《管理和昨天与今天》课件

管理和昨天与今天管理是一种动态和持续的过程,需要不断适应变化的环境和条件本课程将探讨管理的历史发展,并分析管理面临的新挑战,为企业未来发展提供新思路什么是管理目标实现协调活动管理是通过有效利用资源,如人力、管理涉及规划、组织、领导和控财务和物质,达成预期目标的过程制各项活动,以提高组织的效率和效益决策制定管理者要做出各种决策,如分配资源、制定战略等,以确保组织顺利运转管理的重要性提高效率有效的管理可以充分利用各种资源,提高整体运营效率和生产力实现目标管理可以协调各部门和个人的行动,确保企业或组织能够按时完成既定目标降低风险良好的管理可以预见潜在问题,并制定应急措施,降低运营风险促进创新优秀的管理者能够营造创新氛围,激发员工的创新思维和行动有效管理的特点目标导向柔性灵活协调整合注重过程有效管理始终围绕组织目标而管理需要适应不断变化的环境,有效管理能协调各部门和个人管理不仅关注结果,更关注管展开,确保每一步措施都与目保持敏捷和创新,采取灵活多的活动,整合关键资源,促进各理过程本身,通过持续优化过标紧密相关,为实现目标而努样的方法来解决问题环节的高效协作程来提高绩效力管理与领导的关系决策1领导者负责制定组织的整体战略和目标影响2管理者通过指挥、协调来影响他人的行为执行3管理者负责组织资源和实施计划以完成目标管理和领导密切相关,但两者又存在差异领导者负责制定战略方向和目标,而管理者则致力于通过计划、组织、指挥和控制等手段,调动组织资源,确保目标的高效执行和实现二者相互补充,共同推动组织的发展管理者的角色与责任制定战略和目标做出关键决策领导和激励团队合理分配资源管理者需要为组织制定长期发管理者需要在关键时刻做出正管理者需要发挥领导作用,激励管理者需要合理分配人力、财展战略和明确的目标,为团队树确的决策,推动组织朝着目标前和带领团队成员共同完成组织力和物力等资源,确保组织高效立前进方向进目标运转管理与时间高效利用时间是良好管理的关键管理者需要掌握合理的时间分配策略,调配工作、学习和生活的平衡通过时间管理工具和方法,管理者可以提高工作效率,合理地安排工作任务和个人事务及时处理待办事项,避免时间浪费,是卓有成效的管理的重要保证管理与决策分析信息制定策略收集并深入分析相关信息,全面了解问根据分析结果,制定切实可行的战略方题的关键因素案,为决策提供依据团队协作评估风险充分调动各方资源,凝聚团队智慧,集体评估方案的潜在风险,并做好应对准备,参与决策过程最大限度地降低风险管理与计划确立目标制定步骤12有明确的目标有助于管理者制为实现目标制定详细的步骤和定切实可行的计划时间表非常重要资源分配监控调整34合理分配人力、财力、物力等定期监控并灵活调整计划有助资源可确保计划顺利推进于应对变化的环境管理与组织组织架构团队协作流程管理有效的组织架构可以明确职责分工、提高工组织需要建立高效的团队,促进部门之间的优化业务流程,提高操作效率,减少浪费,是组作效率关键是根据战略目标设计合理的组协作沟通,实现资源共享和协同作业织提升管理水平的关键织结构管理与人员团队建设人员培养人才引进有效的人员管理需要建立积极团结的团队合通过持续的人员培训和发展,提升员工的专以科学的人才招聘和甄选机制,引进优秀人作文化,促进员工之间的沟通和协作业技能和管理能力,实现组织长期可持续发才,为组织注入新的活力和创新动力展管理与沟通信息传递问题解决12有效的沟通能够确保管理者和员工之间信息的准确传递良好的沟通有助于管理者更好地了解问题症结,从而制定有针对性的解决方案队伍凝聚决策支持34经常与员工交流,可以增强团队凝聚力,激发员工积极性全面了解员工诉求,可以为管理者的决策提供重要依据管理与激励个人激励团队激励内在激励外部激励通过了解员工的需求和目标,营造良好的团队氛围,鼓励同让员工感受到自己的工作有价合理的薪酬福利待遇、晋升机管理者可以设计个性化的激励事之间的合作与互帮互助,可值和意义,可以产生内在的自会等外部激励措施,能够满足措施,如晋升机会、奖金、培以增强团队的归属感和凝聚力,我激励这需要管理者给予员员工的物质需求,促进员工更训发展等,从而提高员工的工激发团队的工作热情工更多的自主权和责任感好地工作作积极性管理与控制设定目标与标准监控与反馈明确组织目标和绩效标准,为管理持续监督工作进度和绩效,及时提提供方向和衡量标准供反馈和调整纠错与改进激励与奖惩及时发现偏差并采取纠正措施,不合理运用奖励和惩罚,增强员工的断改进管理流程工作积极性昨天的管理方式重视职级过去的管理注重员工的职位等级和头衔,而忽视员工的实际贡献以控制为主管理者往往采取严格的监控和规则,限制员工的行为和决策权限缺乏激励管理多以惩罚与纪律为主,缺乏对员工的认可和积极激励分工严格过去的组织结构分工明确,各部门职责边界清晰,内部协作不足时间管理的重要性247小时天5212周个月时间是一种珍贵的资源,是每个人每天都面临的挑战有效地管理时间可以提高工作效率,减少浪费,确保工作和生活的平衡良好的时间管理能帮助我们集中精力,提高生产力,实现目标昨天的时间管理方式被动时间管理1根据突发情况随意分配时间注重时间占用2过度关注工作时长而忽视效率缺乏计划与总结3工作流程和任务安排缺乏系统性过去的时间管理方式更加被动和死板，注重时间占用而非工作效率缺乏对工作流程的系统化规划和总结,很难达到最佳的时间利用这种方式往往导致工作压力过大,影响工作质量和生活平衡今天的时间管理方式数字时间管理1利用各类APP和软件来记录和安排时间,提高效率专注与分散2在重要工作时集中精力,合理安排时间处理次要事项优先和后延3优先处理紧急重要任务,合理推迟次要非紧急事项人力资源管理的变化人才培养重视内在发展绩效评估更加科学化12从注重职业培训转向关注员工采用多维度、多角度的绩效考的个人价值实现和职业发展规核方式，为员工提供持续性反划馈薪酬体系更加柔性化工作形式更加多元化34根据不同员工的特点和贡献灵远程办公、弹性工时等新工作活调整薪酬待遇，提高员工满模式得到广泛应用，增强员工意度的工作自主性昨天的人力资源管理方式传统招聘1强调学历和经验刚性培训2集中统一培训员工层级评估3定期绩效评估晋升标准薪酬4根据职位确定薪资标准过去,人力资源管理更多关注于招聘、培训、绩效考核和薪酬等基础工作,采取标准化和集中化的管理方式这种做法虽然能够维持组织的有序运行,但缺乏针对性和灵活性,难以满足员工个性化的需求今天的人力资源管理方式员工培养1注重员工发展,建立完善的培训体系多元化管理2尊重不同背景和特点的员工,实现个性化管理灵活用工3采用合同制、远程办公等灵活用工方式今天的人力资源管理强调员工培养和发展,建立完善的培训机制,让员工保持持续学习和成长同时,重视员工多元化,尊重不同背景和特点,实现个性化的管理此外,企业也开始采用更加灵活的用工方式,如合同制、远程办公等,满足员工的个性化需求组织结构的变革传统的层级式组织结构扁平化的组织结构灵活的团队式组织结构传统组织结构以金字塔式的层级管理为主,现代组织开始采用扁平化管理结构,减少层组织将逐步向基于项目和团队的灵活结构转决策权高度集中,流程刚性,缺乏灵活性级,赋予员工更多自主权和决策权,提高反应变,以适应快速变化的市场环境和用户需求速度昨天的组织结构层级分明组织结构采用层级化管理,权力和责任分明,决策层和执行层清晰区分功能专业化组织划分为不同的部门和专业岗位,各司其职,以提高专业化水平集中决策决策权高度集中,由高层领导层做出,下层人员执行刚性控制管理方式趋于严格规则和程序,注重过程控制而非效果导向今天的组织结构扁平化1组织结构更加扁平化,层级减少,决策更加灵活矩阵式2跨部门协作更密切,采用矩阵式组织结构提高协作效率柔性适应3组织更加柔性,能够根据市场变化快速调整和适应决策方式的转变昨天的决策方式今天的决策方式过去,决策主要由高层管理者独立作出,往往缺乏员工参与决策过现代决策强调更广泛的参与和反馈管理层鼓励员工提供意见,收程缓慢,信息单一,难以得到全面的考虑集更多信息,并通过讨论达成共识这种方式更加民主和透明,有利于提高决策质量昨天的决策方式权威决策1由高层单独决策，较为专制集中决策2有限人员参与讨论后做出决定群众决策3广泛征求意见后由高层最终决策过去的决策方式通常是由高层决策者单独做出或者由少数精英人员参与的集中决策模式这种决策方式缺乏广泛参与和民主讨论，决策过程较为封闭和保守今天的决策方式数据驱动1依托大数据和分析工具,做出科学的决策敏捷响应2快速做出决策,及时应对变化协同参与3多方利益相关者共同参与决策过程透明开放4决策过程和结果开放透明,增强问责在当今商业环境中,决策方式已经发生了重大转变现代企业更加注重依靠大数据和分析工具做出科学决策,同时也要保持敏捷响应,快速应对市场变化决策过程中需要广泛协调各方利益相关者,并确保透明开放,增强问责制这些特点体现了当前管理决策的新趋势领导方式的转变由权威型向民主型转变由任务导向向人才导向转变由控制型向授权型转变过去管理者采取严格的权威型领导方式,以往注重工作任务的完成,如今更注重发过去管理者对工作过程实施严格控制,现如今转向更加民主、包容、尊重下属的挥员工的主观能动性和创造力在更多赋予员工自主决策权,给予员工更领导模式多发挥空间昨天的领导方式高度集权注重控制领导者掌握决策权,员工只负责执行,缺乏主动性和创新领导者采取严格监督和检查的方式来控制员工,缺乏民主和尊重123重视职权领导者通过职权来行使影响力,员工更多地服从命令而非自觉行动今天的领导方式注重共享愿景今天的领导者需要能够明确表达并传达公司的愿景和目标,让员工产生强烈的认同感重视人才培养良好的领导能提供有针对性的培训,帮助员工提升技能,挖掘潜力,实现共同发展赋予员工自主权领导者通过赋予员工更多的决策权和自主权,激发他们的主动性和创造力营造良好氛围注重建立开放、信任的团队氛围,鼓励积极沟通、交流和协作,增强团队凝聚力管理的未来发展趋势数据驱动跨界协作未来管理将更加注重数据分析和科学管理者需要加强与不同领域的跨团队决策,利用大数据等技术提高管理效率协作,促进创新和资源共享,应对复杂的和决策品质商业环境灵活适应可持续性管理模式需要更大的弹性和敏捷性,能管理需要注重环境保护和社会责任,实够快速响应市场变化,调整策略以保持现长远发展,为员工和社会创造持久价竞争力值。