课程开设自查报告（7篇）

课程开设自查报告（精选7篇）课程开设自查报告篇1为更好地贯彻落实上级教育管理部门有关课程设置的文件精神，我联校按照要求，积极行动起来，本着严肃认真的工作态度，严谨务实的工作作风，积极开展工作并力求规范操作根据上级的要求我校对课程设置实施情况进行了认真、细致的自查现从以下几方面汇报

一、基本情况我乡联校共有学生1081名，教职工82名，其中专人教师77名，分布在7所学校7所学校中有4所完全小学一一东涧河学校、牛驼学校、丈子头小学、谷旦小学，3所不完全小学一一南笊小学、长沟小学、瓜地沟小学其中东涧河学校为双轨制学校，有学生666名，班容量达60人左右，有的不完全小学班容量只有

4、5个学生从全乡整体来说教师编制与学生人数是相当的，但根据农村学校实际情况，教师是缺编的

二、课程开设情况我校根据自身的特点，认真执行课程设置方案，践行课改，各校在教师严重紧缺的情况下开足开齐国家规定的所有课程语文、数学、英语、品德、科学、音乐、美术、体育、综合实践等学科，并开设地方课程一一法制、健康教育、电脑、班队会等课程教师们工作了相当大，一个教师有的兼两名主课，还兼副科，有的班主任带一门主课，兼多门副科教师们基本上是多面手，课时多、学科门类多、跨年级跨学科代课多，这样下来教师备课门类多，批阅作业多，工作量大，但教师敬业精神令人敬佩

三、常规管理情况

1、常规教务管理根据每学期年级组长、班主任和教师可聘任的原则，结合上级教育主管部门关于课程设置文件精神，合理的进行课时分配，由教务处负责教师课程表的安排，在每学期正式上课之前分发到各任课教师手中，使教学工作有序进行，每月底，由教务员负责统计上报教师课时，纳入学校量化管理中

2、教学过程管理我校历来重视教学过程管理工作，在过程管理中，有计划、有方案、有检查、有落实、有兑现、有奖惩教学部门根据学科教学特点，制定了相关的检查和管理规定，从教师的备课、上课、作业批改、考试考察、教研活动等各个方面实行量化管理，比如每学期有四次教案检查，并分等级进行评比对上课情况结合学生的评价进行登记划分对教学效果结合区、校的质量检测进行目标责任管理

3、课业负担管理确实减轻学生的课业负担，是我校一项长期的工作，我们规定了教师从上课开始一直到作业的布置都有时间和内容限制，确实执行市、区教育局关于学生教辅资料的征订工作的要求，切实保障减负规定得以认真执行坚持每天学习在校时间不超过六小时，早晨800学生到校上晨会，中午

11、30放中学，下午

2、40第一节课，

4、40学生放学

四、存在的问题

1、农村社区、家庭教育资源馈乏，教育者素质偏低

2、教师专业素质不高，配备不合理难以胜任各专业学科的教学，教师配合很不合理，虽然依据课程方案设置课程，但难以达到理想的效果

3、学校资金短缺，设施的配备、维修等不能到位

4、当地的人文、历史、经济特色不明显，较难彰显特色教育我们的特色教育正处于刚起步阶段

5、高考、中考指挥棒的重压，导致学校和教师和家长从思想上不够重视技能学科和实践活动的教学

五、整改措施

1、整合学校、家庭、社区的教育资源

2、向课堂要质量，把活动时间还给学生

3、提升教师的专业素质，适应新形势下的教学

4、加强教学研究，在研究中提升，在实践中改进，逐步完善课程方案的实施领导支持、教师投入、学生热情，是我校校本课程不竭的动力对于在校学生来说，不管是传统教育还是课程改革大背景下的教育，培养学生的学习能力，让他们获得适合自己享受终身的学习方法应该是学校教育努力的方向我校的校本课程内容设置紧紧地把握住这一方向，让我们的教学更加关注学生的主体地位，激发学生的主体精神，追求学生主体的个性和潜能的发展，在学习中感悟学习，在学习中获得发展而校本课程就是结合我校的传统及学生的兴趣和需要而开设的近年来我校的校本课程一直在实践和探索，现将我校近阶段来校本课程的实施情况作简要汇报

（一）课程方案制定根据学校校长室集体审议初步确定我校现阶段校本课程的总体目标为

1、提高学生自主学习、自我完善的能力优化学生对自然、社会以及自我的整体认知，主动学习、健康生活、团结合作、和谐发展，学会做人，学会学习，学会创新，为今后的可持续发展打下扎实的基础

2、培养学生的兴趣爱好，发展个性特长，拓展学生的知识领域，培养创新精神和实践能力，形成良好的个性风貌和品质

3、通过校本课程的开发，发展教师专业水平，形成一支良好的校本课程开发和实施的教师队伍，形成我校校本课程开发与实施的科学管理队伍及评价体系

4、实现课程创新，促进学校特色的形成学校的特色是教师和学生发展的自然结果

（二）政策经费保障对于我校的校本培训工作，教师的差旅费、培训费、加班费、教材费、专家讲课费等一切费用学校都是全力支持100%的给予解决对一些通过培训在教学和科研方面成绩突出的教师，学校都是与奖励评优挂钩，从而调动老师们学习的积极性

（三）学校组织管理学校成立了以校长为组长，书记、副校长为副组长，教导主任和教研组长为成员的校本课程开发与实施领导小组，对全校校本课程工作进行统筹协调、督促指导，宏观管理具体由教导处负责有关教师的校本培训及考核工作，责任到位，分工明确

（四）教师队伍建设校本课程不是教学层面上的一种教学活动，而是课程层面上的一种具有独立形态的课程，是最能体现学生特色、满足学生个性差异的发展性课程面对校本课程的挑战，我们对教师进行了校本课程的培训新的教育思想和新的教育观念必须也只有在课程改革和教育教学实验的探索之中才能逐步确立，教师专业能力的体现最初发生在课堂上，最终形成于研究之中由此可见，把教师的教学实践与教学研究、培训有机地融为一体，能促进教师持续发展，不断提升教师素质，这也是我校校本教研所得出的深刻体会我们的具体做法是

①建立一个高水平的教学研究集体教研室有校长亲自领头挂帅，各学科组制定切实可行的教科研计划鼓励教师积极参加各种培训活动

②开展师徒结对，促进中青年教师尽快成长

③对教师进行计算机和现代媒体的使用培训，使校本教研工作能够借助信息技术手段在全体教师中更好地开展

④我们要求教师自问、自省，找出自己的优缺点，确定现实状况和未来发展目标，不断总结和提高

（五）师资培训落实

（1）编好校本课程教材为了确保校本课程的顺利进行，我们除了组织老师学习外，为了方便老师，学校教导处下发了校本学习辅导课程教材的编写提纲其中编写理念是培养学生良好的学习习惯，积极的学习心态，促进学生主动地参与学习帮助学生正确地认识自己，养成善于合作、交流的良好情操在各位教师的共同努力下研究开发了《写好硬笔字》、《国学经典诵读》、《果树的栽培与管理》校本教材学校还加强了对教学后记、教学故事等过程性研究成果的记录和收集，开发了有助与校本课程研究的各种文字、资源库

（2）搞好一次我的学习生活征文为了及时总结学习经验，我们正在着手准备我的学习生活征文竞赛这次征文主要从学生的角度出发，讲述自己的学习故事，老师则对学生征文中所体现的学习方法进行点评

（六）课程资源开发在校本课程实施的过程中，我们依据学生发展的需要不断充实完善了校本课程的内容，在原有3个校本课程的基础上，又开发出了1个校本课程如针对当前学生存在诸多心理问题的状况，组织专人开发出了《心理健康教育》校本课程

（七）校本课时落实首先，保证了校本课程的课时，每周1—2节，并写进了课表其次，制定管理制度，实施校本课程的制度化管理第

三、学校领导经常带领校本课程开发的老师一起探讨关于校本课程方面的理念，召开座谈会积极探索有关校本课程实践操作的方式方法并及时给予指导第

四、教务处定期了解老师在实施过程中遇到的困难和存在的问题，及时进行总结，做到一边学习，一边开发，一边实施，一边反思，一边改进完善，每学期对校本课程实施情况进行总结，真正把校本课程当作了促进教师成长，发展学生个性，激发学生潜能的一门重要的课程来抓。