理会计在企业管理中的重要作用和广泛应用领域掌握成本核算的基本方法掌握管理会计的分析工具学习各种成本核算方法的特点和适用情况为管理决策提供依据熟练使用差异分析、成本量利分析等方法进行管理决策分析,--管理会计的定义与特点管理会计是一门以企业生产经营管理为中心的会计分支学科它主要为企业管理者提供有关成本、预算、决策分析等方面的信息,帮助企业提高经营效率、增强竞争力管理会计的特点包括面向未来、注重成本管理、为管理决策服务、:采用定性和定量分析相结合的方法等管理会计与其他会计分支的联系财务会计为外部报告提供综合性的财务信息反映企业的整体财务状况和经营业绩,税务会计处理与税收相关的会计核算和报告确保企业遵守税收法规,审计会计评估企业会计信息的可靠性和准确性为管理层及外部使用者提供鉴证服务,管理会计为内部决策提供分析性信息支持企业的规划、控制和绩效评估,管理会计的职能与应用领域主要职能应用领域重要价值未来发展管理会计的主要职能包括成本管理会计广泛应用于生产、营管理会计为企业战略决策和日随着大数据、人工智能等技术控制、预算编制、决策分析和销、人力资源等各个部门为常运营提供有力支撑是实现的应用管理会计的角色将更,,,绩效评价等帮助企业实现战管理层提供及时、准确的信息可持续发展的关键力量加重要需要不断提升数据分,,略目标和提高经营效率支持析能力成本会计基础掌握成本会计的基本概念和原理为后续深入学习管理会计打下坚实基础,成本的概念与分类成本的定义成本分类依据12成本是为获得产品或服务所必按照不同标准可将成本分为固须支付的经济价值它包括原定成本和可变成本、直接成本材料费用、人工费用和制造费和间接成本、产品成本和期间用等成本等固定成本与可变成本直接成本与间接成本34固定成本是与产量无关的成本直接成本是可以直接归属于特,而可变成本则随产量而变化定产品或服务的成本而间接成,两者的区分有助于成本控制与本则无法直接划分预算管理直接材料成本直接材料成本是指在生产过程中直接用于产品或服务的原材料成本这包括生产所需的原料、零件和易耗品等这些材料会直接体现在最终产品中是生产过程,中不可或缺的核心要素材料采购成本材料运输和仓储成本材料损耗和报废成本材料购置价格从供应商到工厂的运在生产过程中的损耗输费用和报废材料优惠折扣材料的仓储和保管费对产品质量的影响用合理控制直接材料成本对企业的盈利能力和竞争优势至关重要需要加强采购管理、库存控制和损耗控制等措施直接人工成本直接人工成本是指直接投入到产品生产过程中的员工薪资费用其包括车间工人、生产线作业人员等的工资及相关福利等这些成本与产品产量直接相关,是可变成本的一种合理控制和分配直接人工成本对于提高企业盈利能力至关重要制造费用制造费用是指生产过程中除直接材料和直接人工之外的各种其他费用,也称为间接费用这些费用包括消耗的生产设备折旧费、车间管理人员工资、生产车间的水电费、维修费、仓储费用等,都是必须投入的费用3500每月职工工资对应于生产规模和员工人数15%折旧率依据设备使用情况合理确定50K修理费用确保生产设备保持良好状态全部成本法直接材料成本1与产品直接相关的材料成本直接人工成本2与产品直接相关的人工成本制造费用3间接发生的制造成本全部成本4三者合计即为完整的产品成本全部成本法是最基本和广泛应用的成本核算方法它将直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个要素合计起来，作为产品或服务的完整成本这种方法易于理解和操作，可以全面反映产品的各项投入成本分步法第一步确定成本项目1根据生产流程将成本项目划分为直接材料、直接人工和制造费用等第二步归集成本2将相同性质的成本项目进行汇总形成各项成本的总额,第三步分配成本3根据不同的分配基础将总成本分配到各个产品或服务上,工艺流程法产品设计1根据市场需求和技术可行性确定产品方案工艺分析2分析每个生产环节的物料消耗和加工难度工艺流程确定3确定最优的生产工艺流程和设备配置成本核算4根据流程计算各个工序的直接材料、人工和制造费用成本优化5通过改进工艺流程来降低整体生产成本工艺流程法是管理会计中重要的成本核算方法之一它通过逐步分析产品的生产流程确定各个工序的投入产出关系和成本构成为企业优化生产工艺、控制生产成本提供依,,据该方法能够准确反映产品的实际成本情况是制造型企业广泛采用的重要成本管理工具,作业成本法确定成本中心根据企业的生产工艺和组织结构,将企业划分为若干个成本中心,以便于进行成本的收集和分配确定成本驱动因素识别各成本中心的主要成本驱动因素,用于分配间接费用常见的驱动因素有直接人工工时、机器运转小时数等分配间接费用根据确定的成本驱动因素,将间接费用合理分配到各个成本中心,以反映真实的成本情况计算单位产品成本最后将各成本中心的成本汇总到产品上,得出单位产品成本这种方法可以准确反映各种产品的成本状况目标成本法目标成本设定1根据市场价格和竞争对手成本确定产品的目标成本作为成本控,,制的基准全过程成本管理2从产品设计、工艺流程、供应链等全过程跟踪和控制成本确保,最终成本达到目标持续改进优化3采用持续改进的方式通过创新技术、工艺优化等手段降低成本,,完成目标成本成本控制与成本分析成本分析成本控制差异分析通过对各项成本因素进行深入分析及时发采取有效的管理措施持续优化各个环节降比较实际成本与预算成本的差异找出问题,,,,现并解决成本问题提高企业运营效率低生产经营成本提高利润空间根源采取措施加以改正和完善,,,差异分析差异分析是一种重要的成本控制和决策支持工具它通过比较实际发生的成本与预算或标准成本之间的差异找出异常情况并分析其原因,,指标实际数据预算数据差异直接材料成本元元元偏高2,5002,300200直接人工成本元元元偏低1,8002,000200制造费用元元元偏高1,2001,100100通过差异分析管理者可以了解实际成本与预算之间的偏差情况并采取针对性的,,措施来规避风险、提高生产效率标准成本法成本分析标准成本法通过对实际成本和标准成本的比较分析发现并分析成本差异的原因为管理决策提,,供依据预算管理标准成本法将标准成本纳入预算体系有助于加强成本控制和预算管理提高企业整体管理水平,,激励考核标准成本法可以将标准成本与实际成本的差异作为员工绩效考核的依据激励员工为企业创造,价值责任会计目标分解权责统一将企业整体目标层层分解至各个确保管理者在做出决策时拥有相部门和个人明确各部门和个人的应的权力和资源对结果负责,,责任与考核指标绩效评估激励机制根据预先设定的目标和标准定期建立与绩效挂钩的薪酬考核和奖,评估各部门和个人的实际绩效表惩制度提升员工的积极性,现基于活动的成本管理综合视角成本驱动因素灵活性决策支持基于活动的成本管理采用全面这种方法识别并分析影响成本基于活动的成本管理具有较强这种方法为管理层提供更准确的视角将企业的各项活动纳的主要驱动因素以更好地理的灵活性能够适应企业内部的成本信息从而做出更明智,,,,入考量而不仅仅局限于传统解和管控成本和外部环境的变化的战略和经营决策,的部门或产品视角成本预测与预算成本预测1基于历史数据和未来趋势进行成本估算编制预算2将成本预测纳入全面的财务预算持续优化3定期评估实际成本与预算的差异并不断改进,成本预测与预算是管理会计的重要职能之一我们需要系统地分析历史成本数据结合未来业务计划制定全面的财务预算同时持续跟踪,,,实际成本与预算的差异并对预算模型进行优化调整确保公司能够更好地控制和管理成本,,营运预算12%预计销售收入增长率18M销售成本预算14M期间费用预算

5.5M营业利润预算营运预算是企业确定未来一定期间内的销售目标、营业收入、各项成本费用、利润目标等的过程通过编制营运预算企业可以更好地规划,和控制生产经营活动提高资金使用效率实现利润最大化,,现金流量预算现金流量预算是管理会计的重要组成部分之一它可以帮助企业更好地规划和管理现金流,提高现金运营效率,降低财务风险现金流量预算通常包括经营活动、投资活动和融资活动三大部分,全面反映企业未来一定时期内的现金流向和资金状况资本预算资本预算是指对企业未来资本支出进行计划、监控和考核的一种管理工具它包括对重大投资项目的分析和决策以及资金筹措、使用和效果的预测与控制,资本预算的目标最大化股东财富提高资本使用效率,资本预算的作用合理分配有限资金提高资金使用效,率控制投资风险,资本预算的方法净现值法、内部收益率法、投资回收期法等管理决策分析分析财务报表成本收益分析风险收益分析通过对企业财务报表的深入分析了解企业将预期收益与相关成本进行比较为管理层权衡不同决策方案的风险和收益选择风险,,,的财务状况和经营绩效为管理决策提供重确定最优决策方案提供依据收益最佳的策略最大化企业价值,,要依据成本量利分析--短期决策分析成本分析了解各项直接成本和间接成本找出与产品数量变化相关的可变成本,收益分析分析销量与价格之间的关系预测不同产品组合下可实现的销售收入,差额分析将收益与可变成本进行比较找出最有利可的产品组合和销售数量,长期决策分析战略规划大型投资12在长期决策中需要制定全面的长期决策通常涉及大型的资本,战略规划包括公司的发展方向、性投资如新建厂房、扩大产能,,目标和具体措施等需要谨慎评估,现金流分析投资组合34对长期投资的现金流量进行详公司应该平衡不同投资项目的细分析评估其预期收益和风险风险和收益构建合理的投资组,,是关键合绩效评价与激励量化指标制定激励计划建立明确的绩效指标如销售目标、利润率、客户满意度等定期评估根据员工的绩效表现提供晋升机会、奖金激励或其他福利激发员工,,,,并给予反馈的积极性专业培训注重人文关怀为员工提供管理、技能提升等方面的培训提高工作能力增强自信心关注员工的工作生活平衡提供心理疏导营造积极向上的企业文化,,,,。