华为BITS培训课件zyj

华为培训BITS欢迎来到华为培训课程BITS本课程旨在帮助您深入了解华为技术和应用BITS课程介绍

11.培训目标

22.培训内容本课程旨在帮助您全面了解华课程内容涵盖华为公司概况、为公司，掌握华为培训体培训体系介绍、领导力培BITS BITS系，提升领导力、团队管理、养、团队管理技能、创新思维创新思维和职业规划能力培养、职业规划等多个方面

33.培训形式

44.培训目标课程采用理论讲解、案例分析、通过本课程的学习，您将能够互动讨论、实操练习等多种形深入理解华为公司文化、价值式，确保学员学以致用观和发展战略，并掌握实用的工作技能，为未来的职业发展打下坚实基础课程大纲模块一模块二模块三模块四华为公司概况BITS培训体系介绍领导力培养团队管理技能•公司历史发展•BITS培训体系架构•什么是领导力•团队建设要素•企业文化价值观•BITS培训目标•领导力理论模型•高效沟通技能•主营业务领域•BITS培训方法•如何提升领导力•有效激励方法华为公司概况

1.华为是一家全球领先的（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商，总ICT部位于中国深圳公司成立于年，经过三十多年的发展，现已成为全球最1987大的电信设备制造商之一华为业务涵盖电信网络、、终端和云计算等多个领域，致力于为客户提供端IT到端的解决方案华为拥有庞大的全球网络，在多个国家和地区开展业ICT170务，拥有万名员工

19.5公司历史发展

1.1华为公司从小型通讯设备公司起步，历经数十年的发展，已成为全球领先的信息与通信技术ICT解决方案提供商1987年1华为技术有限公司在深圳成立2000年2华为进入全球市场2010年3华为成为全球领先的电信设备供应商2020年4华为在多个领域持续创新，例如5G技术华为公司的历史发展见证了公司不断突破，在技术创新和全球市场拓展方面取得了显著成就企业文化价值观

1.2客户为先以奋斗者为本开放协作持续创新始终以客户为中心，提供优质尊重员工，鼓励员工不断学习鼓励员工之间相互信任、尊重、鼓励员工不断创新，突破自我，的产品和服务，满足客户需求和成长，为员工提供良好的发合作，共同完成目标为企业创造新的价值展平台主营业务领域

1.3ICT基础设施智能终端云计算数字能源提供运营商网络、企业网络、涵盖手机、平板电脑、智能穿提供云计算服务，包括公有云、提供清洁能源解决方案，包括数据中心网络等基础设施戴设备等终端产品私有云、混合云等光伏发电、储能等培训体系介绍

2.BITS华为培训体系旨在帮助员工提升技能，实现个人和组织目标BITS培训体系涵盖领导力、团队管理、创新思维、职业规划等方面培训体系架构

2.1BITS需求分析基于业务发展和员工需求，进行深入调研和分析课程设计根据分析结果，制定科学合理的课程体系，包括内容、形式、时间安排等师资队伍精选资深专家、专业讲师，确保高质量的培训服务培训实施组织线下、线上培训，并提供互动学习、案例分析、实战演练等环节效果评估通过问卷调查、案例研究等方式，评估培训效果，不断优化培训体系培训目标

2.2BITS提升专业技能培养领导力帮助员工掌握相关专业知识和技能，适应公司发展需求培养员工的领导才能，为未来的发展做好准备加强团队协作促进职业发展增强团队成员之间的沟通与合作，提高团队效率为员工提供职业发展机会，帮助他们实现职业目标培训方法

2.3BITS案例分析互动研讨通过现实案例，帮助学员理解知鼓励学员积极参与讨论，分享经识应用，并增强学习兴趣验，促进相互学习项目实践评估反馈将知识应用到实际项目中，检验定期评估学员学习效果，并提供学习成果，提升技能水平个性化反馈，帮助学员改进领导力培养

3.领导力是个人影响他人并激励团队实现共同目标的能力在华为培训中，BITS我们将重点培养学员的领导力，帮助他们成为优秀的管理者和领导者什么是领导力

3.1激励和鼓舞愿景和方向沟通和协作决策和执行激励团队成员，激发他们的潜为团队制定明确的愿景和方向，与团队成员进行有效沟通，建做出明智的决策，并有效地执能，并朝着共同目标努力并引导团队成员实现目标立信任和协作关系行计划，以实现团队目标领导力理论模型

3.2特质理论行为理论权变理论情境理论领导者拥有特定的性格、能力领导者可以通过学习和实践特领导风格应根据具体情况进行领导者的有效性取决于情境因和行为特征，这些特征可以帮定行为来提升领导能力，例如调整，不同的环境和团队需要素，例如团队成员的成熟度、助他们有效地领导团队沟通、激励和决策能力不同的领导方式任务的复杂性和组织文化如何提升领导力

3.3自我认知1了解自身优势和不足，制定个性化提升计划持续学习2积极参加培训和研讨会，不断学习新知识和技能实践锻炼3在工作中勇于挑战，不断积累经验，提升领导能力积极反馈4主动寻求反馈，虚心接受批评和建议，不断改进团队管理技能团队管理是华为培训的重要组成部分，旨在提升员工的团队合作意识和管BITS理能力，帮助他们更好地完成工作目标团队建设要素

4.1共同目标有效沟通角色分工相互信任团队成员必须拥有共同的目标，团队成员之间需要保持畅通的根据团队成员的技能、经验和团队成员之间需要建立相互信并为之努力奋斗目标要明确、沟通，及时分享信息、反馈意特长进行合理的分工，避免重任的关系，才能坦诚相待，相具体且可衡量，并确保所有成见，避免误解和矛盾沟通方复劳动，提高工作效率每个互支持，共同克服困难信任员都理解并认可目标式可以包括会议、邮件、即时成员都应该明确自己的职责和是团队合作的基础通讯等任务高效沟通技能

4.

211.清晰表达

22.主动倾听清晰表达是有效沟通的关键积极倾听对方的想法，理解对要确保信息准确，避免歧义方观点及时反馈，确认理解

33.尊重反馈

44.团队协作认真对待他人的反馈，积极寻积极参与团队讨论，分享观点求改进建议保持开放心态，和建议协作解决问题，提升提升沟通效率团队凝聚力有效激励方法

4.3目标激励奖励激励成长激励精神激励设置明确的目标，并与员工的奖励员工的出色表现和贡献，提供学习和发展机会，帮助员营造积极正面的工作氛围，鼓个人目标相结合，激发员工的以示认可和肯定，增强员工的工提升技能和知识，促进职业励团队协作和沟通，提升员工潜能归属感发展士气创新思维培养

5.创新思维是华为培训的重要内容之一本模块旨在培养学员的创新意识和BITS能力，为华为未来的发展贡献力量创新思维特质

5.1好奇心批判性思维联想能力灵活性和适应性乐于探索未知领域，勇于提出敢于质疑现有方法，提出新的能够将不同事物联系起来，产面对挑战，能够快速调整思维问题，并积极寻找答案解决方案，并不断优化改进生新的想法，并将其应用于解方式，适应新的环境和情况决问题创新思维训练

5.2头脑风暴1团队成员自由思考，提出各种想法批判性思维2分析想法，识别优势和劣势解决方案3制定可行方案，解决问题创新思维训练包含多个环节头脑风暴是第一个环节，让团队成员自由思考，不受限制地提出各种想法第二阶段是批判性思维，对想法进行分析，识别优势和劣势，并进行筛选最后，制定可行的解决方案，解决问题创新项目实践

5.3项目选择选择一个与自身技能和兴趣相符的项目团队组建组建一个多元化、互补性的团队，共同完成项目项目实施将创新思维应用到项目中，不断尝试和改进项目评估对项目结果进行评估，总结经验教训，并进行改进职业规划

6.职业规划对于个人职业发展至关重要，它能帮助员工明确目标，制定行动计划，并有效地实现职业目标通过合理的职业规划，员工可以更好地了解自身优势和劣势，并根据自身的兴趣和能力选择合适的职业发展方向个人发展分析

6.1SWOT优势Strengths劣势Weaknesses个人优势是指个人拥有的能力、个人劣势是指个人需要改进或提技能和特质，能帮助个人在工作、升的方面，可能阻碍个人发展和学习和生活中取得成功目标实现机会Opportunities威胁Threats个人机会是指个人可以利用的外个人威胁是指个人面临的外部挑部因素，可以帮助个人取得更大战，可能阻碍个人发展或造成负的进步和成就面影响职业规划步骤

6.2自我评估1首先，深入了解自身优势、劣势、兴趣和价值观，为职业规划奠定基础目标设定2根据自身评估结果，设定短期和长期职业目标，并制定可行的行动计划技能提升3根据目标，制定学习计划，不断提升专业技能，增强竞争力机会探索4积极探索行业发展趋势，寻找适合自身发展的机会，并进行有效networking定期评估5定期评估职业规划的执行情况，根据实际情况调整目标和计划，确保规划的有效性职业发展途径

6.3专业技能提升团队合作与领导力项目管理经验积累持续学习新技术和技能，提升自身专业能力，积极参与团队合作，锻炼领导力，展现个人参与更多项目，积累经验，锻炼项目管理能为职业发展打下坚实基础价值，获得晋升机会力，提升竞争力培训总结培训提供了一个宝贵的机会，帮助员工提高技能和知识，以适应不断变化BITS的业务环境培训收获

7.1知识技能提升思维方式转变团队合作意识增强通过培训学习，掌握了华为公司文化、学习了华为的管理理念和工作方法，通过与同事交流互动，增强了团队合业务、产品等相关知识，提升了专业转变了思维方式，提升了工作效率，作意识，提升了沟通能力，为今后的技能，为未来工作奠定了坚实基础为未来发展提供了新的思路团队合作打下了良好基础未来展望

7.2持续学习积极参与不断学习新知识和技能，紧跟行积极参与团队项目和公司活动，业发展趋势，提升自身竞争力发挥所学知识，贡献团队勇于挑战贡献社会勇于挑战自我，不断突破舒适圈，将所学知识和技能应用于实际工追求更高目标作，为社会创造价值。