《管理的昨天和今天》课件

管理的昨天和今天从人类首次开始组织管理到今天，管理的概念和方法不断发展演变探讨管理在过去和现在的变革历程及未来走向探讨管理概念的发展历程管理学诞生古代管理实践现代管理理论管理学作为一门学科在19世纪初才正式从古埃及、古希腊到中世纪时期,人类社20世纪初,科学管理、行为管理、系统管形成,但其概念和实践的根源可以追溯到会就已经出现了各种管理实践,如等级制理等理论相继出现,推动了管理学的快速更早的时期度、统一指挥等发展管理的起源与发展从古代到现代,管理概念经历了长期的发展演进我们回顾管理学的历史脉络,了解它如何成为现代组织得以运转的基石古典管理理论科学管理理论行政管理理论官僚制理论人性化管理理论由F.W.泰勒提出,强调效率、由亨利·法约尔提出,强调组由马克斯·韦伯提出,强调组由埃尔顿·梅奥提出,关注员科学分工和标准化作业,力图织结构和管理职能,重视公司织机构的等级制度和工作规工的社会需求和非正式组织,提高生产效率的部门协调与整合程,追求组织效率最大化提高员工的工作积极性行为管理理论注重人的因素团队协作重要行为管理理论强调管理必须关组织的运作离不开良好的团队注人的心理需求和社会需求,以合作,领导者应注重培养团队合激发员工的积极性和创造性作精神和人际关系重视沟通交流管理过程中需要重视上下级和同事之间的沟通交流,以增进理解,促进目标协调系统管理理论整体性思考环境适应性12系统管理理论强调将组织视组织要根据外部环境的变化,为一个整体,关注各个部分之不断调整自身结构和运作模间的相互联系和相互影响式以保持适应性动态均衡反馈机制34组织要保持内部各个子系统系统管理理论强调建立有效的动态均衡,以维护整体系统的反馈机制,以及时发现问题的稳定和发展并采取相应的纠正措施现代管理理论理性决策基于科学分析和实证研究,做出有效的决策,促进组织目标的实现团队合作强调组织内部各部门的协调配合,充分发挥员工的潜能和集体智慧创新思维鼓励创造性思维,推动组织不断进步,适应变化的外部环境管理思想的变革探讨过去和现在管理理论的发展变革,从科学管理到人本管理,从集权到分权,从追求效率到追求效益,从控制到引导等重要转变从科学管理到人本管理科学管理1强调效率和生产力人性化管理2关注员工的需求和动机人本管理3协调组织与个人的关系管理思想的演变从注重科学技术转向关注人的价值和需求人本管理理论强调组织要满足员工的社交、尊重和自我实现需求,培养员工的积极性和创造力,实现组织与个人的双赢从集权到分权集权管理1权力高度集中于上层管理者权力下放2将部分权力下放给下级管理者权力分散3广泛授权给各层级的管理者组织管理逐步从集中控制转向分权授权，赋予下级管理者更多自主决策权这促进了组织扁平化、灵活性增强、员工积极性提高等变革分权管理能更好地适应复杂多变的环境需求，推动组织持续创新从追求效率到追求效益效率精神过去强调最大限度提高工作和生产的效率，追求速度和数量指标关注质量现代管理理念强调兼顾效率与效益，追求工作过程和结果的整体优化创新发展未来管理还需强化创新思维，满足市场需求并增加经济社会效益从控制到引导从控制到引导1管理思想从过去的控制型逐步转变为引导型强调通过激发员工内在动力,引导他们主动参与和创新授权赋能2领导者不再对员工过多干预,而是给予更多自主权和发挥空间,赋予他们更大的决策权限激发创新3通过引导的方式,激发员工的创造性思维,鼓励新想法的产生,推动组织持续创新管理在不同时代的体现管理概念在历史发展中不断变革,以适应不同时代的需求从传统管理到现代管理,管理理念的变迁引领着组织发展的方向过去的管理概念科学管理军事式管理强调工人效率,通过严格的管理将企业视为军队,强调层级管理控制来提高生产力和服从命令行政管理人际关系管理注重企业的组织结构、职责分重视员工心理因素,强调团队建工和标准流程设与人际沟通现代管理概念的兴起创新思维现代管理强调创新理念,鼓励管理者通过创新手段提高效率和竞争力跨界合作现代管理强调跨部门、跨行业的协作,整合各方资源以实现协同发展可持续发展现代管理理念关注企业的长期发展,注重经济效益、社会责任和环境保护的平衡未来管理概念的发展智能化管理灵活敏捷12未来管理将广泛应用人工智组织需要更快速、更灵活地能、大数据分析等技术,自动适应变化,打破传统管理模式,收集、整理和分析信息,提升采用开放、扁平的管理模式决策效率可持续发展注重人才34管理需要兼顾经济、社会、管理需要更多关注员工的价环境等多方面因素,追求长期值实现,为他们提供发展空间,可持续发展,实现企业与社会激发内在动力,吸引和留住优的共赢秀人才管理理念与实践的演进探讨管理理念和实践的发展变革,从过去到现在,从功能性到过程性,从经验型到科学型,展现管理思想的不断进化从单一管理向多元化管理的转变规范标准1制定统一的管理标准和流程专业分工2根据职能划分责任和权限协同合作3不同部门和团队之间的协调与配合动态平衡4在变化中保持组织整体的和谐发展随着社会的发展和组织的复杂化,单一的管理模式已经难以适应新的需求向多元化管理的转变需要从建立标准规范、专业分工、跨部门协同,到动态平衡整体利益等多个层面的转变这种转变能够更好地满足复杂环境下的管理需求自上而下向自下而上的管理方式传统自上而下管理管理层制定决策并向下传达，员工被动执行命令自下而上的反馈机制鼓励员工参与决策制定过程,收集一线员工的意见和建议协调沟通与权责对等管理层与员工之间的双向沟通,共同制定并落实目标功能性管理向过程性管理的转变功能性管理1传统管理模式下,组织划分为各职能部门,管理注重职能分工与垂直控制过程性管理2现代管理方式强调跨部门协作,关注业务流程优化和客户需求,实现水平协作转型趋势3组织逐步摆脱职能壁垒,采用扁平化、项目制等灵活的管理模式,提高效率和响应能力经验型管理向科学型管理的转变直观决策1基于个人经验和直觉的管理方式数据分析2运用数据驱动的科学分析方法预测建模3借助数学模型预测未来趋势传统的经验型管理依赖于管理者的经验和直觉,逐步向更加科学化、数据化的管理模式转变管理者不再仅仅凭借个人经验进行决策,而是充分利用各种数据分析工具和预测模型,以更加科学的方式进行决策和管理这种转变提高了管理的客观性、科学性和预见性管理的新挑战与新趋势全球化、技术进步、组织形式的变革和可持续发展等新形势,为当代管理者带来了新的挑战和机遇,需要调整管理思维和模式全球化背景下的管理创新文化融合数字化转型灵活性与敏捷性可持续发展全球化促进了不同文化的交数字技术的广泛应用推动了全球化环境下,组织需要更加全球化催生了环境保护、社流与融合,管理者需要尊重多管理模式的创新,管理者需要灵活和敏捷地应对市场变化,会责任等新的管理诉求,管理元文化,采用更加包容和协调抓住数字化趋势,优化管理流管理者要培养团队适应能力,者要树立可持续发展理念,在的方式,提升跨文化交流与合程,提高决策效率和响应速度提高组织的创新与变革能力经济效益、环境保护和社会作能力公平之间寻求平衡技术发展对管理的影响人工智能大数据分析移动互联网物联网人工智能技术的广泛应用使大数据分析技术为管理者提移动互联网驱动管理方式向物联网实现了设备互联和信管理流程自动化,提升了效率供了更丰富、更精准的信息远程、协作、响应式转变,提息实时共享,为管理提供了更和决策速度支持,促进科学决策升了管理灵活性多可感知和可控的数据组织形式的变革与管理模式的调整扁平化组织架构敏捷管理方式远程办公模式传统的金字塔式组织结构正在向更加扁为了适应快速变化的市场,组织需要采取随着数字化技术的发展,远程办公成为一平化的模式转变,这需要管理层调整权力更加敏捷灵活的管理方式,如跨职能团队种新兴的工作模式,这对管理层提出了更的分配和决策的方式合作、快速反馈和迭代等高的要求,如如何保证团队的协同和沟通可持续发展背景下的管理思维平衡发展长远思考管理者需要平衡经济发展、社不再仅关注短期利益,而是从长会公平和环境保护,实现可持续远角度考虑决策对未来的影响发展注重资源企业社会责任合理利用资源,最大化可再生资企业应当承担更多的社会责任,源,减少浪费,推动循环经济关注环境保护和员工福祉管理思想的未来展望展望未来,管理理念和实践必将继续演化创新我们需要以开放、前瞻的思维洞察时代变革,拥抱数字技术、重视人性化管理,以可持续发展为目标,不断重塑管理模式,为组织和个人带来长远价值。