强化制造企业管理-控制非制造成本

强化制造企业管理限制非制造成本强化制造企业管理限制非制造成本摘要随着经济和科学就技术不断的发展，在肯定程度上促进了制造企业发展然而，制造业在企业管理中总会出现一些问题，尤其是成本问题中的非制造成本问题为了更好解决非制造成本问题，有必要对非制造成本进行相应分析，并在此基础上实行相应措施，以降低非成本制造，使制造企业管理得到进一步强化本文主要从对制造业选购管理进行分析、对制造业中在制品管理进行分析等方面动身，对强化制造企业管理和限制非制造成本进行相应分析关键词制造企业；管理；限制；非制造成本中图分类号F

275.3文献标识码A文章编号2095-21042012企业管理作为企业重要组成部分，其在企业生产发展中有重要作用企业管理作用是随着生产生产流程改变的，其流程越困难，管理的作用就越大而企业在生产发展中会产生成本，因制造业成本结构较为困难，要想将其成本降至最低并不是一件简单的事但是企业成本在企业生产管理中起着重要作用，尤其是非制造成本非制造成本一般是指不在加工产所产生的成本一般指选购成本和在制品成本为了使企业管理更具成效，更好满意实际需求，就应当尽可能的降低非制造成本中的选购成本和在制品成本如何更好的强化制造企业管理、限制非制造成本，已经成为相关部门值得思索的事情

一、对制造业选购管理进行分析选购作为生产经营活动重要环节，其也属于非制造成本，同时与制造业管理有亲密的关系自经济危机以来，企业原材料价格始终处于上涨趋势，而制造业产品成本中元件和原料成本就占一大部分在这种状况下,有必要实行相应措施对选购环节管理进行相应限制

1.制造业选购管理中简单出现的问题目前来看，制造业选购管理主要常出现的问题有管理体系问题、业务流程问题、选购信息问题和监督问题目前来看，许多制造业在业务设计上比较重视流程设计而轻视限制，再加上集权和分权的不合理，使一些部门和岗位出现了混乱局面同时对风险管理也并不是很重视，加上选购管理风险限制意识较为淡薄，在肯定程度上加大了选购成本；在选购过程中往往会出现过于重视规章制度，而不重视市场环境和价格现象,这就使得制造业的选购程序不能更好满意市场需求，肯定程度上会增大选购成本；选购市场信息滞后，使得制造业选购信息出现不流畅管理部门下达任务后，中间环节过多，使最终需求和市场价格定位不合理同时，选购信息是基层选购人员经过相应处理之后再交由上级部门的，在向上级传送的过程中信息量会渐渐削减，其质量也会有所下降在这种状况下，选购部门对资料进行选择的时候，其价格就会不稳定，甚至会加大选购成本止匕外，选购监督流于形式也是增加选购成本的主要缘由

2.强化选购管理，限制选购成本正是因为在选购中简单出现相应问题，有必要强化选购管理，限制选购成本因选购管理中选购人员意识比较淡薄，制造业应当加强对治理层、管理层与全体员工进行选购意识培育，使相应人员能主动主动参加到风险管理中，以为选购管理创建和谐环境制造业应当不断提高选购部门汇报级别，尽可能让选购部门以团队方式购买相应物品还应当对绩效考核进行优化，对员工实力和职责进行综合评估，并对其进行适当的奖惩，以不断的提高选购人员业务素养；要加强风险评估并建立识别、评估风险方法体系，通过相应选购指标、信息化指标等对选购风险进行限制；要对选购活动进行限制，终归选购活动是选购业务重要环节，要想更好的对选购成本进行限制，就应当对选购成本进行相应限制正常状况下，对选购活动的限制，主要包括选购权、价格权与验收价格权等在选购中应当以此为依据对其进行相应限制选购过程中，还应当公开其选购种类、数量与质量指标以保证选购公允合理进行；也应当保证选购信息畅通，为了避开选购信息失效或是不正确，制造业应当建立相应选购信息系统并利用其对选购物资、市场价格与成本构成等相应信息进行收集，以便更好的了解市场价格改变，通过对相应信息进行调研、分析，以获得有效信息，以便为选购决策供应有力条件此外，要加强对制造业选购部门进行监督，不仅要监督选购内容，还要对其安排、审批、执行等方面进行相应监督，以保证选购工作顺进行，尽量避开不必要成本奢侈

二、对制造业中在制品管理进行分析在制品一般为正在加工的产品或打算进一步加工的产品这类产品在制造业生产管理中往往占用大量的资金和成本随着社会分工越来越精细化，在制品在存货量在肯定程度上有所削减，然而因不同制造业有各自特点，并不能有效的削减在制品数量为了更好的降低在制品库存数量，就应当实行相应措施，尽量削减在制品成本占用问题

1.制造业中在制品管理中出现的问题在制造企业生产过程中，在制品也是管理问题之一在制品管理一般是库存管理当库存管理过多时，不仅会使制造业大量资金积压，同时也会使成本增加，甚至使管理冲突被掩盖产品生产过程中，从原材料到成品中间环节比较多，仅X光检验就须要多道检测程序，假如其中一道程序无法连接，就会积压大量半成品，从而使制造业成品生产工作无法顺当进行，甚至会占用大量资金，加剧成本问题；产品质量意识薄弱在肯定上会使废品率上升在产品生产过程中，会出现大量废品，废品数量增加必定会给产品生产带来肯定影响甚至出现大量积压状况，在肯定程度上也会使产品周期被延长，从而增加在制品成本止匕外，制造业在生产过程中也会出现库存不合理现象

2.强化在制品管理，限制制品成本因制造业生产过程中会出现库存积压现象，甚至会使管理上冲突被掩盖为了更好解决这一问题，就应当转换观念，合理的进行库存，以保证企业利益；社会分工的细化，在肯定程度上为制造业产品加工带来了便利不仅能使班组之间、分厂之间不同工序有效连接起来，同时也能保证生产有序进行在肯定程度上也能削减半成品存货量；因制造业产品质量意识想对比较薄弱而使废品损失过多，从而给生产带来肯定损失甚至延长产品生产周期为了削减废品对整个制造产品的影响，就应当强化质量意识，对相应技术进行改革创新，尽可能的削减废品损失，以提高产品合格率同时也应当加强对生产设备进行修理管理，以避开设备故障而使自制品积压或不合格；因在制品库存量问题，而使大量资金被占用为了解决这一问题，制造业应当在制造管理过程中用进行管理，终归其能实时对在制品状态进行跟踪并定期对库存状况进行存盘和与时清理库存，也能依据市场状况和销售状况合理进行库存，以便将库存量降至最低，尽可能削减在制品成本，以保证制造业生产管理工作顺当进行结束语选购成本和制品成本作为制造企业中比较重要成本，其是制造业中非制造成本，在肯定程度上会影响制造企管理有序进行然而，制造企业终归是经济活动中比较困难的主体，其能依据自身环境特点实行降低成本的措施，以保证制造企业管理顺当进行参考文献

[1]蔡宗琰，李小宁.制造执行系统的生产管理限制探讨[J].计算机工程与应用.

2006.

42.

07.

[2]陈晓慧.制造企业选购业务的风险管理与其限制[J].经济视角.

2011.

36.

[3]王玉晶，陈伟，基于价值链优化的装备制造企业管理模式创新[J].科技管理探讨.

2010.

30.

01.

[4]吴君民,张璐.魏晓卓/宁宣熙.大型单件小批制造企业和谐成本管理问题[J].系统工程理论与实践.

2010.

30.

06.

[5]浅谈制造企业限制成本的几个主要途径[J].邓倩雯.

2009.

33.最新【精品】范文。