当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策【摘要】施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满意质量、平安、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题，提出加强建筑工程施工现场管理的对策【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策近几年，随着经济的发展，各地城市建设快速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满意质量、平安、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现下面就如何加强施工现场管理提高企业竞争力谈几点体会

一、当前建筑施工现场管理存在的问题-人的因素难以实现全面有效限制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效限制在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的例如，阳春市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自由三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发觉并处理最终，住宅交付运用后裂缝照旧存在，在住户装扇时被发觉并被曝光，这一事务给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大因此，怎样实现对操作人员全面有效限制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题二对物料的因素较难实现全面限制施工工序活动质量限制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面限制实践工作中，监理工程师常常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及限制但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的限制也是一个困难的课题

（三）质量限制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，实行全面检查是难以实现的，但实行抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏怎样实现对于操作型工序产品成果的全面限制也是一个较为突出的难点

（四）平安意识不高，责任不明确平安意识是做好建筑施工现场平安工作的关键，现场施工的平安工作是关键到整个工程进程的工作但是施工现场的管理人员没有充分相识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场平安工作摆到应有位置，未能真正相识到建筑施工平安生产责任重大对国家有关平安生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深化学习，而且不能刚好传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员平安生产学问淡薄建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工平安工作的关键但是目前，制度是有建立，而且平安责任制也有，但是这都从上到下渐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为建筑平安生产关键在于施工现场,假如施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关平安操作规程的行为，按责任制该惩罚的，失之于软，这样就往往简单导致平安事故的发生五对于现场施工工序产品检测出现的偏差不行避开由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难在实践中，操作型工序出了偏差若不刚好发觉往往造成大面积返工如阳春市某住宅工程底层墙体施工中发觉拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前限制上

二、加强建筑工程施工现场管理的对策-搞好建筑工程施工现场管理，人是确定因素人是干脆参与施工的组织者、指挥者和操作者调动人的主动性、创建性，增加人的责任感，树立主子翁的观念，提高人的素养，避开人为的失误，以人为本在这方面主要要做以下几方面的工作.加强对人的政治思想教化，职业道德教化，使参与施工管理的员工懂得施工管1理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益.当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管2理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立特地的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员.依据各个工程的特点，在运用人方面从政治素养、思想素养、技术业务素养、3管理水平素养等方面考虑，实行全面限制，依据人的技术水平、管理水平，人的心理行为限制人的运用，量人所用，从而提高施工现场的管理实力

（二）搞好施工现场管理就是加强质量管理、平安管理、材料的管理和进度安排的实施建筑工程中质量是根本和基础，平安是前提和保证，进度安排和材料管理是利益的干脆体现如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作.质量管理是施工现场管理的根本和基础加强质量管理必需明确该工程的质量1要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，.平安管理是施工现场管理的前提和保证加强平安管理必需对每个人做好三级2平安教化，使之对平安生产有个清晰的相识要进一步提高建筑施工现场平安生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工平安无小事，始终把现场施工平安工作放在重中之中，作为最主要工作来抓切实加强领导，落实平安施工平安生产职责，加强对现场施工平安工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工平安生产管理水平同时，制定好平安管理细则，严格执行有关制度，使平安管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地

（三）抓好材料管理、进度安排的实施是施工现场管理的效益追求严格把好材料关，在材料选购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格依据进度安排组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得志向的、满意适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用因此施工企业必需加强施工现场管理,做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创建更大的效益。