建设工程项目价值管理

建设工程项目价值管理价值管理于1982年首次应用于建设工程项目，二十多年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了肯定的成效，然而建设工程项目的特点确定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为困难，难度比较大，不简单系统地和长久的运用与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更须要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增加企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益从现有的文献来看，对于价值管理的定义是多种多样的，并且对价值管理的相识也不尽相同如美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功能分析为导向、群体参加的系统方法，它的目的是增加产品（项目）、系统或服务的价值通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成原来实现，也可以通过供应顾客须要的功能来实现该定义明确指出提高产品（项目）的价值是价值管理的根本目标诺顿（Br ianR.Norton,1995）将价值管理定义为，价值管理是一种系统化、多专业的探讨活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值价值管理是将整个项目作为探讨对象，目的是提高整个项目的价值和效益该定义有五个核心词，即系统性（Systematic）、多学科学问（Multi-disciplinary）、功能（Function）、全寿命周期成本（LifeProject Cost）和价值（Value）价值管理的系统性就是工作支配，价值管理工作支配具体规定了每一项工作的内容，而且要依据肯定的程序和步骤进行，并且在项目的可行性探讨阶段供应系统、科学、客观、公正的报告特殊是在工程初期的可行性探讨阶段，投入运用的人力、物力虽然在整个项目实施和成本中所占比例特别小，但对工程造价的影响力确占到了95%以上我们往往看到这样的事实，有的项目工期一拖再拖，投资一增再增，仍旧难以建成，有的项目，建成投产了，但是没有达到预期的经济效益和社会效益，造成这些缘由很多，但是很重要的一点就是可行性探讨阶段工作粗糙，没有系统、科学、客观、公正的向客户供应依据足够、内容完整、实事求是的可行性探讨报告项目发展总体进度支配是项目发展的“纲〃，编制总体支配肯定要结合项目特点，集以往阅历和集体才智，仔细推敲，过程中依据实际状况的改变刚好调整并知会相关部门，对要求时间较长的材料选购,材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到有备无患通过编制具体的工作支配和预案，并且要求各个建设单位严格按支配进行,能够保证项目依据预定时间支配完成以笔者所在公司目前开发的一个社区重建项目来说，该项目是一个城中村改造项目，须要在3-5年内将原先脏乱差的城中村全部按现有商品房标准改造成新的居民社区，并且全部城中村的居民都要回迁到新的社区这个项目涉及到上万村民，须要资金达

17.6亿，假如没有一个具体的可行性探讨报告和具体支配，将将来项目所须要的政策支持、融资等通盘考虑，很难想象该项目在今后的实施过程中会遇到多少的困难而一旦项目启动后没有方法按时完成，导致开发进度拖沓，延迟交付，不仅对公司的财务、信誉造成极大的损失和压力（每延迟交付一个月，公司所支付的动迁过渡费用就达到上百万，而且还没有计算因此而产生的融资成本），而且作为城市的实事工程，所造成的社会影响也是不容忽视的多学科学问是指价值管理探讨须要收集大量的信息作为决策的依据，须要具有多学科学问和专业深度的人员参加，对不同的探讨对象价值管理小组的组成也是不同的在当前的建设工程中，关于建筑的功能需求是多样的，包括人文、环境、文化、技术、时间、经济、美学、平安等多方面，须要各种不同学科学问和专业的人员进行参加合作，有时候还须要外部团队参加协作苏州工业园区某开发商当成在开发建设某一高档住宅的时候，聘请了一个境外项目管理公司进行工程开发建设的全过程项目管理，当时在公司内部有很多不同看法，他们认为自己公司本身已经是苏州地区的房地产开发领头企业，具有丰富的住宅开发的阅历，完全有实力去开发建设一个高档住宅小区，花几百万元去聘请一个项目管理公司有点奢侈的意思项目管理公司入驻后，从概念设计阶段就介入，不断支配各专业的专家从设计阶段就主动论证，不断优化完善设计利用自己多年的专业学问积累和大型项目的管理阅历，提出了很多切实可行的建议和优化方案，包括优化调整高压电缆的走向；将空调机位布置在消防楼梯中进行暗处理，新风通过楼梯墙上的百叶窗吸入空调外机形成循环，不但不破坏外立面的美观又能使空调外机不易损坏；通过新加坡住宅的阅历，削减地下室板厚度100mm而不影响建筑的结构，仅仅通过这些优化方案就为业主节约了建设资金约1500万元实现了项目管理价值增值的目的到该项目结束的时候，公司全部人员都一样认为该项目是公司到目前为止开发建设最胜利的案例，也成为了今后该公司开发高档楼盘的标杆功能分析是指价值管理探讨的重要特征是对探讨对象的功能进行分析，通过功能分析，找出并剔除不必要和过剩的功能，从而降低成本，提高效益首先将功能进行分类，依据功能的性质来分，可以将功能分为运用功能和美学功能；依据功能的重要程度来分，可分为基本功能和协助功能，基本功能是产品的主要功能，对实现产品的运用目的起着最主要和必不行少的作用；依据功能的标准来分，分为过剩功能与不足功能通过对功能的分析，明确了哪些功能是必要的，哪些是不必要的，而在这些必要的功能当中又存在哪些不足的功能和过剩的功能，须通过设计，进行改进和完善功能整理是其次个重要步骤，它用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思供应依据功能计量是第三个步骤，以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，定出各级功能程度的数量指标，揭示各级功能中有无功能不足或功能过剩最终在功能价值计算出来以后，须要进行分析，确定评价对象是否为功能改进的重点以及功能改进的方向及幅度价值指数VI=功能指数FI/成本指数CI据VI=FI/CI的计算结果又分三种状况1Vl=1,此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以主为功能的目前成本是比较合理的2VI1,此时评价对象的成本比重小于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象，目前所占的成本偏高，应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本3VI1,此时评价对象的成本比重小于其功能比重出现这种结果的缘由可能有两个，第一是由于目前成本偏低，不能满意评价对象实现功能的要求致使其功能偏低，应列为改进对象，改善方向是增加成本其次个缘由是目前具有的功能存在过剩，也应列为改进对象，改进方向是降低功能水平以苏州工业园区一个高档住宅小区的建设为例，当时业主的营销策略是向小业主赠送地热和中心空调，但是依据当时苏州的实际状况,地热并非受到大部分小业主的宠爱，且地热今后的维护成本高，给今后小区的物业管理也会带来不小的难度后来经过反复论证，而且赠送的中心空调也完全可以达到地热的效果，因此确定取消依据地热管道，但是预留安装高度，安装户门时要求门槛与地面保持6cm高度差，便利今后小业主须要安装时有空间实施通过此一项，业主节约了资金约1100万元，缩短了建设工期，降低了今后物业管理的维护成本最终的从销售状况来看并没有因为削减了地热，降低该小区的品位，影响该小区在客户中的口碑，而且事实证明，入住该小区的业主也基本没有自行安装地热系统全寿命周期成本是投资者在项目的整个寿命周期内，在考虑资金时间价值的状况下，用于经济评估是考虑的全部相关费用，包括投资费用、能源费用、非能源的其他运营费用、维护费用和处理或拆除费用建设项目全寿命周期包括项目决策阶段、项目建立阶段、项目运用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段价值管理的探讨是从降低全寿命周期成本的角度来提高建设工程项目的价值价值管理的时间范围也进一步拓宽，包括价值规划、价值分析和价值工程，三者的思想和方法是一样的，但其时间范围不同长期以来，人们总是把项目的建设成本和将来成本分别加以管理,但是依据国外的最新资料表明，项目前期成本占全寿命周期成本的7-12%,生产建立成本占27-28%,运营及维护、回收及报废占全寿命周期成本的60-66%o由此可见，要使投入的资金达到最佳效果，就必需综合考虑项目的全寿命周期成本，以及项目的社会成本和所产生的效益通过建设项目全寿命周期成本各个阶段和各种因素的分析，系统地做出成本限制措施从全寿命周期的角度谛视建设项目成本限制工作，可以综合考虑建设项目初始成本，从而实现建设项目寿命周期内资源消耗最低以苏州新区正在开发的一个重建社区为例，业主准备安装一套中水运用设备，将消防用水、绿化用水、物业用水等全部运用中水从表面看，运用中水须要从污水处理厂重新支配管道，而且今后对于中水设备的维护还会相应增加物业的工作和维护成本但是从该社区的特殊性来看，该社区是一个城中村改造项目，里面的居民都是从农夫过渡而来的，从其他地区的相同社区来看，偷盗消防用水是特别严峻的现象，给自来水公司造成了特别大的损失，而且奢侈严峻，大量珍贵的自来水白白奢侈同时污水处理厂产生的中水，由于管网等方面的问题，始终没有得到有效的利用，最终都白白排放到了河道中若是该社区运用了中水系统，对于社区来说不但断绝了运用消防用水的陋俗，保证的消防系统的平安完整，而且由于中水的价格比自来水低，降低了物业成本和物业的管理难度；对于自来水公司来说,可以有效降低渗透率，削减由于居民私自运用消防栓而造成损失，也削减了出勤修理的费用；对于污水处理厂来说，是增加了一项收入,同时也削减了自身由于排放中水而缴纳的排放费因此，虽然由于增加了中水系统增加了整个社区的建立成本，但是综合社区、街道物业管理、自来水厂、污水处理厂来看，则有效降低了成本，有效改善了某些居民的生活陋俗，而且也符合向绿色建筑、环保发展的方向，有助于实现建筑业的“绿色战略”当前，单纯依据经济绩效和财务来评价一个项目、一个公司的日子已经远去，今日，一个项目、一个公司对环境、对当地社区、对社会都负有更多的责任，这些责任是不行舍弃的附属物价值管理是价值规划、价值工程、价值分析的联合体，是一个丰富的多方面探讨它集中在应用价值规划、价值工程、价值分析等多种技术来保证项目物有所值在项目决策阶段和方案设计阶段价值管理的主要工作就是价值规划，即应建立什么；项目实施阶段主要工作是价值工程，即应怎么建立；在项目投产运营阶段价值管理的主要工作则是价值分析，即进行项目后评估价值管理应当具有前瞻性和创建性，并且可以在建设过程中的各个阶段都可以应用，包括项目建议书阶段、可行性探讨阶段、初步设计阶段、扩初设计阶段、具体设计阶段、施工准备阶段等从项目的节约型、可塑性、方案变更所引起的工程造价增加、工期的延误以及为了保证建设流程的顺当进行等方面考虑，前面三个阶段是重点切入点，因为随着项目的进行，其可塑性越来越差，进行价值管理探讨所带来的效益越来越小，有时候若实行了不适当的方法，甚至会带来负面效应公司股东、客户、员工及其家庭、供应商、当地社区、政府部门、过去和将来的合作者，都是一个公司、一个项目的利益相关者关注利益相关者的利益和价值实现，是价值管理的一个发展方向综合各种定义和探讨结果，价值管理是一种管理方法，是系统化、专业化的探讨过程，是对价值分析、价值工程的拓展与延长在这个过程当中，通过对项目利益相关者价值系统的探讨，综合运用价值规划、价值工程、价值分析等方法，平衡项目利益相关者之间的利益冲突，就能在满意功能的状况下降低全寿命周期成本，提高建设项目的价值，进而满意项目利益相关者的需求多年来，建设工程项目应用价值管理尚处于初级开展的阶段，中国目前应用价值管理的主要目标是为了成本的降低，过分注意于有形产出而忽视了无形的产出，比如功能的提高和沟通功能的改善，在将来的应用和发展中应当加强对功能提高的重视价值管理对提高我国建设工程项目价值有巨大的促进作用，在降低工程成本，保证投资效益方面具有显著的功效，是中国建设工程项目突破低效率、低效益逆境的关键，促进我国建设工程项目自身良好的发展。