建设工程项目的成本控制措施

成本限制措施建设工程项目的成本限制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面实行措施进行

（一）实行组织措施限制工程成本首先，要明确负责建设工程项目的机构设置与人员配备，明确部、处、项目负责机构施工队之间职权关系划分项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系其次，要明确成本限制者与其任务，从而使成本限制有人负责，避开成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题

（二）实行技术措施限制工程成本应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量与成本负责总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理支配、工程质量等方面进行全面限制

（三）实行经济措施限制工程成本.人工成本限制人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在左右因此,要严格110%限制人工成本在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量限制，努力降低工程施工的间接时间、空闲奢侈时间，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到限制成本的目的.材料成本的限制材料成本占整个工程项目成本的比例最大，干脆影响工程成本的限制2应采纳按量、价分别的原则一是做好对材料用量的限制坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度其次，改进施工技术，推广运用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理三是对材料价格进行限制选购部门在选购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本同时，还应考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备.机械成本的限制尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，3提高机械设备的利用率同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项成本的支出，避开因不正值运用造成机械设备的闲置；加强租赁设备支配的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格.加强质量管理限制返工率在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、4定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的

（四）实行合同措施限制工程成本、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是削减不必要麻烦和纠纷的途1径之一尤其对现场作业带班人员、技术人员与领导而言，至关重要它关系到现场成本发生与现场费用增加问题，关系到项目收益和职工个人收益问题首先，对于项目的现场技术人员和领导，必需保证合同内容透亮、精确无误，以避开现场费用和零星点工与其费用出错,保证工作进度，保障工程质量;其次,对劳务作业队伍而言，必需保证其对合同内容理解无误、对自己的工作内容把握得当，才能避开其它不必要的支出，主动工作，确保工程顺当进行所以项目部在引进劳务作业队伍的时候，必需坚持合同交底制度，不断创新合同交底方法，努力提高合同交底的质量，限制现场费用，提高人员和项目的整体收益、合同履行（约）工作的重要性:合同履行是合同管理的关键环节，合同签订以后，文2件便具有约束性，双方必需履行合同的约定，兑现相关承诺,不能提出合同外的无理的要求或随意增加合同成本、费用尤其是在单价、验工计量方面，更是要根据合同约定进行办理，虽然现场的状况可能与合同约定的内容有所冲突,但是必需根据合同的有关规定进行处理提高合同履约的质量和有效性，切实推动合同履约工作。