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）小（型排涝站专项施工方案11工程所在地对外陆路交通较为便利，施工机械及材料均可通过项目区内已有道路进入施工现场
（2）场内交通场内道路尽可能利用原有道路为原则进行布置临时道路采用土路基和泥结碎石路面道路高出地面
0.5m以上，宽度按需要确定，自然排水
5.
3.2钢筋加工厂钢筋进场后按规格分类堆放，不同规格钢筋之间设隔离架，钢筋按规范要求进行取样、试验，并将各种钢筋的试验状态及时标注在标识牌上，经加工成品（半成品）的钢筋，按施工部位分类堆放整齐，并在标识牌上标明使用部位及加工图标识牌清晰，设在醒目且不易被损坏的地方，并在垂直钢筋方向设浆砌石填将钢筋与土基分开
5.
3.3木工加工厂本工程所需模板主要采用钢模板和竹胶板，但各类园头、八字角、渐变段、封头、预埋和止水等仍需加工，且时间集中，必须合理布置木工加工设备方可满足施工要求模板堆场总面积20mX5m=100m2,主要布置在木工加工厂附近
5.
3.4拌和系统本工程各建筑物碎用量均较小，各建筑物分开布置拌和站材料堆场占地主要是砂石堆场，水泥库以及拌和场拌和场与贮料场做10cm厚碎地坪，并设置好整个堆场的排水系统各骨料进场时分类堆放各类骨料之间用浆砌石挡墙隔开，原料进场前由工地质检员验收，并报监理工程师批准合格后方可入场税生产系统流程拌合系统主要以人工计量配料、反转拌和机、机动翻斗车（或双胶轮车）等机械配合将碎熟料送往仓面，零星的碎浇筑采用人工双胶轮车运输
5.
3.5施工用电根据现场勘察工程施工用电可就近从的专用线路上搭接，并自备柴油机发电机组作备用电源
5.
3.6施工用水工程施工用水可直接从塘渠中抽取，生活用水使用自来水或者井水第章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
66.1项目实施的重点与难点本工程涉及到排涝站、灌溉（排）站、桥涵等工程，该项目实施的重点是合理组织施工工序，各工程项目合理穿插进行施工本工程的施工难点是构筑物高程控制、碎构筑物施工质量控制及设备安装工程，同时冬雨季施工也是工程的重点
6.2建筑物土方开挖施工方案
6.
2.1建筑物土方开挖⑴首先复测开挖地段的原始地面，同时按照设计图纸要求放样，确定开挖边线定桩、并撒白灰报请监理工程师对放样成果进行复核在放样的开挖区内，清除所有的树木、树桩、树根、杂草垃圾、表层土含有植物根须和有机质的土壤分别运到指定的地点堆放与开挖的深层土分别开来，以便回填利用清表土方采用推土机施工，清基弃土于至指定地点，并适当加以平整⑵建筑物土方开挖采用Im反铲挖掘机进行开挖过程中配合推土机外运出土，规划和修筑基坑内的临时道路，使其利于后续工程的施工，堆土区均设置在基坑边线20m以外，以确保现场交通和基坑边坡的稳定⑶土方开挖和基坑土方开挖预留边坡为1:3,开挖边坡按设计图纸要求预留开挖过程中人工配合修整边坡，边坡应严格按照设计边坡作业，开挖坡面若有不安全因素，采取相应的防护措施，下雨时边坡用塑料薄膜覆盖，防止雨水冲刷，对局部渗流的坡面采取铺土工布和砂砾石等反滤防护措施若发生严重的流沙、涌泥、无法继续施工时，根据具体情况修正施工方案和采取相应措施⑷开挖深度不超过
4.0m的，机械一次开挖的成功在开挖深度超过
4.0m时，开挖要分层进行，每层开挖深度按24nl控制，并在至地面高程时预留平台，平台宽2-3m左右，平台〜上挖一截水沟，沿基坑上口挖一条截水沟，防止地面雨水等直接流入基坑，冲刷过坡基坑底部每侧按
1.
52.0米留工作面，基坑四周要用人工开挖排水沟，布置井点降水排水沟位置〜设在基础范围以外，并在适当的位置设置集水坑，对雨水及生产废水收集排除，建筑物的基底土不得扰动或被水浸泡开挖到底部要加强测量控制，不能超挖基坑开挖时预备30cm的基面保护层，经监理单位验槽合格采用人工开挖⑸开挖完工后，根据监理工程师的要求及时进行开挖断面复核检测和单元质量检测评定并报送监理审核
6.
2.2土方开挖施工的质量保证措施⑴施工前按测量方案进行开挖边线的测放工作，施工中进行测量监控，以保证开挖达到设计断面和高程要求开挖过程中随时校核基坑的轴线和开挖尺寸是否符合设计图纸要求，确保开挖质量基坑开挖中严禁超挖，对于超挖部分按监理工程师指示用同类材料填1筑或用素碎补填⑵基坑土方开挖预留边坡为1:3,进出口渠道开挖边坡按设计图纸要求预留⑶在整个开挖过程中严禁机械对基础部分的扰动⑷基槽开挖结束，应及时组织验槽，浇筑碎垫层，防止基底土层受曝晒、雨淋扰动，负温下施工，基槽开挖好后，采用薄膜覆盖，以防止基底土层受冻
6.3土方填筑施工方案
6.
3.1建筑物土方回填土料压实是控制土方填筑施工质量的关键工序，由于土料的离散特性，必须通过碾压试验确定施工参数与压实机械，碾压试验在土方开挖前前完成为了解各土场土料的压实性能，首先进行土料的击实试验，以便根据设计要求初步选定压实机械与最优含水量回填前对基坑四周进行清理，排除积水，将淤泥，杂物等清理干净，工程的隐蔽验收合格后才进行回填建筑物与土接触面要用黄泥浆刷一层，并保持其湿润，随刷随填回填土质应满足设计要求，含水量接近最优含水率回填分层进行，每层厚度人工为20-30cm,回填土中不得有大土块，颗粒直径大于50cm的土团不超过10%,回填干密度按规定不小于设计要求建筑物周围作业面较小处用人工夯和蛙式打夯机夯实，作业面较宽处能用机械碾压的工作面采用推土机配合压路机碾压，但应严格控制施工机械与建筑物的外围距离不得小于lmo
6.
3.2土方回填质量控制与注意事项⑴土方工程质量的好坏主要在于填筑质量，因此填筑质量的控制是本工程的关键在施工过程中，由质检科安排3人，试验站9人跟班检查试验，及时发现和处理不合格品，对每班发现的质量问题，处理经过及遗留问题在现场交接班施工日志上详细写明，并由值班负责人签字，针对每一质量问题在现场做出决定必须由项目总工签署，作为施工原始记录⑵土料质量是本次控制要点，因此必须加强料场的质量控制，料场控制按设计要求与规范的有关规定进行⑶施工前检查碾压机具的规格，重量，施工期间对碾重每半年检查一次，根据试验报告对碾压、平土操作人员进行培训，统一操作方法，经考试合格后方可上岗操作⑷施工过程中重点检查a、填筑部位的土料质量b、压实土体表面刨光、洒水湿润情况c、铺土厚度和碾压遍数d、随时检查碾压情况，以判断含水量、碾重等是否适宜每层填土厚度必须严格控制，碾压后及时取样检验，取样按每200~400m3取样一次对于可疑处抽查取样，测定干容重含水量，合格后报请监理工程师验收，对不合格的立即翻动，重新碾压，直到合格为止，因取土地离试验站有一段距离为防止水分损失，每一环刀土用塑料薄膜密封取回后及时试验检查中发现有不符合要求的施工人员立即纠正每层压实取样合格后方可继续铺土填筑，定期或不定期抽查铺土厚度，碾压遍数，对其测定的铺土厚度碾压遍数经常进行统计分析，研究改进措施⑸在作业区设置永久性的高程和桩号控制点，施工中以此进行测量放样，其测点相外设计的误差，平面控制在±50mm以内，高程控制在±30mm以内，轴线控制在±30mm以内，并考虑到沉降，预留沉降量⑹做好质量管理工作，实行初检、复检、终检制度对填筑部位的质量控制，要求回填料的干容重达到规定质量检查小组对所有取样检查部位的平面位置、高程检查⑺建筑物周边的压实度不低于94%,取样试验所测定的干密度，其合格率不得小于90%,且不合格的样品不得集中，不合格干密度不得低于设计干密度的98%
6.4磅工程施工方案
6.
4.1主要施工材料要求⑴水泥混凝土所用水泥品质应符合国家标准要求宜优先选用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥水泥的品种、标号不得混合使用水泥质量执行中华人民共和国国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999》⑵骨料主要质量要求碎骨料可采用坚硬无风化的天然砂石料及人工碎石，砂石料品质应符合规范要求⑶细骨料细骨料宜选用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的天然砂粒形一般应为方圆形，不应有活性；含水量进入拌和机细骨料含水量应均衡，并小于7%,应考虑有足够的堆存脱水时间；细度模数细骨料细度模数宜在
2.4,不大于
2.8,至少有10组样品的细度模数平均值的变化范围不超过
0.15⑷粗骨料粗骨料应选用质地坚硬、洁净、粒形及级配良好的碎石或卵石送到拌和机的粗骨料应有均匀的含水量粒形应尽量为方圆形，避免针片状颗粒级配粗骨料应有良好的级配，采用最佳密实度、最大容重来确定，不得使用未经分级的混合石子当最大料径为40mm时,分成5~20nlm和2040nlm两级〜⑸水碎拌和的用水必须新鲜、洁净、无污染，凡符合饮用标准的水均可用于拌和和养护碎⑹钢筋钢筋采用国内大场钢材，并对钢筋实行质保和抽检的双检制控制钢筋的表面洁净无损伤，油漆污染和铁锈等可在使用前清除干净带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用碎配合比及试验报告⑴碎施工配合比碎中各种材料的比例应经监理人审核必须提供所有必要的设备、加工厂及其他控制措施，以控制碎中各种材料的实际使用量还应将各种计划使用的砂的各种成分的比例，以及3天、28天抗压强度、坍落度及每种配合比的其他技术特性提交监理人审查应在校浇筑开始的14天提前提交监理人审批⑵试验报告
①所用的每种材料及其试验数据的详细描述；
②试验方法、程序及设备的详细描述；
③分组比例、配料、拌和、试验、制模及养护；
④材料及设备在试验期间的合格证明；
⑤试验结果的详细陈述；
⑥试块制作每拌制100盘且不超过lOOn的同配合比的碎，其取样不得少于一组每工作班拌制的同配合比的碎不足100盘时，其取样不得少于一组一次连续浇筑的工程量小于10On时、也应留置一组试件
6.
4.3模板工程⑴基础部分基础部分采用组合钢模板施工，局部止水处采用木模板在加工场按图纸配制，安装前涂刷隔离剂模板采用地城木固定，基础厚度小于60cm的采用上下两道横围囹，基础厚度大于60cm的采用上中下三道横围囹，围囹采用lOOmmX100mm的方木条，支撑于地珑木上，支撑采用断面50mm义100mm的方木条，间距按Im—
1.2m控制，支撑角度按小于45°控制模板安装好后，进行补缝，并现场检查安装质量（包括尺寸、位置、相邻板高差、垂直度等），均符合要求后，按照图纸要求和施工工艺要求进行预埋件安装，检查无误后再进行下道工序施工⑵墩、墙及涵洞部分墩、墙部分内外模板采用清水碎竹胶模板，局部采用木模板补齐，模板表面涂脱模剂，用腻子刮缝，安装时模板之间夹木条便于穿对销螺栓，对销螺栓采用14mm或16mm的圆钢加工而成模板安装前，要认真进行基础面清理和接触缝处理，施工原则上以先立内模，绑扎钢筋后再封外模，结构尺寸较大处，亦可同时安装内外模板模板之间拼缝要严密，并用对销螺栓拧紧、无松动横向围囹采用双钢管，间距以1m T.2m控制，纵向围囹采用lOOmmX100mm的方木条，间距2m,固定于钢管脚手上，钢管脚手立柱间距按l.OnTl.lm,水平拉撑间距按
1.5irTl.8m考虑，下部固定于基础预埋件上，上部尽可能连接成整体，适当辅以剪刀撑，以保持脚手架的稳定和使其具有一定的刚度模板安装后要进行补缝，并反复校对垂直度、尺寸、高程和拼缝情况，其误差严格控制在施工规范允许的范围内，且牢固稳定，平整光洁均符合要求后，按照图纸要求和施工工艺要求进行预埋件安装，检查无误后再进行下道工序施工如果不是一次成型的墩、墙需在第二次浇筑时做好防漏浆错失，防止接头处因漏浆造成明显的接缝而影响硅质量和美观⑶模板拆除图6-6模板工程质量控制程序图学习图纸学习操作规程和质量标准检查脚手架、板中间检查浇混凝土留人看模板按梁、墩柱和独立基础的件数但不少于件，其它按10%,3不同要求抽查按强度曲线确定拆模时间清理现场、文明施工录记工施模板拆除的期限，除已征得监理的同意外，应遵守下列规定:
①不承重的侧面模板，在碎强度达到
2.5MPa以上，并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时，才能拆除拆模使用专门工具，按照施工程序小心进行
②钢筋碎结构的承重模板，应在碎达到下列强度厚，才能拆除悬臂板、梁跨度W2m70%跨度2m100%其它梁、板、拱跨度W2m50%跨度2~8m70%跨度8m100%
③拆卸后的模板需进行必要的清洗及整理，局部变形或损坏要进行整修方可投入下次使用为保证防锈、清理和拆模方便，模板面板涂刷保护性油剂涂料⑸模板质量控制
①钢模板及骨架等构件采用Q235钢和E43号焊条制作，吊环材料不得冷弯，焊缝高度不得小于6mmo
②板面接缝要尽量设置在横肋骨架上，要严密平整，不得有错槎
③模板制作偏差控制⑷两块模板的拼缝平整牢固，补缝件尽量标准化，模板缝夹2mm泡沫橡胶带⑸模板样架要标准牢固可靠，支撑排架与浇筑操作排架要相互独立⑹拆模，禁止用碎面作为支点撬模拆除下的模板禁止从高处坠落，要轻放07拆下的模板认真清理表面杂物，并均匀地涂刷隔离剂
6.
4.4钢筋工程本工程钢筋制作与安装严格按照设计图纸或监理通知进行施工，并遵照规范的规定执行，其钢筋施工流程为钢筋在加工厂内配料、加工（调直、切断、弯曲、焊接）、编号堆放，按照施工计划和要求通过车辆运至现场作业面，人工安装（绑扎、焊接）固定成型钢筋采用业主认可的厂家，自行采购，其种类、钢号、直径等均符合设计要求及技术规范规定，并经过材质试验采购的钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求，每批钢筋附有产品质量证明书及出厂检验单入场前经检验员验收后，每批钢筋需进行必要抽样试验，符合规范要求的钢筋编好号后存放于加工厂内钢筋的表面应洁净无损伤油污染和铁锈等在使用前清除干净带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用钢筋配料与加工方法
（1）钢筋配料钢筋配料包括识图、下料计算和编制配筋表通常，某一单项工程部位钢筋图纸有数张，相互关联同一结构物的同一编号钢筋在平面上的长度是很大的，需要用单根钢筋分次接长至设计部位而混凝土结构物整体不可能一次浇筑完成，需要分层、分块浇筑而浇筑分块的划分和施工缝的布置与钢筋配料有十分密切的关系实践表明，正确合理的配料方法，是一项较细致的和经验性很强的工作配筋计算，即要正确计算每一编号钢筋的断料长度钢筋的断料长度=设计长度+弯钩-弯折延伸长度由于钢筋弯曲后，内皮缩短，外皮增长，而钢筋中心线长度不变在弯角处并非直线弯折，而呈部分弧形在配料计算时，必须预先扣除此延伸长度这产不仅节省钢材消耗，而且提高了成型的精确度加工制作前，将全部钢筋加工表格送交钢筋厂进行加工准备并对每一编号钢筋，在准备加工前用木板注明配筋情况加工后，将木板系在钢筋上，堆放在成品处，以备运输和安装时查对2钢筋加工钢筋的加工，主要包括钢筋的调直、切断和弯曲三个工序钢筋调直盘圆钢筋的调直，一般采用卷扬机或绞磨拉直，也可用钢筋调直机调直，调直后的钢筋，按配料单被剪断成需要的长度对部分20mm粗径钢筋，多在工作台上用人工扳正，矫直其余均用钢筋调直机调直采用卷扬机拉直钢筋时，其调直冷拉率I级钢筋为46%,H级钢筋为
1.3%,一般至少要〜拉到钢筋表面浮皮脱落为止在不得采用冷拉钢筋的结构中，钢筋调直冷拉率不得大干1%o调直后的钢筋应平直，无局部弯曲
②钢筋切断钢筋切断采用钢筋切断机作业断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差防止在量料中产生累积误差为此，在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；如发现钢筋的硬度与该钢种有较大的出入，应及时向有关人员反映，查明情况热处理钢筋，可用机械剪断，不得用电弧切割放张剪断除外，以免因打火烧伤钢筋导致低应力脆断钢筋的断口不得有马蹄形或起弯等现象钢筋的长度应力求准确，其允许偏差应根据钢筋用途不同，分别符合有关规定
③钢筋弯曲在弯筋机上可将钢筋做任意方向和角度的弯折和弯制年钢筋的弯钩及各种形状的箍筋和元宝筋对不同类别、不同型号的钢筋，欲弯出正确尺寸的弯钩，应预先进行试弯即对一定型号的弯筋机，一定直径的钢筋，其起弯点（比齐中心桩外边线）的长度经试弯取得一个值，这样规定的一定数值，即可供弯制弯钩时参考，并能够使弯钩规格化一
（3）钢筋安装钢筋安装时，为了保证钢筋安装的部位正确，不至偏离规格边线，必须预先测量放样将在基面上或已浇混凝土表面上的点（或线）引到要安装钢筋的地方，或是利用测量点重新放出绑扎钢筋时所需的断面线、边线等作业前先核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否跟料单料牌相符如有错漏，应纠正增补并准备必要数量的铁丝和水泥砂浆保护层垫块，以及常用的绑扎工具，如钢筋钩、带扳口的小撬棍、绑扎架等钢筋绑扎用的铁丝，可采用2022号铁丝或镀锌铁丝，〜其中22号铁丝只用于绑扎直径16mm以下的钢筋控制混凝土保护层的水泥砂浆垫块，厚度应等于保护层厚度垫块的平面尺寸应符合当保护层厚度在20毫米以下时为30X30毫米，在20毫米以上时为50X50毫米当在垂直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20#铁丝垫块的强度不小于该结构部位碎的强度基础钢筋基础底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证钢筋位置正确撑脚钢筋多用圆钢或型钢根据设计钢筋的规模大小、构造、木模支撑方法等全面考虑，钢筋撑脚每隔1m放置一个其直径选用原则为当板厚hW30cm时为12mm；当板厚h=3050cm时为16mm,当板厚h50cm时，为25mm四周两行钢筋交叉点应每点〜扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形底层钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边，上层钢筋弯钩应朝下上部结构的插筋位置一定要固定牢靠，且长度宜小于4叫以免造成轴线偏移
②墩、墙、柱钢筋纵向钢筋的弯钩应朝内，截面小的地方，用插入式振动器时，弯钩和模板所成的角度不小于15，并与横向架立筋叉点均应扎牢
③梁与板纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径225毫米的短钢筋，以保持其设计距离注意板上部的负筋，要防止被踩下，特别是悬臂板，要严格控制负筋位置，以免拆模后断裂
④质量检验钢筋安装完毕后，应检查下列方面a根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别是要注意检查负筋的位置；b检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定；c检查混凝土保护层是否符合要求；d检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；e钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈；G）劳动组合和分工钢筋的现场安装，主要有三部分工作清铁、运铁、排铁绑扎清铁，要将先后安装的钢筋号数，在工地现场处清理点数然后，交给负责运输和安装的第章总体概述1第章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺2第章劳动力和材料投入计划及其保证措施3第章机械设备投入计划及检测设备4第章施工平面布置和临时设施布置5第章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案6第章安全文明措施第章质量保证及承诺78人员，送到工作面；担负运输的人员要按现场作业的先后次序运铁；工作面上排铁是很重要的工序，一般由熟练技工担任能够熟悉图纸、记住前后、左右钢筋配置和排布情况、接头部位并依照图纸的规定根数、间距、排好每一编号钢筋位置及错开接头位置然后由人工绑扎或焊接一般先排好主要受力钢筋，再绑扎分布钢筋，或其它构造钢筋依次绑扎每一结点或用点焊加固每一台班的安装工作，应尽量将一定编号钢筋的全部根数绑扎完工再交班，以免漏扎下一班接班时，应检查已安装钢筋正确无误时再继续绑扎明确分工和安装部位才能开始工作，避免返工浪费钢筋在内场加工成型，现场绑扎定位，上、下层钢筋片间用撑脚支撑，支撑与上、下层钢筋网片点焊，以确保网片之间的尺寸下层钢筋网片垫碎垫块，以确保钢筋保护层钢筋扎好后，要在工作面上搭设施工脚手架，工作人员和检查人员要站在脚手架上工作，不能直接在钢筋网片上行走否则钢筋网片就会变形、移位，造成不合格图6-4钢筋工程质量控制程序图检查脚手架、脚手板一操作人员按不同型号挂牌钢筋合格证、有疑问复验办理隐蔽验收签证手续帽、梁、墩柱、独立基础抽查10%,但不少于3件，其它按有关规定办理不合格的处理（返工）清理现场、文明施工资料整理事故处理记录
6.
4.5浇筑工程本工程碎浇筑工程量较大砂浇筑开工前，按照《水工碎施工规范》及《水工性试验规程》中的要求进行试拌，选定合理的配合比，试验合格取得监理认可的情况下，才可以进行配料拌和，整个磴的配料、拌和、输送、浇筑、养生都必须按照上述规程规范进行在钢筋、模板工程施工结束后，对仓面杂物要清理干净，然后报验，仓面经内部三检和监理工程师验收合格后，即进行开仓浇筑1碎拌制拌和碎前，搅拌机加水空转数分钟，使搅拌腔内充分湿润拌和第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量应按配比规定减半搅拌好的混凝土要做到基本卸尽在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用水量雨季施工期间要勤测粗细骨料的含水量，适当减少用水量，并随时调整粗细骨料的用量夏季施工时要适当增加用水量，必要时可对粗细骨料采用冷水淋洒冬季施工期间除要防止砂石材料表面冻结，清除冰块外，应适当采取措施防冻剂、早强剂、温水拌合等，并报监理工程师批准后实施2配合比控制严格掌握混凝土材料配合比必要时在搅拌机旁挂牌公布，便于检查使用的衡器应有校验制度，经常保持其准确性材料的配合偏差不得超过下列规定的数值水泥和干燥状态的外掺混合料一一按重量计，允许偏差为2%;骨料砂、石一一按重量计，允许偏差为5%;水、潮湿状态的外掺混合材料一一按重量计，允许偏差为2%3装料顺序和拌和时间石子一水泥一黄砂每盘装料数量不得超过搅拌筒标准容量的10%混凝土应搅拌至各种组成材料混合均匀，颜色一致，高标号混凝土、泵送混凝土更应注意在搅拌机中搅拌时，自全部材料装入搅拌筒起，至混凝土由筒中开始卸料止，其延续搅拌的最短时间应符合规范规定4砂运输碎的运输以机动车辆为主采用机动车辆运输时应使其不漏浆和不吸水，使用前须用水湿润，运送过程中还应经常清除容器内粘附着的硬化混凝土残渣装料要适当，以免过满溢出场内运输道路应尽量平坦，以减少运输时的振荡，避免造成混凝土分层离析在风雨或暴热天气运输混凝土，应加遮盖，以防进水或水分蒸发冬季施工还应加以保温混凝土在运输过程中，应保持其匀质性，做到不分层、不离析、不漏浆混凝土运至灌筑地点时，应具有规定的坍落度如运至灌筑地点发现有离析或初凝现象时，必须在灌筑前进行二次搅拌均匀后，方可入模对已凝结的混凝土应作为废品，不得用于工程中混凝土从搅拌机中卸出后，运输的延续时间不宜超过下列规定当混凝土的温度为2030C时，不超过1小时，〜当混凝土的温度为1019C时，不超过
1.5小时，〜当混凝土的温度为59C时，不超过2小时〜5碎浇筑O1准备工作准备充足的混凝土灌筑机具搅拌机、运输车、料斗、串筒、振动器等，并考虑发生故障时的修理时间且所用的机具均在灌筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工，随时检修灌筑前，查实一次灌筑完毕或灌筑至某施工缝所需的工程材料，以免中途停工待料在混凝土灌筑期间，要保证水、电、照明不中断，因特殊情况中断时，立即启动备用发电机供电，并切断一些不必要连续作业的供电，谨防供电不足随时掌握天气的变化情况，特别在暴雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意，以保证混凝土连续灌筑的顺利进行，确保浇筑碎质量并准备好在灌筑过程中所必须的抽水设备和防雨、防暑、防寒等物资检查模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合，构件的预留拱度是否正确，所安装的支架是否稳定，支柱的支撑和模板的固定是否可靠，模板的程度，钢筋与预埋件的规格、数量、安装位置及构件接点连接焊缝，是否与设计符合清除模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污、鳞落白铁皮等杂物，用水润湿木模板，但不允许留有积水，模板的缝隙应月纸筋灰加以嵌塞或用草纸贴缝，以防漏浆检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足灌筑速度的要求
②碎浇筑方案基础碎基础碎体积大，整体性要求高，混凝土必须连续灌筑，采取分条分段分层浇灌、分层捣实，但又必须保证上下层之间混凝土在初凝之前结合好，不致形成施工缝混凝土从第一条底层开始灌筑，进行一定距离后回来灌筑第二层，如此完成第二个循环时开始第二条底层灌筑，依此类推直至灌筑完毕分层的厚度一般为2030cm,两层间距按4m~5m控制o〜碎浇筑成型后，在碎表面每宽L5□布置表面整平控制点，用水准仪控制表面高程用2m铝合金刮尺找平碎面，碎终凝前，人工及时压实、抹面、收光，确保成型碎尺寸与设计相符，表面平整度偏差控制在±2mm之内墩、墙碎在浇筑时以垂直于轴线方向进行，全断面同时推进，以保证整体结构和模板受力均匀分层的厚度一般为3050cm,两层间距按4nl5m控制浇筑前应先浇筑一层510cm〜〜〜的水泥砂浆，成分与浇筑碎内砂浆成分相同，以避免底部产生蜂窝现象浇筑过程中及时清除残留在钢筋上的碎浆液，与顶板一起浇筑时还应及时清理洒落在面板上的碎料，以保持仓面清洁，并不得踏践顶板的钢筋拆除模板后，先用工具将套筒卸下，对螺栓孔用掺微量膨胀剂拌制的提高一个等级的细石碎进行封堵，表面掺滑石粉的水泥砂浆进行收光压面，保证表面平整梁、板、柱碎梁、板、柱碎浇筑以垂直于长方向进行全断面同时推进，每层先浇筑柱，柱碎浇筑每层层厚控制在30cm以内，至梁底高程，柱碎熟料落差超过2m的部位，采用溜筒下料，以防碎产生离析现象待柱碎强度达到lOMpa时，按施工缝进行处理接触面，然后浇筑梁板
③碎振捣插入式振动器的操作，要做到“快插慢拔”快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀在振捣上一层时，应插入下一层中5厘米左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，一般每点振捣时间为2030秒，应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，〜表面泛出灰浆为准振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振每次移动位置的距离应不大于振动棒作用半径R的
1.5倍一般振动棒的作用半径为3040厘米振动器使用时，不允许将其支承在结构钢筋上或〜碰撞钢筋、芯管和预埋件，并不宜紧靠模板振动插入式振动器振捣后用平板式表面振捣器进行振捣提浆，表面振动器在每一位置上应连续振动一定时间，正常情况下约为1020秒，以混凝土面均匀出现浆液为准，移动时应成排依〜次振捣前进，前后位置和排与排间相互搭接应有35厘米，防止漏振表面振动器的有效作〜用深度一般为12厘米
④注意事项a浇筑过程中随时检查模板及支撑的稳固情况，发现问题及时处理；b及时排除仓面泌水；c各板面的高程、收光工作，在浇筑值班中均应重视；d雨季施工时，要按雨季施工方案进行控制，采取搭设雨蓬或分段搭雨蓬的办法进行灌筑，并在事先做好防雨措施；e在冬季浇筑时，要按冬季施工方案进行控制，制做好保温措施；f当浇筑高度超过2m时，要设置串筒，顶部安放喇叭口，以防磴离析为避免入仓面的碎堆积，做到随浇随平仓，可用人工拉锹平仓g坡面混凝土浇筑和振捣时，应由低处逐渐向高处移动，以保证混凝土振实6硅质量控制O1原材料的检验每批水泥进场时，要有厂家的质检报告，对每批水泥进行取样检测检测取样以200400t同品种、同标号水泥作为一个取样单位，不足200t的应作为一个取样单〜位根据工程需要掺加的外加剂，先检验其性能，不合格的严禁入场检测的项目按规范要求
②骨料严格按SDJ207-82的要求检测⑶碎拌和物每班至少进行三次各种原料配合量的检查试验，计量器随时校正并定时在出机口对一盘碎按出料先后各取一个试样，以测定砂浆密度，其差值不大于30kg/cm2,用筛分法分析测定粗骨料在硅中所占百分比，其差值不应大于10%每班现场坍落度出机口检测四次，仓o面应检测两次
④根据规范及工程单元划分情况，现场及时取碎试模，并根据监理工程师要求，测试机口碎温度以及仓面碎温度，必要时在校内设测温仪器，进行碎内外温差控制图6-5混凝土工程质量控制程序图材料准备、出具合格证准备试模和坍落度筒模板、钢筋、碎工序交底检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻清理现场，文明施工件，其它按规定办理3自检记录，质量评定记录混凝土浇灌命令混凝土施工记录事故处理记录测温记录
6.
4.6分缝及止水埋件施工橡皮止水在施工中要防止变形、弯曲和断裂，接头要粘接牢固，粘接长度的确定要有试验依据止水安装时，严禁在止水上用铁钉，安装好的止水不能起皱、打波对已安装的止水设施，应加以保护，以防意外破坏，在止水片附近浇碎时，应仔细、认真振捣，不得冲撞止水片，并使止水周围碎浇筑振捣密实，必要时采用人工振捣，以防止水变形，并保证与税的结合充分在役即将淹埋止水片时，应清除其表面污垢嵌固止水片的模板应适当推迟拆模时间，防止止水产生变形和破坏伸缩缝的碎面层应完全清除干净，并涂抹一层沥青玛蹄脂防止缝面之间的粘接，以达到结构有伸缩变形时不损伤碎的目的闭孔泡沫板厚2CM,应提前成型，钢筋绑扎前用热沥青粘贴于碎面层，并妥善保护，使其与两次浇筑的砂都能结合闭孔泡沫板安装后在浇筑时注意摆放位置，并防止碎挤入分缝内
6.5浆砌石工程施工方案本工程砌石主要是浆砌石挡土墙，由于砌石工程皆以人工手工操作，耗时耗力，对工程进度的影响很大因此，在施工过程中，尽早提供砌筑工作面，并尽可能地多个工作面同时施工，以确保工程总体进度
6.
5.1材料选择⑴块石
①块石护砌工程的石料在经监理人批准的料场进行购买砌体所选石料材质坚实新鲜、无风化剥落或裂纹，表面无污垢、水锈等杂质，用于砌体表面的石材，色泽均匀石料的物理力学指标必须符合施工图纸及规范要求
②毛石砌体毛石应呈块状，中部厚度不小于20cm,最小重量不小于25kg规格小于要求o的毛石，可用于塞缝，但用量不得超过该处砌体重量的10%
③料石砌体用于挡墙外层的粗料石应棱角分明、各面平整，其各面加工要求满足GBJ50203-98的规定，长度大于50cm,宽、厚大于20cm,外露面修琢加工，砌面高差小于5mmo并根据监理人的指示进行试验，容重大于25KN/m3,抗压强度大于lOOMPa⑵砌筑用砂浆砌石所用的砂料质量符合规范规定，要求粒径为
0.细度模数为
2.5-
3.0⑶水泥砌筑工程采用的水泥品种为
32.5级普通硅酸盐水泥，到现场水泥按品种、标号、出厂日期分别存放，受潮结块的水泥禁止使用⑷水拌制砂浆采用的水质达到饮用水的标准，对水质怀疑时，可做砂浆抗压强度试验，28天龄期强度低于90%时，禁止使用⑸水泥砂浆
①砂浆的配合比必须满足施工图纸规定的强度、和易性要求，配合比必须通过试验确定施工中改变砂浆的配合比时，重新试验，并报送监理人批准
②拌制砂浆时，严格按试验确定的配料单进行计量配料，严禁擅自更改拌制过程中保持砂料含水率的稳定，当砂的含水率有变化时，即时调整用水量，以保证水灰比的准确性称量允许误差水泥为±2%,砂为±3%,水、外加剂为±1%
③砂浆随拌随用，砂浆的允许间歇时间通过试验确定砂浆拌和采用机械拌和，拌和时间不少于2-3分钟对运输或贮存中发生离析，析水的砂浆，砌筑前重新拌制，已初凝的砂浆不得使用
6.
5.2浆砌块石挡墙施工方案⑴浆砌石采用铺浆法砌筑砂浆稠度为30~50mm,当气温变化时，则作适当调整铺砂浆前，应清洗石料表面上的泥土并洒水润湿，使其表面充分收水，但不残留积水，灰缝厚度一般为20-30mm成型砌体要求平整、稳定、密实和错缝o⑵砌筑砂浆配合比经试配确定，并报监理人审核后使用由于施工部位多，砌筑砂浆在各砌筑工作面用350L滚筒式拌和机拌制，机动翻斗车运输砂浆试块按规范要求留制⑶采用碎底板时，在碎浇筑期间，按规范要求予埋一部分出露毛石，并在砌筑前将碎底板面凿毛处理，冲洗干净⑷分层坐浆砌筑，石块卧砌，上下错缝，内外搭接，砌立稳定，每层依次砌角石、面石，然后砌腹石，砌体均衡上升每日砌筑高度控制在1m左右，并找平一次；外露面水平灰缝宽度不大于25mm,竖缝宽度不大于40nlm,相邻两层间的竖逢错开距离不小于100mm；伸缩缝和排水孔按图纸设置，砌筑后按规定及时养护⑸砌体应自下而上均衡上升，永久缝的缝面应平整垂直⑹砌体勾缝勾缝前，砌体表面溅染的砂浆应清理干净块石砌筑后必须及时清缝，清缝在块石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍同时将缝槽清洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润，勾缝用砂浆单独拌制，采用
11.5水泥砂浆或设计文件规定标号的砂浆勾缝，勾缝砂浆严禁与砌体砂浆混用
6.
5.3冬季施工冬季最低气温在0-5C时，砌筑后砌体覆盖保温养护，当最低气温在0℃以下时，停止施工，在常温下施工时，及时洒水养护
6.
5.4砌体养护砌体外露面在砌筑后12-18小时之间及时养护，经常保护外露面湿润水泥砂浆砌筑的养护时间不少于14天第章总体概述
11.1项目综合说明本项目XX镇XXXX排涝站工程为拆建工程，泵站规模为小1型,工程等别为W等，设计流量
2.1m3/s,选用500HW-6型混流泵配用55KW电机2台套、650HW-7型混流泵配用110KW电机1台套；进出水管采用DN
650、DN500钢管；拆建原泵站泵房、进水池、出水池、出水箱涵、闸门井及出水口等
1.2编制依据1招标文件、施工图纸、招标答疑等2施工现场实际情况，周边环境3我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力4建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求5本公司企业标准及质保体系文件
1.3指导思想1以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工的要求，符合国家关于环境保护与文明施工的法规为前提2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上3以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”第章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
22.1施工进度计划及承诺
2.
1.1施工进度计划根据进度安排，我公司承诺本标段内所有工程计划在102日历天内全部完成根据招标文件计划开工日期2012年9月20日，竣工日期2012年12月31日
3.
1.2施工进度横道图施工进度计划横道图见附表
6.
5.5保证块石护砌表面美观的措施⑴选择施工经验丰富、砌石手艺精良的施工队伍，是保证砌石表面美观的重要措施我们拟选择与我公司进行长期劳务合作、砌筑技术精良的队伍⑵块石选择方面必须基本方正，到现场后对表面进行凿修，保证每块外表面平整⑶砌筑必须带线，每层用相同宽度的块石砌筑，确保砌石成线⑷控制好灰缝宽度，为50mm80nlm,宽度均匀一致〜⑸每天砌筑后，必须将砌石表面清理干净⑹做好浆砌石勾缝，勾缝比砌石面凹35nim,勾缝必须达到宽度，深度一致，表面光滑〜勾缝用砂浆严格按配合比拌制，水泥、砂用同一品种，使缝的色泽一致
6.
5.6质量检查和验收⑴质量检查
①砌石所用毛石、料石、水泥、砂、水和外加剂等原材料按照监理人的指示和有关规定进行质量检查
②严格控制砂浆配合比，定期检查砂浆的均匀性；同一标号砂浆试件的数量，28天龄期的每100m3砌体取成型试件一组3个
③砌体外观质量检查砌筑面的平整度和勾缝质量、石块嵌挤的度、缝隙砂浆的饱满度、沉降缝贯通情况等⑵砌体验收
①砌体工程砌筑前进行砌筑体测量放样成果的检查和基础建基面开挖清理质量的检查和验收
②各项原材料和砌筑质量检查与验收
③每次砌体工程完工后，向监理人提交完工申请及验收资料
6.6机电设备安装
7.
6.1泵的安装
1.安装前的准备⑴施工技术资料的准备、施工现场准备、机具的准备、材料和人员的准备⑵设备开箱检查，并作好记录主要是箱号、箱数，设备名称、型号、规格，设备有无缺件、损坏和锈蚀等情况⑶基础尺寸、平面位置和标高的验收与放线⑷垫铁的准备和安置，地脚螺栓的检查处理等
2.水泵安装⑴利用吊装设备将水泵吊入基坑就位，垫好垫铁，穿好地脚螺栓，调整水泵基础底板高程及水平度，拧紧地脚螺栓，复查高程及水平度，并努力保证与设计的要求一致⑵地脚螺栓的安装要求安装前应将地脚螺栓上的油脂和污垢认真清除干净；螺栓与垫圈、垫圈与水泵底座接触面应平整，不得有毛刺、杂屑；地脚螺栓的紧固，应在混凝土达到规定强度的75%后进行，当拧紧螺母后，螺栓必须露出螺母的
1.55个螺距〜⑶当地脚螺栓按要求拧紧后，立即用水泥砂浆将底座与基础之间的缝隙嵌填充实，再用混凝土将底座下的空间填满填实，以保证基础底座的稳定
3.水泵的试运转1）试运转前的准备工作
（1）清除泵内一切不需要的东西
（2）检查机组及辅助设备是否正常工作，
（3）电气设备已安装并经过试验、调试，符合运行要求
（4）电动机空转试验，检查电动机的旋转方向是否正确
（5）检查阀门是否灵活可靠
（6）检查接地线是否良好2）试运转在一切准备工作完成后，启动主泵机组，在运行过程中，电动机运转平稳、均匀、声音正常由出水管出来的水流量均匀，无间隙歇现象注意观察轴承温度，做好运行记录，主机组停止运行，应注意观察停止过程状况及机组倒转情况，切断索引辅助设备电源，关闭辅助水系统在试运转时，要认真作好各种记录，如机体声音、轴承温度、压力、电机温度、电流、电压按运转时间，检查的各部位均要有详细记载
6.
6.2建筑电气
1.管线敷设
（1）配管施工前应根据施工图按线路短、弯曲少的原则确定线路、测量定位，同时将各种箱盒等定位固定配管超过下列长度，中间应加装接线盒或拉线盒30m无弯曲；20m一个弯；15nl二个弯；8m三个弯在现浇混凝土和墙内配暗管时，应密切配合土建，将管子预埋在筋上面和在墙上留洞留槽除明配镀管和埋入混凝土内的钢管外，其他钢管外壁必须刷防锈漆，明装管安装后加刷油漆一遍明配管直径大于40m可采用套管焊接，套管长度应达到管径的
1.53倍，丝扣连接〜钢管应在管接头两端焊跨接接地线
（2）管内穿线穿线前，应先清扫管路，将管中的积水及杂物清除干净导线在管内不得有接头和扭结，且在垂直管路中的导线，截面较大时，为防止垂直重力过大，应在过路箱中加以固定当配线采用多相导线时，线色要严格区分
2.电缆敷设电缆敷设应严禁有扭拧、锂装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷，且坐标、标高应符合施工图要求，排列整齐，转弯分支处不紊乱走向清楚敷设电缆时，须有专人指挥，电缆应从盘上端引出，并禁止在支架底面磨擦拖拉，也不应使电缆过度弯曲，电缆切断后头部做好密封措施，多余部分及时收盘电缆的固定应采用专用金属夹子夹紧，使用夹子时不得损坏电缆护层
3.配电箱安装配电箱安装应牢固，并且要找平、找正配电箱内的电器应布置整齐，二次接线应排列整齐，布线美观，箱内二次线不得有接头配电箱、柜接线完毕后，应清扫箱柜内的杂物和擦除污垢，并将熔丝拆下，妥善保管，待正式送电前测好绝缘电阻后方可装上
4.开关、插座、灯具安装开关、插座固定应牢固，平直整齐，位置和高度应符合要求开关、插座盖板上的固定螺丝应统一采用镀锌或铜质，成排安装的高度应一致，各种开关馆门框一般为
0.15-
0.2m,且开启方向应一致，且开关不得控制零线灯具安装应牢固、洁净、美观同一室内成排灯具应成一线第章安全文明措施
74.1安全施工措施
7.
1.1安全生产目标安全生产是关系到职工生命和国家财产不受损失的大事本工程分布零散，安全生产管理难度较大，必须切实贯彻安全生产管理，保证在组织的生产经营过程中，将对人们的伤害及意外灾难的风险控制到最小项目安全生产方针是安全第一，预防为主，责任到人，落实到位安全生产目标是确保本工程不发生安全事故；全员教育率100%,项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率100%
7.
1.2安全体系建立健全职业安全卫生保证体系，成立项目部安全生产委员会，建立安全生产组织机构和消防安全责任机构建立和完善系统、分层次的各级安全生产责任制，明确各部门的安全职责，使保证体系与监督体系协调运转安全保障体系图如下
7.
1.3安全措施为保证施工生产的安全，对那些人为的、自然的、潜在的等不安全因素予以最为有效的控制，保证安全目标实现建立起职业安全管理体系，使之对安全生产活动都能作到有章可循，有法可依
（1）安全策划和岗位责任根据施工现场和工程实际情况编制安全生产计划和安全生产检查计划及详细的安全操作规程细则（包括所涉及的所有工种）签订安全生产责任书，明确各部门及各部门安全第一责任人的职责权力，实行安全风险抵压金和安全生产一票否决权制度建立以专职安全员为主的安全检查部门及各部门、队安全员为主体的安全信息反馈、安全生产监督系统做到及时纠正、反馈潜在的不安全因素以保证施工人员及生产设备等安全
①项目经理安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定和纠正预防措施，发生安全事故后，按事故处理的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施
②专职安全员安全职责进行安全技术交底，实施安全技术措施，对施工现场安全防护装置和设施进行验收，组织安全操作规程培训，提高安全意识，消除安全隐患，发生工伤事故立即上报并保护好现场，参加事故调查处理
③班组长安全职责安排施工生产任务时一并进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥，岗前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改进，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整，组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，发生工伤事故时组织抢救，保护现场并立即上报
④操作工人安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导，爱护安全设施和防护用具并正确使用，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥，发生伤亡事故时保护现场并立即上报2施工过程安全控制
①实行系统安全分析方法根据本工程特点，对可能发生的安全事故分类，按“物的不安全状态和人的不安全行为”编制事故分析树，并对事故树进行定性及定量分析，找到事故发生的最基本的原因和途径，根据基本事件的概率，计算顶上事件发生的概率，并按重要度的大小编制安全检查表，针对性地安排人力、物力和财力，分别采取相应的对策，落实到位、责任到人，纵向到底横向到边，预防安全事故的发生
②制定专门的安全学习制度，坚持每周一次的安全学习和每周四的安全活动日的活动，监督安全隐患整改通知书内容的实施与反馈情况
③认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每月进行一次；作业队每旬一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，安保部和专职安全员对整改措施的实施和效果进行跟踪验收，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实
④建立健全安全生产规章制度，安全考核评比制度，安全生产责任制，安全生产奖罚管理暂行办法，交通安全管理办法，机械设备安全管理规定，对违章者按章办事同时编制安全管理评审表，安全检查评审表，按要求对各部门及施工队进行安全生产考核，奖罚分明
⑤定期对使用的大、中型机械设备，电器设备，消防设备和安全装置等进行安检，保证其始终处于良好状态，消除一切可能发生机械设备等事故
⑥从事特殊工作或特殊工种人员须持证上岗每一道工序开工前，做好详细的施工方案和实施措施，并报监理审批同时做好施工前的安全技术交底，并在施工过程中督促检查遇特殊作业或特殊部位施工前，还必须召开专题安全生产会议，以确保安全生产
⑦强化劳动纪律和岗位责任制，开展“三不”伤害活动，提高职工的安全生产素质和自我保护能力，严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动对违章行为及事故坚持“三不放过”的原则在生产与安全发生矛盾时，安全放在第一位职工有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见
⑧制定治理习惯性违章计划，并重点治理交通、触电等习惯性违章行为，杜绝由此引发的事故加强各种机动车辆的管理，严禁违章开车，严格遵守交通规则，保证行车安全
⑨及时向上级有关部门汇报本单位范围内发生各类人员伤亡和机械设备事故做好班组安全活动及例会情况、组织有关安全文件学习、贯彻执行活动的原始资料的记录做好安全经费投入使用台帐及安全施工日记等记录3安全生产措施
①建立健全工地安全生产组织机构和建立安全管理体系项目部设立安全委员会，工地设立安全科，由项目经理任安委会主任，专职安全员任副主任，并由各施工队长、专职安全员组成安全领导小组，各作业班组配备兼职安全员组成安全生产管理网络，负责开展日常安全生产，检查落实各项安全生产措施，及时消除各种安全隐患，做到班组安全日检、项目部旬检，每周五为安全活动日，每月召开2—3次安全生产分析会
②搞好安全生产教育培训认真开展安全生产教育和培训，制定安全生产措施，有针对性地给各施工队、班组制定颁发各项安全生产操作技术规程，认真做好三级教育，在工地范围地面、室内不同地点分别悬挂各种安全警示标志和半永久安全标语牌，提高全体员工安全生产意识A.项目经理部的安全教育内容包括国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例B.作业队安全教育内容包括本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识C.班组安全教育内容包括本班组作业特点及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置设施及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境、使用的机具安全要求
③坚持持证上岗对从事电工、机动车驾驶等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业
④每道工序在进行技术交底的同时必须做好安全技术交底工程开工前，施工负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底，双方保存签字确认的安全技术交底记录
⑤定期和不定期进行安全检查A.以国务院有关安全生产的法律、行政法规和安全控制计划为依据，定期组织进行安全检查，了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应防范措施B.根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等C.各种安全检查都配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员，明确检查内容及要求D.安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法尽量利用检测机械、仪表或工具，用数据说话检查现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质E.实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见F.根据安全记录，进行全面的定性和定量分析后编制安全检查报告检查报告的内容应包括已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施
⑥安全隐患和安全事故处理A.安全隐患处理项目经理部根据安全检查隐患记录，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施并在检查后发出安全隐患通知单并对受检部门进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施对安全检查人员检查出的违章指挥和违章作业行为予以当场指出，限期纠正并对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，进行跟踪验证，保存验证记录B.安全事故处理安全事故处理坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有防范措施不放过”的原则事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门事故发生后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场并立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门的人员，会同有关人员组成调查组，开展调查根据事故大小、性质按规定报请有关主管部门和邀请检察院、有关专家参加调查工作通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故性质和责任，确定直接责任者和领导责任者区分人的过失造成的责任事故，不可预见或不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故，为达到既定目的而故意制造的破坏性事故在分析事故原因之后，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施并有调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见、纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确认后上报有关主管部门
⑦落实各级、各工种、各岗位安全生产责任制，定期组织安全生产检查，开展安全日活动，召开安全生产例会，做到谁主管谁负责，不安全坚决不生产，实行全员安全抵押金制度，建立安全奖罚办法，加大安全生产奖罚力度，把工资分配与安全效果挂钩，对“三违”现象坚决予以制止总之，安全生产管理必须建立可行可操作的规章制度，狠抓教育培训和制度的落实，实行与经济挂钩办法，并采用铁的手腕进行管理
⑧接受业主和当地安全监察部门的安全检查指导和监督
7.
1.4事故报告制度
①无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工
②事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告；安全问题在3天内书面上报监理工程师和业主一般安全事故2天内书面上报监理工程师和业主重大安全事故2小时内速报监理工程师和业主
③监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理人师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因后向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括时间损失、处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止
7.
1.5劳动保护
①为维护职工利益，保护生产力，依据国家有关劳动保护的法律、法规文件和招标文件有关规定，对不同职工按规定定期进行劳保用品的发放和防暑防冻用品及费用的发放进入施工现场的员工，必须穿戴好各自需用的劳动防护用品，以免受到伤害
②配电室和各用电设备配备电保护器，确保动力、照明各种用电作业的生产和人身安全所有机械设备的安装要通过验收，合格后要悬挂验收合格证后方可操作，严禁未经验收设备擅自使用
③不同工种，尤其电工、机械操作工、场内驾驶员等配备相应的劳动安全防护用品，按劳保规定发给劳动津贴和营养补贴
④凡进入施工现场人员一律配戴安全帽，在对安全生产有影响的地方，一律悬挂安全警示标志
⑤做好职业卫生工作，严格按照国家的法律法规对一些特殊职业及使用有毒材料进行严格管理，决不违章作业定期对员工进行身体检查，做好职业病的预防工作
⑥保障职工有一定的必要休息时间，遵守“劳动法”，不随便或强压员工加班加点
⑦按照招标文件和国家有关规定，对施工过程进行必要的投保，并明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围
7.2文明施工措施文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序它是施工现场管理的一项重要的基础工作
7.
2.1文明施工的意义现场的文明施工，施工厂地的合理布置是安全防洪的一种最好体现，它消除了许多潜在的不安全因素施工场地井井有条的布置，杜绝野蛮施工、违章施工可以提高员工的安全保障和工作效率，美化工程形象同时又是企业精神文明建设、安全文化建设的一个重要组成部份1文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映2文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的旌工方案和职工较高的素质等如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益3文明施工是企业管理的对外窗口改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口实践证明，良好的施工环境与施工秩序，可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力4文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设
7.
2.2精神文明建设1建立创建“文明工地”领导小组，完善以项目经理为领导、施工负责人现场负责、各班组具体落实的管理网络，增强管理力度2认真组织广大职工学习党和国家的政策、法规，加强广大职工的职业道德和职业纪律教育，加强岗位技能培训，开展各种劳动竞赛，争创“信得过”班组和“施工质量免检”班组3积极开展各项文体活动，工地配备乒乓球室、篮球场，卡拉0K厅，活跃广大职工业余文化生活
7.
2.3文明施工的措施
7.
2.
3.1组织管理措施1健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、班组负责人或承包队长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织2健全管理制度
①个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作班组负责人、承包队长、劳务队长等负责本单位的文明施工管理工作施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制
②经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核
③检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法班、组实行自检、互检、交接检制度要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理
④奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现
⑤持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度进入现场作业的所有机械司机、钢筋工、木工、碎工、起重工、机修工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业应有当日用火证
2.2施工进度保证措施本工程施工期紧，施工任务重，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理
3.
2.1组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系1进度实施和保证机构设置1建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题2设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制
③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作2主要岗位和部门的工期保证职责
①项目经理为工期保证的直接负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度
②专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成
③工程技术科在项目施工负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现
④物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场
⑤财务科在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应3建立进度管理制度
①施工现场施工管理实施办法含施工调度工作细则；
②施工计划编制和实施办法；
③技术经济承包制实施办法；
⑥会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题
⑦各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度这些专业管理制度中3健全管理资料
①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全
②施工方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案施工方案应有编制人、审批人签字及审批意见补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续
③施工现场应有施工日志施工日志中应有文明施工内容
④文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全
⑤文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料
⑥文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等
⑦施工管理各方面专业资料4开展竞赛在现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众5加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准6积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度集中设置现代化搅拌站，混凝土构件、钢木加工等，采用工厂化生产；广泛应用新型建筑材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；提高机械化水平和工厂化生产的比重
7.
2.
3.2现场管理措施1开展“5S”活动对施工现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养
①整理所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，及时清查非法用工（如童工）及时清理施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等，按指定地点存放，把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放，把施工现场不需要的东西坚决清理出现场，改善和增大作业与使用面积合理配置消防器材，并确保明火作业位置至易燃、易爆物品距离应符合安全规定保持临时道路和通道畅通，减少二次搬运，降低施工成本合理工序安排，搞好成品保护，制止违章作业，消除安全隐患，保证质量，减少返工损失在保证施工的情况下实现库存最少，节约资金，创造最佳施工环境，培养良好作风，提高工作效率
②整顿所谓整顿，就是合理定置根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和工程质量根据施工现场实际情况按调查研究后确定施工方案，并及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理根据物品使用的频率，物品摆放地点要科学合理，并按图固定地点和区域物品经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运
③清扫就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作对建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等施工现场进行彻底检查清扫，不留死角并做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清建筑垃极与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养设备异常马上修理，使之恢复正常食堂操作间门窗应有防蝇措施、生熟食品分开，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题
④清洁就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态清洁首先从人开始炊事员工作服要清洁，职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等要尽可能消除旋工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活
⑤素养就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯它是开展“5S”活动的核心和精髓调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚加强组织，严格管理将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核坚持PDCR循环，不断提高施工现场的“5S”水平
（2）合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化
①在保证施工顺利进行的前提下，充分利用原有地理环境，尽量减少临时设施的工程量，减少施工用地，利用荒地，不占或少占农田
②场区道路要平整、坚实、畅通，边坡整齐，排水良好，应有完好的照明设施，以满足施工运输要求，并要符合消防规定
③施工现场临时供水线路布置时，应尽量利用或接上永久性给水系统，力求临时供水管路最短临时水管最好埋设在地面以下，不易损坏又不妨碍交通，埋设深度应考虑防止汽车及其他机械在上面行走时压坏，并要埋设在冰冻线以下消防给水网应沿主要干道布置成环状或枝状，室外消防给水管道的最小直径一般不小于100mm且要有明显的标志，配备足够的水龙带
④施工现场场区尽量利用自然地形排水基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行雨期施工时，应对施工现场原有排水系统进行检查、加固，必要时应增加排水设施并要考虑防洪设施在现场道路两侧、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟，上述部位不得积水
⑤施工现场临时配（发）电房供电应尽量利用施工现场附近已有的高压线路设置临时线路时，应取最短线路，施工现场一般采用架空配电线路，只在特殊情况下才采用地下电缆供电线路采用架空配电线路时，现场架空线的边线与施工建筑物（含脚手架）的外侧边缘之间的水平距离应满足有关规定，达不到上述最小距离要求时，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏式保护网，并悬挂醒目的警告标志牌配电箱要设置在便于操作的地方，并应有防雨措施，单机单闸，刀闸的容量根据最高负荷选用开关箱中必须装设漏电保护器施工现场内高于15m雷电特别严重地区为12m的各种钢架应设置避雷、防雷装置
⑥临时房屋的布置临时房屋的布置应尽量利用已有房屋，生活区与生产区应分开，尽量缩短工人上、下班的路程，并应符合劳保卫生消防等要求临时仓库的合理定置就是要在满足施工需要的前提下，使材料储备量最小，储备期最短，运距最短，装卸及转运费最省
⑦混凝土、砂浆搅拌站，钢筋、木工场等的布置要考虑工作条件最好，加工生产和建筑施工互不干扰，从场外运来的原材料和加工后的成品、半成品运往使用地点的总运输费用最少，以及铺设到加工厂、站、棚的铺设道路、动力管线和给排水管道的费用最小3公示管理
①工地项目经理部根据工程进展需要编制网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况要公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性
②为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，应将与现场职工密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，一一公布于众与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上；所有机械操作规程等板悬挂于相应的操作室、棚、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净
③为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督.施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、食堂、机械设备操作室、棚、电气设备、厕所、垃圾站等以及部分作业区责任人名单标牌显示第章质量保证及承诺
88.1质量承诺如我公司中标，我公司保证工程质量达到优良标准
8.2质量保证措施为了保证工程达到“优良”等级，必须建立健全质量管理保证体系，成立项目部质量管理委员会，建立质量管理组织机构建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转
8.
2.1组织保证1建立由项目经理领导，项目施工负责人、部门负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级网络制定科学的组织保证体系见下图，并明确各岗位职责同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一单元、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现2组织保证体系图见下图
8.
2.2强化质量意识1确立目标管理，创“优良”工程，积极开展质量管理小组活动，加强过程控制，杜绝不合格产品2认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种形式的质量意识的强化,使大家深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得社会信誉
8.
2.3质量管理制度的保证1建立质量责任制
①项目部内的所有人员做到分工明确，责任到人项目经理是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责，确保既定的质量目标的实现坚持“质量第一”的思想，对违反规范、不按程序施工或有影响工程质量等情况，应制止其继续施工，禁止不合格的产品流入工序中
②施工负责人全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行《施工及验收规范》和《质量检验与评定标准》，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中的质量问题是或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定，对质量问题和质量事故应及时上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定，参加我单位组织的分部工程质量评定
③质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守、秉公执法对不合格的材料、构件有权制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关
④内业人员要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料内业资料要做到及时、齐全、真实
⑤专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工2建立工程报验制度
①报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设监理单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一
②材料报验所有进场的原材料、半成品均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原件，并经试验室抽检合格后填写材料报验单，并说明该批材料中准备使用的地方，经建设（监理）单位批准后方可使用
③设备报验根据施工组织设计承诺，对进场的设备数量、性能先进行自检、符合要求后再报请查验、同意后再使用
④人员报验对工程中参加施工的主要人员，按施工组织设计承诺，进场后填写报验单，经建设（监理）同意后方在本工程中担任相关工作如在工程施工过程中，人员更换，也应填报验单经建设（监理）单位同意后方可更换
⑤施工放样报验对建设（监理）单位移交来的高程、轴线进行复核，并布设加密后的控制测量网，经建设（监理）单位确认后使用，对日常施工放线也应报请建设（监理）单位进行查验，合格后使用
⑥工程质量报验每道工序结束后，经“三检制”检查符合质量标准后，再填写工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级，合格后进行下道工序的施工
⑦工序质量管理程序见下图
8.
2.4工程质量控制措施
（1）施工准备阶段的质量控制
①施工合同签订后，指定专人管理项目施工合同、设计图纸和技术资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用
②应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按有关规定进行复测，发现问题及时与设计人协商处理，形成记录图纸会审施工方案报验监理验收监理、设计、建设专职质检员终检（核定质量等级）分部工程报验竣工验收工序质量管理程序图
③在项目质量计划编制前，由施工负责人主持图纸审核，保存会审记录
④工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进包含《创优计划》和《质量计划》的《施工组织设计》，然后以《施工组织设计》为主线，编制详细、可行的《项目管理办法》、《现场质量管理制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉
（2）施工阶段的质量控制
①技术交底每个单项工程、分部工程和分项工程开工前，由施工负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底所有技术交底资料均应办理签证手续在施工过程中，施工负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向有关人员进行书面技术交底
②测量控制在项目开工前编制测量控制方案，经项目施工负责人批准后实施，保存测量记录在施工过程中应对所设的测量点线妥善保护，不准擅自移动
③材料控制项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购原材料、半成品和构配件按搬运储存规定进行搬运和贮存，建立台帐，做到帐物相符按产品标识可追溯性要求对原材料、半成品、构配件进行标识未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不投入使用对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备，严格按规定进行验证，但验证不能免除发包人提供合格产品的责任:
④机械设备控制按施工组织设计的设备进场计划进行施工设备的调配和采购现场的施工机械相互配套，充分发挥机械效率对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗加强设备维护，保证设备的完好状
⑤计量控制计量人员按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程中计量器具的合格，监督计量过程的实施，保证计量准确
⑥工序控制要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工工序的检验和试验执行过程检验和试验规定，对查出的不合格，按不合格控制程序及时、有效地处置以《施工日志》如实记录工序施工情况
⑦特殊过程控制对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行强化控制对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应做到由专业技术人员编制作业指导书，经施工负责人审批后执行
⑧工程变更控制对因各种原因引起的工程变更，严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施
（3）交工阶段的质量控制
①单项工程竣工后，进行最终检验和试验评定施工负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录
②由施工负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对评定的准确性及竣工内容，根据合同要求进行一次全面验证
③对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理
④项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好移交准备
⑤在最终检验和试验合格后，采取防护措施，保证将符合要求的工程交付给发包人
⑥工程交工验收完成后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划
（4）质量持续改进
①分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法
②坚持全过程、全员参加的全面质量管理，综合运用各种质量管理方法
③“不合格”控制按企业的“不合格”控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不合格工序未经处置而转人下道工序对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置进行“不合格”评审“不合格”处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，邀请发包人代表或监理工程师、设诗人员和有关专家，共同确定处理方案检验人员必须按规定保存“不合格”控制的质量记录
④纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，认真分析原因，
④施工进度检查；
⑤关于施工进度协调会的规定等4建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据5施工进度计划的组织管理
①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作A.提高计划的准确性和严密性；B.推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C.通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D.通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力
②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A.将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同月计划和施工任务单周计划予以下达；B.各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C.按计划一实施一检查一处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环
③加强施工调度工作A.如前所述，设置专职调度员和兼职调度员B.专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C.专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施D.专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E.专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作
2.
2.2先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现1合理搭接和交叉作业措施
①工资保证重点、兼顾一般根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分制定纠正措施，防止“不合格”再发生对收集到的已发生或潜在的不合格信息，及时分析，记录分析结果对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，及时予以隔离，由施工负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，由工长和组长负责落实纠正措施，由质检人员验证实施效果对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施由施工负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；对严重“不合格”或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，报单位质检部门备案项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性
⑤预防措施项目经理部定期召开质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因针对可能出现的不合格类型，由各责任部门制定防止再发生的措施并组织实施对质量通病有针对性地采取预防措施，减少重复出现的可能性对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序项目质检部门定期评价预防措施的有效性，作出永久更改或进一步采取措施的决定
8.
2.5试验保证
①根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用同时，加强计量管理
②根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见试验设备一览表
③对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用
④检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐
⑤所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患
9.
2.6施工过程质量控制1三检制的执行严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系详见下图2单元工程质量检验工序一般单元由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验，确认质量达要求等级后再由我单位派出的质检人员进行终检并评定出自评等级，填写工程报验单实行“三检”制度请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工散有限的人力和物力
②满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业
③满足生产工艺的要求合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”
④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响2赶工措施
①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；
②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变
③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期
④多个工作面同时施工，平行作业，以缩短工期3施工组织设计含作业计划的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计
①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施
②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计
③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度
④进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工
2.
2.3资源配备措施⑴劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率⑵机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态具体机械设备管理由物资科负责⑶材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料
3.
2.4资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行
4.
2.5信息管理措施⑴进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行主要包括以下文件
①合同文件；
②进度计划及其他工作计划；
③现场进度管理性文件包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等⑵信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通⑶信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理第章劳动力和材料投入计划及其保证措施
34.1劳动力及材料投入计划根据本标段施工的工程量和种类，其涉及到的主要工程有碎工、石工、木工、瓦工（抹灰工）、钢筋工、电焊工、电工、设备安装工、测量员、机械操作工、普工等，人员分配见附表劳动力计划表项目开工前3天施工单位提前进场，做好施工前期所需的材料采购，开工前2天，水泥、钢材、碎石、黄砂等材料部分进场，同时做好材料供应计划
5.2劳动力投入保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，因此劳动力配备是工程施工的一大关分健环节为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康、且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司统一劳务技能和质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工本工程劳动力组织及材料投入计划根据月度进行安排，并可在公司内部进行合理调配，确保施工进度和质量要求第章机械设备投入计划及检测设备
45.1机械设备投入计划为确保工程工期和施工质量，我公司拟投入的施工机械如附表所示
6.2检测设备投入计划为确保工程施工质量，原材料及砂浆、碎试块等试验项目选用有资质的试验单位进行检测第章施工平面布置和临时设施布置
55.1布置原则
5.
1.1总体布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等
5.
1.2平面布置原则在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地，不占用或少占农田方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场地内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡
7.
1.3场区选定说明以不影响管理区施工为主，生活管理区与生产区相对分开，以便于管理和创建文明工地生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所等，生产区布置有碎拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、综合仓库等
5.2项目经理部1项目经理部是保证项目顺利实施的核心所在经现场踏勘，了解到施工场地覆盖范围较广，从优化管理和方便作业的角度出发，为方便工程指挥和联系，同时考虑方便交通及工程管理，拟设立一个项目经理部2项目经理部位置项目经理部计划设立在施工现场附近，在此搭设临时活动房屋作为指挥部办公、生活地点，该处距工程较近，交通相对方便，便于管理及工程指挥，同时又节省临时工程投资3项目经理部采取封闭管理，用活动围墙将办公区与外界隔离，进口处设置明显标志，两侧围墙刷白，书写工程概况、文明施工要求、安全注意事项、交通“通告”、建设、施工单位全称及建设、施工单位的主要责任人、监督电话等
5.3主要临时设施
6.
3.1施工交通1场外交通。
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