当前企业管理中存在的问题及对策

当前企业管理中存在的问题与对策摘要随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位本文主要阐述了我国中小企业管理现状通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，呈现企业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决方法，分析对策本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱逆境、健康快速发展供应指导性参考在今日较为宽松的政治和经济环境中，中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度,并且在科学决策的基础上,实现战略管理；止匕外,还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化，以增加企业的凝合力，进而提高企业的竞争力关键词中小企业；管理；问题；对策中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位，国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险实力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏管理实力跟不上企业规模的发展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的改变，二是如何协调内部资源的有效利用企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证因此，有必要从提高企业自身管理实力角度探讨来分析制约我国中小企业成长的管理问题，从而提高我国中小企业的管理实力，使我国中小企业健康发展

一、中小企业的管理现状与问题

1.管理模式粗放、管理观念落后很多中小企业的经营者缺乏企业管理经验，在创业中一边闯市场一边凭感觉和阅历对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，阅历管理、家庭式管理等不科学的管理模式导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的减弱了管理效率和管理效益另外很多中小企业对创新的重要性和意义相识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽视了企业可持续发展的长远战略目标

2.企业内部的权责界定不够清楚企业内部权责的界定是企业正常运转的前提明晰有效的全部权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的主动性然而在我国，这种权责界定不够清楚的现象在中小企业中是普遍存在的大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在全部权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题

3.企业内部管理人才缺乏在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，终归在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担当，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理学问短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也简单导致人才流失

4.缺乏正确的管理决策机制由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是依据自己期望的公司利润倒推出来的这样的决策机制，再好的产品也不行能快速占据市场在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的状况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意一直制定，这明显是不行取的总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于相识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节

二、中小企业管理问题的对策分析一是培育高素养的管理者中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素养改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素养是工作中的重要层面高素养的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并与时解决经营决策是管理过程的核心每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策，假如决策失误，就会给企业造成严峻的经济损失市场经济要求企业的管理者必需精确把握市场信息，科学进行经营决策，从而确保企业平稳发展二是建设完善的人力资源管理系统要想实现中小型企业的长足发展，就必需有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑人才资源是企业第一生命线中小企业的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位，不愿花心思重用人才这种观念是很狭隘的中小企业要从企业内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用中小企业用人的关键就是供应合适的岗位，让人才充分发挥作用必要时企业要创建条件,在软硬件上赐予支持需留意的是,在人才运用过程中，企业的决策者应不断地、细心地培育人才三是进行适当的权责安排企业经营管理是特别困难的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必定的要依据现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业全部权与经营权的分别是企业许久发展的条件企业要依据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，依据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定须要的岗位，依据岗位的须要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并担当与之相当的责任四是加强中小企业财务管理正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避开出现资金短缺问题的爱护伞对外做好财务报表，对内改革财务管理系统爱护资产和记录平安的重要措施是采纳实物和技术防护措施严格限制未经授权的人员对财产的干脆接触，采纳定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施，以使各项财产平安完整有效结语面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展是一项重大课题企业尤其是中小企业，依据自身的发展趋势进行规划，制定企业管理策略，主动提升自身的管理素养，正视并解决企业管理中出现的问题，是企业长期稳定、可持续发展的坚实基础参考文献

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