唐光照《教练式管理与业绩提升》企业培训课件

教练式管理与业绩提升教练式管理是一种赋能型领导方式通过教练，员工可以提升技能、增强信心，最终实现目标这种方法强调员工的个人成长和团队协作，从而推动业绩提升培训目标提升管理效能激发员工潜能建立积极工作氛围打造教练型组织掌握教练式管理方法，提升管帮助员工发现自身潜力，设定营造互相信任、积极互动的工构建教练式管理文化，培养教理者指导和激励团队的能力，明确目标，并通过教练辅导，作氛围，提升团队成员的归属练型管理者，建立持续学习和有效提高团队绩效提升员工的技能和工作效率感和积极性成长的组织氛围什么是教练式管理教练式管理重点是引导型领导方式，通过教练技术，帮助团队成员提升个人能力•关注员工发展和工作绩效•提升工作能力教练式管理帮助员工发挥潜能，提高个人和团队的整体表现•增强团队合作•提高工作效率教练式管理的理念以人为本共同成长关注员工的成长和发展，帮助员建立起管理者与员工之间的伙伴工发挥潜能，提升能力关系，共同进步，实现双赢持续改进结果导向通过持续的沟通和反馈，帮助员关注最终目标的达成，帮助员工工不断提升绩效，突破瓶颈有效地解决问题，取得成功教练式管理的特点双向沟通以人为本引导与启发目标导向教练式管理强调教练和被教练以提升被教练者的能力和潜力教练通过引导和启发，帮助被教练和被教练者共同设定明确之间的平等沟通，相互尊重为目标，而不是简单的任务完教练者独立思考和解决问题的目标，并制定实现目标的行成动计划教练式管理的作用提升员工绩效增强员工的主人翁意识12教练式管理可以帮助员工提升技能，提高工作效率，从而提通过教练式管理，员工可以积极参与到目标设定和问题解决高个人和团队的绩效过程中，增强责任感和主人翁意识提高员工的学习能力打造高绩效团队34教练式管理鼓励员工不断学习和成长，提高解决问题的能力教练式管理可以培养团队成员的合作能力，提升团队凝聚力和适应变化的能力和战斗力，最终实现团队目标建立教练式管理的前提领导者承诺团队成员意愿专业培训企业文化支持领导者必须对教练式管理理念团队成员需要积极参与教练式管理者和员工都需要接受教练企业文化需要鼓励开放沟通，充满热情，并将之纳入团队管管理，并愿意主动学习和提升式管理方面的培训，学习相关支持员工成长，为教练式管理理的核心理念知识和技能提供文化土壤培养教练型管理者的种关键能力5激励1激发员工潜能沟通2高效沟通与反馈聆听3深度倾听和理解引导4引导员工思考和学习目标设定5共同设定目标教练式管理的成功取决于管理者的关键能力优秀的教练型管理者能够有效地设定目标、引导员工思考、倾听员工的想法、提供反馈和激励员工，从而帮助员工实现自我成长和提升聆听与提问的艺术积极聆听有效提问认真倾听团队成员的意见和想法，并给予反馈引导员工思考问题，并帮助他们找到解决方案理解员工的难处，并给予鼓励和支持鼓励员工积极思考，并表达自己的想法给予反馈与点评的技巧积极肯定建设性建议目标导向双向沟通针对员工的优点和进步，给予针对员工的不足，提出具体可将反馈与员工的个人目标和团鼓励员工积极反馈，倾听他们真诚的赞扬和鼓励，激发他们行的建议和改进方向，帮助他队目标相结合，帮助他们更好的想法和建议，营造良好的沟的积极性和自信心们提高工作技能和效率地理解自身的角色和贡献通氛围帮助团队成员达成目标的方法明确目标制定计划

1.

2.12与团队成员共同设定目标，确制定详细的行动计划，并设定保目标清晰、可衡量、可实现时间节点，跟踪进展情况提供支持定期评估

3.

4.34提供必要的资源和支持，帮助定期评估目标完成情况，及时团队成员克服困难，实现目标调整计划，确保目标最终实现激发团队成员潜力的策略提供机会设定挑战为团队成员提供学习和发展机会，例如培训、项目参与和跨部为团队成员设定具有挑战性的目标，鼓励他们突破舒适区，发门合作，帮助他们提升技能和知识挥潜能，并在完成目标的过程中获得成就感认可与奖励营造氛围对团队成员的贡献和努力进行认可和奖励，让他们感受到被重营造一个积极、包容和相互支持的团队氛围，鼓励团队成员之视和尊重，并激发他们的积极性和创造力间互相学习和帮助，共同成长教练式管理的实践步骤设定目标明确目标，达成共识，设定具体可衡量的指标，以便跟踪进展持续沟通定期进行一对一谈话，倾听员工的想法和困难，提供指导和支持给予反馈积极提供反馈，帮助员工认识自身优势和不足，促进成长制定行动计划根据反馈制定行动计划，明确下一步的步骤和措施，帮助员工完成目标定期评估定期评估进展，及时调整计划，确保目标的达成案例分享某公司教练式管理实践某科技公司实施教练式管理，提升员工绩效，促进团队协作公司通过教练式管理，帮助员工提升专业技能，培养领导力，提升团队凝聚力案例分享某团队教练式管理的成果某团队在实施教练式管理后，团队成员的绩效指标得到显著提升，团队士气和凝聚力也显著增强教练式管理帮助团队成员更好地了解自身优势和劣势，制定了更有效的个人发展计划，并通过持续的反馈和指导，提升了工作效率和解决问题的能力团队成员在工作中更加积极主动，勇于承担责任，并在相互学习和支持中共同成长，最终实现了团队目标教练式管理不仅提升了团队绩效，更促进了团队成员的职业发展，为企业创造了更大的价值如何克服教练式管理的困难缺乏承诺缺乏信任抵制改变时间限制教练和被教练者都需要投入时教练和被教练者之间需要建立一些人可能不愿意接受新的管教练和被教练者都需要合理安间和精力信任关系理方式排时间成功实施教练式管理的关键要素领导者支持文化氛围领导者需要积极支持教练式管理，并身体力行，成为教练式管理企业文化要鼓励员工之间互相学习和帮助，营造积极向上、互相的倡导者和实践者支持的氛围领导者的支持可以为教练式管理的实施提供保障和动力，并树立良好的企业文化可以促进教练式管理的顺利开展，使员工乐于接良好的榜样受和参与教练式管理教练式管理的衡量指标教练式管理提升团队绩效的逻辑赋能员工1激发员工潜能，提升能力目标一致2凝聚共识，明确方向高效协作3提升团队合作，促进沟通持续改进4不断优化流程，提高效率教练式管理通过指导和支持，帮助员工提升技能和知识它促进员工目标与团队目标的统一，让员工更加主动参与工作教练式管理还能加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队凝聚力最终，通过持续改进，团队效率和绩效得到显著提升教练式管理改善员工绩效的过程目标设定与沟通1教练和员工共同制定绩效目标，并明确预期，确保目标清晰可衡量定期跟踪与反馈2教练定期跟踪员工的进度，并及时提供反馈，帮助员工识别问题，调整方向，提升效率技能提升与学习3教练帮助员工识别技能差距，提供相关培训资源，并指导员工学习实践，提升专业能力鼓励与支持4教练对员工的表现给予积极的鼓励，帮助他们克服困难，建立信心，并为他们提供必要支持绩效评估与改进5教练与员工共同回顾绩效目标达成情况，分析原因，制定改进计划，持续提升员工的绩效水平企业如何构建教练型管理文化价值观融入领导力示范企业文化应强调学习和成长，并领导者需要以身作则，成为教练鼓励员工相互支持和帮助型领导者，并鼓励下属进行教练式管理培训与发展制度保障提供教练式管理培训，帮助员工建立教练式管理制度，并将其纳掌握教练技巧和方法入绩效考核体系企业高管如何带头实践教练式管理身先士卒营造氛围

1.

2.12高管要率先学习教练式管理理高管要营造积极的学习氛围，念，并在实践中不断应用，为鼓励团队成员相互学习，共同其他管理者做出榜样提升教练能力设定目标持续支持

3.

4.34高管要明确教练式管理的目标，高管要为团队成员提供持续的并与团队成员共同制定目标，支持和指导，定期跟踪教练的确保目标一致性进度，并及时解决遇到的问题企业中层如何推广教练式管理开展培训实践示范评估反馈营造氛围组织教练式管理培训，提升中中层管理者积极实践教练式管定期评估教练式管理的实施效营造积极的教练式管理文化，层管理者的教练能力理，为下属提供支持与指导果，并进行及时改进鼓励员工之间互相学习和成长如何培养内部教练队伍内部教练选拔1筛选具备潜质的员工，评估其沟通、引导、激励等方面的能力，以及对教练式管理的理解和接受程度专业技能培训2提供教练技能培训，涵盖教练理念、沟通技巧、问题解决、目标设定、反馈技巧等方面的知识和方法，提升教实践经验积累3练能力鼓励内部教练在实际工作中实践教练技巧，并定期进行反思和总结，不断提升教练水平定期评估与反馈4定期对内部教练进行评估，收集被教练者的反馈意见，并给予相应的指导和改进建议，确保教练质量教练式管理与绩效管理的结合目标一致性反馈机制将教练式管理融入绩效管理体系，教练式管理定期进行绩效反馈，将个人目标与团队目标紧密结合，提供针对性建议，帮助员工改进推动整体绩效提升不足，提升工作能力激励机制持续改进教练式管理与绩效评估相结合，将教练式管理融入绩效管理流程，将员工的成长与绩效挂钩，激励形成良性循环，持续提升员工能员工积极参与，提升自我力，推动企业绩效不断优化教练式管理与培训发展的协同提升培训效果促进人才培养

1.

2.12教练式管理可以将培训内容应教练式管理帮助员工在培训中用到实际工作中，并提供及时快速成长，并持续提高技能和有效的指导和反馈，提升培训知识水平，培养未来领导者效果优化培训体系加强沟通协作

3.

4.34根据教练式管理的理念，优化通过教练式管理，培训者与被培训内容和方式，使培训更贴培训者之间建立良好的沟通关近实际工作需求，提升员工参系，促进团队协作和相互支持与度教练式管理与薪酬激励的联动绩效导向薪酬技能提升奖励教练式管理注重员工成长和目标达成，可与绩效导向薪酬体系相鼓励员工积极参与教练式管理，提升专业技能和个人素质，可设结合，将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工提高工作效率立技能提升奖励机制，对取得显著进步的员工进行奖励，鼓励持和绩效表现续学习和发展教练式管理与企业文化建设的关系促进协作与信任提升员工参与度塑造开放包容氛围营造学习型组织教练式管理鼓励团队成员之间通过引导式对话和支持，提升教练式管理强调尊重差异，鼓持续改进和不断学习是教练式相互支持，建立信任关系员工的积极性和主人翁意识励成员之间相互学习和成长管理的核心价值观教练式管理实施的典型问题与解决教练式管理实施过程中，企业可能会遇到一些典型问题，例如管理者缺乏教练技巧，员工缺乏主动性，评估体系不完善等解决这些问题需要制定切实可行的措施，例如加强对管理者的教练培训，建立员工激励机制，完善评估体系，并定期跟踪评估实施效果企业还需要根据自身实际情况，制定合理的教练式管理方案，并不断调整和完善，确保其有效性此外，企业文化建设对于教练式管理的实施也至关重要企业文化要鼓励员工之间相互学习和帮助，并提供良好的学习和发展机会，才能更好地发挥教练式管理的作用总结与展望持续改进企业文化人才培养教练式管理是一个持续学习和改进的过程，建立教练型文化，让教练式管理成为企业文培养更多优秀的教练，提升团队整体绩效需要不断探索和实践化的一部分。